2024年品牌稳健破局：AI新风下聚焦核心能力与心智基建
“
这是焦虑徘徊的一年。
经济增长减慢，市场饱和增加，消费者需求变化...
合并竞争和股票游戏已成为必须做出的选择。
这也是稳定进步的一年。
寻求利润，稳定量并收集增长，
许多主要的互联网公司首次获得了全部利润。
主要行业的主要品牌继续保持优先级。
2025年，面对AI的新趋势，回顾2024年，关于“停止时代”中发条的真相逐渐变得越来越清晰。
在习惯了正常化的变化之后，实用主义和稳定已成为该品牌中的主要共识。
侧重于核心能力，巩固智力基础设施并稳定其稳定性的品牌也为自己的码头辩护。
这清楚地反映了。其中，整个市场上最好的品牌之一和一年中的九个主要品牌为稳定的股票游戏创造了一个榜样。
过去是未来的线索。
在冰下寻找温暖的水流长期以来一直在预示新年的增长。
01
年度最佳品牌再次获得奖励，传奇仍在继续
继续开放生活灵感的Tmall连续8年在Daoy年度最佳品牌中排名第一。
1个Tmall
进行务实并为每个用户服务
一些投资者曾经说，面对经济周期，消费可能是最公平的行业。只要该产品足够出色以吸引消费者，他们就会为订单和回购付费。
Tmall可能同意这句话。 2024年，TMALL将专注于返回零售的本质。
过去，低价是一个答案，但不是唯一的答案。当新的质量生产力推动供应效率时，低廉的价格最终将朝着日常生活发展。人们需要的是超越产品本身的心理价值，例如优质商品，简单且无忧的购物体验。
考虑到这一点后，品牌能力，产品能力和价格力量共同恢复了TMALL的业务重点。 Tmall阐明了“一切都专注于品牌增长”的核心策略，以创造健康的消费环境。商人还可以确定，除了财富神话之外，还有可持续的品牌业务。
两个主要的促销和营销最能反映出这一变化。
从平台开始，TMALL使消费者的购物体验变得更简单，更好。 618删除了预售机制，充分利用品牌和价格以实现“良好，更好”的消费，节省更多的优先权利和利益，提前出售现场商品，节省忧虑，金钱和时间，并实现内容和活动 - 基于品牌的直播，用户很有趣，并开心地购买。
双重11也是如此。虽然返回优先的力量，但它并不忽略其含义和属性，表明了收获的乐趣，并祝福了人们的愿望。
从数量的价格到数量的价值，我们可以看到电子商务促销不仅是内部销量的极端销量。当消费者真正的满足和尊重时，他们还为商人创造了机会，并为平台和商人带来了积累的实力。
对于用户而言，这意味着更便宜的价格，更具吸引力的收益和更容易的订购。这也是现实生活中更有趣的体验，更好地了解我的心理需求。这些需要由平台和商人促进。
一方面，Tmall引入了一系列政策，以优化商人的商业环境，例如捆绑“仅退款”政策，推出返回宝藏服务并降低商家的运营阈值，投资100亿元人民币以帮助以全方位的方式降低运营成本。毕竟，只有不干燥池塘，我们才能刺激创新并扩大产品的可能性。
另一方面，Tmall投资了更多的资源来帮助品牌提高天花板。具体来说，它不仅可以交易，而且还可以帮助商人积累超越产品和服务的信任关系和心理认知。
在这个一般方向上，主要方法是准确场景并创造市场机会。新年开始有两种观点：劳动者和大学生。除了在超级类别中的时尚人物，宠物，婴儿和幼儿的特殊会议外，还重建了沉浸式消费方案； TMALL的小黑匣子进入了每日礼物的场景，以新的人类为目标，表现出新的态度；国内品牌有各种各样的露面，获得了第一个中国服装奖，赢得凡尔赛红色和国家编织，这确保了中国人是顶级明星。
主要方法之一是看到营养并增加商品的精神意义。三月份，我看到“她照顾她”，并认识到女人之间的美丽友谊。 4月，人们被邀请炫耀自己的鲜花并在户外。 7月，我大喊大叫，为奥运会运动员加油打气。 11月，当我从家用电器提取资金时，“旧贸易”是旧的，我主张“旧的商品不会消失，而新的商品将“使用新年商品来整合代际情感和物质”。喷气滞后。
从品牌的角度来看，2025年是Tmall稳定前进的一年。无论生活的潮流在哪里流动，人们对更好的生活的渴望都不会改变。品牌竞争进入“用户资产运营”的深水。基于此，Tmall作为品牌的主教练领域，继续根据材料建立一个精神世界。向公众提供更多的人生建议，并再次让品牌首次亮相。
02
年度品牌稳定并展示他们的技能
