北京奥运会2008：中国金牌榜首与安踏创始人丁世忠的思考
2008年8月，在北京奥运会上，一个中年男子看上去很像Kong Linghui，大约四十岁的人默默地坐在看台上。几天后，中国运动员，例如林丹，李小传，郭金吉（Guo Jingjing）和张·扬辛（Zhang Yining），一次又一次地播放国歌，并达到了最高的讲台。
这是家里的奥运会。在这项奥运会中，共产生了43张新世界纪录和132张新的奥运会纪录。中国以51枚金牌在金牌名单中排名第一，成为奥运历史上第一个获得金牌榜首的亚洲国家。
Anta Brand的创始人兼董事长Ding Shizhong
（图片来自互联网）
这个沉默的中年男子被命名为丁·辛隆（Ding Shizhong），他是国内体育品牌安塔（Anta）的创始人。目前，他不明白的是，当我们在房屋前的奥运会上获得该奖项时，我们为什么要穿外国阿迪达斯。
不仅阿迪达斯（Adidas）早在1984年的洛杉矶奥运会上，中国还是第一次派出了一个大型代表团参加奥运会，也是中国代表团第一次穿美国品牌耐克。
中国运动员为什么要穿美国品牌？
实际上，阿迪达斯和耐克的目的非常简单：通过赞助奥运会和赞助运动员，他们将出售已经在中国建立工厂的鞋子和衣服，并以“阿迪达斯”和“耐克”品牌的名义再次依靠中国的廉价劳动力成本。
从奥运会到世界锦标赛，从专业比赛到展览比赛，高级体育比赛一直是主要体育品牌的最强大认可。
十四年后，在看台上保持沉默的丁·辛（Ding Shizhong）终于松了一口气。当奥运会再次在中国北京举行时，他成立的中国品牌安塔（Anta）完全取代了海外品牌，并成为中国代表团的官方合作伙伴。他还为12个国家队制造了竞争设备，包括短期速度滑冰，速滑，钢架雪地摩托，并提供成千上万的员工和志愿者的制服。
这不是一夜之间突然爆发。实际上，早在过去十年中，以安塔（Anta）代表的中国体育品牌赞助了中国国家队和大型体育赛事，并在世界一流的竞技场中与耐克和阿迪达斯竞争。
在过去14年的北京奥林匹克周期中，故事的主角不仅是Anta and Ding Shizhong：2008-2022，从阿迪达斯的赞助到Anta的奖项。从戴耐克的脸到为Hongxing Erke感到难过；中国体育品牌的潮流悄悄地发生了震惊的变化。
如果您的时间周期更长的时间，您会发现在过去的30年中，这些始于金江开始的中国体育品牌从一无所获，从弱者到强者，从一对公共版本到穿越无人乐园的旅行并讲述了中文的故事。这不仅是中国体育品牌的兴起，而且是整个中国制造业的反击范式。
1991〜2007，基层时代，
民族力量的首次崛起
如果您回顾1991年至2007年中国体育品牌蓬勃发展的黄金时代，您会发现这是一个具有明显群体特征但个人特征的基层时代。
如果您在此期间总结了中国体育品牌群体，您会发现低成本 +大型市场 +奥林匹克营销 +天空广告几乎是他们的共同开发范式。无论是前行业领导者，还是当今行业领导者安塔（Anta）。
在那个时代，中国体育品牌兴起的深厚共同点实际上在于中国市场的低成本和大型市场属性。
当时，有人进行了计算：
在需求方面，世界上发达国家的平均每人运动鞋数量至少为3-4对，而人口超过十亿的中国人均运动鞋的平均数量。这是一个超级蓝色海洋市场；
在供应方面：当时，中国人的平均每月薪水不到500元，一双运动鞋可以以数十个甚至数百人元的价格出售。巨大的劳动力股息将带来中国运动鞋的生产和制造业的快速发展。
Jinjiang International鞋子和纺织城（来自互联网的照片）
