马蔚华从秘书到金融巨擘：未来、世界与宏观的深刻洞察
我当时50多岁，很快就可以安全着陆。而且，我不了解银行业，金融水域非常深。透明
Yuan Geng给了他一个“甜豆”，他在寻找某人的时候就他妈的，当他找到某人时放开他。王·辛恩（Wang Shizhen）不会以为很容易上升，而且很难下车，他必须等待12年才能找到替代者。
该男子当时是30多岁，每天在安河内菲伊的省级党委员会大院骑自行车。他的名字叫Ma Weihua，他是Anhui省级秘书Li Guixian的秘书。那个夏天，长江和华伊河洪水泛滥，后果充满了工作。作为秘书，他的工作似乎与金融无关。
但是，许多年后，马威瓦（Ma Weihua）使用“不可分割的”来描述两者之间的关系：“我后来总结了三个句子：那些不知道未来的人无法判断现在，那些不知道世界的人无法理解中国，那些不知道宏观的人无法处理微观。”
正在杭州师范大学学习的杰克·马（Jack Ma）被连续当选为学校学生会主席和杭州学生会主席，这是预测未来，看世界并从整体情况开始的想法。由于他出色的英语成绩，他已经参加了三次大学入学考试，并终于进入了本科学位。他不将其归因于运气：“永远不要与他人相提并论。我从来没有想过自己比别人幸运。我可能比他们更加毅力。在最困难的时期，他们无法忍受。我可以忍受更多。”
不仅仅是杰克·马（Jack Ma）忍受了它。在改革开始时，各行各业必须忍受它。
1987年4月8日，中国商人银行开业，36名员工挤在深圳Shekou工业区的一个小地方。 Wang Shizhen的办公室不到6平方米，但他们充满了战斗精神。中国商人银行的典型意义在于，它根据现代企业制度和市场规则运营银行，将所有权和管理权分开，并拥有自己的利润和损失。
一周前还建立了新的通讯银行。随着中国最初的农业银行，中国建筑银行，中国银行以及中国工业和商业银行，中国的现代金融体系实际上是相当不错的。
02
还有杰克·马（Jack Ma），就像魔杖一样，导致他一次又一次地跳跃。
1988年，他从大学毕业，并被分配到杭州电子工业学院担任英语和国际贸易讲师。很快，他成为杭州的一位杰出的年轻老师，在杭州翻译行业中著名。
同年，安海省省党委员会秘书李吉克西安（Li Guixian）被转移到中央银行州长的职位，马韦伊亚（Ma Weihua）加入了北京计划和资助部。
1992年，杰克·马（Jack Ma）每月的薪水为91元，成立了Haibo Translation Agency。这很难，他的收入几乎没有平坦，他没有多余的钱将其存入银行。
尽管当时的银行对原始的工作方法告别了“一支算盘，一支笔，一只账簿和一只手”，但他们仍然使用了286和386等计算机，只能独立使用并且无法连接到互联网。
这为内部人员留出了空间来利用漏洞。
现年37岁的Xu Chaofan一直担任中国银行Kaiping分行总裁已有8年了，非常光荣。他非常“慷慨”。驾驶员结婚了，无法走。他给了他一个小的红色信封，说：“那是660,000元人民币。”他是一个疯狂的赌徒，在澳门赌场四个小时内损失了超过6000万元人民币。 1993年，他以代表客户买卖，挪用和盗用银行资金的形式进行了外汇交易，导致损失超过1亿美元。他还与副总统Yu Zhendong和子公司经理Xu Gujun联手从其银行帐户借了大量资金，并将其转移到了香港的公司，以贷款的名义。
当像Xu Chaofan这样的系统中的“老鼠”贪婪时，系统外部的机会像星星一样闪烁。
1994年4月20日，中国通过64K国际专用线访问了国际互联网，此后，国际社会正式认可了一个真正拥有全功能互联网的国家，中国互联网时代已经开始。
但是，仍然有一些人可以理解互联网的奥秘。 1995年，杰克·马（Jack Ma）由省省交通运输部委托去美国收取债务。在西雅图，他首先与互联网接触。回到中国后，他辞职并筹集了20,000元建立了Haibo Network Company，该产品称为“中国黄页”。
美国充满了魔法，可以使人们的视野。在1990年代，在大学和大学中渗透了出国的热潮。在北京的新东方培训学校，唐宁（Tang Ning）担任兼职老师。他曾是北京大学数学系的学生，后来作为交换学生去了美国。
