寺库携手百盛共创女神节，全面进军美妆领域并首创O2O模式
“女神日”标志着Secoo进入美容领域和其第一个O2O模型。
在第一个月球月庆祝节日的气氛仍然存在。 2月27日，Secoo和Parkson共同创建了“女神节”。
从2月28日至3月11日，这是一个为期12天的妇女独家音乐节；这也是一个多个月前达成战略合作后，Secoo和Parkson之间最快的合作。经过十年的努力，Secoo去年成功地登陆了纳斯达克，这不仅成功证明了李·里克斯（Li Rixue）的“时间是最好的评估者”理论，而且还非常雄心勃勃，并创建了第一个高质量的生活服务平台。
节奏对公司非常重要。缓慢的公司SECO已成为“激进”。这次，“ Secou来到地球，Parkson Feitian”，双方共同创建了“女神节”。他们首先进入了美容领域，并领导了三月的电子商务战争。
Secoo＆Parkson“女神日”
“这次，Secoo女神节日活动非常激烈，有关该活动的信息也很频繁。ParksonBeauty Zone拥有一系列类别，感觉很好。” SECOO会员告诉Dige.com。
Secoo和Parkson的“女神日”盛宴已经开始。
当您打开Seku的应用程序时，吸引您的眼睛的第一件事是“女神日”的弹出提示。单击进入节日特别会议。第一种感觉是Seku强调了更多优质的生活方式服务。因此，专门设立了“离线接送”，“换衣服”和“生活方式”的特殊领域。与其他平台相比，这些区域相对罕见。
正如在“女神日”的启动仪式上介绍的那样，这个“女神日”活动，著名的奢侈品牌爱马仕，路易·威登（Louis Vuitton），古奇（Gucci），卡塔尔（Cartier），YSL和香奈儿（Chanel）都出现了。为了满足更多个性化的消费者需求，SECOO还开设了利基设计师，体育风格，中国风格，美容和其他风格领域。
除了多样化的事件类别外，还有传统的促销方法，例如“单价”，“多个项目和多个折扣”，“有限的时间和限时闪存销售”，“答案优惠券”和其他促销形式，使消费者可以更深入地参与和体验，并感受到“女神日”的价格优势。
但是，Dige.com想谈论有关Secoo和Parkson的“女神日”的三件事：
1月23日，在Secoo与Parkson之间的战略合作签署时，Secoo Cgo Ren Guanjun说，他已经看到了许多战略合作，但最终，许多人处于这种情况。战略合作的实施将不可避免地面临改革和调整的痛苦。他还希望Secoo和Parkson之间的合作能够实现不同的兴奋。可以看到着陆和决心与Seco Parkson合作的速度。
三月是利用“她的经济”的最佳节点。 Secoo和Parkson可以迅速在执行方面达到隐性的了解。从目前的角度来看，双方在气质和机遇方面都可以达到一定水平。
第二件事是，Seku Consumer Finance Products，Ltd。已完全进入帕克森（Parkson），以增强“女神节”。在活动期间，库芬奇还将完全进入帕克森离线商店。持卡人可以在可用的信用卡限制内满足其大型消费支出。用户可以使用Kufang进行分期付款，以享受无利息的分期付款和全部折扣。
首先付款是战略合作中的普遍做法。作为这个“女神节”促销活动的有力工具，库芬奇是帕克森和塞孔之间在线和离线联系的入门方法。预见Seku的名称将来会出现在帕克森的40多家商店中，这并不困难。
第三件事是Seku和Parkson之间的“女神节”开始了美容和化妆表演。帕克森（Parkson）在SEKU应用程序上开设了一个美容和化妆品。 Seku还将定居在Parkson实体，以促进在线和离线链接。双方的用户可以通过O2O业务在离线商店中订购订单并在离线商店中捡起订单。
“女神日”标志着Secoo进入美容领域和其第一个O2O模型。
