探索福特海兰公园工厂：20世纪管理奇迹与T型车的辉煌历史

探索福特海兰公园工厂：20世纪管理奇迹与T型车的辉煌历史

1。单击此处编辑主标题样式，单击此处编辑主文本样式，第二级，第三级，第四级，第五级， *， *，单击此处，单击此处编辑主标题样式，单击此处编辑主文本样式，第二级，第三级，第五级，第五级， *，管理历史记录，管理思想（II），10/27/2024，1，1，1，现代，27/27/27/27/27/27/27/辉煌的福特，公园工厂福特·海兰（Ford Hailan）被称为20世纪的第一个管理奇迹。该工厂生产了1500万辆T型汽车。亨利（Henry），福特（Ford）被称为大众生产和生产线的创造者。福特是第一个主张批量生产的人。 T型汽车出生的第一年，出售了17,000辆。在过去的四年中，全球汽车行业总共生产了22,000辆。在T型汽车的存在的十九年中，福特在美国和加拿大出售了1550万辆。

2。在英国出售了100万辆汽车，售出了25万辆汽车，10/27/2024，3，张Xiao，辉煌的福特，1914年，福特拥有13,000名员工，有267,720辆汽车，而另外299家美国汽车公司则拥有66,350名员工，生产了286,770辆汽车；福特在1918年第一次世界大战结束时占美国轿车市场的48％，地球上几乎是轿车是T型T型车，福特的著名说法：“我们的公司可以生产各种类型的汽车，只要它是Model T-car；我们就可以生产所有颜色的汽车；在18世纪末，理查德（Richard）和阿克白（Arkwhite）在英格兰西北部建立了一家工厂。他的管理技能是基于严格的劳动分工，而Shenger建于1873年。

3。伊丽莎白·伯特（Elizabeth Bert）工厂当时是美国最大的工厂生产一种产品。 1900年，世界上最大的纺织厂是新罕布什尔州的阿莫斯科纺织工厂。工厂有两排平行的四层楼工厂，长度为半英里。该装配线长期以来一直被许多行业采用，但尚未达到福特使用的规模。福特的灵感来源，肉类加工厂，西尔斯·罗伯克（Sears Robberke）在美国最大的邮寄订单工厂，10/27/2024，6，张Xiao，福特的概念，福特的概念，福特的概念，福特的概念，福特的概念，“福特的概念” 10/27/27/2024，5，张小不止一次的工作，每个人都不必弯腰上班。” ，模型T的整个生产过程分为84个步骤，很明显，该概念是在一级方程式赛车中获得的。

4。它得到很好的反映，10/27/2024，7，张Xiao，福特的三个步骤，安排工人和生产工具的命令和工具，以确保每个生产组件在安装前的最短距离，使用工作幻灯片或其他形式的运送工具，以确保工作人员始终在工作后完成工作，以确保工作人员在工作后完成工作。该位置必须是工人手最方便地拿起和放置组件的位置。如果可能的话，让组件在重力的作用下到达下一个工人的工作场所，并使用幻灯片的装配线，允许将组件以最方便的距离运输。 10/27/2024，8，张小，装配线的效果，1913年，事实证明，工人将组装一个永久磁铁发电机20分钟。分解工作步骤之后，原始工作分为29步，将组装时间缩短至13分10秒。 1914年，通过增加生产线的高度，增加了8米。

5。英寸，工作时间减少到7分钟，并且将汽车组装的时间缩短到原始时间的1/3。评估报告指出，福特的劳动生产率提高了10倍。 10/27/2024，9，张小，成功造成的问题，垂直整合购买了一条铁路，16个煤矿，70万英亩的森林，苏必利尔湖矿山，建造了锯木厂，并在大湖区地区购买了货运机队，玻璃加工厂，玻璃厂加工厂和橡胶工厂。 ，由于对纪律的重视，该社会部门的成立是由50名调查人员组成的，该学科的重视是专门设计的，旨在调查工人的行为，不再是创新的，并且充满信心地声称可以每天生产1,000份小型潜艇。 1915年，他甚至乘船前往欧洲调解第一次世界大战。他变得越来越固执和专制。一些媒体批评他，猜猜结果是什么？ ，他购买了此媒体，10/27/2024，10，张肖，福特对管理的贡献，