社会繁荣是去海南。自从该省独立以来，海南（Hainan）已成为“冒险家的天堂”。中央政府继续制定各种有利的政策。 1995年，Hainan Development Bank成立了。当时，马韦伊亚（Ma Weihua）已经离开了北京，并负责了中央银行。海南分公司。
杰克·马（Jack Ma）“去海”，向北前往北京，去首都推广“中国黄页”。这是一次不愉快的经历。他被认为是“骗子”，不得不回家。 1997年，杰克·马（Jack Ma）终于迎来了机会。在外贸和经济合作部的邀请下，他再次“爆炸了北方”并成立了瓜福通信息技术公司。
杰克·马（Jack Ma）准备在北部殴打他的手，而马韦伊亚（Ma Weihua）在南部感到难过。海南的房地产泡沫破裂，金融体系席卷了。
1997年，中央银行在海南（Hainan）结束了五个基本破产的信用合作社，并将其他28个合并到海南开发银行。同时，中国的新一轮金融改革开始，降低了存款利率，海南发展银行经历了运行，并在1998年不得不关闭，成为“中国商业银行破产的第一个案件”和Ma Weihua担任清算小组的负责人。北京的一位金融研究学者说，这意味着他在中央银行系统中的职业实际上已经结束。
杰克·马（Jack Ma）的第二个创业精神实际上已经结束。外交和经济事务部希望Guofutong将为大型国有企业提供服务，但杰克MA希望电子商务能够支持中小型企业的发展。概念和双方分开存在差异。
下一步该怎么办？杰克·马还没有考虑过。
唐宁已经去了美国学习，他弄清楚该怎么做。通过巴基斯坦的一位经济学老师，他了解了“格拉梅模式” - 经济学家尤努斯（Yunus）为孟加拉国穷人而言，这是一个无抵押的小型创造。信用机制。他非常感兴趣，并在1997年利用夏季练习亲自访问孟加拉国进行密切访问。
1998年，亚洲爆发了金融危机，美国互联网泡沫具有模糊的迹象，但中国的互联网行业播下了种子：1998年4月16日，在南顿，一名名叫彭·齐安（Peng Qian）的男子通过中国商人银行“一个” -Stop Connect”购买了一批价值300元的VCD光盘，这标志着在中国第一个电子支付系统的正式启动，用于使用银行卡进行在线购物解决方案。
Peng Qian是中国商人银行在线银行业务团队的最早成员之一。他的交易似乎很沉闷，没有引起足够的关注。 “但是在金融技术的历史上，这是从0到1的突破。”
尽管他敢于创新，但中国商人银行只是一家总部位于深圳的小银行。像大多数中国银行一样，他被不表现的贷款被迫进入角落。
1999年，王·辛（Wang Shizhen）青睐的马韦伊亚（Ma Weihua）辞去了中央银行，接管了中国商人银行，并从海克飞往深圳。他回忆起很多年后，飞机起飞的那一刻，“这是令人难忘的情绪的奇妙交织。”
不幸的是，美妙的感觉并没有持续很长时间。在Ma Weihua办公室的第一天，银行分行发生了银行运行。它只是消退。中央银行命令商业银行暂停离岸业务。中国商人银行是中国第一家测试海上业务的银行。一旦停止，就被称为。 ，将导致跑步。 Ma Weihua赶往北京，并遇到了中国人民银行副总统刘明坎。后者同意无需正式发行文件而暂停业务，而是在手写文件中进行了通信。 Ma Weihua通过计时差异解决了这一风险。
中国商人银行的钱很紧，但是取得了巨大成功的杰克·马（Jack Ma）终于不足了。他和“十八个Arhats”再次在湖畔花园开始了自己的业务，“成为中国人民创立的世界上最伟大的互联网公司”。
彭莱（Peng Lei）是“十八个杂物”之一，后来曾担任蚂蚁金融的第一任主席，他回忆说，她对杰克·马（Jack Ma）的大谈话“不太困惑，也不是太感兴趣”。但是由杰克·马（Jack MA）为阿里巴巴设计的B2B模型表现出剧烈的活力。 1999年7月9日，阿里巴巴在香港注册并成立时，已达到38,000名成员，而页面查看率为每天125,000。
《福布斯》杂志写道：“杰克·马（Jack MA）和金融和营销人员在其中一间卧室里，有20名客户服务人员拥挤在工作室，还有25个网站维护和其他卧室都在其他卧室中。企业家杰克·马（Jack Ma）知道如何使用有限的种子资金持续更长的时间。”
