草佰态集团举办微商压缩融变模式暨绅士名媛红酒品酩会，深度研判微商市场未来趋势
最近，Caobaishi Group的“微信业务压缩和变革模式，绅士和社交名流红酒品尝俱乐部”在北京的一个著名的中国村庄举行。该活动邀请了来自全国各地的许多微型企业专家和社区精英聚集在一起聊天。 Caobaishi集团还代表了微型企业市场领导者公司，以对微观企业和未来市场趋势中存在的整体问题做出深入的判断！
午餐会正式始于欢乐的气氛。 Caobaishi Group的董事长Tang Sixiang首次亮相并发表了开幕词。 Caobaishi副总裁Ouyang Baokun先生，Caobaishi-Dream Shiba Makeup系列的创始人和国家化妆设计师，对当前美容市场和Caobaishi美容产品进行了分析和专业分析。解释。 Caobaishi具有强大的资源和力量。 Caobaishi仅签署了20多名国家一线名人妆容师，以创建一个原始的新女神俱乐部操作模型，以服务大量的终端消费者，并使他们在生活中变得更加美丽。由最高国内美容产品Cao Baishi建立的，一直致力于严格控制产品质量，坚持生产纯天然的国家专利产品，并具有透明，安全和真实的生产过程，并宣誓给中国女性消费者提供副本。最美丽的礼物。
重点是当今微型企业的整体发展以及Caobaishi提出的针对微型企业发展趋势提出的压缩和综合业务模型所遇到的问题和障碍。这是艾迪·林（Aidy Lin）在2017年从公司贸易和市场预测的角度创建的一种新模型。
众所周知，互联网时代的出现和微信的诞生给人们的生活带来了震惊的变化。这个职业在一夜之间出现在朋友圈子中，当时成为最热门的名词。在短短两年内，加入的人数已超过3000万。到2015年，微信业务开始从最初的受欢迎程度返回到业务的真实本质。许多产品的质量被反复质疑，并且处于危机的边缘。在2016年底，微型企业市场进入了一个瓶颈，整个行业都表现出了低迷。所有微型企业团队都必须冷静下来，并考虑如何在下一步中突破。从过去，微观企业市场的频繁问题可以归因于以下几点：
1。专注于营销和启示产品
许多人将微信业务定义为朋友圈。随着时间的流逝，大多数人会疲倦和拒绝，并且长期以来不能存在。专注于营销和对产品的启示的微信业务不会持续很长时间。在经验首先且质量是真实的时代，只有优质的产品才能享有良好的声誉。
2。没有卖点，同质性
随着越来越多的产品进入微型企业领域，产品均匀性和标准化变得越来越严重。太多类似产品的出现导致人们经历了视觉和购买疲劳。
3。扰流板和价格混乱
破坏整个品牌价格系统。不同代理水平的产品对应于不同的购买价格，并且代理通常通过价格差距干扰商品。同时，团队太小，凌乱，不够专业，这严重影响了市场运输和后来的发展。
4。售后服务不均匀
依靠代理商销售产品，品牌基本上无法直接与消费者进行交流和互动。如果产品有任何问题，许多微型企业的销售额较差，售后服务不足或没有退货或退款。由于品牌所有者没有有效的吸引力机制来保护消费者的利益，因此这将显着影响品牌的声誉。
在2017年，微信业务失去了过多的以前风格，面临改组是一个已定局的结论。未来的机会和挑战以及变化和创新。新的趋势在哪里？我们应该去哪里进行微型企业？
在这方面，艾迪·林·林·Yinyi（Aidy Lin Yinyi）从基于Caobaishi商业模型的专业营销角度进行了全面的分析和答案。首先，在过去几年的野蛮发展中出现的许多问题和操作方法不再适应不断变化的时代。瓶颈时期的到来将直接导致整个行业的变化。因此，危机和转变并存，微型企业市场的下一步发展趋势正在逐渐出现：
首先，专业
购买产品之前和之后，消费者不仅依靠关系来决定购买该产品，还为需要专业人员的人提供专业服务。例如，最基本的产品使用规格和日常护肤知识。也就是说，在客户服务消费之后，将有一个完整的服务链或完整的服务系统。这将提高客户体验和回购率。
其次，该组压缩动能
在专业要求下，将更多地强调团队合作的力量。仅靠微信业务就无法再满足全方位的专业服务。因此，微型企业的未来趋势必须是一种团体组织形式，并且越来越倾向于进行专业和精致的操作。小型团队再也不能与大型团队相提并论。连续团队集成是专业化的前提，即极大地发挥每个团队的销售能力并提供公司运营支持。强大的团队合作是加速裂变的因素。
第三，增加离线活动
微型企业股息时期的下降使整个行业越来越具竞争力。许多信任和产品危机的出现使依靠弱在线关系来支持发展的团队很难。在2017年，它将不可避免地成为第一个开始O2O开发的微型企业。在2019年，我们将专注于经验，结果和诚信。活动的实施将大大改善信任和经验。这将迅速形成购买和声誉，并完成粉丝降水的后期和整体裂变。
压缩和转化模型是通过结合上述微型企业市场中出现的问题和趋势提出的全面解决方案。鉴于过去的小型，混乱和分散的微型企业的过去情况，我们不断地合并并加强了团队，并根据他们的基本服务调整了大型和小型团队，然后将他们压缩，深入地团结在一起，专业的劳动分工，以及专业的劳动部和互相利用以形成最终的伟大整合。这将实现完整而专业的服务系统。它继续从内而外裂变，得出了新的生活和团队。
在确定了压缩和转型业务模型之后，Caobaishi Group在运营，研发，生产和宣传等强大优势的支持下，提出了微信Baishi Group计划，计划进行多轮公司品牌整合和转型链接。已经产生了裂变层和多轮融资，并创建了许多新公司和品牌，从而使销售能够推动融资机会。代理团队将以股东的身份参加新公司的运营，并拥有自己的品牌。 Caobaishi集团将尽一切努力提供同步运营，产品，品牌和资源支持，并将代理商升华为大型企业。
2017年将是对微型企业的测试一年，它将不可避免地导致一年的转折点。对于每个团队，这都会遇到许多困难。我们可以抓住机遇并在新环境中实现趋势并找到正确的方向吗？微观企业问题的全面和全方位解决方案 - 压缩和转型模型：专业精神，分组，整合，裂变，改进。这次，“微信业务压缩和变革模式，绅士和社交名流红酒品尝俱乐部”已经看到了当前微型企业市场的未来和希望，并且也看到了Caobaishi Group对未来微型兴起的信心 - 企业路！前进的道路存在挑战和机遇，并且有失望和希望。但是，只要您能看到趋势并满足趋势，并将压缩和转型模型和Baituan计划作为进步方向，那么您一定会踏上一个为微信业务而获得成功的新道路！
会议结束后，Caobaishi Group的发言人Yan Shengli说：“微型企业压缩和转型模型于2017年4月8日成功发布，并将在6月底完成布局并做出努力。在此期间。将邀请10,000或以上的微型企业加入。为特定品牌提供服务，但目的是为自己创建新业务！