6. Luo是理论的探险家，福特是实践的先驱。福特验证了劳动部和自动化设备在提高劳动生产率方面的积极作用，为大规模生产，工作分解和劳动量化的成功示例以及福特的Konosuke Matsushita也受到了影响。 10/27/2024, 11, Zhang Xiao, a follower of scientific management, the life of the Gilbraces, the main academic achievements of the Gilbraces, the essence of management ideas of the Gilbraces, brief review, 10/27/2024, 12, Zhang Xiao, the life of the Gilbraces, Frank Bunker Gilbreth 1868-1924) Born on a farm in Fairfield,缅因州，他以优异成绩在安德福德学院和波士顿学院学习，并获得了麻省理工学院的批准，但由于家人的贫困，他放弃了

7。一个继续学习的机会。 17岁那年，他开始在一家建筑承包公司担任砖砌的学徒。十年后，他因其出色表现而被任命为公司董事。 ，10/27/2024，13，张肖，《吉尔布拉斯夫妇的生平》，1895年后，他注册并建立了一家建筑合同公司，后来又扩展到建筑咨询行业，并在纽约，美国和伦敦，英国，办公室。 ，在1910年，吉尔布雷对东方铁路货运案例非常感兴趣。这项工作经验为他的调查和发表文章奠定了基础。 ，10/27/2024,14，张小，吉尔布拉斯夫妇的生活，1911年，吉尔布拉斯成为美军的主要工程师。 ，在1912年，他改变了自己的职业生涯，以研究“管理科学”，尤其是在他的专业运作方法中。 ，1924年6月14日，由于心脏病，

8。即将参加布拉格会议的吉尔布拉斯突然去世。 ，10/27/2024,15，张小，吉尔布雷斯和他的妻子弗兰克（Frank）的生活与1904年嫁给了莉莲·吉尔布雷斯（Lillian M.莉莲（Lillian）是美国第一位获得博士学位的女性。在心理学上，被称为第一夫人。她是一位著名的美国心理学家和管理科学家。她毕业于加利福尼亚大学英语系。后来，为了与丈夫合作，她改为博士学位。在心理学上并获得了博士学位。 1915年，10/27/2024，16，张小，吉尔布拉斯夫妇的生活，1924年，弗兰克·吉尔布拉斯（Frank Gilbrace）去世时，她接管了丈夫的工作，使自己成为了该行业的一部分。

9。榜样。在1938年被选中的12名妇女中，莉莲·吉尔布拉斯（Lillian Gilbrace）名列前茅。 1944年，加利福尼亚州月刊评论说：“莉莲是个天才。”弗兰克·吉尔布拉斯（Frank Gilbrath）和莉莲·伊夫林·穆勒（Lillian Evelyn Muller）计划有12个孩子，其中包括6个男人和女人，这是一个相当多的人，他们做到了。在这方面，他们还取得了出色的成果。 ，10/27/2024,17，张肖，《吉尔布拉斯夫妇的生活》，有一部美国电影改编自吉尔布拉斯夫妇的孩子们的小说。这部电影描述了弗兰克（Frank）的秒表，以计算出商品旅行后的孩子们急忙赶上怀里需要多长时间。 10/27/2024,18，张肖，吉尔布拉斯夫妇，学术成就，在成为砖砌的学徒的10年中，吉尔布拉斯设计了一个

10。应用了新的脚手架，并申请了专利。脚手架减少了砖砌弯曲并伸展手的次数，增加了产量超过100％。 ，他还发明了一种建造防水窖的新方法。 Gilbres与打字机的制作人Remington合作开发了更有效的DVORAK键盘布局。 ，10/27/2024,19，张肖，吉尔布拉斯和他的妻子，学术成就，弗兰克·吉尔布拉斯的主要作品包括运动研究（1911年），应用运动研究（1917年），莉莉安的作品，包括管理心理学（1916年），包括两项共同作者的疲劳研究（1919）和时间研究（1919）和时间研究（1920年）。 ，10/27/2024,20，张小，吉尔布拉斯夫妇，思想的本质，吉尔布拉斯夫妇认为，要在作业效率高，

11. The purpose of combining the current high wages with low labor costs must be achieved: First, a clear high-standard work volume must be specified, second, standard work conditions must be provided, third, those who complete the task pay high wages, fourth, those who fail to complete the task must bear the losses, 10/27/2024, 21, Zhang Xiao, Gilbrace, the essence of thought, time research, time research is the reasonable time required to study various操作，即应在一定时间内应完成的合理工作。时间研究的目的是为操作制定基本配额。吉尔布拉斯指出，收入共享系统和奖金系统的一个普遍问题是，他们在完成作业所需的时间上缺乏科学依据，因此他们无法提供合理的指导和对工作过程的控制。这对雇主和工人都非常重要。 ，10/27/2024,22，张Xiao，