需求和供应的迅速增长仅在Jinjiang才能实现，Jinjiang是一个在其高峰时期拥有大型小型鞋类制造厂的城市，多达3,000，而361°，Jordan，XTEP，Peak，Hongxingerke，Hongxingerke和其他未来知名的体育品牌。在其顶峰时，它曾经捕捉到世界运动鞋的近五分之一。
安塔也不例外。它始于一家用石头和毛毡建造的工厂，这是一个简单的工厂，建造了一些剪刀，锤子和缝纫机，并于1991年正式建立了“安塔”品牌。其低成本和质量控制，安塔已经在1997年在中国拥有近2000家商店，并已成为Jinjiang Shoe Merchants的领导者。
除了成本和市场优势外，当时的中国体育品牌还迫切需要从成本驱动到品牌高级驱动，因此奥运会营销 +天空广告已经成为其时代的另一个共同特征。
赢得悉尼奥运会锦标赛的孔·林胡（Kong Linghui）（来自互联网的照片）
在该国，安塔（Anta）是带来狂风的人。正是在1999年。只有400万利润的安塔（Anta）决定花800,000元的高价，以最终确定世界冠军Kong Linghui的认可，后者看上去与他非常相似。此后，安塔再次挥舞着手，花费了半年以上的利润，拥有300万元人民币，并在黄金时段CCTV中广播了Kong Linghui认可的Anta的内容。
丁·辛（Ding Shizhong）在近一年的利润下注，他在次年在悉尼奥运会上赢得了金牌，该公司的销售额一口气超过了十亿美元，增加了十倍。
然而，一群吉安吉人的人很快就学会了安塔的日常活动：峰同时赞助了上海贝尼篮球队。 XTEP签署了受欢迎的Nicholas TSE，以促进“体育和娱乐营销”； 361°签下了中国国家羽毛球队，在雅典奥运会上花费了4000万元的广告。 CCTV-5体育频道也被称为“ Jinjiang Channel”，因为它被嘲笑为“ Jinjiang频道”，因为它在2006年世界杯期间播放了近四分之一的广告时间。
荣耀的峰值出现在2007年7月，当时安塔（Anta）在香港证券交易所（Anta）上市，其融资金额超过35亿港元，为国内体育品牌设定了最高的融资。从那时起，XP，361°等公司又一个又一个又一个，为中国体育品牌创造了黄金时代。
安塔（Anta）于2007年在香港证券交易所上市（来自互联网的照片源）
但是当时，站在荣耀的顶峰上，面对相同的游戏风格和高度相似的产品，没有人能回答问题。这是由时代的安塔（Anta）和金刚（Jinjiang）鞋面形状的，或者安塔（Anta）和金刚（Jinjiang）鞋面通过辛勤工作和汗水交换。
2008年〜2013，背后的生产能力扩大，
降雨，下一个洪水
转折点发生了。在2008年，今年是未来中国体育品牌的特殊起点，在此之前和之后发生了两件事。
首先是北京奥运会的历史机会在中国体育市场上爆炸。
根据统计数据，2008年中国体育产品行业的规模已达到10039亿。一名记者上街采访了一家小商店老板，并震惊地发现，即使一半的商店出售运动鞋，例如安塔（Anta）和一半出售的产品，年营业额仍然有数百万美元。
第二件事是，在市场的赚钱效果下，中国品牌开始了疯狂而迅速的扩张。
由李宁（Li Ning）领导，在Anta，Peak，361°，XTEP和Xidelong的主要品牌下的商店已超过10,000。仅在2010年，李宁就增加了666家新商店，而Peak的奇迹甚至每年创造了1,018家新商店。
但是，历史机遇和快速发展的共鸣，成千上万的商店共同开放并没有带来理想的回报。如果1991 - 2007年的荒野扩大是长期降雨，那么从2008 - 2011年开始的非理性扩张显然是史诗般的洪水的预览。
2012年初，各种公司移交了2011年的财务数据：Peak的库存为4.21亿元，增长了25.67％；中国趋势集团的库存为4.04亿元，增长了57.81％。李宁（Li Ning）当时是第一位国内生产国，库存为11.3亿元人民币，同比增长40.57％；
