首衡集团复制北京成功经验，孝感打造千亿级食品流通商贸产业集群
原始报告：
食品贸易和物流领域的领导者Shouheng Group复制了成功的经验，即将北京的非资本功能搬迁到小米，并创建了一个升级的多赢样本，以协调北京，Tianjin和Hebei的开发，“新城市的Shouhengcheng Huazhong国际食品行业”。
据了解，该项目的第一阶段将于今年11月底开放，并将采用四种主要的业务格式元人民币的流通和贸易行业集群。同时，通过诸如开放购买和销售渠道等措施，改善基地规模，建造农产品供应链的生产仓库，建立销售区，集中展示和促销，孵化农业产品的区域公共品牌，建立农业产品电子商务平台，它将推动拥有大量分配的商人，因为核心22,000家办公公司，2,800个总部作为中心，以及5,800家商人，随着支持设施的发展，拥有全面服务的商人。
这是“连锁领导者”企业的角色。 “连锁店所有者”收集了高端生产因素，并收集了工业链中各种规模的企业的生产，供应和需求联系。它是工业集群的核心节点，可以不断推动中小型企业的持续创新和发展，并推动整个行业的转型和升级。
近来，中国的许多省和城市都提出了相关政策，以使工业链变得更大，更强大，主要领导人亲自负责“连锁领导者”，而领先的企业则是“连锁领导者”并专注于打破工业链中的薄弱环节，以促进内部和外部资源的协调管理，以提高工业链和供应链的稳定性和竞争力。
小城也连续采取了行动。早在去年7月，它就发出了“实施意见有关培养和支持领先的农业工业企业的发展，以促进加强农业产业的建设”链”。支持和政策保证的基本思想是实施主要农业行业的“五个”连锁计划。每个工业连锁店都侧重于培养一个行业冠军企业，其主要产出价值超过20亿元，并且产量价值超过10亿元。 10个领先的企业和10个运营实体，其产量超过1亿元人民币将全面发挥主要企业的影响力和驱动力，并推动工业连锁店上游和下游企业的综合和双赢发展。
小小市副市长什（Shi Bicheng）深入探究了Shouhengcheng Project的现场调查
“只有当领导人变得更强大时，行业才能变得更加实用，更大和更强大。市政府和地区政府将积极地扮演“服务员”的精神，并坚持努力工作，真实的钱，真正的剑和枪支，并真诚地促进。以“五个链条”加强项目为起点，我们将在Shouheng City培养和扩展许多领先的农业工业化企业，加强该行业的规模，形成了工业链的多端综合综合平台，用于工业链，，该平台，并实现链条扩展，以补充链条，创建了一个大型平台，以使用“小米模型”提供整个农业产品产业链，说：“培养'连锁店所有者'企业的企业将威尔，进一步加速链条的聚集并增强有利组的竞争力。透明
Shouheng City的一般规划地图覆盖了8,000 MU的面积，建筑面积为700万立方米，总投资为300亿元人民币。
据报道，Shouhengcheng作为一个国家关键物流节点项目，积极整合并提供“双重流通”模式，他创建了整个工业链的综合生产和销售流通模型，以及整个农业产品循环的供应链，即从原产地到餐桌。实现全部农产品循环系统的有效运行；完成后，它不仅可以解决小小的缺乏大型领导者的痛苦，缺乏大品牌的困难以及通过有利资源缺乏工业链的瓶颈，而且还实现了从基本的转变中。向“销售品牌”出售资源；它还可以实现全国各小米和荷贝的农产品的分布，以及在小小的世界各地的农产品收集，这也是中国中国中国的重要“人民生计供应基础”和“紧急储备”基础“应对重大紧急情况。
企业是生产细胞，是工业链和供应链的主体。没有强大的领先企业，在工业链和供应链中表现出色是空的。为了培养“连锁所有者”，我们必须首先成为更大，更强大的领先企业。小城市遵守“一条链，一项政策”来绘制工业地图，着重于引入支持项目，企业的分层种植以及保证资源元素的保证，并解决了链中“瓶颈”的问题。实现大型，中小型企业的“合理劳动和有效合作的合理划分”的操作模型。
小南地区党委员会和地区政府组织了Shouhengcheng特别促销会议
早在4月28日，Shouhengcheng司令部和小米市政府的项目建设党就发布了“ Shouhengcheng系列投资促进活动计划”，该计划已使用工业链图进行9次投资促进活动；依靠农产品循环，绘制工业链图，以形成“工业链图，开发计划地图，技术路线图，应用现场图和区域分销图”，并启动当地特色著名产品链，水果行业链，水上行业连锁店以及谷物和石油工业连锁店。超过10项相关的工业链开发计划，包括海鲜冷链，物流链，餐饮服务链，超市连锁店等，负责投资促进，运输，市场监督，农业和农村地区的地区级领导者，作为连锁店领导人以及在地区政府统一领导下的地区委员会中，我们集中精力，并结合在线和离线投资促进，为在中国中部的Shouhengcheng项目的建设提供最大的规模，最全面的类别，为建造Shouhengcheng项目提供大力支持，最先进的设施和最完整的功能。保证。
扮演“连锁领导者”的角色。大多数“连锁店所有者”都是行业冠军。在发展过程中，他们积累了来自政府，资本，市场和人才等各方的资源，并有能力与多方协调。培养“连锁店所有者”必须遵循市场原则，尊重企业的主要作用，让“连锁店所有者”发挥其影响力和驱动力，支持他们扩展和加强链条，加强链条，并尽可能地增强政策支持并带领上游和下游一起。解决瓶颈和常见问题，并推动中小型企业的双赢发展。
目前，清除物流瓶颈涉及信息对称性和区域区域。 Shouhengcheng在政策上遇到了一些问题，也就是说，很难仅依靠食品贸易物流行业的人来清除武汉物流链接中的瓶颈，因此有必要从顶级设计维度转变为促进武汉功能搬迁至小曼。
只有在“释放”之后，我们才能“有效地流通”滋养居民生命的血液从生产末端开放到消费末端，并且可以连接运输营养和毛细血管“物流网络”的重要动脉，从而进一步连接增强因素的保证并使“连锁所有者”更强烈地确保食品贸易循环系统的平稳流动，并使有利的工业集群更高。