汉·杜伊西（Han du Yishe）曾经是5000万年轻女性的选择，并得到了Jun ji-hyun的认可，他去年脱颖而出。 Han du Yishe积极返回，今年的6.18销售数据仅占2017年的五分之一。
汉·杜伊西（Han du Yishe）连续七年赢得了互联网上十大女装品牌的“双打11”冠军，他在2020年双重女性服装热门销售名单上脱颖而出，并于同年终止其IPO。
根据统计数据，从2021年5月24日至6月18日，Handu Yishe的总销量为164,000册，总销售额为230.894亿元（总价格是产品促销价格，不包括在优惠券，折扣和其他活动中）。与2017年6月18日的TMALL活动相比，韩国Duyishe在短短45分钟内就超过了1000万。整个集团的交易量为1.28亿元，2021年的数据仅是2017年的五分之一。
今年5月，GF证券发布了一份公告，指出，由于Handu Yishe计划调整资本运营模式和时间安排，因此决定在共识后终止上市指南。
一旦依靠淘宝平台的流量股息和营销，它的销售额从20亿到15亿开始。在2019年，TAOBAO女士服装热门销售中排名前10位的Handu Yishe现在排名第八，现在是唯一的互联网品牌？
01
在7年内成为十一年的双打中的前五名
清单掉下了风暴
“年轻，穿韩国首都！整个网络销售已连续七年优先考虑，赢得了超过5000万年轻女性的选择。”
这是Han du Yishe在各种社交平台上发布的口号。它吸引了用户规模的用户，并且是Han du Yishe的原始业务逻辑。
Handu Yishe曾经在互联网上曾经很受欢迎，他在2019年之后错过了前十名。这对Handu Yishe来说是一个很大的影响，Handu Yishe在排名前十的前十一位。它已经向公众宣布了多年，自2019年以来就没有根源。直到去年IPO结束，它才脱颖而出，并已停止今年列出指南。
选择5000万年轻女性，她们现在都去哪儿了？
最近，作者试图联系Handu Yishe品牌进行采访，但由于该品牌现在正在内部调整，没有质量，不适合面试，因此被礼貌地拒绝了。
十年前，在平台交通股息的支持下，第一代淘宝品牌迅速发展。 Handu Yishe，Inman，Oushili和其他人都在TAOBAO品牌的女装类别中“领导”。在2017年第一代品牌的力量达到了超过10亿的峰值之后，淘宝品牌集体遇到了第一个天花板。在外部市场环境的变化下，该品牌缺乏品牌知名度。这浪的双重挤压使淘宝品牌陷入了转型的瓶颈。如今，汉·伊西（Han du Yishe）积极回来，但是很难扭转“过时的”情况。
这是6年的瓶颈。汉·杜伊西（Han du Yishe）曾尝试过多次“绕过圈子”来拯救自己：邀请韩国一线女演员IU，Jeon ji-hyun，认可，共同品牌和直播与交通明星，孵化品牌帐户矩阵，并试图闯入年轻人的社交圈子；但是从销售排名和女装品牌的影响来看，它远非黄金时代。
5000万用户的规模以及领先的销售和交通明星的认可不再能使消费者逐渐远处的背部。
02
杜伊什（Duyishe）试图“升级”路线，但效果很小
最近，Han Du专注于孵化品牌帐户矩阵。在Douyin平台上，Handu Yishe每天不时广播直播。现场广播中最活跃的部分是，粉丝继续购买自己的名人认可的产品。此外，几乎没有人询问其他服装类别。
在过去的30天中，汉·杜伊西（Han du Yishe）在杜林（Douyin）上广播了37次直播，总销售额为162.5万。平均单人GMV仅约43,900元。它与专家的合作较少。单人GMV很低，没有新的现场广播。汉·迪西（Han du Yishe）有点保守和虚弱，很难吸引年轻人在零散的短视频平台上追求新鲜感。
除了Douyin外，Handu Yishe还在2019年加入Kuaishou平台，招募品牌锚。在过去的30天中，它播放了67场现场表演，每个现场直播的平均GMV约为36,000，其中880,000名粉丝和不令人满意的结果。
Handu Yishe在Douyin，Xiaohongshu和Kuaishou等社交平台上添加了全渠道内容输出，并在社交平台上输出品牌内容。除了基于日常销售的实时广播外，品牌实时广播还增加了有关可穿戴主题的实时广播，但效果很小。
