韩都衣舍：从代购到自有品牌，年开发款数超30000，目标2020年销售额100亿
Handu Yishe由Zhao Yingguang创立。他是2008年之前的购买代理商，并在2008年之后成为Handu Yishe自己的品牌。
自2016年12月28日以来，该公司被上市，营业收入为14亿元，2016年的利润为8800万元。
Zhao Yingguang表示，我们希望在2020年达到100亿元人民币的销售。
当2017年6月的额外发行时，Handu Yishe的估值达到了36亿元人民币。 Hanli Capital董事长Qian Xuefeng表示，Handuyishe将是一家具有数万美元甚至数千亿美元的市值的公司。
据说，Handu Yishe的风格发展能力是世界第一的。在世界上，扎拉的全球总发展模式约为18,000； Handu Yishe的女装开发模式每年超过20,000款，Handu的整个小组每年都开发了30,000多个型号。
在TMALL上，汉·迪西（Han du Yishe）也赢得了许多第一。
Handu Yishe是唯一一家从2012年到2016年连续五年连续五年赢得了Double 11中排名前三的女装品牌中的唯一一家公司。
2016年，Handu Yishe领先1100万以上的商店粉丝，在平台上的女装类别中排名第一。 Handu Yishe客户服务指数在女装中排名第一...
Han du Yishe和Amoeba模型在线分发的原始小组系统模型也已成为Tsinghua大学，中欧，杨氏河和哈佛大学等大学的教学案例。
1。
1.1根据专业经理的标准找到合作伙伴
Zhao Yingguang说：关于Han du Yishe的最重要的事情是今天的合作伙伴制度。寻找合作伙伴来在团队中工作是我最重要的工作。汉·伊西（Han du Yishe）根据专业经理的标准找到合作伙伴。
当我决定在2008年建立Handu Yishe私人品牌时，我开始寻找合作伙伴。当时，我想到的是，伴侣不能从员工那里出生，而我寻找的合作伙伴的水平应该高于我的。
Zhao Yingguang说：我最棒的是我知道我并不很棒。我的伴侣比我更好。我将在名望和财富中尽可能地尊重他们。我只在乎我是否可以完成事情。
第一个找到的是张洪克西亚。她以前是律师，并在三星工作。据说她当时给予了非常有吸引力的股票。现在，Zhao Yingguang的股权比率为17.55％，张洪峰（Zhang Hongxia）为9.78％。
张·洪克西亚（Zhang Hongxia）于2008年10月24日加入，现在是负责金融，法律事务和客户服务中心的副总经理兼秘书。
第二个是Liu Junguang，他也是律师。当时他是山东师范大学的老师，对互联网一无所知，但他很聪明。加入时，Liu Junguang的股权比率为9.78％。
2009年春季音乐节结束后，Liu Junguang加入了Handu Yishe。他现在是负责营销和团体系统运营的副总经理。
这三人组成了一个团队，他们非常聪明，并且在随后的组织建设和持续发展中发挥了非常重要的作用。
Zhao Yingguang说，有些人有感受和理想，并且是产品营销才能，但他们缺乏系统地管理企业业务和管理的能力。它们很小，但很漂亮，但并不大，因为公司的基本面不足。
之后，杜Yanguo，吴Zhentao，Hu Jindong和其他人接一个地加入。
Du Yanguo曾经学习韩国和外贸，现在是董事兼副总经理，主要负责供应链和生产中心。
Wu Zhentao曾经学习计算机科学，现在是负责人事事务和行政管理的董事兼副总经理。
胡金恩（Hu Jindong）加入了最新消息，并于2015年加入。他曾经研究新闻和媒体，现在是负责Handu和Handu University公共关系品牌的副总经理。
这六个人的最新股权比率是：Zhao Yingguang 17.55％，张亨奇9.78％，Liu Junguang 9.78％，Du Tingguo 6.38％，Wu Zhentao 4.777％和Zhang Jindong间接占0.19％。
六个合作伙伴具有不同的专业背景，不同的工作经验，不同的思维方式，并负责不同的业务部门。股东和专业经理的身份完全重叠，并且无需协调新的关系。
Handu Yishe中的六个伙伴都不知道服装。 Liu Junguang说，如果我们中间有一位设计师，那么我们是否可以到达今天的位置，这是令人怀疑的。如果产品样式由一个人控制，那将不是快速的。
一些电子商务同事说他们找不到有用的人。 Zhao Yingguang说：并不是说没有才华，问题在于老板。老板应仔细反映自己的模式是否足够大，以及该策略是否足够准确。只有能够深入思考并掌握细节的能力，他们才能带领团队。
1.2合作伙伴沟通机制
及时的沟通：建立一个工作组，您可以尽快进行任何内容。
