2014上半年零售业五大趋势盘点：微增长时代来临与行业大事件影响
7月1日，一篇题为“上半年的再见”的文章在微信中散布在传染病等微信中。每个人都在使用这篇文章来哀叹短暂的时间 - 没有意识到，2014年的上半年急着过去。
在复杂的行业环境中，零售业也告别了今年上半年。传统零售是由促销驱动的行业。在今年的上半年，有几个主要的促销黄金时期，例如春季，灯笼节和五月天的假期。可以说，上半年几乎决定了全年的销售业绩。此外，上半年的某些活动将对下半年甚至未来几年都产生重要影响。
“ Baigou网络供应网络网络网络供应网络编辑器”进行了整理并审查了2014年上半年在该行业中发生的重大事件，并总结了以下五个主要行业趋势：
1。零售业进入“微观增长”时代
今年4月，宣布了年度“中国前100连锁连锁店”。中国连锁管理协会的“ 2013年行业发展状况调查”的统计结果表明，2013年，前100个连锁企业的销售量表达到了2.04万亿元，同比增长了9.9％，增加了6,600多家新商店，并增加了95,000份，总计95,000，每年增长7.6％。与2012年相比，销售和商店的增长分别下降了0.9和0.4个百分点。2013年，销售增长是单位数字，这是自前100名统计数据以来销售增长最低的一年。
“中国排名前100个连锁桌”等同于中国零售公司的年度成绩单。尽管公司每年都很高兴和担心，但总体而言，整个行业都在迅速增长。在2013年，整个行业的表现不佳，其中很少有人在考试中表现出色。
“ baigou.com供应网络baigou.com供应网络编辑器”与几家零售公司的老板进行了沟通，并得知每个人都在哀叹：公司的利润在哪里？尽管该公司的销售额超过10亿甚至数十亿美元，但一年中的利润并不多。一些老板甚至说，如果他们将这笔钱投入“ Yu'ebao”，那将比经营超市要好得多。
根据零售公司在2014年上半年的业绩，可以判断“微增长”将成为传统零售业的常态，而两位数的增长时代也永远消失了。零售公司将过着收紧皮带的生活。
2。新的合并和收购加剧
不久前，《华尔街日报》表示，Wuxing Electric将以3亿元的价格出售中国的所有商店。看到这个消息后，我立即问了Wuxing电器副总裁Jing Xing。尽管Jing Xing说这完全是谣言，但毕竟没有风或浪。在这种行业背景下，被收购的谣言也反映了资本对零售业的一般判断。
实际上，另一个合并和收购整合正在进行中。 5月，中国资源Vanguard Co.，Ltd。宣布，中国资源风险公司有限公司和Tesco签署的合资企业协议已获得中国政府机构的批准。 CR Vanguard将完全启动Tesco的中国业务的整合，包括派遣高级管理层，Flops，后端运营等，预计所有集成将在2016年完成。
作为全球第三大零售商，乐购（Tesco）完全有能力将钱燃烧几年来保存该品牌。乐购全球总部之所以选择将其出售给Cr Crangard，这也反映了其管理层对中国零售市场的不满。我相信将来，更多的零售企业主将有同样的观点。到那时，对于一些有能力的公司来说，这将是一个很好的机会。另一轮合并和收购即将开始。
3。零售企业主忙着“逃跑”
6月16日，张芬格·宗杜集团（Yang dingguo）的杨·丁格（Yang Dingguo）失去了联系。九天后，他在Xiamen被警察逮捕并被拘留。中东集团涵盖了许多企业，例如百货商店，房地产和酒店。自去年以来，杨·丁戈奥（Yang Dingguo）的“智杜集团”（Zhongdu Group）如火如荼。杨·丁戈奥（Yang Dingguo）在2014年的新年演讲中说：“国内和国际经济状况是经济衰退，政府对经济的八项法规，对房地产行业的多重监管以及各种不利因素的叠加导致我们遇到了前所未有的困难和压力。”
根据材料的数据，在去年的前七个月中，包括几家百货商店的中杜购物获得了5714万元的营业收入，同期净利润为69.89亿元。在2012年的前七个月中，中东购物损失了727.8万元。
该活动值得关注。我们都知道，零售业的优势是现金流，供应商付款和每日销售收入，在正常情况下，现金不足。中东“逃跑”的老板从另一个层次表明物理零售商确实达到了一个非常困难的观点。
许多地区中小型零售企业都进行了多元化的业务，其中许多企业参与了房地产。我相信许多零售公司都面临着像中杜集团这样的危机局势。也许将来，“逃跑”不仅限于制造业老板，但是这种情况很可能在零售企业家中发生。
4。O2O正在下降
在电子商务的影响下，O2O曾经成为传统零售行业的热门词。带有连锁店的物理零售商被认为是O2O闭环的离线端。但是自今年上半年以来，O2O的概念就像秋天的阳光一样。尽管它仍然很热，但其强度不如以前那么强。除了一些从ERP软件转变的IT服务提供商，他们仍以O2O为幌子作弊的ERP软件外，大多数零售商不再关心O2O并谈论它。
与一些经历风雨的技术公司和互联网公司不同，零售商是务实的群体。它们可能对新概念不太敏感，似乎有些事后看来，但它们坚持业务本质。这使他们无法成为新想法和新技术的潮流集，但至少在潮汐消失后，他们仍然有一条短裤。
今年3月19日，JD.com宣布将在全国范围内的O2O实验签订成千上万个便利店的合同。 “ baigou.com供应网络baigou.com供应网络编辑器”认为，这一事件已成为传统零售商查看O2O的分水岭。如果来自Mudrazi的传统零售商在此之前无法理解O2O，那么有很多生物可以让他们了解O2O的真实本质。
5。业务创新变得归一化，“小怪物”经常出现
今年年初，Yintai Business首席执行官Chen Xiaodong在接受“ baigou.com供应网络baigou.com供应网络编辑器”的采访中说：零售业将来会发生变化，远离现在的情况，其复杂性是无法预测的，因此他称其为“小怪物”。
Chen Xiaodong描述的“小怪物”实际上是一些创新的零售格式。当您进入一些现代购物中心时，您会发现某些业务格式甚至无法通过传统的业务格式来定义。同时，一些传统的业务格式也进行了一些自我创新，并打扮成“小怪物”。
例如，Lecheng超市将“拆卸本身”成几种小型企业形式，例如园艺，餐饮，小吃，文具，蔬菜市场等，并将它们结合在一起，形成了散落到专业商店的Lecheng超市。例如，中国超市在新一代Wuxing电器商店中引入了家具和一些健康外围产品，完全颠覆了传统的家用电器商店。
总而言之，传统的零售业正面临着一个复杂的变化时期。一方面，寒冷的冬天来了，到处都是危机。另一方面，复杂的行业背景也在培养新的机会。
“ baigou.com供应网络baigou.com供应网络编辑器”认为，在这样一个行业的最前沿，公司老板需要具有足够的智慧来平衡持久性和变化，进取和保守主义。如果您太激进了，您将很容易成为烈士。如果您太保守了，您将成为在温水中煮青蛙的实验中的青蛙。 （baigou.com供应网络）