在未来几年中，清算库存已成为国内体育品牌的主要目标。在那个时代，在街上散布的工厂商店和折扣店是最好的证明。
安塔（Anta）在这个大型扩张中相对保守，此时也有些寒意。 2013年2月25日，其创始人的丁·辛斯（Ding Shizhong）在微博上发表：“闭着眼睛赚钱的时代已经结束，深层耕种的时代即将到来。当您大笑时，您将努力争取力量，团队，概念和管理。”
他开始考虑一个问题：中国的体育品牌，从一无所有，从弱到强壮，一直依赖大量人口，低成本以及有快速发展的市场。这是中国市场的优势，但这也是一个三英寸：低成本和快速扩张带来的恶性竞争导致该行业在过去几年中遭受了很多损失。
那么，安塔（Anta）如何通过惯性生存并成为安塔（Anta），与李宁（Li Ning），Xtrade甚至耐克（Nike）相比，这也是“独特的”呢？丁·辛（Ding Shizhong）做出了两个重大的更改：首先，销售变化，第二，管理变更。
在销售方面：安塔（Anta）已将该地区加盟商的批发订单更改为单店订单，并从经销商那里收回了80％的商店；并加强了供应链管理，并严格要求在每个商店中实施零售标准。
管理：安塔（Anta）从以前的“人类规则”变为数字治理，引入诸如ERP \ SAP之类的软件，并使用数字模型来实现实时管理，减少管理流程并降低管理成本。
从2011年到2014年，通过这些变化，家庭鞋和服装的宝座开始正式倾斜，从李宁时代到安塔时代。到2015年，安塔（Anta）成为中国第一个超过100亿元人民币的体育品牌。
2014年〜2022，国内体育品牌，
从追赶到超越
在2014年正式成为第一名的国内生产总值之后，安塔（Anta）面临的时代命题再次发生了变化。如何打破对国内品牌的模糊想象力并成为世界上独特的体育品牌巨头？
前进的道路很困难，结果尚不清楚。对手是曾经仰望的许多国际一线品牌，例如耐克和阿迪达斯。安塔（Anta）面临一个残酷的现实，即当您的对手遥远时，您必须赶上，并且您仍然有这些领导者的高级经验来学习；但是，当您逐渐接近他们的位置时，用旧的例行程序击败他们就变得不现实。
为此，安塔（Anta）的董事长丁·辛（Ding Shizhong）在安达（Anta）成立20多年以来，舵手多次向公众发表公开声明：“如果您不在中国耐克（Nike），您必须是世界上的安塔（Anta）！”
安塔（Anta）已成为世界上“独特”的安达（Anta），盯着这个目标，丁·辛（Ding Shizhong）将改变的想法拆除为两个步骤：首先，这是技术的超越，其次，它是精确的营销定位。
让我们先看一下这项技术。
在刚刚结束的2022年北京冬季奥运会上，充满活力的“青蛙公主” gu艾琳赢得了女子自由泳滑雪平台的金牌，自由泳滑雪斜坡障碍技能的银牌，以及为女子U-Sparie的金牌提供了优秀的女性U-Sparie Verage Verage，具有出色的妇女表现，两种金子和一枚银牌。
Gu Aling在女子大型跳跃比赛中穿着龙图案战斗长袍
与她的技术行动相征服了Anta的Dragon Pattern Battle Robe，并与她同时“将双子圆形轴偏转，并与她一起添加安全的抓板”。
自由泳滑雪，运动员全年都在户外滑雪胜地。为了保持更好的运动状况并发挥更好的力量，运动员需要保持身体干燥和舒适，同时防止风能并保持温暖。同时，还要求对竞争制服进行量身定制，完全适应人体结构，并为运动员带来更好的运动状况。
Red Dragon Pattern Battle Robe在斜坡障碍技巧和女子U形的场地技能比赛中佩戴的长袍曾经有五个主要的技术元素：防风，防水和防水，防泪和耐泪和耐磨损，轻巧，轻巧，温暖，温暖，三维型切割，以及龙图案印刷，结合技术，综合技术，隔离技术，疗法和中国文化和中国文化。
