班尼路、佐丹奴、堡狮龙：港资服装巨头在内地市场的衰退与挑战
在服装行业的三个主要资助的巨人Bennilu，Giordano和Bossy Dragon现在很难在大陆的一流城市的主流商业区中看到，而且它们的表现仍在不断发展，并且似乎是“寒冷的冬天”的发展。
文字| Xu Jing，“中国服装”杂志的记者
随着2016年的财务报告接一个发布，主要上市公司的成就也清晰可见。
香港资助的品牌乔丹诺（Giordano）被深深地困在“泥潭”中，其性能继续下降。在2016年的前三个季度中，该集团的综合销售额为37.29亿港元，比去年同期下降了6％，其中大陆市场的销售额为9.07亿港元，同比下降15％。旧香港资助的品牌Baoshilong也是表现不佳的人。根据其2016年上半年的利润警告，与去年同期相比，其净利润预计将暴跌75％-85％。当然，他们的武装同志，香港资助的品牌Bennilu，似乎处于更加困境，并由其母公司香港Deyongjia Group出售，以2.5亿元人民币出售。
在一代人眼中，青年的记忆以及曾经在大陆市场取得了很多成就的香港资助的品牌现在正在集体下降，这是难以忍受的。
“冰和火”
“品牌，本尼路！”这是Huang Bo中的一条熟悉的台词。当发展势头是最佳的时候，诸如Chow Yun-Fat，Andy Lau，Maggie Cheung，Faye Wong等超级巨星是他们的代言人。即使在电影《疯狂的石头》中，安迪·劳仍在投资，他也要求黄博（Huang Bo）制作这篇口头广告，以偿还本尼路（Benny Road）。
实际上，本尼鲁最初是意大利品牌，并于1981年成立后不久就开始在香港开展业务。1996年，本尼路（Benny Road）遇到了他的发展中国家-Hong De Yongjia Group。重新包装的本尼路（Bennie Road）于2000年进入黄金开发期。通过多品牌运营和完整的零售管理系统，它迅速建立了其在休闲服装市场中的地位，其独特的商业模式结合了直接销售和特许经营。它的商店网络分布在许多亚洲国家。在大陆，它受到年轻一代消费者的高度追捧，几乎进入了主要城市的几乎所有核心商业区。 2005年，他几乎把Uniqlo带回了家乡。
佐丹奴（Giordano）成立于本尼罗（Bennyro），也受到1980年代出生的消费者的追捧。它于1992年正式进入大陆市场。当时，该市最繁荣的商业区总是有乔丹诺商店。 2013年，佐丹奴的营业收入达到了最佳表现，达到了58.48亿港元。 Bullshilong更加老式，并于1987年在中国香港开设了第一家商店。1993年它在香港公开，成为当时的香港最大的服装零售集团。在1990年代，许多消费者认为勃艮第是“流行”和“著名品牌”的代名词。
但是不幸的是，现在很难在大陆的主流商业区和二线城市的主流商业区看到，在服装行业的三大主要资助的巨人Bennilu，Giordano和Bossy Dragon现在很难看到，他们的表现仍在继续，并且似乎还很糟糕，并且似乎处于“寒冷的冬季”的“寒冷冬季”。香港Deyongjia集团已开始渴望摆脱Benny Road的“负担”，并宣布将于2016年初以2.5亿元的出售。
“在1990年代，大陆上很少有休闲时尚品牌。男士服装主要是商务服装，但没有满足年轻消费者的服装需求。诸如佐丹奴（Giordano）等香港基金会的品牌此时进入大陆，并迅速填补了市场差距，因此他们很快就发展了。”业内人士分析了，近年来，随着快速趋势的发展，这种势头逐渐减弱，甚至使他们几乎无法反击。