任何沟通：Handu Yishe食堂有六人的房间。他们中的六个人每天一起吃饭，吃半小时，聊天一个半小时，然后迅速谈判公司的大小问题。这种习惯一直保存到今天。
定期会议：每周举行一次伴侣之间的头脑风暴会议，内部举行了一次“胡萝卜会议”。
随着Handu的发展，“萝卜俱乐部”也在增长。现在，董事以及其他中层和高级管理层也加入了“萝卜俱乐部”，为公司的发展做出了想法和努力。
1.3合作伙伴决策机制
六个合作伙伴有不同的专业背景和工作经验，这些专业背景和工作经验容易出现不同的意见。 Handu的合作伙伴设定了一个原则：相互信任和无限的宽容。
相互信任，从公司的角度来考虑彼此的观点，而不是为了个人利益。同时，我们必须容忍他人的缺点，以便全部发挥各自的优势。
对于内部事务，三名以上的董事需要同意重大事件。
在外部，五个以前联合在一起的五人签署了“同意的行动协议”，承诺对公司的生产和运营以及其他主要事项的决定实际上将是一致的，以及如何行使公司投资者的权利来决定或影响公司的生产和运营以及其他主要事项，实际上将是一致的。此外，作为公司业务管理决策者的所有各方实际上都与公司的生产和运营以及其他重大事件的决策或实施一致。
2。授权组系统
关于Han du Yishe的群体系统，Zhihu上的一些网民说，汉杜伊西显然不是变形虫模型，而是与变形虫有关的。
“ Equity Road”以前发表了有关Amoeba和Haier的文章。有兴趣的朋友可以单击以查看它。
Kazuo Inamori说，变形虫的评估结果与物质事物无关，他非常反对西方表现主义。
从这个角度来看，与物质相关的不是Kazuo Inamori提到的变形虫模型。
我们不在乎它是什么模式或名称，只需学习什么部分值得学习即可。
Han du yishe的小组系统具有许多创新的机制，这可能会给我们带来更多思考。
2.1组系统的一般原则：
答：员工可以自由组建一个三人组，该小组负责非标准化的链接，例如产品选择，页面生产，折扣促销等。
B.公司的标准化链接，例如客户服务，营销促销，物流，摄影等。
C.该公司负责人力资源，财务，行政部门等，并实施了倒三角的三级管理，公司的所有部门都为团队服务。
D.在公司一级建立计划中心，以协调整体情况，并根据涉及年度峰值和低谷节奏的历史数据设定目标。使用售罄率迫使每个链条实现单项生命周期管理，并将类别目标分为每个组。每个小组都以每月，季度和年度为细分评估指标。
这种机制有助于韩国每年达到95％的销售率。
2.2小组成员组成
基本小组由三个人组成，一名设计师负责设计。另一个负责运营和促销，这被称为传统业务的购物指南；还有一位产品专家，负责组织采购和供应链的组织。
可以自由地组合小组成员，不适当的人可以撤回或重组。
一位记者在Handu Yishe的场景上看到该公司被人们偷猎的海报覆盖。
答：团队负责人决定小组成员的奖金分配
该公司对小组进行评估，并根据评估情况分配资金，而小组负责人的资金则由小组负责人分配。
例如，如果一个优秀的小组获得10,000元人民币的奖金，则团队负责人将给他5,000元人民币，两名团队成员将给他2,500元人民币。如果团队成员不满意，他们将想离开团队领导者并找到另一条出路。如果团队负责人想保留优秀的团队成员，他需要考虑更合理的奖金分配。
例如，一个性能差的小组获得了1,000元的奖金。团队负责人很尴尬地不要将其赠予自己，并将其交给团队成员500元。但是，在与其他团体进行比较之后，团队成员认为他们与这样的团队负责人没有未来，他们也想找到另一个从团队领导者中找到的出路。
如果团队负责人想保留团队成员，除了合理地分享这笔钱外，他还必须提高自己的能力并带领球队创造绩效。
为了帮助团队成员进行免费的重组，汉·迪西（Han du Yishe）设计了另一种机制。
B.允许1人群存在
如果小组成员在离开小组之前讨论与其他人离开小组，那么肯定会泄漏并影响小组负责人的当前态度。
因此，韩杜伊什（Han Duyishe）设计了一个单人组系统，鼓励团队成员首先离婚，然后开始新的关系，以避免影响公司发展的各种婚外事务。
C.建立重组的财产部门
有人想离开原始小组，但原始组有500,000元的库存尚未处理。有些容易出售，但不容易出售。他们将分配给谁？
如果财产通过离婚划分，Handu Yishe建立了一种公平合理的财产划分机制，以帮助集团和平分解并平稳地重组。
此外，如果优秀小组的成员独自一人工作，他们将不得不在一年内向原始组支付10％的培训费，以便原始小组很容易放手，而离开的人将更加自信。
通过这种机制，团队成员可以实现全面的自由竞争和结合，并帮助每个人努力提高自己的能力。
D.如果团队负责人不关注该怎么办？
C组在第一年的表现较差，团队成员离开了。团队负责人招募了新的团队成员，但第二年的表现仍然很差。将来没有团队成员可以遵循，也没有人会接受其他团队成员。这些团队负责人应该做什么？