在Xiaohongshu和Weibo上，Han du Yishe分别有68,000和680,000名关注者。小苏（Xiaohongshu）的平均每个帖子数量不超过100。汉·杜伊西（Han du Yishe）在各方的社交网络上留下了足迹，其粉丝互动和热情却很沮丧。
03
从“购买代理”到“研究，生产和销售综合”
汉·迪西（Han du Yishe）过去的成功
汉·杜伊什（Han Duyishe）的“变形虫商业模式”小组管理系统曾被称赞为成功的模型。甚至创始人Zhao Yingguang在他的演讲中很多次都提到了这一点，今天仍在谈论它作为成功的商业案例的参考。
在2010年，“ Handu Yishe”通过了“ Tao Brand”认证，并成为TAOBAO综合服装受欢迎程度排名中的第一个。有足够数量的新型号，许多样式和新鲜度在早期赢得了Handu Yishe的交通。您购买的哪一个更好将被复制并加强生产，并将再次实现消费者对新事物的追求。小组之间的竞争推动了产品的生产。 Handu Yishe每天至少推出50种新服装风格，每年可以设计30,000种新产品。
有报道称，Handu Yishe的产品迭代的速度已达到时尚快速销售品牌Zara的1.5倍。
另一方面，韩国戏剧很受欢迎，韩国风格的服装受到女性的广泛追捧，并受到了流行。当时，由Handu Yishe获得的“韩语”一词使该品牌成为“韩国风格快时尚”浪潮的骄傲冲浪者，当时非常受欢迎。
根据财务报告，从2014年到2017年上半年，Handu Yishe分别获得了8.3亿元，12.6亿元，14.3亿元和8.6亿元的收入，在Toobao，Tmall，Jd.com和Vipshop上的全面服装类别中排名第一，并在全面的服装类别中排名第三。 2016年底，Handu Yishe作为第一家陶波品牌的股票被列入了新的第三板。
就在一年后的2018年3月1日，Handu Yishe主动从新的第三董事会开始了Delist，在主板上寻求上市。现在，IPO已终止，上市指南已终止。
“ 2015 - 2016年中国服装电子商务行业报告”显示，在2015-16期间，传统电子商务的发展进入了一个成熟的舞台，传统服装品牌已经在线投资。陶波品牌的收入有所增加，但利润率逐年下降。流量股息不再存在，平台上淘宝品牌的投入输出比也有所下降。
同时，“ Meibang”和“ Semban”建立了电子商务销售渠道，并加入了在线销售渠道的竞争。后来，Uniqlo和Zara等国际快速销售品牌在投资在线电子商务渠道以快速发展的同时，将其商店扩展到了迅速发展，并且竞争变得越来越激烈。
04
韩国浪潮过时了吗？
还是汉·杜伊什（Han Duyishe）的“利用这种情况”的想法过时？
在2016年夏天之前，随着韩国戏剧“来自星星”和“太阳的后代”的普及以及诸如Exo，Bigbang和Super Junior等团体的普及，韩国流行文化在中国达到了黄金时代，但“范围限制顺序”对韩国优雅之家产生了巨大影响。没有韩国娱乐文化（例如韩国偶像戏剧和偶像团体）的祝福，韩国风格将无法继续领导年轻人的时尚趋势。当汉冯（Han Feng）过时时，汉·迪西（Han du Yishe）没有掌握自己的趋势，因此他跟随“汉冯”（Han Feng）过时。
从2016年到2019年，Han du Yishe一直以来都有从第二到前五名，从前五名到前五名。在2020年，新品牌的兴起：从现场流媒体等新渠道打破圈子的机会中受益，新品牌在2020年实现了爆炸性的增长，而Handu yishe的销售逐年下降。
05
缺乏时尚意识，
汉·杜伊什（Han Duyishe）是否被“抛弃到演出”？
以前，Phoenix时尚进行了在线收藏。关于Handu Yishe是否仍然时尚的问题，有61％的网民表示这不是时尚，25％的网民甚至没有听说过这个品牌，只有12％的网民表示，Handu Yishe具有时尚的基因。
自去年以来，霍恩托·伊什（Hando Yishe）添加了多个产品线，例如通勤，工作场所和合作模型联合品牌。直到今年，IU仍然是汉托·伊什（Hando Yishe）的“时装总监”。 Jun ji-hyun为霍恩托·伊什（Hando Yishe）拍摄的大片仍在更新中，但他们仍然“无助”销售业绩。