阿里巴巴终于得到了资本市场的认可。 1999年10月，高盛投资了500万美元。三个月后，软银的Masayoshi儿子又投资了2000万美元，以换取36.7％的股份。
杰克·马（Jack Ma）找到了正确的轨道，并拥有充满希望的未来。
03
“如果这种情况继续下去，银行的未来是什么？”在解决了几种异常风险之后，Ma Weihua反复质疑并开始大力促进商业网络。
1999年11月，中国商人银行正式推出了网上银行业务，成为中国第一家在线金融服务的商业银行。
2000年，中国拥有650万台可访问的计算机和1690万台可访问的计算机； 2002年，可访问的计算机数量增加到2083万，而互联网可访问的计算机数量为4,580万。互联网潮流为中国商人银行提供了利用互联网的机会，互联网几乎没有销售商店，市场份额较低。
银行业必须连接到互联网，一个令人震惊的案例加速了这一趋势。
2001年10月12日，中国银行将全国1,040个地点的计算机中心统一到一个系统中，并将其集中在33个中心。互联网连接后，计算机中心报告说，该帐户的赤字为4.83亿美元。通过会计分析，该事件的范围被锁定在广东的Kaiping。目前，Kaiping分支的三位前总统Xu Chaofan，Yu Zhendong和Xu Guojun突然消失了。这是中国银行的“ 1012”案，震惊了该国，这也是自成立新中国以来最大的银行基金盗窃案。
事实证明，在Xu Chaofan被提升为中国广东分支机构公司业务部董事之后，Yu Zhendong和Xu Gujun依次取代了Kaiping Branch的总裁。这些年来，这三个人互相勾结，并在海外转移了4.83亿美元的资金。
2001年10月13日，三人逃到了美国。 2001年11月，当时的首屈一指的洪吉（Zhu Rongji）正在检查广州，非常生气，要求进行严格的调查。后来，由中央纪律检查委员会领导的一个工作组进入了Kaiping，公共安全，检察官，司法和银行部门动员了6700人。
中国互联网财务协会主席李东朗（Li Dongrong）当时是中国人民银行的广东分行副主席。他反映了：
从那时起，我们积极开发了自助银行，电子银行，移动银行业务等，并逐渐实现了实时，个性化和移动银行业务。此外，还有证券，保险和信托行业。所有行业都在应用技术开发。就技术应用而言，整个金融行业既是促进者，又是受益人。
这是从内部向金融行业的技术“突破”，但不是最强大的。几年后，蝙蝠造成的风暴将从外面吹口哨。
但是，杰克·马（Jack Ma）当时致力于“刺激”他的员工。
2001年1月29日，当时的省省党委员会秘书张·德吉安（Zhang Dejiang）和当时的杭州市政党委员会秘书王·盖普（Wang Reeping）访问了阿里巴巴。张·迪亚格（Zhang Dejiang）问杰克·马（Jack Ma）：“您希望这家公司将来会有多大？”
杰克·马（Jack Ma）说：“我希望这将是一家市场价值5亿至50亿美元的公司。”
王·盖普（Wang Guoping）迅速平复了：“张秘书，小马可能说的是他想将公司变成500至50亿元人民币的公司。”
杰克·马（Jack Ma）停了一会儿，坚定地说：“不，我说的是一家5亿至50亿美元的公司。”
在两位秘书的随行人员中，许多人表现出想要笑但退缩的外观。
杰克·马（Jack Ma）必须每天做事，并向团队施加压力：“阿里巴巴只在做事时首先做，而不是第二。
2003年，淘宝成立，目的是击败eBay。刚加入该公司的Ni Xingjun检查了eBay的市场份额，几乎崩溃了。他为淘宝（Tamobao）撰写了网络劫持代码，但他的主要工作是抛光“保证交易”项目，他担心自己将无法成为普通人。
一年后，“保证交易”有了一个新名称：“ abipay”。
今天，杭州有一栋“支撑式建筑”。大厅的墙壁上有一个相框。在框架中，是一块装满数字和字符的晶格纸。这些字符是由Ni Xingjun撰写的支撑码代码的前几行。他很担心。失业者现在是阿里巴巴的合作伙伴之一，也是支原业务集团的总裁。
淘宝能够依靠支付宝来击败eBay，这解决了交易中“完整性”的问题。