除Tmall外，2024年前十名Daoy奖的其他获奖者还通过解决自己的问题来证明目前越来越有价值的品牌弹性。
2个小红皮书
遵守IP策略，并将生活场景变成内容营销网站
十年来的巨大财富。在2023年，在社区发展的第十一年，小苏首次实现了盈利能力。
尽管与其他平台相比，Xiaohongshu在净利润方面并不构成绝对的竞争优势，但其社区生态和商业模式几乎在“反制造商Antonyms”的形式上几乎是独一无二的，这必须使我们重新进入。调整测量标准和观察期。
那未来十年呢？ 2024年，小舒的商业化路径显示了几个转折点的迹象：
经过调整后，电子商务定位终于被澄清了 - 生活方式电子商务；
首次参加了十一场战斗。
电子商务的增长曲线是如此美丽，以至于继续上升。
根据市场的预期，小苏在2024年的净利润将超过10亿美元。
在平台收入结构中，除了电子商务业务的迅速增长外，其广告收入为大多数人带来了净利润。广告收入与小舒的营销知识产权不可分割。
自2021年以来，Xiaohongshu已实施了营销IP的业务策略。该平台连续五年更新了其年度IP地图。它于去年6月在达利举行，并举行了无天花板活动。当场，Xiaohongshu和Kantar发布了“营销IP手册”。
句子“将每个人的人生场景变成品牌内容营销网站”提供了关于Xiaohongshu IP的授权价值的黄金句子摘要。
Xiaohongshu在2024年全年推出了80+的营销IP，根据社区和商业化可以将其分为两类。
前者专注于消费者的生活方式，创建热门场景，探索体验趋势，并驱使品牌为用户的15度海拔寿命提供参考。
后者的重点是品牌业务，并提供了趋势挖掘，平台动量，产品种植和用户价值降水的长期解决方案。
例如，Snowman Day IP与受欢迎的冬季冰雪生活方式保持一致。局外人的日子一直关注室外经济，连续三年举行。在第二道路生活节中，Citywalk“ Dama Road”打开了离线场景；每个人时装周都在第三年举行，它已经演变成一个时尚的买家秀。这两个现场广播已在总共63个红板品牌和184个展示项目中启动。
尽管商业IP被一个人实施，但社区活动IP的专注于品牌级别也是同时进行的。
在2024年除夕，每个人的春节晚会将开始与全新主场的同伴直播。在巴黎奥运会上，每个人的体育会议都可以洞悉“小”是适合所有人的运动，他们可以轻松地利用小型战斗和大型比赛来利用这种情况。在毕业季节，小舒提出了生活/社会大学的定义，使毕业生足够的情感价值。在2025年，第二届会议再次充满活力，著名的嗡嗡声和整个新年的前夕...
在营销IP策略下，Xiaohongshu将“可敏感的营销”作为其核心方法，以在社区运营和商业化之间取得相对平衡。对于用户而言，IP活动一次又一次地开放体验，建立清晰的生活场景，允许在线讨论并离线感觉；对于品牌，可以在Xiaohongshu Marketing IP中找到相应的趋势，并且可以在相关内容的帮助下实现场景。植物草。
值得一提的是，小舒还提供了理论 - 方法论 - 商业产品效应测量的“种植草”的全面参考和工具。对成功的病例进行了审查和归因，并在小米的第一个草种植奖中深处暴露，从而形成了基准效应。最近，小苏还与第三方咨询部队联手出版了《种植草》一书，将草种植从营销到商业方法提升，进一步扩大了价值空间。
3麦当劳
掌握幼稚的纯真的重力，并继续撰写品牌的快乐基因
可变的时代越多，品牌叙事的力量就越多。
2024年，麦当劳继续使用该品牌的快乐基因，使用童年的重力来增强客户的粘性并通过文化策略突破区域性瓶颈。黄金拱门下的新叙述显示了国际品牌的增长弹性。
“内在孩子”一直是麦当劳的核心概念。但是在幼稚的纯真之下，麦当劳的野心从未限于孩子。
当“幼稚的经济”出现时，麦当劳的“内在孩子”升级为“幼稚的社区”。今年，我们专注于“简单的幸福和永恒的孩子般的纯真”，涵盖了所有年龄段的孩子般的纯真，还占据了麦当劳家庭消费的基本基础。
麦当劳（McDonald's）征服了成年人，以幼稚的纯真，让我们看到每个人都可以成为一个孩子。例如，在儿童节，麦当劳共同创建了一个大型的Mai游乐园，儿童喜欢它，成年人将在一秒钟内重返童年。还有Maimai对讲机，与工作有关的设备和铲子活动。从共同品牌到周围地区，从品牌内容到促销行动，到处都有幼稚的纯真。
