莆田鞋集体商标获批，老鞋人看好其发展前景
“你知道普利安鞋吗？”当被问到这个问题时，接受采访的年轻人给出了不同的答案。有人说高仿鞋。有人说他们的质量便宜且良好。有人说：“它没有胶水，我知道我买了假的。”这是一个名为“ Putian Shoes，真的来到”的简短视频中的照片。该视频是由福建省Putian品牌管理公司制作和发布的。今年3月，“ Putian Shoes”的集体商标成功地在国家知识产权办公室注册。
5月20日，Putian鞋业发布了“ Putian Shoe”集体商标管理措施。李·Yaming（Li Yaming）是在普利安（Putian）鞋业工作了30多年的“老鞋子”，他对“ Putian Shoes”集体商标的发展前景感到乐观。他从普特安（Putian）的一些品牌由于庞大的库存而破坏了资本连锁店的问题，他说，“ Putian Shoes”集体商标的注册是Putian所有鞋类公司创建自己品牌的绝佳机会。政府“设定了舞台”，并企业“演出”，反映了政府 - 企业合作。他认为，这就像鞋业未来的Yonghui超市。 “如果这变得更大，将来，您将来可以从Putian品牌的各个品牌购买鞋子，这大大减轻了销售方面的制造商的压力。”
“ Putian鞋子”来自OEM处理
鞋业是普特安城的三个传统产业之一。目前，它拥有4,200多家生产企业和500,000多名员工。 2021年，该市的鞋子产量为13.9亿双，占国家市场的十分之一，产出价值为1,16.5亿元人民币。
Putian制鞋行业的历史可以追溯到1950年代初。当时，普里安（Putian）建立了一家当地的国有鞋子和制革厂工厂，为家庭鞋类产品提供便宜且高质量的鞋类产品。在改革的早期阶段和开放阶段，海外鞋类公司的品牌加工订单从台湾转移到福日（Fuzhou），普利安（Putian），昆太（Putian），Quanzhou和富士（Fujian）的其他地方，包括耐克和阿迪达斯（Adidas）等著名品牌。由于其在技术和设备方面的固有优势，Putian鞋和制革厂工厂已成为该时代加工的主要力量。
曾在普利安（Putian Shoe）和制革工厂（Putian Shoe and Tannery Factory）担任高管的李·Yaming（Li Yaming）回忆起过去的荣耀，但仍然无法将自己的骄傲隐藏在他的脸上。李Yaming说，在1990年代初期，他进入了Putian鞋和制革厂的工作，工厂为OEM处理了OEM的著名海外品牌，其年产量为500万至600万双，产出价值超过3亿元。
在李山门（Li Yaming）处理的订单中，沃尔玛（Walmart）的订单量最大，每年约有两到三百万对。 “客户对加工制造商进行了一系列评估，并且没有多少国有和私人企业能够实现Putian Shoe Tank Factory这样的生产能力。”李山门说。
Xiamen大学经济学学院的教授Lin Minshu在“在区域经济发展过程中的遗产，汇总和扩散”中提到，基于对福建鞋业发展的经验分析”，他说，1986年，Putian Shoe Player Industry的总产量为1.96亿YUAN和相应的价值，是15600万YUAN的总产量价值。当年，普利安（Putian）的鞋子和皮革出口量占富士省总鞋子和皮革出口的34.7％。由于其良好的工业基金会，外国资助的制鞋公司通常选择在国家“第八个五年计划”期间投资Putian。随着国内和国外市场竞争的加剧，进入“五年计划”时期后，福建鞋皮革市场开始转变，由Quanzhou和Jinjiang领导的制鞋公司从出口到开发国内市场。从那时起，金江鞋公司的国内独立品牌（例如安塔和XTEP）彼此诞生。
李Yaming说，Putian的鞋类公司在OEM处理中赚了很多钱。 Putian在OEM处理方面的优势大大比Jinjiang行业的优势大得多，但在开放到国内市场的时间节点中，它们落后于Jinjiang。
“时间非常重要。”李Yaming认为，如果您错过了它，您将失去机会。后来，他的一些同事改用了金江的一家鞋类公司。当时，国有企业的薪水通常低于同一行业的薪水。李·Yaming（Li Yaming）还辞去了制鞋工厂的辞职，并创立了Shuangdi Shoe行业有限公司。该公司首先专注于处理，后来试图建立自己的品牌-Womat。