12.吉尔布拉斯夫妇，思想，行动研究，行动研究的本质是将家庭作业运动分解为最小的分析单元的方法，然后通过定性分析找到了最合理的运动，以使家庭作业有效，挽救劳动力和标准化。这是一种研究和确定完成特定任务及其组合的最佳运动数量的方法。弗兰克·吉尔布拉斯（Frank Gilbrace）被公认为“行动研究之父”。 ，10/27/2024,23，张小，吉尔布拉斯夫妇，思想的本质，发现和创新在行动研究中，吉尔布拉斯夫妇通过分解行动的分解发现，通常使用的行动分类太粗糙了，无法详细分析。因此，吉尔布雷斯手柄的运动分为17个基本运动。例如，持有工具的动作可以分解为17个基本运动元素：搜索，选择，抓取，移动，位置，设备，使用，拆卸，检查，预先检查，放手，放手，飞机运输，延迟

13。避免），因此，延迟（可以避免），休息，计划，夹具等。吉尔布雷斯将这些基本动作定义为dysbig（therbligs，除了增加S，是吉尔布雷斯的反向写作），而Dysbig也没有进一步分配。这是分析动作的相对准确的方法。 ，10/27/2024,24，张小，吉尔布拉斯夫妇，《行动研究中的思想，发现和创新的本质》，以记录各种生产程序和过程模式，吉尔布拉斯夫妇制定了生产计划图和流程图。今天，这两张图片仍然被广泛使用。除了参与行动研究外，吉尔布拉斯夫妇还制定了人事工作中的卡系统，这是当前工作绩效评估系统的先驱。他们努力争辩说，可以有效地将管理和行动分析的原则应用于未开发的自我管理领域。他还将运动研究扩展到疲劳研究领域和建筑领域

14。该行业已扩展到一般制造业。他们开创了有关疲劳领域的研究，该研究一直持续到今天，该研究一直涉及工人的健康和生产力。 ，10/27/2024,25，张小，吉尔布拉斯夫妇，思想本质，运动的经济原理，（1）关于使用人体的使用。双手应同时开始并完成动作；除指定的休息时间外，双手不应同时闲置；双臂的运动应该对称。手的运动应处于最低水平，并可以达到令人满意的结果；应尽可能使用物体运动量，但是如果需要体力，则应将其最小化；连续弯曲运动比包含突然方向的线性运动更好。弹道运动比受限或受控运动轻一些。动作应尽可能放松和自然的节奏。 ，10/27/2024,26，张小，吉尔布拉斯夫妇，思想本质，（2）关于操作场所的布局。

15。工具和材料应放在固定位置；工具和材料应在工人的前部附近安排；零件和材料的供应应以其体重附加到工人的供应；应尽可能使用“跌倒和喂养”方法；工具和材料应按照最佳的工作方式安排；应提供适当的照明设备，以使视觉令人满意和舒适；工作台和座椅椅的高度应使工人坐下来适当站立；工作椅的风格和高度应使工人能够保持良好的姿势。 ，10/27/2024,27，张小，吉尔布拉斯夫妇，思想本质，（3）关于工具和设备。尝试删除手的工作，并用固定装置或脚步工具替换。如果可能的话，这两个工具应合并为一个。工具材料应尽早将其放置在工作位置；设计手柄时，应尽可能增加手柄和手之间的接触表面；机器上的杠杆，横杆和手轮应该能够最大程度地减少工人姿势的变化并最大化

16.最大程度地使用机械力。 ，10/27/2024,28，张小子，吉尔布拉斯，思想本质，基于差异的工资系统，所谓的基于差异的基于差异件的工资系统意味着“同一工作具有两个不同的工资率。对于在最短的时间和较高质量中完成工作的工人，他们在较高的工资中计算出较高的工资率；他们的工资率很高；他们的工资率很高，他们的工资率很高。 ，10/27/2024,29，张小，吉尔布拉斯，思想本质，基于差异的薪资系统的适用条件，应制定科学配额。如果配额不合理且不科学，则基于差异的工资制度的实施将失去其基础。因此，首先，必须进行行动研究和时间研究，这是实施基于差异的工资系统的最基本先决条件。 ，应建立设置配额的机构。吉尔布拉斯（Gilbraces）认为，该机构应具有与工程部和管理部门相同的声望和权力，并以相同的科学和实践方式组成和管理。 ，应改进生产管理以确保生产条件的标准化和正常化，以便工人每天都能达到最高的产出，并且每个工人都能获得一致，公平和平等的机会。 ，10/27/2024,30，张小，吉尔布拉斯，对吉尔布拉斯思想的评论，吉尔布拉斯的行动研究和泰勒的科学管理思想完全相同，他们都在寻找完成既定任务的最佳方法。 ，吉尔布拉斯夫妇验证了科学管理。