幼稚的纯真正在移动，因为在复杂的社会环境中，简单的幸福是宝贵的。因此，麦当劳还针对年轻人并净化欢乐。响应流行内容的趋势，创建短戏以打开小麦；扎根于Xiaohongshu和Weibo，创建多方面的角色...与粉丝创造快乐的时刻，与年轻人相处，而小麦门的势头也进一步增长。
麦当劳的遗物般的背景使您的眼睛转向世界，是对当今消费者情绪的深入了解。麦当劳的黄金徽标散布着早晨的灯光，保持微笑，带来温暖和童趣般的乐趣；英国麦当劳（McDonald's）改变了午餐盒上的微笑，日本的麦当劳允许工人戴上面孔……一个面对情感自由的品牌也使全球消费者建立了更紧密的情感联系。
该品牌的欢乐基因在世界上很普遍，但与此同时，麦当劳并没有忽略植根于不同文化场景的当地创新。尤其是在中国，麦当劳已经进入了社区，今年瞄准了沉没市场，占全球领土的近一半。
当市场一直在唱歌时，品牌也在加速其融入中国消费者的生活。
一方面，为了在当地市场上培养“重复的客户”，麦当劳扮演了“价格卡”，并具有很高的知名度。在今年年底的第一次超级粉丝会议上，麦当劳提出了基于年度的新品牌价值主张。 “ 365天'Mai'值得它”的经验吸引了更高的频率消费，并继续点燃了品牌爱情。
另一方面，该品牌还专注于加强与中国市场的文化相关性。与Sanxingdui的跨境合作，祝您在春节期间成为金拱，我们了解中国的小麦和小麦，它更深入地植根于人们的心中。
随着“ Maimen”的不断增长，麦当劳总是“喜欢您来”，这不仅是汉堡餐厅。从“快乐的自动售货机”到“童年的社区”，欢乐的基因继续增长，并且已经期望麦当劳的Wandian计划。
4淘宝
升级用户体验，“ taohao”功能可以进一步
在2024年，在“用户首先”的增长策略下，淘宝进一步阐明了其战略方向：遵守“通用陶娃”定位并增加了用户核心体验投资。
特别是在业务层面上，加强平台供应，创造更好的成本效益，优化消费者服务以及增加消费频率一直是龙位集团在过去一年中的主要任务。 TAOBAO为此目的不断优化其“ Taohao”功能，并且还进行了许多细致且务实的营销交流。
从春季音乐节期间将“婴儿”送到家到打解锁“相同的奥运会”，主要节点之间的品牌交流都越来越强调用户价值与平台思维之间的平衡。
在消费分级的环境中，淘宝还将平台的“陶霍”功能定为详细的人群。
我们在淘宝（Tamobao）进行了深入的沟通，在淘宝（Tamobao）举行了时装周和宠物展览，并在传统的有利行业和新兴的消费领域进行了联系，但没有被抛弃。年轻人也是淘宝的关键沟通目标。这位社交专家不仅在毕业季节和上学季节开始了很多令人心动的工作，而且还参加了Weifang Kite Festival和Bubble Island音乐节与年轻人发生性关系。在微博和小苏（Xiaohongshu）上，淘宝（Toobao）以其一流的抽象水平吸引了许多粉丝。
TAOBAO还重视操作成员用户。在第三季度成员4,600万的TAOBAO的88 Vip Out Circle事件的营销背后，还稳定了库存时代的核心用户基础。
淘宝之所以更容易参观的基本原因是收集数千个品牌商人的丰富供应。淘宝还专注于与商人联系以扩大这种情况。
顶级品牌举行了国内盲人约会比赛，TAOBAO GOLDEN PEACH NIGHT ...一个有点疯狂的联合营销已经完全证明了其活力。同时，淘宝还积极支持中小型企业。从我的家乡将宝藏送入汽车，经营着手工商店的市场，并支持100,000个残疾人商人，毫无疑问，该平台的多样性和温暖感得到了揭示。
更高的价格和服务能力也是淘宝的诚意，以改善用户体验。从价格功率的角度来看，618没有算术，Double 11没有佣金，超级补贴继续增加努力... TAOBAO不再强调绝对低价，但成本效益更为明显。在服务方面，新疆和香港连续开放免费送货，获得微信工资以及带有JD Logistics的Jianlian ...障碍已被打破，用户输入TAAOBAO的门槛仍在继续降低。
“陶霍”功能的升级也在内容电子商务中。自从淘宝现场直播和甘邦合并以来，将现场广播，简短视频和文本内容电子商务连接起来，并引入更多的新鲜血液。例如，淘宝现场直播，扩展商店广播模型并引入新的锚点；创建新年的冰雪季节，并在中国的收获季节中实时广播...内容和形式不断更新，用户的多种需求得到了进一步满足，商人的交通，转换和回购已变得更大。
