郑州批发市场发展蓝图：打造千亿级市场集群，提质商品交易市场
Henan Business Daily Reporter Li Xingjia
郑州批发市场分散了，共有167个。市场由Wanbang国际农产品物流城市，Xinji季节性食品城，中国四季水上产品物流港口和南中国城市港口或接近1000亿的市场所代表。但是，这还远远不够。大多数市场格式都是旧的，现代化较低，因此不能称为现代商业和物流公司。
这个问题也发生在郑州的农业贸易批发市场。东部的旺邦只有一个大型的农产品批发市场。一旦像北京新法迪一样发生流行病，郑州的农业和边线产品的供应将受到严重影响，而第四级“蔬菜篮”供应系统仍然不完整。
郑州批发市场和农民市场将如何发展，甚至在14个五年计划期间？
[今年郑州将建立1-2万亿美元的市场集群，并提高质量并发展10个商品交易市场]
3月24日，郑州市场发展中心的2021年工作会议在宋山酒店举行。这次会议制定了一个总体计划，旨在如何在今年以及在第14个五年计划期间发展的商业市场发展。其中，有许多实用信息和亮点。
Henan Business Daily记者了解到，在第14个五年计划期间，郑州城将优化“一个地区和两个机翼”市场形式的布局计划，在全国各地创建3-5个有影响力的市场集群，并支持100-200亿层次的市场，并在中部地区具有明显的驱动力。
特别是在2021年，郑州计划建立1-2亿级市场集群，并完成10个商品交易市场的质量改进和开发。
回顾2020年，郑州市已在南部建造了两个市场集群，其中以南中国城和旺邦农产品在东部的国际物流港口代表。 “一个区域和两个翅膀”中的12个市场着陆项目已转向1000亿元人民币，该市市场的年度交易量超过5000亿元人民币。
同时，我们将有序地促进该市10个商品贸易市场的质量发展；培养领先的市场，并以商业部的四个主要接触市场为基础，包括河南·旺邦农产品国际物流港口和河南中心四季物流港口，作为示范，领导并推动该市市场发展朝着高质量的方向发展。
引起Henan Business Daily记者注意的是，在2020年的市场工作中还提到了火车站商务区市场。也就是说，我们积极探索ERQI商业区搬迁和转移业务格式的问题，并提出了通过“通过”转移，归纳，管理，控制，控制和促进有机化的机构的“加法和减法”的工作建议，以实施“加法和减法”，以实施“加成”和“减法”，以促进有机化的机构，并促进了有机化的范围，并促进了有机化的范围。并尽力推动火车站业务区的转型和重生。
回顾过去，在第13届五年计划期间，郑州市总共完成了91个搬迁市场，提高了16个，释放了14,000英亩可用土地，并转移了30,000多家商家。 “一个区域和两个翅膀”市场进行了地面项目，总建筑面积为173.92亿平方米，与“ 12五年计划”期间的同期相比，增长了217.03％；总面积为1340.6万平方米，同比增长235.15％；总面积开放的是752400万平方米，同比增长237.40％；总投资约为649.37亿元人民币，同比增长102.93％，在相关行业中驱动了70万多名员工。
[郑州将建造2-3个大型农业和边线产品备用市场，并完成100个标准化农民市场的建设]
农贸市场是一个人民的生计项目，涉及公民的“蔬菜篮”，“水果盘”和“米袋”，其重要性是不言而喻的。会议还为农贸市场制定了明确的计划。
在2021年，郑州市将建立和升级并转变27个标准化的智能农民市场，包括将“红色和黑人名单”发布到该市的社会信用系统中，而星级评价的市场和诚信市场的比例将达到60％以上。
在第14个五年计划期间，郑州将建立2-3个大型农业和边线产品备用市场，并完成100个标准化农民市场的建设。
郑州市（Jhengzhou City）可以追溯到13个五年计划期限，建造并翻新了107个标准化农民市场，标准合规率为71.8％，改善了400万个Zhengzhou公民的餐桌安全和生活环境，超过400万人的数量增加了200万以上的人，与2015年的市场相比，每日销售3年3月3日。吨，猪肉的每日销售约为107.46吨，占该市总销售额的80％以上。
2020年，郑城建造并升级了20个农民市场，有效地改善了近60万公民的餐桌供应。
情报一直是郑州农民市场建设的特征。例如，以金正街农民市场代表的智能农民市场逐渐成形。通过建立一个智能的大数据中心，它已经实现了“三级”大数据的收集和处理，例如市场乘客流量，资本流量和物流，为市场和商家的智能运营决策提供了建议，为政府提供了数据支持，指导消费，指导消费，指导消费和供应链管理，并为Zhengengzho的新市场提供新的基础。
[增加支持，转型，升级，搬迁和转移到现有167个市场]
它因业务而闻名，并且由于业务而繁荣。数十年来积累的郑州商业市场仍然存在一些问题。
大多数商品交易市场主要是分布式功能，并且刚刚开始与现代商业和分销行业（例如展览和物流）集成。交易方法仍然主要是传统现金，现货和现场交易。与杭州等城市相比，在线市场平台的建设相对落后。
同时，市场发展与“全球购买和全球销售”目标之间的差距仍然相对较大。大多数市场格式都是古老的，现代化较低，它们向周围地区的辐射和驱动力并不强。
在支持设施方面，新计划和建造的市场集群位于主要市区之外。市政道路和公共交通，公共服务等基本的支持设施尚未得到改善，这限制了市场集群建设的速度和后续开发。
这也是未来发展的机会。 The person in charge of Zhengzhou Market Development Center said that in response to the above issues, the next step will be to improve the quality of Zhengzhou's existing 167 markets by increasing support, transformation and upgrading, relocation and transfer, focusing on filling in historical shortcomings, improving public supporting facilities, enhancing emergency support capabilities, expanding service consumption supply, and giving full play to the role of distribution and agglomeration platform, and to improve the quality郑州的“ 1+4”大都会区域更高。
编辑Lu Ruitian