当“同一位莱先生的模式”在互联网上流行时，互联网的快速老式范克尔·埃斯莱特（Vancl Eslite）并没有放弃这一知名度。
在2月27日的小米新闻发布会上，创始人Lei Jun穿着一件单口皮夹克并说“为小米汽车战斗”时，皮夹克变得很受欢迎。 “ Lei Jun穿着皮革衣服”的主题已成为主要社交平台上的热门搜索。商人推出了“ Lei-Same风格”以吸引交通，网民也涌向多个现场广播室购买。
3月12日，Vancl的创始人Chen Nian在Tiktok上发布了一段视频，称Vancl还将推出与Lei Jun相同的扁平皮夹克，价格不超过600元，并将在一周内正式出售。站在新的小米SU7 Ultra旁边的陈娜（Chen Nian）回答了库存是否足够，并笑着说：“努力能够卖出两天。”
资料来源：视频屏幕截图
实际上，这个“未知”的互联网服装品牌已经多次获得了雷·朱恩（Lei Jun）的无条件支持。
去年4月，Lei Jun在Douyin开始了2小时的现场直播。面对网民对“代表”服装的笑话，雷·朱尼在直播期间微笑着，“我穿着工程师通常穿的衣服，包括范克尔的T恤，范克尔的牛仔裤和范克尔的帆布鞋。”这种出乎意料的自由营销使许多消费者出生于1980年代和1990年代：“所以这个品牌还活着吗？”
网民的另一部分开始怀疑：Vancl Eslite是什么品牌？
在2024年经历了峰值下降，库存危机，大规模的裁员和公众舆论风暴之后，“ REBS”终于被“ REB”恢复了几年的互联网服装品牌。 Fancl Eslite的创始人Chen Nian也经常在Live广播领域中活跃，并出现在Lei Jun和小米相关的Live广播活动中，成为了Lei Jun和小米的当之无愧的“一对一”。
Vancl Eslite出售的“ Lei Zong同样车型”也已成为展示柜中最大的卖点。
但是，无论是互联网购物环境还是中国服装市场的品牌结构，情况都发生了变化。
每年销售目标为100亿元人民币，威胁要“获取LV”？
范克尔·埃斯（Vancl Eslite）出生于“金勺子”。
Fancl Eslite的创始人Chen Nian是他的化名。他是Zhuoyue.com的创始人之一，也是一个“铁杆”，他与Lei Jun建立了革命性的友谊。
当它成立于2007年时，雷·朱（Lei Jun）是范克尔（Vancl）的天使投资人。与许多初创企业相比，Vancl Eslite天生具有互联网和资本的“双重爱好”。有评论说，范克尔·埃斯莱特（Vancl Eslite）是中国第一家硅谷式的互联网公司，该公司被金钱被风险投资“烧毁”。
在成立的第二年，Vancl Eslite完成了其C轮融资，Lianchuang Ceyuan，IDG Investment，Softbank Saifu和Qiming Venture Venture Capital等明星风险投资人参与。那年，范克尔的年销售额接近5亿元人民币。
在资本的支持下，Vancl Eslite还推出了许多营销策略，这些策略被认为颠覆了当时的行业传统。例如免费送货，24小时交货，30天的无季节回报。也已经引入了亚马逊的CPS交付模型，也就是说，它迅速根据产品销售而占据了许多网站的黄金交付位置。
2009年，Fancl Eslite的年销售额同比增长150％，达到近8亿元。根据“ 2009-2010中国服装在线购物研究报告”的报道，Fancl Eslite占当年服装在线购物份额的28.4％。
2010年，Vanke Eslite的销售额增长了300％，该公司的销售额超过20亿元人民币。
同样在今年，韩韩（Han Han）的“狂热者”（Fanke）的海报被许多营销书籍作为案例一再提到，在北京的公交候补站中以压倒性地出现。在2010年底，雄心勃勃的Chen Nian提出的目标是在2011年实现100亿元人民币的销售目标，甚至向媒体开玩笑：“我希望将来能获得LV。”
根据Everbright Securities的早期研究报告，Vancl在2011年的年销售额预计将达到60亿元人民币，并计划在第四季度在美国筹集10亿美元的IPO。
Lei Jun和Chen Nian，“爱比黄金强”
最终实现了陈的大胆的话。
2011年，运行的Vancl Eslite从根本上进入了整个消费领域，除了服装，包括家用电器和百货商店。那一年，范克尔的销售收入达到了32亿元人民币。但是，这种规模的扩展伴随着损失。根据钛媒体的报道，范克尔·埃斯莱特（Vancl Eslite）在2011年损失了6亿元人民币，库存积压高达14.45亿元。
随后，Fancl Eslite具有很高的债务和高库存问题，其发展也很慢。去年4月，陈·尼安（Chen Nian）在现场广播中透露，该公司的现金欠款曾经达到19亿元人民币。
这是一家由于通货膨胀而制定了激进的业务策略，并陷入了陷入困境，但Lei Jun一次又一次地伸出了援助之手。 2014年，Lei Jun领导了Vanc的1亿美元IPO回合投资。在商业世界中，大wig没有太多的例子在他人面前展示这种“私人友谊”。这足以展示李·朱恩（Lei Jun）脑海中陈·尼安（Chen Nian）和范克尔·埃斯（Vancl Eslite）的特殊性质。
那时，雷·朱尼（Lei Jun）创立了zhuoyue.com，并被决心为“中国的亚马逊”。因为他需要找到一个认识书籍的人，所以他邀请了陈娜（Chen Nian），他当时是《每周读书》（Book Review teekly）主编，一起开展业务并担任书籍业务部门的董事。