到2004年下半年，支付宝的每日交易量已达到8,000。合作的中国工业和商业银行的Zhejiang分行不得不动员其管辖范围内的十几个分支机构的近300人来处理它，但仍有大量文件被拒绝，并且和解很复杂。杰克·马（Jack Ma）去拜访了中国联合赛（Unionpay）的高级管理人员，并想依靠后者解决淘宝的付款问题，但由于政策限制，这毫无结果。
杰克·马别无选择，只能自己做。 2004年12月8日，支付宝成立了一家独立公司，并正式与淘宝分开。
在Ma Weihua的领导下，中国商人银行也分裂了过去的业务，并进行了首次转型。他告诉分支机构总统：如果您不从事合适的业务，那么今天您将没有食物可以吃；如果您不从事零售业务，明天就不会吃饭。
公司业务的模式是喝酒并建立关系以进行回扣，而零售业务则依赖于服务和品牌。 Ma Weihua希望成为中国最好的零售银行。
Liu Mingkang说，中国商人银行因此，率先率先将中国银行业从“以产品为中心”转变为“以客户为中心”的历史过程。
传统的金融机构终于抛弃了他们的数字，并探索了如何与技术保持一致，但这仍然是一个类似点的突破。
今年，写了《金钱商人》的亚瑟·海莉（Arthur Haley）去世了。他提倡的小型和微型企业的概念仍然需要第三方付款的兴起。
04
付款是金融科技生态系统的门。
支付宝是第一个实现与金融机构合作的重要性的人。 2005年2月，支付宝提出了一个完整的薪酬制度，并于3月与中国工业和商业银行达成了战略合作协议，然后与中国农业银行，Visa等达成了一项战略合作协议。
2005年是第三方付款的第一年。除了支付宝和Tenpay外，还成立了50家第三方支付公司。
互联网财务确实提高了其旗帜，并进入了行业和公众愿景，直到2013年Yu'ebao爆发后，但是当年的金融和技术的碰撞和整合已经成立。
严格来说，互联网财务包括四类：传统金融的互联网化，例如互联网银行，互联网经纪和互联网保险；新的互联网财务模型，例如互联网基金销售，互联网资产管理，互联网小型商业贷款和互联网消费者财务；基于互联网平台（例如P2P和众筹）进行金融业务；互联网财务信息服务，例如在线投资社交网络，金融产品搜索，个人财务管理，在线财务教育和个人信用管理。
但是，在用别有用心的媒体炒作和相关从业者的解释中，大多数中国人认为互联网融资是P2P。实际上，P2P（同行与同行）最初是由英国公司Zopa于2005年创建的。它提供了互联网的微贷款服务，并由成员独立同意利率，还原周期等。
唐宁（Tang Ning）辞去了在华尔街的工作，回到中国成为投资者，他从该模式中学到了学历，并于2006年创立了Yixin，并成为第一个领导者。但是，模范越大的是Paipaidai，成立于2007年。从那时起，P2P公司到处都开花。
第三方付款不仅仅是扮演信用中介机构的角色。 2008年，支动宝与中国建筑银行合作开设了信贷服务。满足信用要求的汤宝卖家可以获得多达100,000元人民币的个人微观学分，这确实很重要，因为重大危机即将到来。
2009年，金融危机席卷了世界，各行各业都无法幸免。传统的金融机构试图使用在线促销活动，并出现了许多保险网站。
2011年，中国保险监管委员会发布了“有关互联网保险代理商和经纪公司互联网保险业务的法规（审判）”，该公司规定了互联网保险的趋势。但是最关心的合作仍然是“ Sanma出售保险”。次年4月，阿里巴巴·杰克·马（Alibaba Jack Ma），腾讯妈妈（Tencent Ma Huateng）和中国（Ma Mingzhe）共同建立了“ Zhong'an Online”，以在线销售保险，而无需实体分支机构。
传统金融机构与互联网公司如此深入地合作，这被解释为将互联网财务进入新时代。
一些银行家认为，银行不仅应该依靠和服务业务方案，而且还应在上游和掌握新兴的电子商务平台上行动。 2012年，四家主要的国有银行宣布开设各自的电子商务业务。
相比之下，与Abipay合作发行微贷款是微不足道的。 2011年4月，由中国建筑银行和支动一天共同开展的卖方信贷服务悄悄结束了。
