实业坚守者：中国制造的中流砥柱与未来契机
看一家公司与看着人相同，而不是他所说的，而是他的所作所为。如果他大喊大叫这个实体，但每天都在忙于交易股票并购买房屋，那真是令人难以置信。
与始终受到关注的互联网巨头不同，该行业的业务更多地是在幕后付诸实践。当积累达到临界点时，其势能的爆炸将产生巨大的能量。查看世界上有60％的最富有的人从事消费品，例如日本的Uniqlo，西班牙的Zara和英国的Dyson。另一个例子是中国华为，安塔等。
这需要连续加深子扇区。
只有真正的毅力是真实经济的骨干。他们对这个国家的意义要比金钱更高。这是我们最坚实的要塞。
我想向这个系列赛中坚持不懈的人致敬。
中国制造的机会
关于中国制造业的未来，曾经是阿里巴巴执行副总裁兼参谋长的Zeng明（Zeng Ming
“这就像一个基础拆除游戏一样，跨国公司不断上升，但是中国公司可以积累足够的实力并平静地消除前者的结果，因为它们占据了更强的底层。”
在许多情况下，我将在PPT中国强调，这是一个拥有独特的工业连锁店的国家，并且具有中等距离制造能力。
当今的印度不好，东南亚不好，过去的东欧，拉丁美洲不好，未来的非洲也不好。工业集群和物流系统不是一天的工作，没有数十年的工作，两代人，无数资源和支持政策的努力将无法形成。
因此，我们不应该低估自己，并认为我们没有机会。
举个例子，我买了一个手机盒，上面有六个增强的镜头。它在印度，菲律宾，日本和埃及，包括在当地旅行，这是什么？
例如，我们研究和解释的公司Kairun Co. Ltd.的90分，可以自动遵循的手推车盒，实际上是中型制造业。涉及许多零件和原材料，设计困难不是通过在东南亚找到工厂来完成的。但是我们许多人错误地将所有这些分类为低端制造业。
正如郑明所说，中国的制造业占据了更强大的供应链基金会。接下来我们应该如何刺激这种力量？如何将跨国公司的基础慢慢地转变为自己，并实现从“中国契据”变成“中国品牌”的转变？
首先，让我们看一下中国供应链的优势。
中国公司的“坚实底层”
当奥巴马担任总统时，他想说服乔布斯将苹果的OEM工厂从中国搬回美国。乔布斯说：“只要我的产品更改，中国工厂就可以在2小时内与模型进行通信，并在24小时内交付。如果美国能够做到这一点，我将立即将它们移回去。”
这可能是人们组成的开玩笑，但《纽约时报》还报告说，乔布斯确实回答了奥巴马的问题，说：
“那些jobsarenotcomingback（这些工作不会回来）。”
可以看出，在全球范围内，中国制造供应链的实力在于以下两点：
首先，“勤奋”可以从管理到工人之间认真，将客户的需求放在首位，而永远不要草率。
其次，供应链基础设施是完整的，整个工业链的协作能力都很强。
第二点是人们经常忽略的东西。从原材料，模板设计和装配线分包到大规模生产和物流，到达整个工业链的协作，中国的工业基础设施已经完成。尽管中国工人的工资上涨和人口成本股息逐渐耗尽，但即使是劳动力较低的印度和印度尼西亚等国家，仍然具有长期优势。
当前的中国OEM是什么样的？ iPhone的铸造厂制造商富士康（Foxconn）在欧洲，美国和亚洲拥有200多家子公司，在《财富》全球前500名中排名第27位。除了“运动厂”，很少有人知道它的另一面。这家市场价值为700亿美元的巨人的总进出口量为2016年中国大陆的总进出口数量的3.6％。规模和重要性是不言而喻的。
PIN工业：美国如何赢得第二次世界大战
1939年9月，德国的一场“闪电战”全面入侵了波兰，将欧洲大陆拖入战争，而北美大陆彼此面对面，并成为欧洲的“军事仓库”。来自欧洲和美国的大量军事武器命令刚刚武装着福特的“加工生产线”，以实现逐步升级。