当然，这不仅仅是Gu Aling的Dragon Pattern Battle Serey。在这次北京冬季奥运会上，中国滑雪者Su Yiming，短队速滑球队，钢制框架雪团，冰壶队和其他出色的运动员，他们穿的比赛设备也由国内和安塔制成。在这些看似普通的设备的背后，每个作品实际上都有完整的技术内容。
仅以短期速度滑冰比赛的制服为例，对轻度，透气性，安全性和降低阻力的要求是异常的。为了降低抵抗力，安塔竞争诉讼使用四种主要的减阻技术。同时，为了帮助运动员在更高级别的表现，必须用高弹性织物包裹比赛，以实现无缝贴合，确保舒适的磨损，不影响力，并降低运动员瞬间的力量努力。
面对短途速度滑冰和竞争对手的“特征”，除了舒适并能够降低风能之外，还必须特别注意安全，以避免对手的冰滑冰运动员在比赛中切割运动员。
为此，Anta采用了Dyneema抗切割技术。比赛西装的防切强度是钢丝的15倍。普通的剪刀根本无法切割。它还介绍了传统的当地保护，并使用了360°全身反切割技术，从而大大提高了安全性。
对于每个运动员本人，安塔（Anta）还将根据其运动习惯和肌肉线来优化布局，经过多次布局调整，它将完全量身定制。
这些是普通百姓可以看到的“黑色技术”，但是在他们看不见的地方，安塔（Anta）藏在未知的十年中。
实际上，在2008年北京奥运会之前，安塔（Anta）在中国建立了第一个也是唯一的国家体育科学实验室。随后，安塔（Anta）在美国，日本，韩国，意大利和其他国家连续建立了五个主要设计和研发中心，招募了来自18个国家和地区的200多名国际顶级设计和研发专家。
为了支持庞大的研发团队，安塔在总计10年中投资了约30亿元人民币。如此巨大的研发支出在行业中是独一无二的。
技术创新和领导力是安塔（Anta）的独特基础，其精确的营销定位使安塔（Anta）的独特性进一步理解为普通百姓。
在这次北京冬季奥运会期间，Ye Jintian是经典作品的艺术总监，例如“ Crouching Tiger，Hidden Dragon”，“ Da Ming Palace Place Poems”，“ Oranges”，“ Oranges”是红色的，“梦想着红色豪宅”，Anta联合起来设计了中国球队的Indoror奖项。
屡获殊荣的整体西装的灵感来自中文角色“ Zhong”，并以白色为基础，中央轴就像火龙一样红色，象征着中国体育精神。在冬季奥运会期间，这种设计迅速引起了广泛的讨论。人们惊讶于隐性而深刻的中国美学，这些美学与激情和强大的体育精神完美融合。
同时，Anta的冠军系列产品也受到了冬季奥运会周期的广泛欢迎。
当然，美丽只是一种外观，美丽的根源在于它的持久性在中国美学和对中国气质的深入了解。
众所周知，奥林匹克主题营销将巧妙地影响用户的认知。在1996年的亚特兰大奥运会上，耐克（Nike）并未正式赞助，由于短跑选手迈克尔·约翰逊（Michael Johnson）穿着耐克（Nike）的金色跑步鞋而受到了极大的关注。真正的金色跑步鞋本身实际上是在美国文化中促进的，并且在美国文化中非常受欢迎。
但是，中国公司的营销不能从耐克中复制。根本原因是耐克的营销精髓是西方美学和价值观的反映，这与中国美学和中国文化不完全一致。
如果我们仔细观察，我们会发现，在许多欧美体育品牌的广告中，受欢迎的女孩力量，LGBT组和肤色平等是重要的主题。当然，我们不是在判断这些价值观，但是耐克过于故意的“讨人喜欢”实际上甚至是美国人本身也蒙受了障碍。美国戏剧《投资银行风暴》直接讽刺了耐克戏剧，“我是耐克。我假装关心黑人。”