赵先生说：经过多次验证，表现不佳的团队负责人知道他的能力就在那里，而且他愿意获得3500的薪水，而与获得10,000元人民币的人相比不再获得。他将继续稳步在公司工作。
他们的优势是他们了解企业文化并可以领导新员工，因此他们被任命为新员工成为团队成员。
赵先生说，教年小学教师使用小学教师和教大学使用大学教师是一种更合理的组合。如果您使用大学老师教小学，那就是成本，其次是效果可能不好，因此使用绩效差的老团队负责人可以领导新员工。
2.3组许可
根据规划部门设定的总体目标，每个小组都有以下权限：
首先，决定选择哪种样式。
其次，那里有多少种颜色，尺寸和数量相应的股票。
第三，确定每种样式的价格。
第四，参加的促销活动将由小组确定。
第五，节奏和折扣程度也由小组确定。
例如，您可以自由竞标公司的广告领域，例如阿里巴巴的Doubleven活动，该公司从该集团收集产品，每个小组都可以自由决定是否参加以及如何参与。
样式，价格，数量，折扣，促销...他们三个在讨论之后决定。这几乎是一家服装公司所有者的权利。
2.4公司控制目标
该公司根据历史数据设定年度目标，然后将目标分配给每个组，小组根据目标任务获得可用资金。
例如，根据去年的数据，该公司确定今年的增长率为50％，其销售目标为10亿元人民币。
去年A组售出了100万，所以我告诉A组今年是否可以取得150万次？如果该集团承诺卖出150万，它将获得750,000元的财政支持。如果该集团承诺售出200万，它将获得100万元的财政支持。
如果团队随机报告高额资金以获得高财务支持怎么办？
如果A组报告了200万个任务，则如果您将其完成至90％以上，则可以获得奖金，并且如果您的价格少于90％，那么如果您的少于90％，则不会有奖金。
在这样的机制下，该小组将在做出决策之前衡量其能力和风险，并且不会随机报告高目标。
在另一种情况下，该小组本身报告150万。经过分析后，公司确定了该集团200万的目标。该公司增加了500,000个，无论它是否完成，都不会影响奖金的计算。如果可以完成500,000，则可以获得更多资金。
也就是说，公司分配的任务没有风险，只有可能的好处，团队愿意接受它们。
2.5小组评估和奖励
Handu Yishe的奖励系统非常透明和清晰
集团奖金=销售×毛利润范围×佣金系数，并且佣金系统与绩效完成率，毛利率，库存周转率等有关。
小组的奖励不是由公司决定的，而是由您自己完成的。每个小组基本上都可以计算您可以获得多少钱。如果您想赚更多的钱，请更加努力。
该公司将每天早上宣布前一天的销售排名，团队将非常受到刺激。
第一名非常兴奋，他想保持第一名。第二名正在努力超越第一名，他也很兴奋，想到如何整天超越第一名。最后一个想要更努力地工作并超越一个人，他不能总是处于最底端……每个小组都努力工作以领先于排名，并且没有加班系统，因此他们自己加班。
在这种机制下，团队负责人以老板的思维方式查看数据，制定产品策略，并注意毛利和库存指标，并积极提高绩效。
韩杜说，如果授权是业务合作伙伴关系体系的核心，评估是业务伙伴关系系统的关键。
Handu Yishe目前有300多组。主管和经理被设置为根据组数量来协调资源的组。主管和经理的奖金与集团计算公式的奖金相同，因此他们也有动力帮助小组完成任务。
3。组织设计匹配小组系统
3.1标准化工作的竞争机制
如前所述，非标准化部分是团队的责任，标准化部分是公司的责任，标准化部分也具有竞争机制。
例如，如果同时材料供应中至少有两个或更多组，则前端组可以自由选择要下订单的组。如果有传言称某些供应小组会接收回扣，则前端组可能不会向他们下订单，他们的表现自然会降低他们的佣金。这种竞争机制可以有效避免腐败。
例如，摄影也至少有两个或更多组。如果D摄影团队不是最好的，那么前端团队不会与D组下订单。他们的绩效将降低，相应的收入也将减少。这种竞争机制还促使内部机构积极提高其能力。
3.2面向服务的倒三角组织
Handu Yishe的管理结构分为三层：
首先，与品牌相关的计划，视觉和营销部门；
第二个是互联网支持部门，例如IT，供应链，物流和客户服务；
第三是人力资源，行政和金融等行政支持部门。
整个公司的核心是产品组，而营销，规划，客户服务，管理，财务和其他部门都是该集团的支持部门。
传统企业采用官僚主义的金字塔结构，行政，人员，金融等是电力部门，它们像老人一样存在。他们擅长寻求利润和避免伤害，这很难评估，这会影响前线部门的效率。
在Handu Yishe中，金字塔模型被逆转，该小组为中心，其他部门为小组服务，所有公共资源和服务都在小组周围完成。
相应地，该公司的总经理办公室成立了一个由6人组成的运营和管理团队，Zhao Yingguang亲自逮捕并接受了该团队的投诉。
