爱马仕北京SKP专卖店焕新亮相，面积扩大一倍，万书嵋CEO亲临现场
5月27日，爱马仕（Hermes）在北京SKP的商店进行了翻新，并于同一天举行了预览活动，其中包括爱马仕（Hermes Greater）中国首席执行官索菲·米利达（Sophie-MélidaVissing）和其他人庆祝。
爱马仕（Hermès）的北京SKP商店于2014年首次亮相。自今年以来已经有10年了。这次，更新是要更改购物中心的商店，与此同时，它从原始的一层空间变为两层楼的空间，面积的两倍是前一个楼层的两倍。
进一步阅读：目前，北京有3家爱马仕商店（中国34家），位于吉马，北京SKP和Wangfu Peninsula Hotel。其中，最大的北京商店是吉马（Guomao）的商店，而旺富（Wangfu）半岛酒店商店具有特殊意义。这是爱马仕在中国的第一家商店。它于1997年开业（当时仍然是“北京旺富酒店”），去年已重新建立。盒。
商店设计仍然由巴黎建筑公司RDAI管理，这也是爱马仕（Hermes）的长期合作伙伴（或“货币”团队）。
最终设计也以相同的方式进行 - 在全球统一的空间设计语言下，RDAI还考虑了每个商店的当地条件，将当地文化和元素整合在一起。例如，对于北京的商店，Rdai的设计从传统的中国景观绘画中汲取了灵感，旨在“向传统文化以及北京周围美丽的山脉和河流致敬。”
例如，对于特定的演示，北京SKP商店内外有许多自然色，例如红棕色，砾石，蓝色。这整合了景观和传统的中国艺术。在商店的水磨石地板上，海蓝色地毯的铺设呼应了北京的湖泊和流动的水域。
实际上，这种主题已经从商店外墙开始。新的人行道带来了更宽的外墙。在保留窗户元素的基础上，整个墙壁都覆盖着纹理的石头，如果很好。如果您看一下，它实际上具有起伏的凹槽效果，类似于崎sountain的山，并且在夜间在灯光的背景下，光和阴影的交织效果更加相互交织。
商店入口在购物中心。这两个地板入口均配备了标志性的希腊风格的玻璃天花板灯。地面上有一个标志性的马赛克图案，来自福布巴黎的主要商店，中心的步行楼梯连接了两层（我已经仔细地看着楼梯工艺，苹果商店基本上是相同的水平 - 许多学生都有研究了惊人的工艺），整个空间都有很多橡木材料。
扩展的商店允许爱马仕（Hermès）将所有16个主要产品类别带来更大的完整性和轻松性。在两层楼的空间中，一楼包括时尚配饰，女性丝绸面料，皮革和马术，香水和美容，美容，珠宝和手表等。二楼是男性世界，它提供男装，丝绸面料，皮革商品和鞋子。有一个单独的家庭系列区域。
此外，在两层楼的两层都准备了固定室和私人贵宾室（尤其是后者也非常精美）。
此外，这家商店还可以在各处装饰艺术品 - 爱马仕（Hermès）收集了许多现代摄影作品，还从埃米尔爱马仕（emileHermès）系列中收集，例如摄影作品“中国的扬格河盆地”，由法国景观创作。摄影师Maxence Rifflet。德国画家约翰·埃里亚斯·里丁格（Johann Elias Ridinger）创作的许多以马术为主题的油画。
值得一提的是，Hermès为这家商店更新，还为北京SKP商店带来了特殊产品，包括Bolide 1923 25绣花小腿皮包，AmalthéeMyriade手表和珠宝盒，以及ChaîneD'AncreSac Bijou银色的珠宝手bag和Hermans Cut不锈钢玫瑰金两色钻石手表，有兴趣的学生可以特别注意。
北京SKP商店进行翻新后，爱马仕在北京的三家商店进行了翻新（Wangfu Peninsula Hotel Store商店于去年4月17日重新建立。像这家北京SKP商店一样，该地区也已扩大。吉马。商店完成了其重新安装并于2021年开业。
这是爱马仕（Hermes）有序地推广商店布局的背后 - 在过去的几年中，爱马仕（Hermes）保持着稳定的开放式商店或振兴商店的步伐，该品牌正在进入更多的新城市（Changsha，Xiamen和Zhengzhou），增强了其现有现有的现有城市。重点。城市投资（北京，上海和成都）。爱马仕（Hermes）允许更多的人更方便地进入“爱马仕世界”（Hermes World），与此同时，它始终保持质量，并向消费者介绍了其独特的工艺和美学遗产。
让我再说几句话：这也基于品牌强大的盈利能力和长期稳定的增长曲线。即使在2023年哭泣的财政年度，爱马仕集团的同比收入增长了21％，净利润增长了28％，成为唯一以两位数数字增长的奢侈品集团。相比之下，LVMH的9％的收入增长和8％的净利润增长被认为是平均水平，而Kering的收入下降了4％，净利润下降了17％。到今年第一季度，爱马仕（Hermes）仍然保持强劲的势头，收入增长380.5亿欧元达到17％，持续超过市场预期。在今年的第一季度，全球奢侈品行业被认为是感冒的打击，甚至LVMH也只能强调“有机增长”为3％。坚持最高奢侈品的爱马仕（Hermes）充分展示了其抵抗疲软消费的能力。
本文中的图片来自Tsing Lim Lin Banye和Wu Shiyuan。