深入解析品牌战略：从语义、视觉到情境三体系的全面梳理与执行策略
品牌内容系统评论版本2.0
品牌内容系统评论版本2.0
我以前已经分享了内容系统的“品牌策略和概念表达系统（值得阅读的文章）”，这是许多朋友喜欢的。不幸的是，我不想改进该系统。主要逻辑不是一个大问题，但是耦合程度实际上不是那么高。关键是它不够详细且相当粗糙。
我认为，在本文的帮助下，我们将通过关注三个品牌：语义系统，视觉系统和情境系统来开始新系列。
事不宜迟，让我们开始本文的主题：品牌内容系统整理。在这里，我们主要关注主结构，并直截了当地说，它等同于稍后在内容行周围更新的“目录”。
第一步是我们必须做的洞察力：五个看上去很亲切的计划
1。5：看看市场，市场，客户关系，竞争和我的爱；
2。查找：阅读如此之多后，这不是视而不见的眼睛，而是见到您的机会；
3。三个决定：要找到机会，您需要根据自己的情况来确定战略控制点（护城河）和目标（短期，中期和长期）。
实际上，这是基于华为的五视图和三个固定模型的次要修改。如果您有兴趣，可以搜索我之前共享的五视图和三确定模型。基本上，我了解如何应用它。
2。企业文化
企业文化中的使命决定了战略定位的方向，价值观（我们的行为）限制了实现定位的途径，而愿景（我们去的地方）需要匹配用户定位。
文化是“导航系统”，定位是“路线图”。
首先文化还是先定位？
1。文化决定论（柯林斯“永恒的繁荣”）：
阴和阳的平衡“保留核心（文化） +刺激进步（策略）”认为，伟大的公司首先具有文化基因。
案例：迪士尼建立了1950年代“创造欢乐”的使命，推动了从动画到主题公园的定位延伸。
2。定位优先级（鳟鱼“定位”）：
“在用户心中占据不同的位置”是生存的先决条件，文化是随后的建筑的“故事包装”。
案例：旺劳吉成功定位“饮料以防止火”之后，他逐渐构建了“中国草药文化”的叙述。
3。业务类型的差异
3。企业三个定位
1。公司定位：选择行业。定义战场类别并定义行业的声音。确定企业在行业中企业的类别属性和价值的指挥高度，并回答“我们代表什么类别/轨道？”但是强调的是，需要强调类别创新，而不是选择（例如创建新的“艺术模仿石材油漆”类别）。
本质：通过类别创新建立不对称的竞争优势
方法论：
2。战略定位：完善核心价值并建立消费者决策逻辑。澄清品牌向消费者提供的不可替代价值，并回答“为什么用户需要您？”应突出显示差异化值传输系统的构建，而不是完善单个值点。
本质：建立从产品到用户的价值增殖系统
方法论：
基础层：功能价值（抗裂纹/防水）
高级：情感价值（家庭的安全感）
顶级：社会价值（新农村建筑的基准）
战略控制点的共同设计
3。用户定位：准确的通信策略并建立圈子识别。
锁定核心用户群和设计通信元语言，回答“向谁”和“如何说话”。有一个动态的层次操作机制可以避免静态组定义。
本质：建立由用户数据驱动的精确操作机制
方法：3D用户分层模型
需求楼层：自建筑物的所有者（由功能要求主导）
欲望层：设计师组（由美学需求主导）
奉献层：农村KOC（社交通信节点）
方案通信工具套件
摘要：企业的第三位定位的本质是通过类别重组重组战场，通过价值建立障碍，并通过用户获得主权。
4。场景定位与企业定位之间有什么区别和相关性？
去年，我谈到了现场定位已成为目前的主流，那么为什么不在这三个位置中呢？
4.1分化比较
4.2核心联系
·共同的目标：所有服务市场差异化，并帮助公司在过度竞争中找到“思维空间”。
·渐进式的关系：类别定位通常是场景定位的基础（例如：首先澄清“植物牛奶”（类别），然后推广“与咖啡的早餐”场景）。
·动态互补性：成熟的类别需要突破场景（例如牙膏从“清洁”类别转变为“美白/抗过敏性”场景）；新兴类别需要首先建立认知（例如用户首先了解类别价值的“预制菜肴”）。
4.3适用方案的建议
①优先选择类别定位的国家
·市场空白时期：新产品/技术需要教育用户（例如早期油炸锅和清扫机器人）；
·强大的技术障碍：通过类别放置（例如DJI无人机）建造护城河；
·行业分散期：当市场上没有明确的领导者时，您将抓住通过类别定义发言的权利（例如，“新茶饮料”升级为传统奶茶）。