随着实施各种务实的平台策略，“通用酷”正在稳步进步，这也证实，无论如何在任何时代，不断改善用户服务和优化消费者体验始终是占据思想的最佳解决方案消费者。
5苹果
深层培养科学和人文，为每个人设计
在2024年，苹果的第一手技术和二手人文学科仍然是技术圈中的重要气象叶片。
创新是苹果的品牌基因。 AI带来的新声音还为苹果的“思考不同”更新了《时代》的脚注。随着新产品发行的速度，苹果的新产品营销行动一如既往地清晰，并且在各地显示其技术实力。
2月，苹果公司推出了Vision Pro，这是第一个混合现实体验设备，以重现科技电影中的酷场景，而Cook提到的“太空计算时代”开始了。
在黄金秋季中，iPhone 16系列在苹果AI时代的时代迎来了长镜片短片揭示了新的产品实力，实用的AI提示可帮助用户养成新的习惯。
此后，立即推出了最小的桌面Mac mini，一年一度的黑马自豪地说明了它的优势。
配备新一代产品的M4芯片就像是重量级提升器，反映了苹果的稳定技术生态系统。
同时，苹果的全球零售布局稳步扩大。亚洲最大的商店位于上海的Jingan，表明其对中国市场的重要性。这种重点也反映在品牌交流中。一年一度的新年电影“小大蒜”专注于当地文化和年轻人，是真诚而温暖的，强调了新iPhone的摄影功能； Mac和Z世代的创建者链接以显示其产品角色，以帮助年轻一代探索。
“良好的技术应该为每个人设计。”在苹果公司，首先对技术的思考和以人为本的思想一直彼此保持一致。在2024年，该品牌将更多的人文护理倒入产品创新中。特别是在隐私功能和无障碍技术方面，它还可以表明该品牌为生活和解决用户的痛苦点的努力。
苹果邀请小尤尤（Yueyue）普及隐私保护措施并拍摄浏览数据泄漏惊悚片，以确保数字时代的信息安全；帮助残奥运动员完成接力赛，并邀请视觉障碍的演员在黑灯下进行交谈，从而在品牌可及性设计中取得了新的成就。借助每个人支持所有人，品牌价值的想法变得越来越深刻。
它不仅触及了技术的最前沿，而且还深入人们的心。苹果今年的每一步都证明了品牌的深度和模式。不仅追求技术的先进性质，苹果还将在算法和温度以及智力和护理共生的道路上赢得消费者的更深信信任。
6 Tiktok
攀登内容，兴趣使消费更加接近
一个感知的流程是，中国的移动互联网流量已经进入了一个稳定的时期，用户的注意力流向视频，社交和其他领域。
随着用户量表超过8亿，每日使用时间的平均使用时间增加到140分钟，Douyin增长的核心逻辑已从“占用用户时间”转变为“创建用户价值”。
回顾过去一年的Douyin品牌，这三个角色是 - 内容平台，电子商务平台和生命服务平台，实施程序 - 返回内容的本质。
在视频创建方面，Douyin致力于创建“组图像” - “所谓的组图像，每个人都是主角。”随着热门内容的出现，我们看到了业余的Guo Youcai并听春天以赢得宝藏的兴趣，并看到了真实，美丽，炙手可热和热情的世界。该平台以杜林（Douyin）美丽而美好的夜晚为窗口，继续重返人类主观性，突出普通人的价值，并巩固了基本的用户群。
从情绪刺激到确定性，用户对内容的评估标准都经历了定性变化，从而促进了内容值坐标系的重新定义。相机更深，价值正在上升。在过去的一年中，我们看到李齐（Li Ziqi）的回归和文化遗产深深植根于人民的心中，看到了杜伊因科学之夜，炎热的普遍性发生，看到了高质量的微短戏剧，看到了安迪·劳和看到安迪·劳和Liu Qingyun与精神力量对话。
2024年的Douyin生态系统正在使用垂直深度来打击交通波动，并以知识密度建立信任障碍。
在内容的另一端，业务的可能性无尽。大马士革祖父说：“我们必须充分利用这一生”，并在心脏打印组织和网络之间进行了双向旅行，以使触摸会回荡。在奥运会期间，“我们也是我们也是冠军”的退休运动员被算法推向了聚光灯，将技能和经验转变为经济，出版业在这里发现了Spring，以及生活与商业的同存。