与耐克形成鲜明对比的是，在安塔（Anta）清楚地喊着“爱运动中国有安塔（Anta）”之后，它还慷慨地展示了“爱运动”和“爱情中国”的概念：是否与Ye Jintian共同展示中国元素；或者它是中国最早站在新疆长期棉花事件中的最早的公司之一；或者，也是高质量的偶像王Yibo与体育赛事签订合同，而Gu Aling是一个天才的运动女郎，可以深入了解Z时代的美学和趋势。
安塔（Anta）发表了一份全得分参考文件，以突破正在销售无人土地的中国品牌。
数据自言自语。
让我们看一下两年前的市场结构。 2020年，阿迪达斯和耐克仍然占据了我国家的大部分体育品牌市场。在提到Euromonitor统计数据时，耐克在2020年体育品牌市场份额榜上排名第25.6％，阿迪达斯以17.4％的速度紧随其后，而国内领先的品牌Anta则排名第三，市场份额为15.4％，Li Ning，XTEP和361度分别为6.7％，4.7％，4.7％和2.6％。
自2021年以来，国内品牌开始专注于打破对海外品牌的包围。根据TMALL数据，在从2021年1月到7月的运动鞋和服装领域中，安塔（Anta）排名第一，超过了耐克（Nike）和阿迪达斯（Adidas），这也是中国品牌首次达到顶峰。
进入2022年，国内品牌已经反对这一趋势，海外品牌的发展模式也迟钝，驾驶却变得更加清晰。根据摩根士丹利（Morgan Stanley）最近发布的数据，仅2022年1月，安塔（Anta），李宁（Li Ning），耐克（Nike）和阿迪达斯（Adidas）的同比增长率分别为：91％，88％，78％和68％。
在中国用户中更受欢迎的人是不言而喻的。
在电子商务渠道中，这种趋势更为明显。以Tmall平台为例，运动服品牌的交易量在2月份显示出显着差异，耐克同比下降了32％，而阿迪达斯同比下降了27％；国内品牌安塔（Anta）违反了这一趋势，同比增长35％。
从那时起，海外运动服品牌不再是无敌的神话。中国体育品牌还依靠技术和品牌力量来实现从二十年前的模糊和快速发展到当今世界各地的独特发展的快速发展。
从脸部模糊到领先的体育品牌
反击也是中国制造业的范式
回顾过去三十年，我们可以发现中国体育品牌的发展可以分为三个明确的阶段。
1991 - 2007年的第一阶段，在基层时代，以金江鞋类和服装公司为代表的，尽管它们缺乏明显的独特性，但仍然可以依靠中国的工业优势来沿途迅速发展。
第二阶段，2008 - 2013年，皇家舞台。经过将近二十年的快速发展，由于产能过剩，降低海外品牌以及缺乏品牌能力等因素，由安塔代表的企业开始营销和管理改革，完成了消除和转型的第一阶段；
在2014年至2022年的第三阶段，中国公司开始对海外品牌进行反击。他们从依靠中国的资源优势到展示中国的科学和技术力量和文化魅力来完成转变。
在这30年中，中国的行业从向后发展到领先，安达（Anta）也从拥有20多人的小型研讨会转变为现在为超过20万人创造就业机会，市场价值超过400亿美元，使其成为中国第一体育商品集团，是全球第三大的体育用品集团。
这个过程花费了不到30年的中国品牌，而耐克使用了46年的时间，而阿迪达斯（Adidas）使用了68年。
当然，这一过程不仅是对安塔或中国体育品牌的经历的回顾，而且是中国品牌的典型范式，例如在筹码领域的华为和在新能源领域的byd在“家庭替代”浪潮中反对外国资本的新能源领域。
其中包括客观因素，例如唤醒国家信心，改变消费者的概念以及改善对国内品牌的认识，以及在许多方面的竞争力竞争的主观原因，例如产品质量，设计创新和渠道渗透率。
在过去30年的变化中，诸如安塔（Anta），华为，尼奥（Nio）和史密斯（Smic）等无数公司在享受了时代的股息之后，正在深刻改变时代潮流的方向。