与传统品牌不同，诸如H＆M，Zara，Uniqlo和其他快速时尚之类的快速时尚与风格和设计方面的国际时尚趋势非常一致，并且随着对年轻消费者快速反应的理解，逐渐占据了大陆市场。一方面，快速时尚正在占领一半的市场，另一方面，“商店关闭趋势”即将到来。一段时间以来，这些由香港资助的品牌可以描述为“双重摇头丸”。在这方面，Hejun Consulting的合伙人兼零售研究中心负责人Ding Yun认为，在开发的早期阶段，快速时尚品牌专注于单商店的运营能力。随着规模的扩大，总部需要进行标准化的复制管理，包括人才商店经理的产出和供应链的集成。尽管传统的香港时尚品牌（例如佐丹奴和本尼鲁）具有强大的成本控制，但他们尚未关注不断变化的消费者需求。如今，在富裕的服装类别中，消费者逐渐被Zara，H＆M和Uniqlo等快速时尚品牌的影响所遗忘。
也许，正是设计和销售模式的延续加速了这些老香港资助的企业的下降。
例如，“ 10，000年的”绒布格子衬衫，固体防风防风衣，宽阔和不燃料的夹克和扭曲的T恤都与Uniqlo相似，但对此并不特别，因此人们必须购买。实际上，在品牌成立的早期，本尼鲁（Bennielu）迅速以相当时尚的设计和负担得起的位置开放了大陆的市场。但是，当时，服装资源的相对短缺使服装不必担心出售，因此该公司不愿意研究产品并探索消费者真正想要的东西，这最终导致了家庭休闲磨损品牌的狭窄市场，许多品牌被公众定位为公众服装。
回顾属于Bennilu的Deyongjia Group是一家制造和贸易公司，主要管理面料，纺织品和服装。它更加关注盈利能力和扩张，仅在开设商店和出售衣服作为一家盈利业务，并且不能很好地管理该品牌。逐渐地，消费者不知道在这些商店购买什么，他们停止了那里。当然，它们并非没有自我救济。 2014年初，佐丹奴（Giordano）考虑通过多品牌策略进行调整，并于当年推出了廉价品牌Beaumonde，这是2015年开发的重点。后来，它推出了Eula，它推出了一家临时女性服装品牌，专注于高端部门商店，并开设了9家Eula商店。不幸的是，市场没有出售这位“退伍军人”的面貌。由于市场表现不佳，Eula终于结束了商店。
Bollard，Bennilu和Giordano遇到了同样的问题：设计是古老的，不变的，遵守规则，产品缓慢的更新，很少的流行产品和缺乏宣传，这使得该品牌在年轻一代中不利。例如，佐丹奴（Giordano）目前专门研究20-99元的基本产品也可以以类似的价格购买，例如Zara和H＆M。因此，当价格差异不大时，消费者更愿意选择国际品牌。这不仅是因为这些快速的时尚品牌更便宜，而且更时尚，并与服装相匹配，这也更关心年轻的消费者。
Cheng Weixiong认为，服装行业的高级观察员，上海Liangqi Brand Management Co.，Ltd。的总经理，尽管上述香港资助的品牌确实受到整个服装行业的萧条的影响，但该公司自己的产品系统也缺乏创新。 “尽管公司正在不断调整，但核心问题是，这些变化中的大多数可能只是为了满足投资者的利益，并且不再有中型和长期计划。香港资助的服装品牌的下降最终是由于缺乏产品创新，并且由于无法真正了解第一领域市场的消费者需求以及竞争者的策略。”
实际上，就销售模式而言，这些品牌只是在等待这种情况，而没有积极寻求变化。
根据年度报告，诸如Mebang和Semir之类的国内休闲服装品牌在2016年也继续面对商店关闭，它们主要通过增加电子商务行业的发展来抵消身体销售的疲软，但这些香港资助的公司并未采取任何明显的举动。在这方面，中国投资咨询公司轻型行业的研究人员朱金（Zhu Qinghua）分析说，在移动互联网的趋势下，他们还需要关注对潜在市场需求的勘探和分析，与市场需求保持一致，并在商业链中保持更快的运作，并通过多个渠道增强品牌效应。
显然，这三家公司的集体下降，佐丹奴，本尼罗和博利隆，是老香港资助的老服装公司面临巨大变化而面临的困难的缩影。但是，这些旧的公司还有很长的路要走，以及他们是否可以恢复荣耀仍然是未知的。