凡客2013年转型前的资本危机：库存积压、供应商讨债与上市计划搁浅
实际上，在2013年转型之前，范克尔已经处于资本危机状态，库存量很高，供应商即将收集债务。 2011年，范克（Vanke）急剧扩展了其类别，仅凭数百种衬衫风格，每日百货商店也在货架上，但随着该类别的增长，销售并没有迅速扩大。值得注意的是，同年11月，Vancl计划向美国证券交易委员会提交上市申请文件，但是该行业经常质疑的Vancl最终搁置了该计划。 2013年，电子商务平台成为一个流行的词，范克（Vanke）也提出了制作B2C平台的口号，但它始终是在自行运营和第三方商人之间。范克收到了许多供应商的投诉。去年10月，据报道，范克（Vanke）面临严重的资本链危机，并欠了供应商的大量货物付款。 Fanke向外界解释说，公司的搬家，部门整合和人员运动在各种过程中都引起了积压的工作。为了解决资金问题，Chen Nian将范克的总部从北京东第二环路附近的Yonggui中心提前转移到了Yizhuang。 Yonggui中心的租金是每平方米6元人民币，新总部的租金为每平方米1元。陈·尼安（Chen Nian）搬到北京第五圈道外的伊尚（Yizhuang），他召集了一群媒体记者到夜间的新工作地点，并承认范克（Vanke）的工作错误和未来计划。 Vancl辞职后的一名中级雇员在接受《北京商业日报》记者采访时说：“ Chen Nian一直在道歉和反思，这使我们的工作变得困难。”她没有对范克尔的小米华发表评论，而只是向她的老老板发了祝福。自从Vancl表示会发生变化的那一天以来，Vancl周围紧密的资本连锁店的话题从未停止。
但是，在启动第七轮融资之前，该行业有传言称，范克尔（Vancl）谈判的融资金额为2亿美元。实施后，融资数量减少了一半，这使得范克（Vanke）标记了投资者无法承受破产，但担心其转型。陈·尼安（Chen Nian）的朋友和范克尔（Vancl）的投资者，小米董事长兼首席执行官莱·朱尼（Lei Jun）在拯救范克尔（Vancl）中发挥了重要作用。范克（Vanke）最近完成了超过1亿美元的第七轮融资。这项融资由雷·朱（Lei Jun）领导，IDG，Lianchuang Ceyuan，Saifu，Qiming，Temasek，Citic和Hetong等股东都参与了这项投资。陈娜说：“范克的成功新一轮融资表明，该行业对范克和互联网服装品牌具有坚定的信心，这也是肯定凡门的最初意图，即重返2014年的最初意图并专注于产品策略。”转型的麻烦是大规模和大规模转移。虽然资本链不时失败，但在前雇员李徐（Li Xiang）看来，内部业务模式是“矛盾的”，这是vanke近年来下降的重要原因之一。范克（Vanke）始终遵循设计，布局和工厂外包的途径，范克（Vanke）最独特的帆布鞋和VT不是通过首先定位然后生产它们来序列生产的。整个Vancl公司都没有标准化的产品线，并且产品的研发基本上以组的形式发现。几乎每种产品都必须由陈·尼本人生产，然后负责的另一个产品将随访。这种违反服装行业一般逻辑的做法显然非常冒险。辞职后，尽管李江正在考虑他的老老板的旧爱，并不时购买了两套范克尔的衣服来支持他，但他确信自己的素质很好，而范克尔的设计意义越来越虚弱，越来越虚弱，这使人们很难使人们发光。这也决定了Vancl必须进行转换。