对于普通公司而言，建立总经理的邮箱可能只是装饰，没有人会抱怨。因为投诉会冒犯人们，所以风险是可以肯定的，但是好处是不确定的。
韩国完全不同。小组之间的竞争非常充实和激烈，每个小组都为自己做。
对于小组而言，如果表现不佳，它将影响收入，第二个是影响排名，排名涉及一种荣誉感，而第三个是影响小组的稳定性。小组成员可能会跳到其他小组，因此小组负责人会毫不犹豫地抱怨影响其表现的问题。
因此，在每周的会议上，团队成员提早到达，他们会发现麻烦。来自公共部门的人们总是感到不安。如果发现任何部门的麻烦较小，那将感到非常高兴。
一位猛烈抱怨的团队负责人说：他自己有几百人都没关系，但我还有两个兄弟。他们刚结婚，生了孩子，想为奶粉赚钱。如果延迟此问题，如果减少了该小组的奖金，我该如何向两个兄弟解释？我是团队负责人，团队负责人非常艰难。
收到投诉后，操作管理团队将立即根据内容召集会议以解决问题。这种自下而上的信息反馈使投诉非常有效。
Zhao Yingguang说：我们有很好的行政物流服务感，并受到了抱怨。
4。员工权益激励措施
Han du Yishe于2011年3月收到了IDG的投资，当时还开始建立VIE结构。后来，VIE结构被删除并列在新的第三板上。
早在2011年，共同创始人和投资者签署的股东协议就同意，董事会将采用一项员工股票所有权计划，以提供四年制限制性股票期权期权授予计划，在第一年内分配25％的利润，其余75％的利润将在未来三年中平等分配。
拆除VIE结构后，Han du Yishe还建立了四个员工股权平台，155名员工参加了该员工股票所有权计划。
5。与投资者意外相遇
在早期，Zhao Yingguang表示，Handu Yishe才刚刚起步，创始人需要使品牌闻名。因此，在2010年，他购买了门票参加2010年5月15日在广州举行的Payai（中国）电子商务峰会。据说，诸如刘Qiangdong，Wang Juntao，Du Jiabin和Ye Haifeng之类的行业领导人都参加了峰会。
在峰会午餐期间，赵明古听到由于飞机延迟而无法参加下午的互动论坛，因此他设法找到了一个组织者作为客人分享的申请。有了这个共享的机会，观众的投资机构就知道了汉·迪西的存在。
后来，各种投资公司访问了共享客人的公司，汉·伊西（Han du Yishe）进入了著名投资公司的愿景。
Han Duyishe于2010年8月开始与IDG进行谈判。2011年3月，IDG收到了1000万美元的融资。后来，它获得了22家机构的投资，包括Jiumuwang，Hanli Capital，Starvc和其他明星。 2014年9月，它还收到了诸如Li Bingbing，Huang Xiaoming和Ren Zhenquan等明星的投资。
IDG说，当选择投资于Handu yishe时，吸引我们的最吸引人的是他们的学习能力，团队能力和组织结构特征，例如团体系统，前端角色，随机组合的灵活机制和自下而上的概念，它们非常面向互联网。
一位投资者说：这家公司很好。无论您走到哪里，都没有人看着你。 “我去大多数公司，员工感到紧张，但他们的员工忽略了您。”
Zhao Yingguang说，我们员工的薪水不是由我支付的，他们都是自己创造的，他们只需要做自己的事情即可。
Starvc的发起人之一Ren Quan说：Zhao一直是一个不关心立即利益并长期关注的人；我也对在线快速销售时尚品牌感到乐观，汉·杜伊西（Han du Yishe）的表现也非常出色，所以我投资了。
Hanli Capital董事长Qian Xuefeng表示，Handuyishe的发展仍可能超出预期，并且将来将是一家市值为100亿甚至1000亿美元的公司。
尽管如此，汉·杜伊什（Han Duyishe）的融资也已被严格签署，例如：外部投资者的否决权，优先权拒绝权利，联合销售权，优先订阅权，反稀释权，反稀释权，反稀释性，IPO或在2018年6月30日之前公开申请，以及2018年6月30日之前的其他因素以及其他触发创建者股东或外部投资人的股权或其他等级的股份和其他等级，其他等级，其他等级，其他等级，其他等级，其他因素。
在申请新的第三委员会上市之前，已经与相关方签署了文件，以确认上述特殊条款将在申请新第三板上的上市时自动到期。
6. Handu Yishu的新未来
在将“ Handu Yishe”纳入“中国排名第一的Internet Fast Fasty品牌”之后，Handu Yishe于2015年开始提出“二级生态学”布局。目前，它拥有18个品牌，6个合资品牌，并代表了80多个品牌。
Handu Yishe逐渐形成了九个主要系统，包括Handu Intelligence，Handu Media，Handu Storage and Transportation，Handu客户服务，Handu质量制造，Handu Operation，Handu Image，Handu Image，Handu University和Handu Partners。