为了完成几乎不可能的军事制造任务，使用领先的汽车公司的“大规模生产线”，为战斗机，轰炸机，坦克，发动机和机枪提供了大量订单。这些订单对时间和质量的极端要求，从英国，法国甚至日本飞行。
像拍卖行一样，福特和通用汽车等汽车巨头赢得了订单，将汽车工程师和英国高级官员的知识和经验整合在一起，重新安装工厂设备，并分包和生产和生产武器零件。使用工业链将最高的秘密图纸分成部分，然后将它们组装成精确的武器和设备。
战争期间的特殊时态气氛以及整个社会的动员与合作使美国的工业生产能力和效率飞跃。它不仅帮助盟国赢得了第二次世界大战，而且使美国的国防和工业升高了更高的水平，并成为战后繁荣的重要基石。
美国最终依靠美国士兵赢得第二次世界大战，但依靠“工业集会线”和“全部行业合作”。这两件事是中国当前行业的坚实基础。在战争期间，它是要掠夺财富，但是现在在和平时期，经济战争和商业战争是没有火药的战争。
孙子说：战争是一种奇怪的方式。
商业战争也是如此。
国家卡上升：Kairun Co.，Ltd。和他的90分
大多数中国工厂将落在从制造业到品牌的道路上。有些人没有意识，而另一些人则无法理解关键点。只有具有有意识且强大的学习能力的工厂才能克服这一障碍。
更深入的是，其中一些人渴望创建中国爱马仕，一个中国的哥斯多克和中国宜家。它们与众不同，但同样的是他们有呼吸和梦想。
例如，我们今天要谈论的是，它的90分渴望成为旅游行业的Uniqlo。
他连续三年凭借90分的手提箱赢得了Tmall行李类别的第一名。不仅在2018年，这位旧的巨人新人（Old Giant Newcomer）销售的销售量超过了世界行李，而且还通过热产品实现了上游的优化，具有独立的研发能力，并且还以独立品牌进入了年轻人市场。
这是行李OEM工厂变成品牌的绝佳案例。
凯伦公司（Kairun Co.在不到三年的时间里，他使用了自己的品牌90分，专注于设计意义，技术核心和极具竞争力的价格，并且在行李类别中排名第一。
在与Kairun Co. Ltd.的Fan Jinsong的交流中，他多次提到Uniqlo，以及他对如何“从野蛮人的优势中学习”的理解和实践。
uniqlo是什么样的品牌？我已经解释了：
这些商店都在高端购物中心开业，宽敞的商店空间突出了日本的简单设计，并且经常带有凉爽的窗户和装置。商店中的流行音乐（广告展示）不像其他服装品牌的商店风格，但它显示了产品的功能，使人们直观地感觉到了产品特征，而且价格便宜。
Uniqlo仅仅打破了服装行业中最昂贵，最便宜的诅咒，可以长期成功，只使用了两种方法：产品创新和品牌美学。
那么，如果更深一些呢？
NHK在2010年拍摄了一部名为“ Uniqlo可以统治世界的纪录片？》
除上述核心点外，还有许多成功的秘诀：
1。由内核技术驱动：面料技术的突破性创新带来了质量和经验的改善。
2。企业基因：根据用户需求设计产品，并具有自己的持久性和独创性。
3.工匠精神：追求最终的材料，工艺和设计。
4。具有非常有价值的价值感的高成本效益：美好的事物不需要昂贵，也不是低价，而是给用户带来超出期望的体验。
相比之下，无论是以后学习还是与之出生，90分都在许多方面重合。
中国极客的工匠精神
在众多快速移动的服装消费品和快速时尚品牌中，Uniqlo走了相反的方式，创新的材料，追求质量并制作简约但多才多艺的基本型号，使世界能够记住日本Uniqlo的“基本模型”和“工匠精神”。
同样，90分最初用四个基本资金征服了世界。一群怪胎在旅行箱的痛苦点上挣扎，以传统的工艺创新，并创建了“终极单一产品”，消费者很快就记得这个独特的品牌。
市场上的金属手提箱是豪华Rimowa的最具代表性的，代表了最终的质量和设计，但价格也令人钦佩。其他金属盒的大多数产品都是工厂品牌的高质量模仿。 90分从设计的来源开始，打破垂直条纹设计，并创建一个独特的设计，用户可以一目了然地识别品牌识别。
