陈年：从价值观剥落重建到以读书人为骨的历程
年表》。作为1988年上大学的学生，他认为这一代人的价值观总是在剥离和重建。 Chen Nian还担心自己的身份，并住在北京旧夏季宫殿附近的一间私人房屋中。他担心每天见到一个检查他的临时居留许可证的人。他想从过去的政策变化中找到线索，从而找到自己。
Chen Nian曾担任记者，并且是Book Review每周的总编辑。他曾经将阅读和写作视为重中之重。直到今天，他仍然是骨头的学者。 1996年，他写了一篇名为“解构Yu Hua”的文章，然后去了Yu Hua进行指导。 Yu Hua比Chen Nian大9岁。他对Chen Nian说：“您有一种很好的语言感，最好能够在此前提下以最简洁的方式表达它。”
陈娜总是记得Yu Hua告诉他“ Xu Sanguan卖血的传奇”的故事。他让陈意识到如何准确，准确地包含极简主义叙事背后的情绪。
2006年，陈娜（Chen Nian）开始写“回去”，讲述了一个遭受生命的孩子的故事，并在赚钱后开始迷恋著名的品牌和奢侈品。熟悉Chen Nian的人说，这位主人公是Chen Nian本人。
“回去”已经写了半年多。陈娜说：“当我写书时，我觉得我过去的所有亲戚都回来了，我所有的回忆都被唤醒了。您会想知道，当我写的是一个亲戚坐在客厅里。我撰写了，我看了一眼，人们对此的想法越多，他变得越多，就越害怕他。”
2010年，陈的尼（Chen Nian）花了10,000多元人民币找到了他的表弟叔叔，为他的家乡的洞穴建造了三个砖墙，包围着洞穴，并在院子里铺设地板砖。陈娜对他堂兄的叔叔说：“这是我在童年和十几岁的时候长大并生活的地方，我会把它保留在那里。”
老人曾经有一种强烈的理想主义感，曾经像芝麻酱一样厚。
例如，陈·尼（Chen Nian）命名了他的书销售网站朱耶伊（Zhuoyue）；但是后来他变得联合国化，并认为提升自己是毫无意义的：“什么是卓越？卓越是。”所以，万克出现了。 Chen Nian说，Vanc的意思是普通的路人，就像我们一样，来到世界。
前进的危机
在2011年初，范克尔提出了超过100亿销售的目标。如何实施100亿个计划？
最终，目标将减少给几个主要产品部门的主管，并且可以想象每个部门的压力。开发新产品已成为一条看似简单的道路。因此，自2011年4月以来，部门，厨刀和电锅等百货公司一直由前端新产品介绍部门不断开发。在一段时间内，由于新产品的快速开发，许多新产品“没有时间进入ERP系统”。
在此过程中，从采购到信息再到库存，所有部门都意识到库存存在正在增加，但是由于各个部门的不同指标和压力的压力，每个人都在跨越彼此的责任，并且不愿意首先打破此事。
2011年的一天，太阳非常灿烂。 Chen Nian来到Vanke Warehouse。在仓库里，他看到一堆拖把堆在角落里。
老人很生气。他几乎用单词咆哮着句子：“谁会在这里买拖把？”所有在场的员工都感到震惊。
真正震惊的是旧的。
2011年，范克尔的类别扩大到惊人的水平。 Vancl不仅出售了长袜，面罩，帆布鞋，还出售厨刀，切割板，拖把和电锅。 “它太快了，丢失的秩序，失去了含义。”
拖把出现在仓库中，就像她的头发上的白发一样。这是头发问题吗？这是一个系统问题。
大规模的SKU扩展已成为Vanke犯的最大错误之一。 “我输入了一些不应该输入的类别，这是由于互联网公司提前委派权力而引起的。”
这样，直到9月，范克的库存才达到了数亿人民币，最终发现了这个问题。
范克尔必须面对更大的挑战，内部消化库存，并面对外界的冷浪。
2011年8月，Chen Nian将高管带到达利安（Dalian）进行了几天的闭门会议，这对历史上最深刻的反思。当时，陈·尼（Chen Nian）随身携带了这本书，标题为“从巨大的飞跃到大饥荒”。
Chen Nian意识到，在电子商务的帮助下，Vanke改变了快时装领域的景观，他不可避免地变得侵略性。 Chen Nian曾经说过，如果将来可以获取LV，它将以与Vanke相同的价格出售。他还希望以50元的价格购买匡威并出售帆布鞋。有一会儿，每个人都以为他们在互相笑。
仅仅因为他的反思不够，他还参观了82岁的金融大亨索罗斯。
在用餐期间，陈的尼恩（Chen Nian）向他询问了何时资本市场热身的建议。索罗斯笑着说：“等到欧洲结束。”当时，这是泥泞的水域短暂焦点媒体的前夕，与索罗斯交流的结果使Chen Nian感到紧张。
结论是，目前不适合上市，这被认为是对陈娜鲁ck的纠正。
因此，我得到了2011年底未按时提交的IPO应用程序。
未完成的阶段
Chen Nian本人将Vanke分为三个阶段：