2024年也是Douyin的内容和货架深入整合的一年。与上一年相比，以“价格战”为核心，Douyin E-Commerce将重点放在升级体验上。一方面，福利分配将很简单，并继续支持工业带和中小型企业，以优化价格能力；另一方面，它将促进内容和产品的积极循环，了解薄荷MAMBO背后的轻度自我表达，了解您在中国情人节那天所爱的东西，以及中期的节日，在小活动中庆祝满月，彼此同情，每一个小幸福，回到春节重聚主题，当内容有趣时，业务就会充满。
随着Douyin电子商务的封闭环路的成熟，该平台继续扩大离线生活的界限。因为只有去现场才能更接近人，而业务更接近商人。去年，杜林利用名人影响进入当地生活，升级为杜林超市。乘坐内容的热点，创建流行的旅游目的地，帮助农村地区和农村地区，并将当地的文化和旅游经济充分发达。即使人们的需求分散了，它们在离线时也必须针对明确的目标。因此，Douyin已将诸如冰和雪，火锅和rime等多个子细分方案联系起来，并使用了一个兴趣点来利用一系列的商业消费。
内容是Douyin操作的起点。从中发展的用户磁盘和全球电子商务也允许Douyin从交通领域发展到生态系统，从而允许搜索直接到达业务。因此，当内容生产率恢复到顶部时，简短的视频创作会更深地涌动，商人市场空间会扩大很远，而Douyin的品牌力量也变得越来越坚实。
7 Ele.me
增强Ele.me的特征并通过生态学发展
2024年10月，Ele.me举行了即时的电子商务峰会。在会议上，除了澄清未来三年的“ 1+2”策略之外，还有另一个值得关注的关键词值得关注 - “ Ele.me功能”。
什么是“ Ele.me的专业”？
简而言之，这是：生态进步，用户取向和阿里巴巴基因。
当一个人的特征更清晰时，Ele.me的道路将变得更加牢固。
“广告中不存在品牌，而是与用户生活的关系。” Ele.me在2024年初的春季节项目后面的一次采访中回答了这一点。现在，这种用户思维也是Ele.me营销的主要背景。
今年，推出了新品牌IP“ Big Blue”的Ele.me具有更具体的图像。希望您在农历新年期间不要再订购Ele.me，劳动节没有工作，还有充满食物的生活……“品牌退后一步”，Ele.me的假期祝福更为真诚。
Ele.me还升级了季节性的营销，并一直受到称赞。在Qingming节期间没有沉默死亡；夏季初为老年人举行的社区鸡蛋竞争，冬至支持中国饺子在世界遗产中的应用……Ele.me讨论的社会话题更加多样化。同时，它也更好地了解年轻人。 “反向”谈论春天开始和春季的“物质”，以及在雨中喝茶和在小寒冷中品尝糖果的习俗也与年轻人的情感价值相互作用。
“只有知道用户需要什么，然后与他进行交流，才会达成共识。” Changxin季节性营销不仅对节点下的公众情绪做出了回应。在此之后，“ Ele.me季节性官员”也适应了“根据季节进食”的习俗，并继续巩固该平台餐饮领域的业务优势。同样，Ele.me也稳步促进该平台的“生态进步”，以使自己更适合用户的新当地生活需求。
今年，Ele.me已将“ Instant Retail”写入其品牌策略中，还启动了[24小时，休闲点击]等新业务。 “放松与准时”的平台思维对场景有了新的了解。同时，随着价格策略的提高，例如18个红色信封节，17个美食节和年终反馈季节，该平台利用用户需求的能力也得到了同时提高。
当然，强调“生态进步”也旨在创造一个更加生态友好的商业环境。因此，Ele.me清楚地提议“不与商人竞争盈利”，并特别注意“平台建设势头，商人利用势头”来促进平台的改善。
今年，我们与Laoxiangji，Chabaidao等人积极合作，Ele.me利用该平台的力量来帮助品牌商人加深消费者的交流。同时，新的战略项目（近场品牌官方旗舰店）也欢迎Bawang Tea Girl和其他人的进入，成为品牌商人实时吸引消费者的渠道。
还有ele.me，它已经播放了，它也考虑到了商人和消费者。用户不仅喜欢使用的游戏玩法，例如“无金订单”，而且积极发行“免费订单”的商人数量在过去一年中也达到了新的高位。 Ele.me的免费订单被更多的商人视为以低门槛获取客户的机会。
总体而言，在牢固地遵守发展路径后，Ele.me将是“提高运营效率并释放损失压力”的一年。接下来，在新的三年和新的周期中，更生态的业务路线可以带来更好的增长趋势吗？ It will take time to further verify.