Chen Nian凭借其独特的愿景和欣赏能力，在Zhuoyue.com上出售了许多出色的作品，为Zhuoyue.com的发展做出了贡献。
Fancl Eslite的建立也与Lei Jun有很大的联系。
Vancl的英文名称是Vancl，范的意思是先驱，而C和L分别代表Chen Nian和Lei Jun。范克尔·埃斯特（Vancl Eslite）在杂志上发表的第一张广告是lei jun的模特。
资料来源：视频屏幕截图
现在，在Chen Nian's Douyin帐户发布的476个视频中，只有3个顶级视频，所有这些视频都是Lei Jun。其中一部视频的封面上写着“ Vancl Chen Lei比Jin更强大”。
两者之间的“革命性友谊”长期以来一直扩展到各自的业务目的。
2011年，当小米移动1诞生时，其物流和分销由Fanke Eslite建立的全资发行公司Rufengda领导。此后，SF Express，Shentong，YTO和邮政依次成为小米的第三方分销公司。
2012年7月，范克（Vanke）在平台上启动了小米手机，折扣价甚至低于小米的官方网站。当时，Vancl的一位内部人士说，Vancl和小米在用户组中具有相当大的匹配程度，并且都以用户体验获胜。 “将来与小米用户互动的可能性不会被排除在外。”
范克尔想卷土重来
在互联网的滚动浪潮中，Vancl Eslite下降了。 Chen Nian和Vancl Eslite已经在当今的互联网业务市场上留下了纸牌桌。
时装行业的独立分析师，上海Liangqi品牌管理有限公司的创始人Cheng Weixiong认为，Vancl的挫败感与其战略定位有关。 “ Vancl Eslite的入口点非常好，T恤和衬衫非常细分。但是，从互联网上诞生的Vancl Eslite总是有一个平台的梦想。对于品牌，建立平台的挑战仍然太好了。平台仍然太好了，需要成为一个生态系统，这意味着您必须跨越熟悉和不熟悉的竞争者，并且不熟悉。
2019年，郭金证券在一份研究报告中指出：“在范克非常受欢迎之后，为了在2011年实现100亿美元的销售目标，它在广告和营销方面燃烧了过多的资金，其产品系列迅速扩大了数十次，导致其无法维持基本的质量控制，而忽略了产品本身。”
在Cheng Weixiong的看来，由资本和增长驱动的Vancl Eslite尚未发现其产品的核心竞争力。 “基本类别（例如T恤）的门槛不高，范克尔埃斯莱特的下降也与竞争对手的增加有关。”
多年来，Chen Nian和Vancl Eslite从未放弃“卷土重来”。当他们转变时，他们正在赶上每种互联网业务趋势。
2014年，Vanke Eslite开始收集其业务线，推出热门产品，并对该应用程序中的2000万成员进行精致运营，试图唤醒不活跃的成员，并开始与其他高增长频道平台合作。
到2016年春节，陈·尼恩（Chen Nian）正式宣布“历史负担终于被消除了”，导致Vancl Eslite推出了一系列受欢迎的互联网名人T恤。
当许多人认为Vancl Eslite的业务将再次正轨时，最初参加的脱口秀节目将迎合年轻人，这使Vancl Eslite陷入了自成立以来最大的公众舆论危机中。
在节目中，陈·尼恩（Chen Nian）发表了与杰伊·周（Jay Chou）有关的不当评论，后者触及了年轻消费者群体的“反向规模”。 Vancl的品牌形象曾经暴跌。这次公众舆论的影响是如此之大，以至于杰伊·乔（Jay Chou）的音乐公司Fang Wenshan和其他人亲自做出了回应。
范克尔·埃斯莱特（Vancl Eslite）再次受到严重破坏。直到今天，在Chen Nian Live Broadcast的切片视频中，我们仍然可以看到“支持Jay Chou”一词在弹幕中浮动。
从那时起，不断变化的在线购物环境使Vancl Eslite的转变更加困难。
2020年6月，Lei Jun辞去了Fanke Eslite（Beijing）Technology Co.，Ltd。的董事，并辞去了Fanke的子公司北京Lijiaweishi和Beijing Lijiaweishi和Beijing Weidijingtian的董事。 2021年之后，范克尔埃斯利特（Vancl Eslite）将尝试现场出售商品。 Chen Nian还出现在Li Guoqing的现场广播室中，合作合作出售商品，但结果很少。
直到去年，鲁布斯一定会再次成为“新趋势”时，范克尔的发展似乎已经有了新的周转。
这是当今范克尔埃斯特（Vancl Eslite）的可持续发展方式吗？ Cheng Weixiong认为，如果Vancl Eslite可以很好地管理Lei Jun的故事和小米的粉丝圈子，并垂直培养子细分曲目，它将有机会推动销售。 “毕竟，许多中国公司没有IP资源。”
3月13日，《时代》金融公司（Times Finance）在范克·埃斯利特（Vanke Eslite）上向范克·埃斯（Vanke Eslite）发送了面试大纲，涉及“ Lei Zong相同产品”销售计划，Vanke Eslite的当前运营条件以及公司的目标策略。但是，截至发稿时，未收到任何答复。
同一天，陈·尼恩（Chen Nian）的Douyin帐户更新了视频。他直言不讳地说：“制作品牌首先是首先，无论是绝对的成本效益还是相对的成本效益，产品的成本效益是首先，该产品绝对是第一个。我希望用户能记住Vancl，因为他们的产品，服务和质量，而不是为自己的感觉付费。”