从上面的三件事中，Secoo和Parkson创建的“女神节”将在春节假期后引发第一波购物浪潮。这不仅是O2O美女的第一个节日，而且还是O2O历史上的第一个在线和离线节。
“发展中国家”模型
由于杰克·马（Jack Ma）在Yunqi会议上“尖叫”，因此电子商务即将改变！在线和离线新零售的整合就像淹没了整个互联网的大量野兽一样，Dige.com也见证了新零售业的许多战略合作。
阿里巴巴的新零售军队像地面上的高层建筑一样升起。 Intime已部署在综合部门商店的领域，Suning已在3C领域部署，Bailian已在所有百货商店的领域中使用。尽管大多数盟友都是盟友，但阿里巴巴终于踏上了在系统内孵化新零售样品的道路，即Hema Fresh。事实证明，在土地和空中团队进行了一段时间的“讨论”之后，阿里巴巴很难在其新的零售战略布局中取得成果。同样，在JD.com上也发生了类似的情况。例如，JD.com和Yonghui超市之间的合作，双方的联合点仅限于JD.com的O2O方面。
首先要指出一个常见问题：在线和离线战略合作看起来很漂亮，但很难实施。这次，由Secoo和Parkson创建的“女神节”开设了一个新的在线和离线合作的零售模式。
Secoo并不是第一个Echelon电子商务平台之一，但是经过十年的抛光，它发展了自己的节奏和核心竞争力。 2017年，作为第一批豪华电子商务股票，它被列在纳斯达克股票。目前，它专注于精品生命服务，拥有1800万注册成员，超过300万SKU，人均平均客户价格超过3500元。
对于帕克森来说，它不是最大的百货商店实体。即便如此，目前31岁的帕克森（Parkson）拥有丰富的家庭背景。帕克森在中国拥有45家以上的商店，覆盖了全国31个城市，拥有超过1000万付费成员，并向中国客户提供了8,000多个品牌。此外，帕克森（Parkson）运营并管理着一系列国内零售格式，涵盖购物中心，城市媒体，百货商店，精品超市和餐饮商店。
从双方的实力来看，Secoo和Parkson的合作态度更加平等，他们之间的合作更像是一种补充形式，不涉及资本考虑。
在这个“女神节”期间，帕克森获得了Secoo在线频道的祝福，弥补了其转变为电子商务的缺点。同样，Secoo在美容和化妆品类别中被强大的Parkson补充。在活动期间，Secoo和Parkson共同宣传在线和离线链接。我相信，将来，两党之间的合作将与帕克森企业家精神，帕克森电子商务，SEKU电子商务和SEKU体验商店的四个节点联系起来，并可能发生更大的行动。
实际上，Secoo和Parkson四角平台的建设开辟了新零售的“发展中国家”模型的逻辑。它也与“发达国家”模型的思想不同。
腾讯和阿里巴巴之间的合作逻辑是“发达国家”的两个极端合作。
根据相关数据，2017年，腾讯全年投资了106家公司，总计171.43亿元人民币，平均投资为16.13亿元人民币；阿里巴巴全年投资了31家公司，总计15.75亿元人民币，平均投资为371.2亿元人民币。在该行业中，20％是一个触发点。腾讯的合作逻辑是一种共生和共存的态度，有28个区别。但是，阿里巴巴确实在82次甚至全部获得的逻辑中获得了绝对的声音。不管这一极端情况，双方之间的关系是不对称的。
Parkson和Secoo启动了基本不同的合作模型。
自上市以来，Secoo经常在各个方面进行战略布局，并开始快速加速。随着身体业务模式破产浪潮的经历，帕克森一直在寻找一种用于改革和转型的灵丹妙药。在强度同等的状态下，双方通过互补资源进行“强大的联盟”，以填补双方平台的弱点。
我认为，Secoo和Parkson之间合作的新零售模式将继续得到加强。
女神日之美只是一个触发点，将来，双方之间的合作可能涉及多行的战略布局。这个“女神节”是Secoo推出的第一个O2O节。我相信这样的节日将在今年仍有，所以我将拭目以待。