6.1成熟品牌全球
Zhao Yingguang表示，该公司需要既有和外出。首先，有必要让小而清晰的外部团队进来。其次，只要内部团队成熟，就可以允许它出去。
当内部培养的品牌年销售额达到1亿，利润率达到10％时，该公司将为团队持有礼物，该团队将获得30％的净利润份额，您还可以看到财务报表并开发子品牌。
过去，球队的薪水主要是基本的薪水加奖金。成年后，将添加第三笔收入，也就是说，净利润与收入有关。
2015年2月14日，Han du Yishe在年度会议上为AMH举行了“即将举行的仪式”。之后，AMH还搬到了其他地方工作，用Zhao Yingguang的话说：“远离母亲的身体”。
6.2构建设计师平台
Han du Yishe提出的“云时尚平台”计划：建立一个低成本的企业家平台，使每个人都可以在上面设计和制作衣服。该平台可以为所有想要建立服装品牌的独立设计师提供生产供应链支持和后端管理服务等各个方面的服务，并提供生产供应链支持和后端管理服务。只要设计师将设计图上传到此平台，Han du Yishe就会找到专业的供应商来帮助您制作盘子并使用您选择的材料制作样品服。设计师可以立即从没有专业资源的私人专家转向拥有备用专业供应商的独立设计师。
6.3品牌代理商运营
经过多年的积累，Handu Yishe培养了强大的网络运行能力和系统支持功能。例如，独立开发的商业智能系统已形成了一个完整的操作系统，从订单处理系统（OMS）到仓库管理系统（WMS），规划操作管理系统（HNB），供应链系统（SCM）到商业智能集成系统（BI）。
自2015年以来，它提出了“二级生态学”和“ Handu Power”的布局，这是一个开放的平台，为缺乏网络操作功能的许多品牌提供在线运营服务。
它已经与Haier Group的子公司Xiaoshuai Cinema的在线业务，Pathfinder的增量业务，Jiumuwang的增量业务，深圳KUI品牌服装等进行了运营合作。
2017年，Handu Yishe在代理商运营方面也做出了全面努力，拥有80多个品牌。
6.4品牌孵化
Handu还将建立一个孵化器，以孵化某些品牌，包括互联网名人品牌。
在成立之前，Zhihui Lanhai检查了许多孵化器，包括创新工作和3W咖啡。太多的初级孵化器仅提供办公空间。一些孵化器可以为企业家团队提供联系，资金和其他支持。 Zhihui Lanhai需要做的是“增强”中小型品牌。
在引入Handu Yishe的运营能力和系统功能的同时，Zhihui Blue Ocean通过资本，培训，咨询，媒体，政府，银行，路线展，论坛，社区，法律事务，知识产权保护和企业家竞争，建立了完整的企业家服务生态系统。
2016年“双重11”的数字表明，Handu Power Cloud孵化品牌的总体品牌增长率超过4次！
赵先生说：在移动互联网时代，每个人都有沟通的能力。沟通的核心是内容本身的质量。过去，频道是国王，内容为国王。
过去，我花费了80％的费用来使用渠道和使用内容的20％的成本。现在，完成内容的成本为80％，以及进行渠道的20％的成本。良好的内容圈将点燃。如果80％的内容用于频道上，那么所产生的内容将没有通信能力。
因此，Handu Yishe于2016年4月建立了Handu Media。Handu Media的核心是指导内容，这将成为Handu Yishe生态布局的重要组成部分。
7。竹子的想法
据说许多公司都模仿了Han Duyishe的小组体系，但很难成功。
Handu中的人们说：在大多数公司中，他们都是受控的管理，老板和管理人员都很高，并跌至最低点进行执行。
首先，老板不愿委派权力，其次，老板是超人，他没有耐心让员工犯错。
汉杜强调服务管理，决策能力在于每个小组的手中。该公司抓住了一般的方向，并愿意给员工有机会尝试犯错误。 Zhao Yingguang的理由是：“您怎么知道您是否不尝试？”快速更正也是汉杜（Han du）到达今天的关键因素之一。
竹子思想：
7.1不仅有一个成功模型，包括手工的授权倒三角结构和三只松鼠的独裁模型。他们都取得了分阶段的成功。
据说人性很难改变。最好选择适合他公司和老板特征的模型，而不是要求老板改变自己的本性？
没有管理模型适合所有企业。 It is more important to understand its principles and spirit and combine it with actual design.
If the management model can be applied directly, research models such as IBM and McKinsey can be applied to everyone. Why bother to hire executives?