但是要实现一个新的设计计划，要么使钢板变稠，使盒子太重了。或找到市场上不可用的更硬合金。最后，90分钟和世界上最大的铝供应商铝共同开发了一种新材料，一种高级铝材料，最终达到了硬度和重量之间的平衡。
它是在材料供应商拜耳德国开发的3个月，以实现强大而质感的PC材料。它使用新材料来克服传统手提箱的噪音；它已经在海外建立了一个实验室级发展部；该设计还赢得了德国红点，如果设计奖励几次。
在传统的OEM系统中，打开研发和设计目的绝对是不可能实现的，但这是杀人武器以90分赢得旧美容并成为新家用产品兴起的护城河。
利用庞大的市场来利用工程师和供应链，控制核心技术并继续发展。这是具有汉语特征的“质量线”的创新，也可以用作90点转换策略的摘要。
表面具有成本效益，但实际上，它正在深入研究研发和设计的护城河，建立品牌，并强烈地进入用户的思想。如前所述，赢得了第二次世界大战的不是士兵，而是背后的大会和大规模合作。
90点终极单产品的背后是由IT行业的创始人Fan Jinsong和半导体医生Zhang Su代表的“跨境极客”。核心团队组成是完全非传统的。
从中国的改革和开放的四十年来看，两个行业（金融及其）吸引了许多高质量的才能。传统的制造业参与者通常是传统的商人，他们在改革的早期挣扎，开放并通过各种方式制作了第一罐黄金。
90分是相反的。通过IT行业的快速迭代而抛光的一群极客跨越了制造业，并建立了一系列哲学基础逻辑，这些逻辑已深深植根于制造业，并建立了长期和自以为是的哲学基础逻辑。
“简单的事情通常具有很长的活力。
90分的创始人Fan Jinsong这么说。
价值回报和美学升级
乔布斯第一次推出iPhone时，他用两款黑白手机赢得了世界。可以说，它已经教会了世界上所有产品经理的课程：选择不取决于许多人，但是美学和体验必须处于极端状态并领导着世界才能领导这一趋势。
这是乔布斯在“辍学”之前在字体设计课上学到的最重要的产品。这也是90点热产品击败新美女并产生很大不同的原因。
自两项工业革命以来的100多年来，在追求效率和产出的工业社会的过程中，人们被对象和仪器进行了仪器，并且长期以来一直忘记了“创造”的乐趣，并已成为卓别林“现代”的装配线机器。供应商不断降低成本并扩大产品线，但他们正在寻找鱼。简单的工业复制产生了人们不需要的太多商品，这也使消费刺激了材料的需求。
现在是时候返回价值了。
请遵循产品的根源，本质是人们对外部物体的转变，以及人类精神对原材料的外部化。
从Apple和Uniqlo到90分，新的制造业正在经历价值回报，检索人与事物之间的沟通，并且人们给物体提供情感，内容和智慧。
检索创造的热情，改善制造源的材料；检索设计的热情，缩小人员与事物之间的距离，并真正使工具成为人们的延伸。
这不是关于数量的，而是关于本质的。
在使用最终的单一产品和互联网思维的质量产品较少的市场中，它在90分后不到三年就建立了一个品牌。它的演奏风格也值得学习。
前战场，90分与小米电子商务有着密切的合作，与小米生态系统建立了合资公司，并获得了独家渠道。
在战场上，通过向名人发送手提箱，产品设计意义和质量非常出色，它吸引了Yang Mi，Liu Haoran，Wu Yifan，Wang Feng和Zhang Ziyi等名人在机场和其他场景中使用Tap Water，以90分90分；
在游击队战场上，通过“徘徊地球”等联合流行产品，它利用营销来实现大量精力，并将自己的品牌推向头条新闻；
最后，流行的产品将很快在十一点的主要战场上被点燃。互联网的传播效果（火花）变成了草原大火。
Liaoyuan不仅是因为产品本身很好，还因为您找到了正确的“战场”。