在2008年的第一阶段，互联网广告和交通资源处于低调，公司不愿意放置广告。范克（Vanke）点燃了这场大火，并连续四年成为互联网上排名第一的广告玩家。次年，Fanke以近19亿元的杂志价格推出了广告。到2011年，Fanke的营销促销成本接近10亿元人民币，其广告等同于“洗”整个互联网。
在第二阶段。从金融危机中受益，中国的外贸订单急剧下降，但范克（Vanc）遭受了适得其反的态度，并下达了大量命令。
至于第三阶段的反复试验，它是启动Vanke总体计划。
在当年互联网开放的一般趋势中，陈娜为范克专家设定了“ 10亿股计划”。他对这种营销模式有很高的期望：根据该共享计划，范克尔专家向范克尔的年销售额将达到数十亿人民币。对于Vancl来说，这是“特别重要的一步”。
Vancl Masters是VANCL提高重复购买率的重要策略。从理论上讲，范克尔可以从中获得可观的收入，包括范克尔的“专家”的自我消费。范克尔（Vancl）的“专家”将以自己的人际关系销售范克尔的产品。达成交易后，专家可以获得产品价格的4％至14％的份额。
但是，专家上网近一年后，他的表现并不令人满意。
这包括短时间的问题，完整的社区生态系统的增长和传播需要时间积累。还有一个问题是，有吸引力的人年轻，购买力不佳。
更直接地，具有直接销售目的的社区无法形成长期的激励机制，无法弥补自我消费的成本，并且用户很难持久。
决定的失败
范克尔（Vancl）的天使投资人雷·朱（Lei Jun）曾经说过，他真的认为范克尔的成功率至少是99％，除非有一个重大的不可原谅的错误！不幸的是，万克命中率达到1％。
“ Vancl是什么，Vancl也具有成本效益。我是一个品牌，我是互联网快速的时尚品牌。”陈娜说：“我们出售的所有产品都附在我们的品牌上。我们拥有比PPG的客户体验更多的经验。过去，传统品牌是设计师的世界，全年的市场销售额是半年或甚至一年的一年或什至提前一年确定的。没有定位，Zara的品牌设计师是谁？
由于互联网的权力下放和反私人，VANCL模型可以运作。它具有互联网的自然优势，包括快速的市场响应速度，光资产，自身物流等。
与传统服装公司相比，范克尔的优势反映在其市场响应能力上，这反过来又影响了该公司的现金池。
传统的服装订单每年举行两个季节。在商店到达通道6个月后，数据将不知道，并且库存必须以1.4的比率保持。换句话说，为了确保不乏商品，购买1件衣服和1.4件库存。但是可以通过互联网避免这些问题。
同时，关于光资产公司的核心设计联系，陈·尼恩（Chen Nian）说：“范克尔（Vancl）有成千上万的设计师为我们提供服务，西班牙有两到三百个，在北京和上海有成千上万的日本设计师。这些都不适合万克尔，但他们每天都会为他们的小型公司付费，如果他们每天都会付费，如果他们会付费，如果他们的建议付费，则该公司的要求是他们的提案，'''
在物流过程中，Vanke拥有一家物流公司“ Rufengda”。它在全国建造了28个仓库，是电子商务行业最好的。
但是，陈的尼恩有太多的文学氛围，在追求浪漫的同时忽略了许多现实的问题。也许是因为您太自我为中心，太理想主义了。
范克尔（Vancl）当时发展得太快了，领导人大声疾呼的口号是5倍的大型飞跃，这是我们之前说的，2011年根据2010年的20亿销售，2011年的口号应该超过100亿。
随着公司疯狂的扩展，无法保证产品质量。互联网上的Fancl的用户评论说：我上次购买的白色polo衬衫的质量与医院使用的纱布相似。
从那以后，范克（Vanke）退后一步。这一步不是拥有广阔的海洋，而是失去了自己的国家。
2011年，范克（Vanke）达到了13,000名员工的顶峰，2014年，员工不到300名。 2015年，陈·尼恩（Chen Nian）写了一封供认信，其中提到他于2013年6月与雷·森（Lei Jun）进行了交谈，聊天非常不愉快。
Lei Jun Bluntly说，Vanke的盲目扩张是上一个时代的实践，未来的公司将受到用户需求的指导，并使用产品来塑造像小米这样的品牌。
两个月后，Chen Nian要求Lei Jun愤怒地访问Fanke，然后发现Fanke没有可以使用的产品。
之后，陈的尼恩（Chen Nian）专注于抛光白衬衫，直到他告诉大众·范克（Volkswagen Vanke），2016年已经解决了超过10亿个债务和近20亿个库存。
但是目前，电子商务市场的新兴人物已经立足。范克的努力似乎是他们的力量结束，当他们返回主要轨道时无法卷土重来。
Chen Nian说：“生活中最大的困难实际上是自我限制。有些人的局限性是由于他们所取得的成就所造成的，而其他人则因失败而感到困惑并陷入自我限制。”
Chen Nian似乎已经经历了这两个局限性。
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