8 Xiaomi
Be friends with users, reputation is king
2024 is a year when Xiaomi makes rapid progress. The forward-looking layout towards high-end has begun to show results.
When Xiaomi Auto came out, Xiaomi added the last puzzle of the "full ecology of people, cars and families" strategy.
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Personal devices with smartphones, tablets and wearables as the core form the company's basic base and form the first growth curve;
Home equipment with home appliances as the core will retain new things for the Internet of Things ecosystem, forming a second growth curve;
Travel products with smart cars as the core are upgraded to the automobile industry, forming a third growth curve.
People, cars and home empower each other in multiple scenarios to form an ecological moat for enterprises.
Xiaomi is also in a vigorous trend at the brand level. In the "2024 Global Best Brand Ranking" released by Interbrand, a well-known global brand value evaluation agency, Xiaomi ranks 87, ranking first in China. This year, Xiaomi's brand value has increased by 10%.
There is no doubt that Xiaomi Auto's highlights have successfully grasped the minds of users. With intelligence as the new traffic entrance, Xiaomi has further completed user structure adjustment and brand tone enhancement.
Specifically speaking of Xiaomi Auto's marketing strategy, the core essence that supports its success is still Xiaomi's unique Internet thinking.
Being friends with users and making them part of the brand journey is Xiaomi's strategy throughout the whole process. From press conference preview, open construction process, hard-core evaluation, and after-sales service, users participate throughout the process, and they are like spiritual shareholders. Lei Jun reported everything in detail, and netizens reported it in real time, and he could play tricks on himself and complain about his passion and answer 100 questions. From beginning to end, the subjectivity of enterprises, brands, and founders has always given way to the public.
This is exactly the same as the logic of Xiaomi mobile phones creating Mi Fan culture at the beginning. It adheres to the principle of "sales second and reputation first", breaks down the wall of host and guest thinking, and builds public reputation based on transparency and sense of participation. After all, products, services, communication and other users are involved. The sum of the performance of all contacts is the reputation.
This idea is also obvious in the field of home appliances. "Concentration, ultimate, reputation, and fast" is the seven-character formula summarized by Lei Jun. In actual actions, it is a dual-zone washing machine, upper-zone air conditioner, portable horizontal... The thing that the public made wishes in the first second, the next. In seconds, they came to netizens at a speed and quality that exceeded expectations, and the popularity also made Xiaomi dig up new growth in the sub-sectors.
In the mobile phone field, as the basic market for Xiaomi's profitability and the bright line of brand high-end, based on flagship products, Xiaomi further detailed the concept of "humanistic image".
Follow the traditional nodes and grasp the core ordinary people to complete textured image narrative. At the end of the year and the beginning of the year, "Talking about this year" depicts the whole world of life. Zhang Songwen was invited to take pictures of the most important people on the Lantern Festival, and the second day of February took photos of the workers' heads and invited people to take a walk in spring. 100 people were frozen on Women's Day. The real one, her father, said it was okay, and she created it with the teacher on Teacher's Day, thank you students. The 30,000-second Xiaomi Image Festival is open in Wuliang Mountain, Yunnan at the end of the year.
Through these, Xiaomi's brushstrokes become more delicate and profound, and it has evolved an image that "makes the reality layered". Using images as a medium to deconstruct life, people see the beauty and power contained in the level of life, and Xiaomi successfully stands at the intersection of technology and humanities.
What is humanities? It is to see yourself and others. These form two sides of Xiaomi's actions. On the one hand, they respect user sovereignty and are in the same frequency as others, and on the other hand, they perceive people's hearts and make up for the meaning with the breath of life.
As Xiaomi's prospectus says, “It is for business to be honest, technology to be warm, and public to be happy.” So far, Xiaomi has never forgotten these missions, and is the people's Xiaomi, and move forward one Xiaomi every day.
9 Quick Hand
AI takes a step forward and seeks growth in the era of stock
As the myth of scale growth gradually fades, platform-based Internet brands need new stories.
AI and going to sea are new narratives that have been in full swing in the past two years. And Kuaishou in 2024 happens to be good at both.
AI explosion. Kuaishou has successively launched language models, Kuaiyi and literary and artistic models, and the most eye-catching video-generating big model, AI. Starting from his old video content industry, the first domestic AIGC original fantasy micro-short drama showed its strength, and the first China's first in-depth technology and civilization, firmly ranking first in domestic literary and technological career videos. According to spoilers by Kuaishou CEO Cheng Yixiao at the third quarter call, the commercialization of Keling AI has currently exceeded 10 million yuan in a single month, and Kuaishou is confident that it will achieve rapid growth in Keling AI's revenue scale next year.