如果整个行李市场都被视为中国广阔的领土，那么古老的“新美女”将耕种并挤出头部，只能抓住扬特兹河盆地的一小部分土壤中的一小部分土壤，但他们已经放弃了这片土地以外的广阔的河流和山脉。为什么？由于海外品牌仍然不了解大多数中国市场，因此他们无法与新的消费者需求相结合以实现创新。
国家卡崛起的创新哲学
创新是当今品牌突破的核心元素之一，产品创新是重中之重。
我认为，90点创新哲学有以下几点：
1。量化无法量化的内容并定义类别标准。
例如，如果研发人员发现拉杆的颤抖范围太大，人们会感到不舒服。过去，这个价值是经验的，几乎相同。在重复的产品测试后，明确确定了90点：它不能高于10mm。
2。执行降低降低攻击的末端，然后深入研发护城河。
不同行业升级的速度是不同的。在行李行业，汽车行业的共同要求可能令人难以置信。同样，航空业中最低要求可能是汽车行业的最高要求。另一种创新方法是领导将高维标准引入您自己的行业。在90分，将汽车行业的生产要求引入了行李行业。同时，它与世界各地的顶级供应链公司合作，包括材料，拉链，铝甚至生物技术。
在其产品介绍页面中，我们还可以发现这不像行李品牌页面，而是具有技术公司的属性。
同时，知识产权受到高度重视。
3。制作cat鱼来激发整个行业。
使用破坏性的产品实力和高度竞争性的价格来领导整个行业的迭代和升级。取而代之的是，这将使更多的人关注这个不太敬意的行业，并促进每个人的共同繁荣。
我认为，“ 90分”这个名字非常有趣。尽管这可能是一个误解，但90分似乎代表了在中国创造“好学生”的优势。在制造过程中，我们致力于在原材料，供应链，设计师和成本效益的各个方面获得“ 90分”。使用更紧密的协作来实现创新，创建超级热门产品，然后通过成熟的跨境电子商务和物流网络输出，这可能是中国制造业和独立品牌兴起的新方法。
作为国内生产总值，90分进入了世界上最挑剔的日本市场，并受到追捧。它的产品实力和战略也受到国际工业巨头的青睐。它将与最大的贸易公司Itochu建立合资企业，以负责日本市场的营销。
海外市场中的第一场战斗的胜利还向中国自己的海外品牌和互联网 +制造业的商业模式注入了增强效果。
中国的新工业家
那么，什么样的人愿意随着时间的流逝开展业务并在不赚钱的情况下进行长期业务？
很难简单地定义“中国的新工业家”。他们是由戴尔，惠普，宝洁和赌博以及英国和美国高等教育机构训练的勤奋和聪明的“中国学生”。他们可能接受了西方教育并在外国人的领导下工作。他们可能已经听了Zeng Ming的战略课程，并在湖畔大学遇到了Jack Ma Liu Chuanzhi；他们可能还看到了新兴互联网技术的航行中猪的起飞和下降。
这使他们的愿景与传统的工业家不同，但是很少见，并且具有长期的思维和远见。
例如，如果您有耐心和决心深入培养子行业，则可以使用互联网思维来改变制造业并重新定义消费方案。
学习美国行业的完整工业连锁合作，学习日本制造业的工匠精神，学习德国的硬核技术，学习北欧的极简主义，学习中国新产业的“收入主义”，这既是学生又是创新。只有这样，我们才能从野蛮人的优势中学习，以改善自己，并从野蛮人的优势中学习控制野蛮人。这是中国工业的无尽希望。
业务潮流已经缓慢地抛光和锻造，并积累了中国文化核心的儒家，佛教和道教，以及唯物主义辩证法的哲学观点，导致这一新工业主义者产生了一系列独特的“进攻和防御性方式”。这一刻的播种正在等待未来十年，二十或四十年的发芽。
所谓的业务无穷无尽，含义很长。
而且我一直认为，新的家用产品的兴起是未来十年最大的趋势之一。
欢迎来到我这个星期五下午举行的Wave Finance Spring Summit的攻击，让我们一起吸引很多想象力！