阿里巴巴再次选择“独自一人”。在2010年和2011年，我们在智格和重庆获得了微贷款许可证，并开始探索互联网微贷款模型。该模型后来概述为“ 310”，使用3分钟，收据1秒和0手动干预。
2013年6月，Yu'ebao上网，用户在18天内超过250万，筹资量表为660.1亿元人民币，成为中国最受欢迎的货币市场基金。
互联网融资成为一项杰出的学术，并处于众人瞩目的焦点。
如果P2P平台使用“高收益”来转移大量的社会资本并使传统的金融机构抱怨，那么Yu'ebao的出现将使传统金融机构在危机中深深地感到。
2014年2月，CCTV财务评论员NIU Wenxin发表了一篇文章，称Yu'ebao“影响了整个中国社会的融资成本和整个中国的经济安全”，并呼吁禁止对Yu'ebao进行禁令。
这进一步加剧了传统金融机构和互联网财务平台之间的紧张关系。从2月底开始，中国工业和商业银行，中国农业银行，中国银行和建筑银行都降低了明确的付款转让限额。
监管当局已修订并补充了“非银行支付机构在线支付业务的管理措施”，而腾讯和阿里巴巴都表示“积极接受监督”。中国人民银行和中国银行监管委员会立即发布了第5号文件和第10号文件，该文件分别监管了快速付款过程，明确规定了该交易将由银行原则上的验证。
后来的事实证明了Niu Wenxin的观点充满了偏见，但当时，它确实反映了外界对Yu'ebao的误解。
数千亿甚至万亿美元的资金规模无法动摇整个金融体系，其对整体经济状况的影响更加微不足道。 Yu'ebao的真正含义在于启蒙，使更多的人可以理解货币市场资金。
杰克·马（Jack Ma）说，这是支付宝的“最困难，最光荣的时刻”。
05
银行家最终意识到，如果没有完全改变，比尔·盖茨（Bill Gates）在20年前的预测中，在互联网的影响下，传统银行将成为21世纪的恐龙，客户将丢失其他高科技金融服务提供商 - 它将 - 成为现实。
银行开始与互联网公司竞争用户门户。
用户在哪里？ Ma Weihua的回答是“两个小型企业” - 小型企业和小型企业。
中国99％的企业是中小型企业，占GDP的60％，占利润和税收比例的50％以上，并提供了75％的城市就业机会。但是，融资的困难始终限制了小型和微型企业的发展。
Ma Weihua建议中国商人银行将进行第二次转型，并将其目标客户集中在小型和微型企业上。但是，在第二次转换结束之前，他移交了权杖。 2013年5月31日，他给所有员工写了一封告别信，并在网上发布了一封信，以便为新总统天田Yyu奠定了良好的基础，希望他能赢得认可。
巧合的是，仅两个月前，Alipay的母公司致力于与之建立一个小型且微型金融服务集团，并将服务人群锁定在小型和微型企业和个人消费者中。一年后，小小威金融服务集团被重命名为蚂蚁金融服务集团。蚂蚁是“从小型和微型开始，只对小型和微观的世界感兴趣”的隐喻。
传统的金融机构和互联网公司同时着重于小型和微型企业和低净值用户。这背后的逻辑是互联网带来的经验和模型的低成本，高效率和重建。
为小客户提供服务与执政党的理念相吻合。
2014年11月21日，总理李·凯奇安格（Li Keqiang）访问了杭州尾通商业银行，并询问负责人是否读过“ Qianshang”。当他得知自己没有时，他告诉另一方，这本书是关于银行如何做小客户的。服务。在随后的执行会议上，他引用了“ Qianshang”的故事，警告参与者：“作为一家商业银行，必须完成大型企业，并且必须完成小型企业，以使它们无敌。”
在三年后的国务院主管会议上，他再次提到“ Qianshang”，“这本书描述了两家银行之间的竞争。其中一本书失败了，因为它忽略了小型和微型企业和包容性财务。忽略我自己的存款和贷款来源。”
包容性是互联网时代财务的主要主题。
“包容性金融”的含义是使金融服务以有效的方式使每个人都受益，尤其是那些难以通过传统金融体系获得金融服务的弱势群体。
2016年，中国人民大学中国包容性金融研究所宣布了“数字包容性金融实践和探索”，这被认为是中国金融和互联网财务公司移交的第一个“包容性金融笔录”。
该报告的案例实践表明，Ant Financial已成为国内数字包容性融资的代表，其服务覆盖范围也很有代表性。