A new chapter in going overseas. Kwai, Kuaishou's international business, has gained a foothold in Brazil. With the help of the Brazilian Carnival topics, sponsoring Brazil's largest reality show Big Brother Brasil, combined with local football matches and other measures, more and more Brazilian veterans have poured into Kwai. According to the latest data, Kwai's monthly active users in Brazil have exceeded 60 million, close to one-third of Brazil's population. With Latin America as the core, Kuaishou's overseas commercial layout is gradually unfolding. As of the third quarter of 2024, Kuaishou's overseas revenue has reached 1.3 billion.
Regardless of domestic and overseas, "old iron" is the most important symbol in Kuaishou user communication, and "hometown" is an issue that cannot be avoided in Kuaishou brand dialogue.
For the biography of "The Great Old Iron", Kuaishou used a documentary to tell the behind-the-scenes story; in the college entrance examination season, Kuaishou asked Zhang Xuefeng to "Fight a Iron Flower for All Candidates"; cheer for the Olympics, Kuaishou said that "Iron Li and the Chinese Team are with you. 》. Count "The Great Hometown Specialties", record "My Hometown is delicious", talk about "500 Hometowns" in everyone's hearts... In terms of brand expression, Kuaishou always has a simple and tenacious angle.
The care for people and the countryside has also penetrated into Kuaishou's commercialization of internal and external circulation capillaries.
Deeply empowering the industrial belt is the key direction of Kuaishou Magnetic Engine merchant business in 2024. Kuaishou e-commerce marketing IP such as the Chinese Style Good Product Ceramics Season and the Good Quality Miao Festival help the industrial belt merchants take off;
Local life is also the focus of Kuaishou's efforts in 2024. From content to service, Kuaishou has widely covered the new line market of 700 million old irons;
In addition, Kuaishou Kuaishou, Kuaishou 2D, Kuaishou Parent-Child and other businesses targeting the needs of segmented groups are also being launched; Kuaishou Short Drama, Kuaishou Sports and other platform special content continues to grow strongly, and it has become a good product for external cooperation.卡片。
Looking for growth in the era of stock, let marketing continue to serve profits. Kuaishou in 2024 gives industry colleagues a brilliant reference answer.
10 Meituan
Bloom in full bloom in the life theater, win local business steadily
In Meituan's business logic, "long-term patience" is an underlying competitive strategy.
In 2024, under the turbulent environment, Meituan's revenue increased significantly for many consecutive quarters. The consistent and stable brand strategy is continuing to produce positive results.
Specifically, deepening the local commercial sector and concentrating on developing and prospering the ecosystem is the basis for Meituan to continuously expand its user scale. Since the organizational structure was adjusted at the beginning of the year and integrated the two business groups of home and store, Meituan, which is more collaborative, has ushered in greater profit margins.
The platform supply has become richer, and Meituan's platform mind of “sending everything” has been further consolidated. Looking at the whole year, from Spring Festival blockbusters to year-end reports, we use AI, short dramas, and new endorsements to refresh our business minds, and the image of "a little helper for a better life" is also fuller.
Looking closely at different businesses, Meituan also confirms the broadest business opportunities, always deep in life and near users.
In terms of home delivery, Meituan Takeout, which is "quick to deliver anything", has fully blossomed new businesses such as mobile phones, flowers, and wine. In order to improve business awareness, popular dramas such as "Fanhua", hot characters such as Yao Anna and Fu Hang were all taken over to endorse Meituan Takeout. The ecosystem is more prosperous, and the linkage between platforms and merchants is more frequent. For example, mobile phone business, iPhone, Huawei, OPPO, etc. have been cooperated all over.
As the core of the store business, Meituan Group Purchase, which "everything can be grouped", continues to move towards public life. There are so many businesses that you need seven Hu Ge to endorse; food, wine, bar, ride, walk, dance, wipe, flash, ear, and you can't finish a word...
When consumers put higher requirements on the platform's price power and explain everything thoroughly, Meituan also focuses on strengthening the platform's "cost-performance ratio" mind.
