美克美家品牌价值240.65亿元，冯陆如何将其打造成全球著名品牌？
根据世界品牌实验室发布的报告，2022年Meke Mejia Brand的品牌价值为240.65亿元人民币，Meke Home Furnishings股票的市场价值为42.2亿元人民币，是市场价值的5.7倍。 “我之所以接任是因为我想发布Meke Mejia品牌的力量，因为品牌估值远远高于市场价值。我认为我们有很大的机会。作为金融市场的实践者，尽管Meke Home Furnisings是最不确定的宏观环境时期，但我只是想让Meke Home home home home home home home home noubland en ebly en en eballown en en ebly en en eballown en ebly en en ebly en en ebally en en ebly en ebally en ebally en ebally en ebally in vernapt in vain否则我会享受Vain。”冯卢需要时间来实现这一野心。
Feng Lu出生于一个艺术家庭，不仅有来自哈佛和摩根士丹利的精美简历，而且在负责Meke Home Furnishing的海外业务的过程中，还表现出足够的表现。 2018年，他领导了Rowe和Jonathan Charles的收购，他的表现一直在蓬勃发展。即使在2022年上半年，在流行病的压力下，国际设计师渠道，传统零售渠道和电子商务渠道的收入也达到了40％的增长。尽管梅克家居家具的新舵手刚刚接管了，但它在一定程度上证明了他的杰出实力已触及，未来就可以实现。
Meike Home Furnishing的多品牌策略类似于LVMH组的逻辑。每个品牌的个性都不同，对应于不同的市场细分市场。 LVMH是世界上财富的领导者之一。冯卢说：“成为一家好的奢侈品公司对于长期投资者来说是一个特别完美的梦想，因为奢侈品的优质能力特别高，并且会继续上升。”这些使Meike Home Furnishing具有无限的想象力。
以下是一些访谈的笔录：
1-hu yanli：作为代表艺术口味的图像符号，Meike家居家具有多个品牌。您认为，Meike Meike拥有哪些品牌可以解释？
冯卢：首先，品牌界限的管理对我们非常重要。 Meke Meijia的操作逻辑与LVMH相似。两者都是多品牌策略。每个品牌都有不同的个性，对应于不同的市场细分市场，例如流行的现代极简主义，轻度奢侈品，芥末等。...因此，我们将在我们管辖范围内为每个品牌设置一个品牌信条，并以信条的形式进行区分。这是我们目前的策略。
其次，如何同时使不同的生活方式和不同的设计彼此相爱？这就是Meke Mejia现在需要做的事情：成为一个梦想创造者和梦想成就更好的生活。我们必须做导致趋势的事情，并做我们无法想象的事情。这也是Meke Mejia的发展目的和目标。
2-hu yanli：您认为您在任期期间面临的最大挑战是什么？您可以举特定的例子吗？
冯卢：首先，我想成为这个品牌的监护人，这是我最重要的任务。品牌的成功或失败通常取决于最小的细节。如何在不过分影响趋势的情况下推广品牌，坚持我们的原始意图以及建立我们的DNA一直是品牌的挑战和永恒的战争。只是，这场战争必须与自己进行，具体取决于您是否足够坚持，以及由于短期利润而放弃品牌的愿景和第一个梦想。
其次，我们的全球业务发展相对较快，如何平衡对不同生活方式趋势的全球需求对我们来说是一个持续的挑战。
第三，如何创造更多消费者可以陶醉的梦想；如何升华每个细节，一次又一次地做得更好，并完成品牌和商店的升级；如何保持我们作为行业领先地位的地位。例如，在设计和产品研发中，您知道市场需求存在，您听到和看到的是市场的当前趋势，但是您必须坚持创新自己，不断地“反转”并制造新事物。这是一个挑战，因为趋势实际上是相对单身的，生活应该多样化。我们查看趋势，但是阅读它们后，我们将忘记并有选择地忽略它们。我们拒绝跟随和窃，我们将永远不会设计平庸的事情。 Meke Home坚持设计创新。
3-hu yanli：您对接管期间有什么想法？是否有任何战略定向调整，这些调整会给Meke带来什么变化？
冯卢：当我接管时，那是宏观环境最不确定的时候。因为在互联网思维和市场低迷的环境中，在Meke Cave博物馆开设一家如此大的离线商店确实存在争议。
但是我有一个经验，我们无法预测这一事件将来会带给您什么，但是最终，事实证明了我们做出的决定是正确的。由于我们的创始人东冯（Feng Dongming）是一位艺术家，因此他追求品牌的文化价值和艺术价值，包括品牌的梦想价格。他担心我们的设计是否美丽以及该服务是否可以移动人们。这种品牌感不会感染人们。如果您一路持续存在，那么收获就是我们的品牌和消费者对我们的爱。另一方面，如果我们的创始人是一个“纯粹的”商人，我们现在会努力工作，因为普莱斯战争是一场红海，我们现在正在做的是蓝海，这是该品牌的高级能力，声誉和价值。
来后，我想讲这个故事，大多数商人和投资者都不理解，因此它成为一个具有长期投资回报的故事，这是对品牌的投资。因此，现在我将更多地关注Meke并坚持我们的品牌。我们所做的一切都必须为品牌增加积分。
此外，我要做的一件事是遵守《玛雅法》（最先进而可以接受，是艺术和生意的完美结合。让我们稍微付出一些趋势。如果是品牌Maya之前的“ Ma”，DNA的属性和独特性，艺术的独特性，向前迈进，我将完全融入“ Ya's”的责任。在品牌投资和短期投资中，可以与短期销售率共存，这取决于您是否可以找到这一点。
4-hu yanli：面对当前的市场消费变化，许多公司正在进行调整或变化，包括产品多元化和渠道多元化。据我所知，Meke Meijia一直坚持直接商店的模型。将来会有一些调整吗？
冯卢：我们将坚持直接经营的商店，因为要创建一个品牌梦，我们必须控制这个梦想的每个细节，并且不能让消费者从梦中醒来或被唤醒。直接经营的商店的模型是可以控制梦想的最多，也可以创造最大的感觉体验的模型，因此我们仍然会坚持下去。但是，我们在直接经营商店的模型中也有多元化，包括洞博物馆，品牌博物馆，旗舰店和设计工作室。每个直接商店模型带给客户的价值也不同。例如，Dongxue是该品牌梦想的最大放大，品牌使命的实现，将艺术带入每个家庭，并且将会有艺术展览，美食，文化休闲和第三空间等体验。
5-hu yanli：您在2023年为自己设定的KPI是什么？
Feng Lu：首先，我必须坚持创造我们品牌梦的创造，是否可以感染自己，是否可以感染所有团队以及它是否可以感染Meke的粉丝。
其次，团队的建设。我只是最大的啦啦队长。实际上，我个人没有任何才华或任何出色的事情。我要做的就是领导和组织一群比我更好的人并支持他们。这是我给自己的第二大KPI指标。
第三，塑造我们的企业文化。梅克（Meke）创造了一种专注于团队精神并追求最终的文化。
第四，当然，它还包括一些指标，例如我们的财务方面的销售和利润。