从2010年的品牌创建开始到2013年，Li Yaming不得不停止WMART的品牌业务并改用OEM。 “这仍然是资本链的问题。”他说，在国内销售和品牌中，库存问题是不可避免的。他使用冬季靴子和夏季运动凉鞋来解释，市场上的这两种类别通常比春季和秋季少于春季。由于冬季和夏季很短，如果公司生产太多产品，它们将库存，并且在本季度无法收回资金，并且在下一个季度生产将遇到问题。看到有些公司因财务问题而破产，李Yaming不得不勉强放弃他的爱并阻止了该品牌。他意识到：“只有首先生存，他才有机会建立品牌”。
创建品牌没有平稳的道路
普利安水鞋的创始人凯·金胡（Cai Jinhui）说：“创建独立品牌比培养100个孩子要困难。”
在Cai Jinhui的印象中，在他创业的几年中，他要么专注于工厂的生产，要么与客户谈论业务，并且根本不在乎他的孩子的教育。但是最后，我儿子从国外留学回来，成为自己在家管理业务的右手人。他努力创建的品牌受到严重破坏。
1993年，Cai Jinhui及其亲戚和朋友投资了360万元建立Putian Huafeng Shoe Co.，Ltd。，最初像许多Putian Shoe Companies一样从OEM业务开始。后来他发现，尽管订单是连续的，但利润越来越小，因此他有创建一个自有品牌的想法。
2001年，该公司正式推出了“水”品牌。 Cai Jinhui解释说，由于他们最初为国际知名品牌开发和制造篮球鞋，因此该公司的独立品牌被定位为篮球鞋。
“那年，我们公司参加了中国体育用品博览会，并为展览带来了15双职业篮球鞋样品，这引起了经销商的注意，他们都要求加入。” Cai Jinhui说，参加展览后，有46位经销商主动要求参观工厂。在看到Walter的研发水平，生产设备和运动鞋产品之后，经销商下达了大订单。 “第一季度收到了大约15万双篮球鞋订单，并且在投放市场后的回应很好。市场上的消费者认可了该功能和质量，此后每年的数量每年都翻了一番。”
2010年，沃尔特（Putian City）是一家领先的企业沃尔特（Walter），开始计划公开公开，但三年后失败。 “当时我们被银行撤回了贷款，这导致了资本链严重的紧密程度。” Cai Jinhui回忆说，水品牌的运营被迫暂停，其Huafeng工厂也停止了生产。
2013年，Cai Jinhui招募了他的儿子Cai Yuhang，他正准备继续在国外继续学习。 Cai Yuhang回家时所做的第一件事是去工厂学习整个鞋子生产过程。从了解材料，了解该版本，制作样品到最终确定成型，Cai Yuhang花了大约一个月的时间来掌握这些知识。之后，他开始协助父亲与外国客户进行沟通，并在主要的电子商务平台上建立了商店，以出售商品库存。
Cai Yuhang说，在“后奥运会”之后，许多国内体育品牌经历了大量库存积压。此外，电子商务时代的出现还导致一些离线代理遇到业务困难。 “由于代理商的资金无法及时收回，我们公司无法及时向材料提供商支付。”
在那段时间里，凯伊的父亲和儿子忙于从代理商那里追捕债务时，试图引入资金来重新启动Huafeng工厂的外贸业务，试图重新获得老式的海外客户。 “大多数客户都有自己的新的和固定合件的工厂，实际上很难再次与他们建立合作。” Cai Yuhang说，他们当时互相联系。最多，他们发现了30多家公司在一个月内讨论合作。最后，他们终于找到了一些客户，该公司逐渐康复。 “目前，我们的国内销售和出口年度销量约为150万对。”
“鞋子第二代”的品牌视图
Putian Lingwujiusi Shoe Co.，Ltd。的主席Yu Guomin认为，“ Putian Shoes”这个名字具有自己的交通。他说，如果您在Google上搜索Putian鞋的英语翻译，您可以看到数十万条参赛作品。 Putian Shoes行业目前应该考虑的问题如何推广该品牌并充分利用流量。
Yongsheng Shoes的新一代领导者Cai Bitto目前负责管理公司的运营和销售业务。他将建立独立品牌作为“系统性工作”。他说，许多人对品牌的直观印象是品牌的徽标，实际上包括内部和外部内容，例如产品的外包装，产品本身的设计，品牌的价值，品牌故事的价值，等等。
