后疫情时代森浩商贸(上海)有限公司转型发展,迎接618购物节新机遇

日期: 2025-03-15 15:12:14 |浏览: 1|编号: 79647

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后疫情时代森浩商贸(上海)有限公司转型发展,迎接618购物节新机遇

在流行后的时代,Senhao Trading(上海)有限公司一直在实践“内部力量”,并及时调整其运营和战略方向。 “转型”是一个挑战,也是一个新的机会。

针对目标消费者群体,并使品牌形象深深植根于人们的心中

在开放的办公空间中,设计师正在“精心雕刻” Elle Brand女性包的商店图像设计;在小型直播室中,“兼职”在线购物指南流利地与粉丝互动,并介绍了每个女士的包,而又不会厌倦。在会议室中,营销部队正在分析最新的市场状况……最近,记者走进了Nanjing West Road的Senhao Trading(上海)有限公司(上海)有限公司的总部,并感到紧张而繁忙的“战争”气氛。这是该公司为即将举行的“ 618年中期购物节”的仔细准备,也是该公司后流行时代的转型和发展的缩影。

Senhao Trading(上海)有限公司成立于2005年10月。它主要从事营销和推广时尚的女性包和手推车盒,产品设计和开发,离线百货商店的批发和零售,以及在线互联网平台上的销售和销售和销售和销售商店。该公司现在拥​​有两个品牌。除了众所周知的法国授权品牌Elle外,它还经营着一个独立的独立设计师品牌Jessie&Jane。

说到Elle Brand的印象,大多数人从1945年成立于1945年的法国杂志开始。在法语中,“ Elle”一词被翻译成“ She”的中文含义。如今,这个75岁的Elle品牌已成功地从一本时尚杂志转变为全球著名品牌。作为授权品牌,它具有广泛的类别,例如服装,配饰,化妆,家具,Elle Spa,Elle Cafe等,将妇女生活的各个方面融合在一起,并与具有多样的美容,个性美容和态度美丽的年轻消费者群体进行交流。

建立后,Senhao Trading(上海)有限公司,有限公司迅速将妇女的包,手推车盒子和其他产品的其他产品介绍给中国,从而大大扩展了离线业务。在其顶峰上,它在全国有近200家商店,涵盖了一流和二线城市的百货商店和大型购物中心,以实现为年轻的城市妇女寻求更好的生活。 Elle品牌代表的图像,例如现代性,活力,优雅和活力,逐渐变得流行。

2010年,该公司看到了未来互联网平台的开发优势,并成为第一个在Tmall(以前称为TAOBAO购物中心)定居的品牌,并开设了Elle Luggage官方旗舰店。在确保原始离线模型的供应时,它为TMALL平台开发了一系列独特的特殊贡献。从2013年到2017年,Elle女子包在TMALL平台上的销售中排名第一。同时,该公司还在JD.com和Vipshop上开设了旗舰店。现在,它在Elle行李箱的正式旗舰店和Tmall的袋子中有190万球迷。

从“小而美丽”到“快速准确”

但是,尽管该公司发展迅速,但它也面临着各种挑战。在2018年至2019年之间,越来越多的奢侈品牌已连续进入电子商务平台。这些奢侈品牌依靠他们强大的品牌力量,对传统女子袋市场产生了巨大影响。此外,还有一些女性包品牌,例如快速移动的消费品,这些品牌依靠产品的快速推出和相对有吸引力的价格来抓住年轻的消费市场。这是Elle的困境,Elle始终开发了具有真正的皮革和主要是年轻白领工人的产品。

今年新的皇冠肺炎流行病的爆发使情况变得更糟,并对离线实体产生了重大影响。该公司许多实物商店的销售一直停滞。受流行病的影响,旅游和旅行市场也很糟糕,对于旅行至关重要的手推车盒的销售继续迟钝。 “过去,六月是手推车盒子的高峰季节,但销售状况直到现在才保持乐观。” Senhao Trading(上海)有限公司副总经理Gu Liping告诉记者。

面对困难,一方面,变革区商务委员会,江苏路街和其他人积极为恢复企业的恢复和生产提供帮助和支持,传达和告知相关政策,以使企业尽快使企业受益,并为企业提供购买口罩的渠道,并为企业提供脑海,并为企业提供企业的财务困境,并为企业提供企业的困难;另一方面,Senhao Trading(上海)有限公司,根据内部实际情况开始在“内部实力”上努力工作,并在操作和战略方向上进行调整。 “实际上,在流行病之前,我们开始积极进行调整。我们可能可以将其分为两个阶段。第一阶段从以前对“大而完整”的追求“小而美丽”变为“小而美丽”;第二阶段从“小而美丽”变为“快速而准确”。gu Liping说。

在去年年底和春节之后,Senhao Trading(Shanghai)Co.,Ltd。对公司的业务和结构进行了一些调整,并开始进入“小而美丽”的阶段。 “'小'意味着简化结构并留下务实的人,这些人做事,而不是盲目追求规模,减少离线的物理存储,集中精力库存,降低成本并降低负担;'mei'意味着平稳的内部沟通,部门和同事之间的团结和合作,以及在当前的第一个阶段进行更有效的问题。 Gu Liping解释了。

如果“小而美丽”可以帮助公司克服当前的流行病和经济低迷危机,但要培养持续的竞争力,则需要第二步转型 - “快速准确”。流行病之后,Senhao Trading(Shanghai)Co.,Ltd。收紧了其前线,并更多地专注于电子商务平台。 3月初,当流行病越来越好时,该公司迅速建立了一个在线直播团队,并派遣了其他部门的同事参加在线直播。该公司的三人实时广播团队,一个是培训师,一个是参展商,另一个是离线分销主管。以前没有现场广播经验。在今年的618个购物节中,一个三人的现场直播团队每天轮流玩,每天在公司改造的现场广播室中广播两个直播,每个广播室,每个广播室,每个广播室4小时。

尽管现在没有多少粉丝正在关注在线直播,但我们已经采取了这一步骤。我们有自己的优势,例如该品牌具有某些基本用户和粉丝,并且该公司拥有一个联合和务实的团队。我们希望在流行病之后抓住现场广播奖金时期,并在同一时间内为您的portaits portaits of the Actor of the Actor of the Actor of the目标。 Gu Liping说。

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