On the one hand, after the business integration, Meituan has promoted the cost-effectiveness of the entire platform to break the wall.神会员上线、神券节扩容，人群渗透能力随之提升。另一方面，不同业务也各有价格策略落地。到家方面，“拼好饭”、“神抢手”等，将美团外卖低价心智更下沉；到店方面，红包、神券、低价天天有，也让美团团购与年轻人“省的生活美学”深入绑定。
此外，美团也基于用户需求类型的不同，塑造不同业务的差异感知。比如美团买药，温度感输出依然是其特色。同时，它也更灵活了。走心代言、抽象小片手拿把掐，“生病就上美团买药”的观念更新到位。美团酒店，则更强调松弛感生活。体验古今雅事、允许生活留白，呼应社会情绪的真诚对话，唤起出行欲望也带来旅程订单。
正如美团团购年终视频所言，“2024，重在参与”。美团这一年，深度参与了吃喝玩乐的方方面面。生活剧场了无边界，而在当今消费者周边从未走远的美团，也将继续书写它的细水流长。
03
稳中求进，开启2025品牌生长新图景
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群邑报告显示，2024年，全球广告行业整体规模首次超过1万亿美元；
中国作为广告收入增速最快的国家，收入达2045亿美元；
其中，数字广告是最强劲的渠道。各家统计数据虽不一，但份额均达70%以上。
洋葱般一层层剥开，谁在塑造中国广告营销行业的格局，清晰可见。
如开篇所言，本文的观察样本，是数英奖·DAOY 年度奖评选的10大品牌。
10大品牌中，超一半为互联网头部企业，即我们挂在嘴边的“大厂”。它们是最大的广告主，同时也作为相对开放和慷慨的品牌方，持续输出优质案例，双向改变着广告的标准、营销的逻辑；而当“麦门”“果粉”“米粉”成为群体的自我身份认同，我们也得以看到，营销同质化的当下，独树一帜的品牌叙事所创造的长期价值。
商业战略指导营销策略，营销策略驱动广告创意——之所以一直重申此点，是因为我们想要将广告创意、营销案例放在更大的商业图谱中来看。
今天，能够以一时一次广告，撬动商业成效的是极少数，品牌更需要精准、长效、有的放矢的品牌建设与运营。爆款的热闹瞬时落幕，拉长时间轴来看，增长才是品牌不变的铁律。
因此，依照惯例，我们试图深入底层逻辑，为你梳理新一年值得关注的3大广告营销议题。
把握其中脉络、持续投入用户沟通，增长或许有迹可循：
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1. 近场沟通，要懂社交、懂生活也要更“懂我”
纵观2024年那些备受好评的campaign，品牌早已不再依赖“大广告”思维。
随着消费者自我意识进一步觉醒，品牌营销也被要求在心理和社交层面，更贴近用户。所以，蹭热点、搞抽象大肆流行，生活化、轻量级沟通成为趋势，品牌纷纷将用户联结做得更轻巧、更真切、更高频。
只不过，“情绪价值”泛滥的当下，能和用户玩在一起的品牌不少，但真正“懂我”的品牌也不多。带来快乐的同时，如何更深一层帮助人们重塑内心秩序，也成为品牌沟通的必答题。
2. AI不再是未来，而是影响当下的生活方式与生产力
埋头蓄力的2024年，技术创新，依然是支撑各大品牌平稳上行的基础动力。
创新不是一招一式，更是一种动态实践。当AI叩响未来的钟声，新技术浪潮考验品牌的，也不只是数字基建能力。 Soldiers are the most important.那些能快速将AI纳入创新实践的品牌，也先人一步在技术的更迭里，站稳身位。
在此基础上，如何将AI技术内化为品牌生产力？如何借助数字力量，升级用户体验、优化精准营销？还需用持续的创新作答。
3. 穿越周期的长期主义，在持续的品牌建设里
越是不确定时代，品牌建设的长期价值越突显。因为更大的心智重量，意味着更强的用户向心力，也意味着风浪中维稳的锚，能抓的更深。
从打造品牌符号、IP，到重申品牌价值观，大家愈发重视回归品牌叙事，维系用户心智份额。同时，谈论女性议题、叙述本土故事、加大ESG投入，放大品牌叙事的情感公约数，也成为品牌维稳公信力的重点。
但叙事之外，品牌的长期主义，发生在可持续的用户关系中。无论是借内容维系品牌信仰，还是用技术搭建品牌认知护城河，能否让品牌叙事在用户体验中落实到位？这也是接下来，品牌将被长期检验的一关。
苏格拉底说，“你可以打倒任何一座大山，但你永远无法阻挡滚滚流水。”
我们知道，寒冰之下，宽阔的河流不会停止涌动。真正抗周期的品牌，已将寒冬转化为技术储备与用户关系的蓄力时刻。
新的一年，谁能打造技术应用的新范式？谁能赢下用户心智博弈战？数英奖· DAOY 年度奖将继续见证。
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