Tsai在高中时出国去学习。大学期间，他每年暑假去了美国的Yongsheng鞋业独立品牌海外仓库，学习相关业务。在2018年毕业后，Tsai Bitou返回中国参加家族企业的管理。 “我们公司正在相对细分的领域生产鞋子。” Cai Bitto介绍了Yongsheng鞋有自己的Yibaida远足鞋品牌，并且还有OEM处理订单以制作小众鞋，例如厨师鞋，护士鞋和糖尿病恢复鞋。他说，海外出口主要包括户外远足鞋，并通过简短的视频在海外杜林平台上推广它们，目前的粉丝人数超过190,000。
在谈论海外行动时，蔡·比托（Tsai Bitto）和他的合伙人认为，主要是争取“信息差距”并展示中国特征。他们发现，许多海外人不了解中国的工业连锁发展，但对此非常感兴趣，因此他们将在Douyin平台上展示此内容。此外，中国长期以来的传统文化和过去两年中发展的国家趋势要素在海外市场也有一定程度的流量。
Yongsheng鞋是第一批申请加入“ Putian Shoes”集体商标的公司。 Cai Bitou认为，尽管开展业务很困难和累人，但该国的发展必须得到工业支持的支持。他说，将来，行业应与互联网融合，同时孵化自己的品牌文化。
在Cai Yuhang的观点中，要做的第一件事是使产品本身更强大，更好。他们正准备在不久的将来与大学研究机构恢复合作，并扩大其原始设计团队。 “水本身具有品牌基础。关于怀特篮球鞋，有些人出生于1980年代和1990年代，可能仍然给人留下深刻的印象。” Cai Yuhang说：“我们以前与HUPU合作举行的中国街头锦标赛曾经很受欢迎。将来，我们将准备通过在线和离线组合（例如慈善联合品牌，体验商店和社区访问）进一步增强品牌。”
创建卡还增加了与伪造斗争的努力
在Putian体育中心，有两家离线旗舰店获得了“ Putian Shoes”的集体商标授权。当您走进商店时，您会看到这些获得集体商标授权的独立品牌具有两个品牌徽标：一个是其自己的品牌，另一个是“ Putian Shoes”的集体商标。这种双重品牌元素也反映在鞋盒包装中。鞋盒的主体是独立品牌的商标设计，可以在鞋盒的侧面看到“ Putian Shoes”的集体商标。
Putian Municipal工业和信息技术局副主任Chen Junjie表示，Putian的鞋业已转变为自己的品牌，因为在OEM处理中，当地鞋厂的利润每年都在逐年下降，并且与家用品牌并不容易依靠鞋类工厂独立竞争，并且与国内鞋子竞争并不容易。
拥有生产技术和能力，但缺乏竞争性品牌是Putian的鞋类行业面临进一步扩展的瓶颈。 Chen Junjie说，我们希望使用“ Putian Shoes”集体商标来团结愿意创建独立品牌的当地鞋类公司，并形成一种“ 1+N”模型，以打破市场。
目前，“ Putian Shoes”集体商标的运营和管理业务主要负责Putian著名品牌管理公司的管理。公司的法律代表林Yong认为，当“ Putian Shoes”的集体商标具有足够的知名度时，它可以转换为公司的销售能力并降低公司的营销成本。
在访问了几家本地鞋类公司之后，林阳和他的团队成员发现，由于设计和营销领域缺乏专业人才，使用集体商标的公司渴望在这方面获得支持。 “我们专门为鞋类公司建立了一支由品牌营销和产品开发和设计团队，希望在这两个方面弥补一些中小型企业的缺点，并帮助他们迈出第一步，以创建品牌。”林阳说。
目前，共有16家Putian鞋类公司已获得集体商标授权。在此阶段，为了吸引更多的鞋类公司加入，“ Putian Shoes”集体商标的授权将在质量控制标准保持不变的前提下降低进入门槛。只要您拥有一个独立的品牌，并且您的产品符合“ Putian Shoes”或国家和行业标准的群体标准，合法经营的Putian鞋类公司就可以授权使用“ Putian Shoes”集体商标。 Cai Yuhang认为，集体商标可以帮助当地的鞋类公司在品牌管理和应用条件下更为标准化和公平。
为了保护积极转变为品牌的制造商，当地市场监督部门还增加了对假鞋制造商和运营商的镇压。根据Putian市场监督局商标部分负责人Yang Min的说法，最低罚款从超过30,000元开始，即使您要运送一双假鞋子，您也将被罚款超过30,000元人民币。如果运营金额少于50,000元，则可能征收低于250,000元人民币的罚款，如果运营金额超过50,000元，则罚款5次。那些涉嫌犯罪的人也将被转移给司法当局以承担刑事责任。杨敏认为，伪造鞋子的深刻理由是，独自创建品牌太难了。 “监督和镇压只是一种手段，普特安仍然有很多人必须依靠鞋业来生活。如果您想打击鞋类，您还需要出口来指导他们。”