LVMH（LVMH）和Kering Group长期以来一直是法国奢侈品行业的两个巨人。两党之间的竞争范围从收购Gucci，Bordeaux酒庄，商业房地产，艺术品收藏到重建巴黎圣母院大教堂。但是现在，LVMH与Kering集团之间的竞争似乎更加“健康”。从简单的市场份额到更深入的战略摊牌，谁比竞争更好，还有待观察。
LVMH领导人伯纳德·阿纳尔特（Bernard Arnault）和凯林（Kering）小组负责人弗朗索瓦·皮诺（FrançoisPino）
不同的发展策略
LVMH：时尚与文化的紧密融合增强了品牌的包容性
作为全球奢侈品的“大个子”，LVMH拥有75个顶级品牌，包括路易·威登（Louis Vuitton），爱马仕·迪奥（HermèsDior），香奈儿（Chanel）和纪梵克（Givenchy）。这些品牌不仅是奢侈品和口味的代表，而且是时尚和文化的融合。 LVMH领导人伯纳德·阿纳尔特（Bernard Arnault）再次以其独特的商业愿景和强大的领导才能领先福布斯全球丰富的名单。
LVMH集团的目标是年轻群体，将时尚与文化紧密联系在一起，并为消费者带来更多多样化的选择。在2021年收购Tiffany＆Co之后，LVMH Group改变了Tiffany的广告策略，并强调了社交媒体和名人，这使品牌成功吸引了年轻的消费者。同年，蒂法尼还宣布了一项与Beygood基金会和Sean Carter Foundation共同成立的200万美元奖学金计划，旨在为学生提供与传统非裔美国大学的艺术和创造力有关的专业。 2023年，LVMH小组任命了著名的音乐家和时尚偶像Farrell Williams为Louis Vuitton男装系列的新首席设计师。
Kering Group：遵守传统并增强奢侈品的排他性
Kering是一个世界知名的奢侈品牌集团，拥有许多著名的奢侈品牌，涵盖了许多领域，例如时装，皮革制品，珠宝，手表，精品镜，高端美容，精品葡萄酒行业等。著名的品牌包括Gucci，Saint Laurent，Bottega Veneta，Balenciaga，Alexander McQueen等。这些品牌在时装行业中拥有。它的声誉和影响力很高，受到世界各地时尚爱好者和名人的喜爱。
与LVMH不同，Kering Group采取了不同的路线。我们将通过逐渐剥离非豪华商品业务，调整组织结构和人员，大胆的产品创新和丰富品牌矩阵，并进一步增强品牌的排他性，从而致力于奢侈品的传统定义，以努力提高品牌对顶级客户的吸引力。 。
财务数据揭示了力量差距
在收入，利润和市场价值方面，LVMH远远领先于Kering集团。根据2023年财务报告的数据，LVMH的总收入达到586亿欧元，同比增长9％，净利润为94.69亿欧元，同比增长4％，市场增长4％，市场上的市场增长了4％价值2053亿欧元。相比之下，基林集团的总收入为196亿欧元，同比下降4％，净利润为29.83亿欧元，同比下降17％，市场价值为485.37亿欧元。该数据比较不仅强调了LVMH的强大市场优势，而且还表明，Kering Group在某些方面仍然有改进的余地。
展望未来：不同的道路带领行业趋势
流行病之后，奢侈品市场也有所不同，基林集团的发展“停滞了”，而LVMH的“第一位置”很难动摇。 LVMH与Kering集团之间的竞争仍在继续，还有待观察谁在不同的响应策略中会更好。也许，您可以从地铁上看到LV的次数或看到Gucci的次数中找到一些答案。