威尔仕完成LVMH旗下基金L Catterton Asia融资，中国健身行业革新新动向
遗嘱融资的完成一直是中国健身行业中热门讨论的重点。作为中国最领先的体育连锁店之一，威尔斯的运动也被认为是创新传统体育馆的最新尝试。 11月14日，上海Weiers总部的Lazy Bear Sports与其创始人兼董事长Wang Wenwei交换了每个人在此交易中都关注的几个问题。现在，我们将在下面进行整理。
懒惰的熊体育：这种融资的具体情况是什么？
威尔士融资的投资者是LVMH集团的基金LCATTETON ASIA。 Wang Wenwei没有透露更多信息，但他说，这种融资的具体细节，包括融资金额和股权比率在内的现有报告中的数据是不准确的。具体数字将在将来宣布，懒惰的熊体育将继续进行这项融资活动。
Wang Wenwei还说，这项投资没有投注协议，也没有严格的要求。之后，随着遗嘱的行动改革和品牌升级，双方可以根据结果进行进一步的交易。
懒惰的熊运动：为什么要亚洲和遗嘱？
威尔斯寻求融资或收购的行业中，这不是一个秘密。它与Guirenniao的收购谈判始于2016年底，引起了广泛的关注，但该收购最终于去年9月失败。关于持续了将近一年的交易和结果，王·温韦（Wang Wenwei）说，许多原因使他最终选择提前放弃，而交易未进入中国证券监管委员会的最终批准阶段。
回到全球最大的消费品私募股权投资公司L Catterton的买家L Catterton，管理超过150亿美元的股本资本，全球拥有17个办事处（包括上海）。今年7月，L Catterton Asia以1.75亿美元的价格投资了中国最大的豪华电子商务公司Secoo。
在健身和健康领域，LCATTERTON采取了许多动作，并参与了该行业著名的明星目标，例如Pure Barre，Bodytech，Peloton，Peloton，Equinox，Soulcycle和ClassPass。这也是Wang Wenwei在对Wils感兴趣的许多投资者中选择L Catterton的原因 - 后者“了解健身行业”，并拥有足够丰富的著名健身品牌的投资后管理经验。 L Catterton背后的LVMH是一个拥有许多世界著名奢侈品牌的团体。
这正是迫切需要品牌升级和迭代的意志。 Wang Wenwei说：“他们可以在财务投资之外提供帮助，例如人才和品牌管理经验，因此估值折扣是否完全都没关系。”
对于投资者而言，威尔士在中国健身行业中也是一个相对良好的目标。作为中国最领先的大型连锁体育馆之一，基于上海，威尔斯目前在全国各地拥有大约150家商店，而这是高质量的城市地点的选择，在过去20年中的资源积累和数十万名成员。
Lazy Bear Sports：LCATTETON ASIA将带来什么？
Wang Wenwei提到的帮助逐渐反映。
首先，在投资者的引入下，与著名的咨询公司麦肯锡建立了联系，并正在对中国健身市场，人口和消费习惯进行研究。随后的装饰设计，课程安排和商店开业计划也将指调查结果。 Wang Wenwei说：“过去，许多决定只是通过拍打头而做出的，将来他们会使用数据来驱动它们。”
另一个明显的变化是7-8外国管理团队，下个月将由投资者和猎头队推荐，包括来自Equinox的管理人员，后者也是LCATTETON的投资，这与Wils的发展目标最为一致。今年早些时候，Wang Wenwei去了美国纽约的Equinox进行了一周的体验，这使他深深地觉得自己的遗嘱升级的必要性和空间。
“最大的成本是时间成本。”王·温韦（Wang Wenwei）是坦率而诚实的。他不擅长品牌建设和运营。引入新鲜的血液和更成熟的管理是最快的方法，原始团队还必须学会应对压力并自行成长。
在管理团队的变化下，进行了特定的操作调整。年度卡预售系统已更改为分期付款付款，甚至引入按次付费，并增加小组练习的比例。遗嘱正在考虑这些改革措施。至于需要花费多少时间，如何确定更改的KPI以及哪些商店进行试点项目，威尔斯也正在与基金讨论。
懒惰的熊运动：将来威尔斯将去哪里？
Wang Wenwei现在无法对这个问题给出准确的答案，但他已经有几个想法了。
首先，遗嘱可以与Equinox合作开设一家新商店，后者完全负责设计和商店计划，Wills将对它进行管理。
建立新品牌也是其中的选择之一。近年来，诸如Super Orangutan和Leche之类的新兴体育馆对传统体育馆产生了重大影响。王·温韦（Wang Wenwei）说，威尔斯（Wils）也可能会尝试在将来开设一个小型健身房，以整合按次付费模型，但仍在观察和评估，因此我们必须首先澄清财务模型。 “我们必须研究经济回报，以及我们是否可以在将来建立一家领先的公司。我们对只开设两三家公司不感兴趣。”目前，威尔斯有三个品牌，威尔斯，W和VIP，但它们都位于中高端。
Wang Wenwei对收购也有非常开放的态度。他认为，健身行业的野生增长时代已经过去，我们需要以精致的方式进行操作。随着越来越多的体育馆参加比赛，肯定会被淘汰。该行业正在改组，并经常发生合并和收购。 Wang Wenwei说：“我们可能会在明年购买30-40座健身房，尤其是那些已经在第二层城市制作品牌的体育馆，或者拥有良好的地理位置但管理不错。”
在整个谈话中，王·温韦（Wang Wenwei）最强调了未来。品牌首先迫切需要改进，然后是内容丰富和服务的专业化。他还提到，许多次在运作中，我们应该加强意志的“社会属性”，同时成为一种“生活方式”，变得更加有趣。我们必须吸引用户的冲动消费，但我们还必须确保在这种冲动后保持粘性和忠诚度。
接下来，遗嘱的另一个重点将围绕“ Young”，这不仅吸引了90年代后和00年后，而且还可以使老年人通过整体风格调整感到年轻。
公司业务的转型和升级将不可避免地带来痛苦。对于一家拥有7,000名员工的大型公司Wang Wenwei and Wils来说，要推翻过去20年来制定的命令和规则还有很长的路要走。如何在收费改革下保持现金流，如何克服可能无法适应外国管理团队的环境以及如何权衡业务升级引起的利益冲突的可能性……这是一种危及生命的转变。但是经过重生之后，中国健身市场具有诱人的潜力。