2013年，范克尔（Vancl）以怀疑和压力开始了一条艰难的转变道路，范克尔（Vancl）在反思中也交错。 Lei Jun曾经在微博上提到过，“作为Vanke的老用户，我的要求实际上很简单，这是一件非常好的白衬衫！只有当产品完成时，才能实现Vanke的品牌和用户忠诚度。”范克高管向北京业务日报透露，范克在转型过程中确实面临着巨大的压力和怀疑。尽管范克很受欢迎，但范克不再愿意在营销方面进行更多的投资。毕竟，范克的时代已经过去了，这个出色的创造不仅需要努力，而且需要一些时间和地点。现在，Vancl希望在产品上努力工作，并希望这能在消费者心中扭转Vancl的形象。商业思想，产品质量和服装营销都表现出范克尔的分裂态度，但是唯一决定出售它还是出售它的人是陈·尼恩。每个人都尊重Vancl的创始人。尽管在员工的眼中，老年人总是有太少的长期计划，并且经常放弃一半，并制定另一个新政策，这使许多人陷入困境。 “陈娜是一个非常体贴的人。他对工作有勇气和强大的控制权。与此同时，他可以很好地进行营销。陈娜（Chen Nian）拥有一支好的团队，但似乎太个人化了，无法处理细节。 “互联网圈子中有两种选择。一个是互联网所缺乏的，另一个是每个人的所作所为。
盲目遵循趋势将导致战略错误，但我们应该回到消费者身上，让消费者决定他们的需求，以便他们获得市场认可。一位知名服装品牌的高级高管谈论服装业务时。反思后，凡克（Vanke）逐渐朝着专注于产品的最初打算。一个负责范克（Vanke）的相关人员告诉《北京业务日报》的一名记者，范克（Vanke）七年前在七年前制作衬衫。那个时候，范克（Vanke）在面对了它的最终努力。在Iresearch智囊团中，从大型规模的方向到小米，范克需要经历艰难的转型时期2007年，2010年，充满街道和互联网的“狂热者”已成为韩韩（Han Han）的“无畏”的流行目标，并已成为无数年轻人的流行目标。自那时以来，范克（Vanke）的扩张迅速，甚至在2015年将销售额定为2011年的1500亿元人民币。不幸的是，在短短的一年中，范克（Vanke）已成为一种低端产品，与街头摊位没有什么不同。范克（Vanke）从遍布街道和小巷中受到忽视，范克（Vanke）在短短五年内就经历了起伏，并再次站在命运的交汇处。
在获得由他的老朋友雷·朱·朱（Lei Jun）领导的1亿美元的挽救生命的钱之后，范克尔（Vancl）创始人兼首席执行官陈·尼恩（Chen Nian）在过去再次面对了他的盲人和自大的自我，并表示愿意使范克（Vancl）制作尖叫的产品。但是，随着时间的流逝，办公室的位置发生了变化，一些与范克尔（Vancl）跌宕起伏的老员工也因各种原因而选择离开。但是，在录音机面前，它们都是Vancl变化的证人和见证人。辞职的员工可能会更旁观者对他们的前老板的转变。 Li Xiangru说：“我来到范克（Vanke），于2011年初进入产品研发部门。那是范克（Vanke）最光荣的一天。”在他看来，范克尔的完美轮换系统使他受益匪浅，他对公司也有更好的了解。 “当时，范克尔处于最前沿，无论我们制造了多少种产品，它们都可以迅速出售它们。我们相信，无论范克尔做什么，他们都会做得很好。”正是基于此，Vancl于2011年开始大规模扩张 - 无论是在人员和产品线上。今年，从服装开始的范克尔（Vancl）开始生产电器和家具产品，而没有计划的前提。 “但是事情通常并不像人们想象的那样简单。当人们感到骄傲时，人们最有可能犯错。虚假的繁荣给我们带来的只是无所不能的幻想。” Li Xiang所谓的“幻觉”可以反映出范克尔在那些光荣的时代的自信和傲慢，而他并不是唯一一个与李江拥有相同想法的人。在此期间，范克（Vanke）从上到下迅速扩展，给员工和消费者的印象是“范克可以出售任何东西”。 Li Xiang坦率地承认：“当您做得比您做的更多时，您会发现我现在没有那么出色的能力，而Vanke是一样的。一开始，我们是