②Scenarios首选场景定位
高度同质类别：例如美容行业（通过“约会化妆”和“通勤快速化妆”进行分割）；
消费者需求的分裂：Z世代追求“精确解决方案”（例如Sandun和Half“办公室3秒咖啡”场景）；
跨境竞赛正在加剧：有必要脱离类别限制（例如，从健身设备类别转移到“家庭/户外多场景体育服务”）。
4.4为什么我主要促进场景定位？
因为场景定位更适合当前市场环境，所以原因是：
①消费决策逻辑的变化
用户已经从“我需要某种类型的产品”转变为“我需要解决XX情况下的问题”（例如露营场景驱动跨类别消耗，例如便携式储能和折叠家具）。
强迫交通收购成本：平台算法倾向于推荐基于方案的内容（Tiktok/Xiaohongshu的“露营服装”和“办公室健康”标签交通效率远远超过类别关键字的交通效率）。
模糊类别边界：新的消费者品牌通常采用“类别移植 +场景增强”策略（例如：“淡淡的皮肤”温暖的衣服=内衣类别 +室外通勤场景）。
4.5实际应用建议
①新兴品牌：首先通过方案测试要求（最小化MVP），然后反复促进类别创新。
（例如：UBRAS的Unsize Underwear很早就专注于“便携式商务旅行”和“睡眠无限制”的场景，后来定义了“舒适内衣”的新类别）
②MaturatingEnterprises：使用场景（例如家庭设备行业）激活现有类别：
·传统定位：空调（制冷/加热）
·场景升级：母亲和婴儿模式（静音），老年模式（反向吹动）
③最终策略：构建一个“方案类别”矩阵，例如Lululemon：
基本类别：瑜伽裤
场景扩展：工作场所（办公时间系列），旅行（移动系列）
反向定义：从场景需求中孵化新类别（例如瑜伽垫套件→通勤健身双用途包）
摘要：纯类别放置的机会窗口即将结束，“场景驱动的类别创新”已成为打破僵局的关键。建议采用“场景锚 +类别迭代”的复合定位模型，以重新定义用户特定需求的竞争维度。
4。核心价值完善
5。品牌价值主张
6。品牌定位和口号
7。品牌个性
结合上述内容并结合品牌12个个性（幼稚，探险者，智者，英雄，照顾者，魔术师，统治者，情人，小丑，创造者，叛逆者，普通人），什么品牌个性应该是领取艺术绘画？应使用哪些个性化特征，个性化的故事，个性化图像和个性化的交流法来实现品牌知名度，品牌知名度，品牌声誉和品牌忠诚度？
8。输出内容策略矩阵
这是操作内容策略矩阵，应基于目标用户的内容策略矩阵。当我们做出详细的解释时，我们将深入解释。
9。内容执行节奏
1。用户决策系统
一个基于用户决策。有几种模型系统需要注意：
1.1理性决策模型：数据驱动的逻辑路径
推荐框架：Dagmar-CDC复合模型（现代升级版本）
结构分析：
达格玛（定义广告目标的广告目标）：
意识→理解→定罪→行动
认知负载管理 - 数据验证 - 成本效益分析
认知负载管理：使用信息体系结构优化来降低决策压力（例如特斯拉的官方网站的三步可选系统）；
数据验证系统：嵌入第三方身份验证/实时数据委员会（例如股票交易应用程序显示实时财务报告解释）；
COST-BENEFIT显式：Visual ROI计算器（例如用于云计算服务的TCO比较工具）。
行为模型比较：
下图属于行为决策系统，该系统是根据上述模型扩展的。
1.2敏感决策模型：神经市场驱动的非理性触发因素
推荐框架：场景模型（社会证明认知
易于neuro-emotion-强制编码）。
社会证据加速器：UGC内容的动态植入（例如“ XX人正在观看”，在Xiaohongshu Notes流中）
认知流利的设计：
格式塔原理布局（例如，保留课程卡的视觉分组）
语义网络优化（Yuanqi森林中的“ 0糖，0卡路里，0脂肪”的神奇重复）
神经色素结合：
多巴胺奖励机制（Duolingo的语言学习进度栏）
镜像神经元扳机（同时在健身镜中显示教练肌肉力）
体验记忆编码：
情境气味营销（观看Xia Xiangfu的“ Kunlun沸腾雪”嗅觉记忆锚）
1.3经验决策模型：完整接触的沉浸式旅程设计
推荐框架：5D-MOT型号（5维峰值体验设计）
维度扩展：