7.2 The highly authorized group system model of Handu is more suitable for consumer markets that are similar to the group. For example, for corporate markets or higher-end markets, the group may not be able to grasp the direction with its own abilities, and other forces still need to intervene to control quality.
7.3 Reminds of Professor Chen Chunhua's recent quotations: “When the management level exceeds the operating level, the company will not be far from losing money.”
Zhuzi completely cannot agree with this view. Although management and management are two different things, the two abilities complement each other and it is difficult to separate them completely.
Handu's mechanism is promoting the development of enterprises and improving operating capabilities. Country Garden, which was previously issued by the “equity road”, used the project follow-up investment mechanism to achieve a double jump growth from more than 100 billion to 300 billion yuan a year.
7.4 Regarding equity design, Han Du Yishe did not have a dominant position from the beginning. The equity ratios of the five partners are not much different. "It is the worst equity structure for major shareholders to not control shares, which is the truth." Perhaps it is just a statement from the Bricks.
7.5 Regarding equity design and financing, each investment institution has different preferences. For example, JD.com and Three Squirrels, which invested in Xu Xintou today, are both dominant dictatorial models; while Handu Yishe is a democratic sharing model. Different investment institutions have different preferences, so they cannot be generalized. For example, Zhen Fund seems to be more inclined to the democratic sharing model of Handuyishe.
7.6 Investors are businessmen, not charities. Their purpose is to make money and cash out, and they will inevitably have requirements for the company. For example, those unequal treaties are tight curse. If you accept investment, be prepared to be restricted.