男装行业困境与转型:从杉杉股份到雅戈尔,如何应对高成本与弱需求

日期: 2025-03-16 02:07:10 |浏览: 2|编号: 79866

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男装行业困境与转型:从杉杉股份到雅戈尔,如何应对高成本与弱需求

斑马消费chen咬伤

有一个广泛流传的笑话。如果家庭成员按消费能力进行排序,那应该是女性>孩子>老年>狗>男性。

因此,如果您从事男人的生意,就不会在不推出一些独特技能的情况下做到这一点。毕竟,即使是独家节日的父亲节也已经成为即使是商人也懒得照顾的一天。

男士服装行业就是这种情况。大多数男人在需要时购买衣服,这是真正的紧急消费。有时,为了节省麻烦,他们会购买一些相同的样式。

大多数早期的男装上市公司,Shanshan Co.,Ltd。,Yageo,Hongdou Co.,Ltd。等,都走上了转型之路。 Shanshan进入了新的能量。 Yageo收集了投资,房地产和服装。 Hongdou甚至追逐了概念行业。

近年来服装行业的“高成本和需求疲软”,其余的男装巨头越来越悲伤。

此外,服装公司上市并筹集资金的门已关闭了一半。限制主板IPO的“黄光行业”包括服装 - 只能由领先公司宣布的项目,但拒绝通过燃烧资金和增加盟友企业等模型来发展和发展。

在这样的环境中,仍然有一些服装公司取得了出色的成果,并有望在A股主板上列出。我知道山上有一只老虎,但是我正前往老虎山。

7月20日,广州Diconi Clothing Co.,Ltd。(以下称为“ Dicconi”)回复了询问信,并更新了IPO招股说明书,并继续影响了申报证券交易所的上市。

在上个世纪末,热爱设计的郑Xuefen在前往意大利时听到了堤防女孩的故事。梦想成为一名时装设计师的Zheng Xuefen与她的丈夫Xu Caijun一起将其击倒,后者从事男士服装业务。 1999年,她推出了男装品牌Diconi Dikeni。

除了中高端城市商业男装品牌Dikeni,Xu Caijun和Zheng Xuefen在2011年提出了轻型豪华设计师品牌Carsyda。

2012年,迪科尼(Diconi)成立了这两个品牌,并寻求上市之路。到目前为止,实际的控制者Xu Caijun和Zheng Xuefen直接和间接控制公司的96.67%,并分别担任董事长兼董事总经理。

该行业正在对趋势进行A股份清单,并誓言成为第四次服装上市浪潮的先锋。 Diconi确实有一些技巧。

与大多数中国男装品牌不同,迪科尼(Diconi)定位为中高端。如果您想成为Zegna的中文版本,您将直接与Armani Armani和Hugo Boss Hugo Boss进行比较。

毕竟,它的主要品牌Dikeni为任何马球衬衫花了数千人元,而冬季的夹克和皮夹克的范围为数千人类。

从2020年到2022年,迪科尼(Diconi)的综合毛利率分别为80.04%,80.55%和79.75%。在服装行业中,总体利润率约为50%,几乎是开箱即用的。它也明显高于中高端玩家的Xun Bird(002154.SZ)和Biyinlefen。

此外,公司的一部分生产依赖于现成的采购(FOB模型),以及更少的自我生产和委托处理(CMT模型),这也在一定程度上降低了公司的运营成本。

Diconi服装产品的最大卖点是设计。近年来,该公司每年都设计了1,600多种样式。

很少有男士服装品牌将设计作为其核心卖点。毕竟,男装的创意空间看起来不如妇女和儿童服装那么好。以前,男士服装巨头的广告口号是每年两次参观Hailan家(600398.sh)。当时,有人开玩笑说,即使您再购物几次,您也不会出名。

值得一提的是,迪科尼(Diconi)只有20多名设计师,其研发费用(包括设计费用)在过去三年中已经达到了数千万元人民币,占其营业收入的2%,而且投资不大。

迪科尼最大的支出是销售。在过去的三年中,该公司的销售费用分别为4.39亿元,5.09亿元和4.2亿元人民币,占营业收入的50%以上,远远超过了服装行业中大约30%的总体水平。

主要原因是公司的销售渠道主要是直接商店,并补充了分销和代理销售模式。近年来,截至2022年底,该公司拥有213家直接销售商店和198家特许经营商店。

尽管直接经营商店的成本很高,但单商店的效率确实远高于特许商店的效率。在DICONI的运营下,它也高于大多数服装品牌的直接经营商店。

有了高端定位,专注于设计和直接销售模式,有许多有关迪科尼男士服装的新故事,但它仍然无法解决服装行业的顽固问题。其中,最典型的是库存危机。

在报告期间的每个期间结束时,公司的库存账面价值为1.49亿元人民币,2.1亿元和2.2亿元人民币,分别为20.49%,24.23%和24.66%,占总资产的24.66%,设定的库存障碍规定为1.06亿元,1.6亿元,1.1亿元和1.13亿元和1.133亿元和1.133亿卢比。

长期积极的库存折旧条款导致DICONI引起争议,因为“怀疑使用跨期库存来修饰当前的绩效”。

但是,即使该公司没有挤压这种水分,近年来该公司的业绩也有所下降。即使去年引入了价格降低策略,其产品的平均价格从2021年的943.84元下降到804.51元,同比下降近15%,但未能推动增长。

从2020年到2022年,该公司的营业收入分别为7.99亿元人民币,9.2亿元人民币和7.92亿元,股东的净利润分别为527.838亿元,81.0338亿元人民币和81.038亿元和7507.4亿元。

此外,当前的市场环境对Diconi的业务不利并列出了进度。

Euromonitor预测,在未来几年中,男装市场将保持较低的增长趋势。即使Diconi通过其高端市场的布局确保了基本护城河,也很难独自生存。

在总数下降的背景下,市场竞争,尤其是当地企业的压迫,非常激烈。 Biyinlefen(002832.SZ)已经深入参与了细分市场。近年来,Baoxiei依次赢得了Hajis,Baonuo,Kemiche和Lefeiye等品牌业务,并已成为Diconi的最大竞争对手。

无论是在收入,绩效还是粉丝群方面,迪科尼与Biyinlefen和Baoxiebi等公司都有巨大的差距。

在这种背景下,迪科尼能否将深圳证券交易所的大门作为行业的领先地位?

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