在Ant Financial的驱动下，诸如Tencent Finance，JD Finance和Suning Finance之类的主要平台改善了他们在大数据，云计算和人工智能技术方面的努力。
但是在潮流之下，不可避免地会有泥土和沙子，而互联网财务旗帜下的许多P2P平台已成为Ponzi平台。
到2015年，有3,800个P2P平台，涉及超过9000亿元人民币。 2015年12月3日，E Zubao进行了调查。 Ezubao总裁Zhang Min在拘留所中承认：“ Ezubao是一个完整的庞氏骗局。”
影响真的很糟糕。 2016年10月13日，中央政府连续发布7个文件，以全面纠正互联网财务行业。将近1,000个在线贷款平台逃跑了，破产了。第一波“雷声”持续了将近一年。 2017年12月26日，Qianbao.com的实际控股股东张红将自己投降给了南京的公共安全机器人，向P2P的第二波“雷霆潮”发出了警报。截至2017年底，有5,382个P2P平台，其中3,631个是有问题的平台，占67％。
大浪撤退，赤裸裸的游泳者展现了他们的真实色彩，而那些深入培养的人则继续探索。
蚂蚁财务不再在金融和技术之间摇摆。 2017年，杰克·马（Jack Ma）提出了Techfin战略，而ANT Financial专注于技术，以帮助金融机构在FIN方面做得很好。
银行搁置了他们的自负。 2017年3月，中国建筑银行和Ant Financial宣布了战略合作，开设了大型银行和互联网技术公司之间的新一轮合作。
6月，中国工业和商业银行和JD Finance签署了一项综合合作协议；中国农业银行与百度进行了战略合作；中国银行与腾讯合作建立了“金融技术联合实验室”。 8月，通信和阳光金融银行签署了一项战略合作协议。在这一点上，所有五家主要的商业银行都成功地将其与大型互联网平台“配对”。
联合储备商业银行和城市商业银行也加入了跨境合作团队。 9月，Nanjing Bank，Ant Financial和Alibaba Cloud宣布了战略合作，共同发布Nanjing Bank的“ Xinyun+” Internet Finance Open Platform。
你有我，我有你，金融和技术之间的区别正在逐渐消失。
2018年5月，恩斯特和扬发布了报告“ 2017年中国上市银行的评论和未来前景”，该报告表明，在41家上市银行中，有35个提到了大数据，云计算/云平台，生物识别技术，诸如技术的应用，例如该报告认为，在特定业务中的人工智能和区块链中，这反映了“上市银行正在进一步促进新技术和银行业务的深入整合”。
2018年6月，继承了阿里巴巴小额信贷的遗产的蚂蚁商业银行宣布，它将向所有金融机构（例如银行）（例如银行）开放“ 310”技术，以共同在线和离线小型和微型企业。七年零两个月后，总部位于阿里巴巴的小型和微型企业生态系统再次为银行贷款开放了武器。
一棵树无法造森林。技术公司提供技术支持，金融机构为其专业优势提供了全面的作用，并相互补充，因此包容性财务可以拥有更大的市场。
中央金融和经济委员会办公室的新副董事兼财政部副局长卢·敏（Liao Min）写道：
The transformation of traditional financial institutions in my country must rely on financial technology means - whether it is doing it yourself, mergers and acquisitions, or cooperating with new financial technology companies. In fact, financial technology companies and traditional financial institutions are not simply a life-and-death competitive relationship. On the contrary, there is a lot of room for win-win cooperation.
