2016年运动与时尚产业冰火两重天：运动品牌崛起，奢侈品行业寒冬
在2016年，可以说体育和时尚两个主要行业的情况与冰和火在同一世界中。体育品牌在时尚的旗帜下迎来了“转弯农奴唱歌”，但时尚界经历了巨大的震惊。随着全球政治和经济环境的不稳定，占据了时装界重要的奢侈品行业，几乎进入了寒冷的冬天。人员管理人员的变化和零售业的低迷很常见。
当然，到去年下半年，时装业在大多数全球市场开始恢复，亚太市场成为反击指控的主要力量。据估计，今年这种增长势头将更加明显。从广义上讲，体育产品行业也属于大型时装行业，因此在2016年收入排名中，我们将看到耐克，阿迪达斯和许多快速时尚品牌。
LVMH集团仍然能够捍卫其在豪华领域的统治地位，其次是来自法国的Kering。与许多大型时装公司略有不同的是，基林集团本身的定位不仅是奢侈品，而且是运动生活，这更像是一个大型时尚概念。
Kering Group成立于1963年，以前称为Pinault，其创始人是Franois Pinault。他还是该小组的现任首席执行官。 ） 父亲。 Pinault在早期主要在该行业开展业务，直到1999年才开始参与奢侈品行业。那一年，该公司收购了Gucci集团的42％。
大型品牌管理小组的发展历史基本上是收购的历史，而Kering Group已经能够通过连续收购来创建其当前规模。 Gucci，Saint Laurent，Bousselong，Girard-Perrrene手表和许多其他知名品牌都以Kering Group的名义。此外，Kering Group还持有两个时装设计品牌Alexander McQueen和Stella McCartney的50％以上。
如前所述，除了开发奢侈品外，Kering Group还进入了十年前的体育和生活领域。最具代表性的行动是逐渐控制著名的德国体育用品品牌PUMA。目前，该集团持有PUMA股票的86％。然而，在凯林（Kering）领导下的彪马（Puma）表现出足够的竞争力，尤其是与他的竞争对手阿迪达斯（Adidas）相比，两者之间的差距越来越大，令人遗憾的是。即使在PUMA为之自豪的足球场中，它也只能扮演耐克和阿迪达斯以外的补充角色。
Puma和Kering Group的结合更像是“糟糕的命运”。在2007年收购后很长一段时间内，Puma不仅没有缩小与第一组的距离，而且它的存在变得越来越弱。在2014年初，决定花费大量的英超巨头阿森纳赞助的决定被视为一种凶猛的药物，但这也拖延了该集团的盈利能力。那一年，PUMA的年利润大幅下降。
自2014年以来，Kering Group销售PUMA的传闻也是无穷无尽的。据一些媒体报道，凯林集团确实与一些潜在买家进行了收购联系，而且尚不清楚它已经进行了多远。但是，集团首席执行官弗朗索瓦·亨利·皮诺（FrançoisHenry Pino）还明确表示，体育和生活领域是该小组的主要方向之一。如果PUMA真的被转移，显然会变成空的谈话。
从2014年到2015年，体育商品行业也发生了一些订单变更。 Under Armour的出现几乎完全改变了美国市场的模式，甚至阿迪达斯也有些不知所措，更不用说Puma，他与阿迪达斯的水平不一样。一些分析人士认为，与奢侈品相比，体育用品在拖动Kering集团中发挥了作用，同时降低了该集团的整体估值。
没有比较就不会有伤害。尽管Saint Laurent和Bottega Veneta取得了长足的进步，但Puma从未达到Kering的心理期望，其品牌价值甚至比收购之前更糟糕。当然，Kering Group还了解到，低水平的销售不是明智的举动。实际上，多年来，Kering还试图通过创新产品线，优化其公司结构和营销方法并改善其管理团队来逆转PUMA的下降，但效果并不明显。
可以说体育和休闲趋势的兴起已经拯救了Puma和Kering Group，Puma的及时改变思维也赢得了呼吸的机会。毕竟，Kering是一个大型时尚群体，最好是玩时尚。蕾哈娜（Rihanna）的出现使彪马（Puma）在过去十年中表现出罕见的增长趋势。更重要的是，她带来的娱乐主题增加了Puma的社会曝光率，从而大大增加了品牌的市场存在。
结果，Puma将重点从运动转移到休闲。除蕾哈娜（Rihanna）本人外，彪马（Puma）还在中国开发了娱乐和时尚巨星，例如卢汉（Luhan），刘·温（Liu Wen）和杨杨（Yang Yang）作为品牌代言人。 PUMA官员今年说，阳阳，刘海兰，李Xian，刘文和张Yuqi将形成自己的强大品牌代数阵容。这种组合使我们想起了阿迪达斯，事实确实如此。可以说阿迪达斯和彪马是2016年最杰出的国际体育品牌。
去年，Puma进行了一场超出市场期望的美丽战斗。尽管它并不像阿迪达斯那样令人眼花thow乱，但与以前的自我相比，值得庆祝。在固定汇率的前提下，PUMA的销售增长率在2016年达到了两位数，尤其是在北美和亚太市场，向该品牌注入了很多信心。
到2017年，这种势头继续。根据该公司的最新公告，在2017财年的第一季度，PUMA的销售额同比增长15％，达到100.5亿欧元。基于此，该公司决定调整其全年绩效期望，预计品牌销售将在本财政年度继续保持两位数的增长，而先前的期望仍然保持在单位数字水平。
但是，弗朗索瓦·亨利·皮诺（Francois Henry Pino）还宣布，它将简化PUMA的董事会结构，该结构被视为Kering Group售罄的Puma的前奏，尽管该首席执行官两个月前公开表示他不会准备出售其任何品牌。当然，即使在2016年，当Puma感到自豪时，类似的猜测也从未停止。
根据弗朗索瓦·亨利·皮诺（François-Henry Pino）的说法，较小的董事会结构更有利于提高运营效率，还可以终止运营成本。 Puma似乎仍然无法改变其连续“小型制作”的品牌策略。因为从Kering Group首席执行官的角度来看，他必须更加关注成本和利润率等问题。至于业务策略，PUMA首席执行官Bjorn Gulden需要做出决定。
有点令人尴尬的是，从专业运动器材开始的PUMA仍然需要依靠娱乐元素来摆脱衰落，但未知这种势头可以持续多长时间。在古尔登（Goulden）看来，彪马（Puma）仍然需要专注于开发自己的职业体育类别。但是，有一个现实的问题，即体育市场的运营成本已经提高，根据最初的想法，PUMA的赞助渠道将受到很大的影响。也许这将在Kering Group和Puma品牌之间造成概念上的差距。
对于像Kering Group这样的品牌管理公司，收购和抛售是正常的。 PUMA在体育用品市场中的爆炸能力显然不足。即使在蕾哈娜（Rihanna）的帮助下，也很难隐藏其固有的劣势。如果有一天Kering Group选择将PUMA置于高位置，那么这对双方可能并不是一件坏事。