该产品本身没有竞争力，并且在设计语言中没有出色的独特特征。在当今的互联网时代，“统一”的服装风格很难脱颖而出。在产品Visual专辑中，与2020年双重女性服装清单中展示的6级服装产品相比，展示的服装产品从整体风格展示，并详细介绍了对基于场景和风格的匹配的全面分析，一件更“三维”的解释方法在消费者面前；但是，Handu Yishe很难以样式和场景为导向的视觉输出，而且看起来有些薄。
记者采访了韩女士，他在2010年购买了粉红色的棉夹克。“风格很好，价格便宜，模特们穿着好外观，照片都是糖 - 水电影，这也受到韩国浪潮的影响。”它已成为购买的推动力。
现在，当记者屏幕截图时，汉·杜（Han du）出售给汉小姐的礼服。当被问及她是否会继续购买汉杜（Han du）时，她收到了“花卉和花边太糟糕”和“这是18线”的答复。
尽管它也被称为品牌，但Handu Yishe的服装是频道产品，缺乏自己的品牌功能，因此没有足够的优质空间和优势。
实际上，Handu yishe的缺乏实际上是经营时尚品牌所需的时尚意识。
同时，运营问题，例如对操作渠道的监督不良，事件前后价格之间的价格差异很大，质量水平不平均也越来越多。
当Handu Yishe首次流行时，价格并不昂贵，“成本绩效比率”一直是早期阶段的最大优势。
但是，随着营销方法的多元化，618和Double 11的折扣机制更加多样化，使消费者眼花azz乱。
在2017年的十一点之前，工业和商业局召集了诸如Handu Yishe之类的电子商务公司，要求他们根据法律承担第一薪酬的义务，并且不得先提高价格，然后再提高价格。
以2021年双重运动衫为例，原始价格为259，活动价格为109；当淡季出售商品时，99的T恤将减至49.5。
强劲的折扣和不稳定的价格在一定程度上损害了消费者对品牌的信任。 Handu Yishe服装的价格和质量的差异完全从其主要成本效益的优势中消失了。
06
缺乏可持续品牌发展的新价值和活力
尽管汉·伊西（Han du Yishe）与交通艺术家联手在去年的现场广播中宣传商品，但交通却是蜗牛。
作为第一代女性服装品牌的领导者，Handu Yishe现在干燥干燥。埃维利（Eveli）是一家女装品牌，在汉（Han）的十一次销售中排名前十名，他完成了多个品牌的战略部署，并成功孵化了子品牌MM Maimenglei。 2020年，埃维利（Eveli）的主要品牌和子品牌在所有渠道中都赢得了5.53亿元人民币。在TMALL女装类别中，它以品牌交易量排名第三，第二名是商店交易量。 Inman在2019年开设了600家离线商店。从1月到10月，Inman离线销售额增长了22％，除了几家商店外，它们处于有利可图的状态。
也许对于许多淘宝品牌而言，淘宝品牌的最初成功在于他们的商业模式，而不是他们的品牌。这会导致早期消费者的忠诚度较低，即使您具有市场优势，也不意味着您得到了消费者的认可。
汉杜伊什（Han Duyishe）的第一代人依靠营销模式和交通，成为了这次浪潮中的骄傲冲浪者，并被一群“后波”击败。在所有品牌都在努力寻找机会并在“趋势”和“热门产品”的帮助下获得影响力的时代，汉·杜伊西（Han du Yishe）的反应落后了。
汉·迪西（Han du Yishe）的“滞后”反映了他对韩国浪潮的乐观期望和不愿意，并将“利用旧资本”作为他的商业思想。在平台上，淘宝品牌的投入输出比越来越低，并且越来越多的气泡，很难恢复流量股息。即使被称为“品牌”，韩Yishe也起源于渠道商品，并没有在后来加强产品投资。所谓的品牌实际上是一家“大众商店”。货物短路，缺乏新价值，因此他们只能面对空房子。
以前，Handu Yishe渴望尝试切换到离线，并于2018年在Hangzhou开设了第一家品牌体验商店。但是在这家弹出式商店中，您无法购买任何东西。在线和离线之间没有有效的联系，最终不会引起任何波浪。实时流驱动销售数据，跨境电子商务没有声音。
随着当今消费者的更新和迭代，他们眼中的handu yishe不再是过去的handu yishe。躺下借钱和交通交通的想法无法抵抗核心价值的长期，产品强度的下降，设计是创新的，而且影响力不存在。即使有交通艺术家和一线女演员认可潮流，也将是没有用的。没有什么快捷方式可以让消费者完全改善他们的品牌。
一开始，在繁荣的时期，人们问他做了什么。现在的问题是，Handu Yishe再次做错了什么，这会如此沮丧？