06
Thinking of the "Double Horse Club" in 2013.
Ma Weihua: Jack Ma, how do you view the future market division and how do you view the friendship between our brothers?
Jack Ma: I thank the bank. The bank has made a lot of efforts, but it has not done well, so we have done it well for it. We have made the people rich, and you have made the rich more successful. This is cooperation in the ecological chain.
China Merchants Bank, the post-Ma Weihua era, entered the second half of its transformation and clearly proposed the positioning of "financial technology bank".
Ma Weihua, now chairman of the China Entrepreneur Club, repeatedly called for the embrace of the 2.0 and 3.0 eras of financial technology.
Ant Financial's Hangzhou headquarters is a Z-shaped building covered with glass curtain walls, with a red sculpture inside. It is a scene of a man bending over to look at the ground. When employees enter the building, the digital camera scans their faces, which coincides with the situation. The technology background of this company. In June 2018, they completed a new round of US$14 billion in financing, which was also the largest single private equity financing in the world at that time.
More than a month later, with the cooperation of Chinese and American law enforcement agencies, Xu Chaofan, who had been absconded for 17 years, was forcibly deported to his country. He was sentenced to 25 years in prison in the United States in 2009.
The debt will be repaid one day!
This kind of debt includes both corruption and fraud. Since 2018, nearly 300 P2P platforms have "exploded". Tang Ning and Yixin are also involved.
To a certain extent, it is a good thing that the P2P bubble is squeezed out, making both the public and the regulator realize that the core issue of finance is still to strengthen infrastructure construction, and the infrastructure of finance is technology.
Over the past 30 years, technology has reshaped the financial ecosystem, from being used as a sales channel and payment tool to now integrating into the industrial chain, seamlessly connecting with various scenarios, and further affecting supervision.
In April 2018, the Chongqing Municipal Financial Office and Ant Financial established a regulatory science and technology cooperation laboratory to introduce Ant risk brain to jointly build an intelligent monitoring and prevention and control system for local financial risks. Subsequently, financial regulatory departments in seven places including Xi'an, Guangzhou, Guiyang, Beijing, and Tianjin joined.
Zhou Xuedong, Director of the General Office of the People's Bank of China and Director of the Financial Stability Bureau, disclosed that he is cumulating experience through a simulated supervision pilot for five financial holding companies, and strives to officially launch the regulatory measures in the first 2019年的一半。
At present, the specific regulations on the supervision of financial holding companies are still under discussion.
It can be foreseeable that finance and technology will eventually become one, and financial institutions will eventually be technology companies.
The general trend is irreversible.
Yuan Geng, a pioneer of China's great cause of reform and opening up, insisted on sending reporters to the elevator after being interviewed by the media during his lifetime. When the elevator door was about to be closed, he specifically instructed him: "Go forward and don't look back."
The experiences of China's financial industry and participants fully confirm a passage from "Money Merchants": "Money, business, profit, etc. are all understandable, and you can devote yourself to the three; but this kind of dedication is not a blind act. And while devoting one's own dedication, we must always take into account the rational distribution of morality, wealth and moral codes."
参考：
1. "Qian Shang", translated by Arthur Haley, Lu Gusun
2. "Enterprise Reform and Financial Reform",