韩都衣舍即将登陆新三板：揭秘其盈利模式与业务布局

韩都衣舍即将登陆新三板：揭秘其盈利模式与业务布局

最近，Handu Yishe收到了新第三板的上市信，这意味着我们熟悉的互联网服装品牌将于2006年建立，即将在新的第三板上列出。

根据公共转会说明，Handu Yishe解释了其利润模型：公司的风格和结构设计由公司完成，供应商委托根据公司的产品样式和结构设计来处理和生产产品。公司和供应商根据产品成本和供应商的利润来确定委托处理价格，从而有效地控制了采购成本。委托处理完成后，该公司一次从供应商那里购买了相关产品，然后在Tmall，JD.com和其他平台上出售产品。

同时，该公司利用其品牌推广，营销，客户服务和物流来为传统的离线品牌，互联网名人品牌，外国品牌等提供电子商务代理商服务以及收费服务费。

Handu Yishe的主要业务是服装设计，生产和销售，其主要收入来源是“快时尚”女装。去年，Handu Yishe的收入为12.6亿元人民币，其净利润为331.7万元。 B面的主要贡献者是Vipshop和Alibaba。

自2006年出生以来，Handu Yishe电子商务集团已经发展了10年。这几十年也是中国电子商务快速发展的十年，而Handu Yishe是电子商务的典型代表。自2006年以来，Handu Yishe依次经历了单品牌，多品牌和时尚品牌孵化平台。截至2015年底，通过内部孵化，合资合作和代理业务，Handu Yishe品牌集群已达到30多个。

Handu Yishe建立了一个具有独特特征和价值的生态系统。该生态系统将丰富整个业务生态系统，并诞生电子商务行业集群的健康发展。用Handu Yishe Group的创始人兼董事长Zhao Yingguang的话说，这个时代迫切需要一个授权平台的出现，而这位前“ Tao Brand”正在完全升级到生态运营商。

相比之下，2007年，Chen Nian创立的Vancl Eslite除了Chen Nian最近在某个在线综艺节目中称Jay Chou为“垃圾”外，Vancl基本上已经在互联网上失去了声音。

但是，许多人可能不知道Vancl确实还活着。但是他过着曾经价值30亿美元的体面生活，每天加入500人。 Vancl是一家多次筹集资金但尚未列出并逐渐消失的公司。 Vancl首席执行官Chen Nian在2013年底在公司的年度会议上透露，Vancl在春季音乐节之前完成了一轮新的融资，此前曾完成了六轮融资。

当Vancl是2011年最活跃的时候，该公司拥有13,000多人，但到2014年，Vancl的团队只剩下300人。今年，范克尔只剩下约180人。这家公司已经成立了9年，已提高了7发，但尚未列出但呼吸到目前为止，已经给了我们太多的思考。

Fanc忙于广告和建立品牌，建立大型平台并寻找投资者来筹集资金，但他从未考虑过生产产品。 Vancl的大多数高管都来自Zhuoyue.com或其他互联网公司，并且在互联网运营方面更好，而很少有人来自传统的服装行业。因此，Vancl缺乏对整个服装生产过程的足够控制。

在互联网品牌中，创始人中谈论最多的是灵活的供应链问题。所谓的灵活供应链是指快速，经济地应对企业生产和运营活动中环境所带来的不确定性的能力。它通常由三种能力组成：缓冲，适应和创新。在服装行业中，它是为了获得大量产品并根据用户需求做出快速响应，但范克遇到了大量的死股。

汉·伊西（Han du Yishe）和范克尔（Vancl）之间的巧合，黄小色是汉·迪西（Han du Yishe）的投资者之一，范克尔（Vancl）还与黄小色的黄色签订合同，以认可他的帆布鞋子产品。汉杜和范克之间可能有很多相似之处，但结局是一个不同的世界。可以看出，精心创建产品布局生态学与如此垃圾的创始人之间的差距有多大。