陈年吐槽周杰伦引发网络热议:为何不同时代的偶像应得到尊重

日期: 2025-02-13 16:01:53 |浏览: 17|编号: 72835

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陈年吐槽周杰伦引发网络热议:为何不同时代的偶像应得到尊重

5月22日下午,一个网民发布了范克尔(Vancl)创始人陈·尼恩(Chen Nian)的视频。在视频中,Chen Nian说:“我认为一百年来,每个人都一定会记住Mu Dan,Jay Chou必须是垃圾。”

当陈·尼(Chen Nian)在节目中说杰伊·乔(Jay Chou)是“垃圾”时,他可能不认为这不仅引发了微博上的反驳,而且还引起了他与网民之间的网络战争。关于新闻#Chen Nian的主题,请向Jay Chou#道歉,已达到168.84亿观看次数和18,000个讨论。

Chen Nian为什么抱怨Jay Chou?比这个问题更重要的是:陈·尼的话为什么激怒了我们?

来自不同时代的偶像

“尊重”是最低要求

每一代都有自己的偶像。 Chen Nian先生曾经想过:他年轻的时候,他从小就听Mu Dan的诗歌,就像80年代后和90年代后,当他听Jay Chou的歌曲时开始变老。

当然,Mu Dan先生值得尊重,但是Jay Chou应该被鄙视吗?每个人都有不认同他人的偶像,但是任何一代人都没有偶像。比另一代的偶像更值得受到追捧,没有人有权嘲笑他人。对于来自不同时代的偶像,“尊重”是最低要求。

就像昨天的Vipshop的惊喜助手发表了一篇文章“ Life Is Sloppy一样,我不会写给Vancl首席执行官Chen先生写的“我的年轻人可能都在龙卷风中吹嘘”:

毕竟,我们的青年可能都吹了龙卷风。您的风可能是Mudancha先生,我的龙卷风叫Jay Chou。

老人不能带回前凡克

当凡克(Vanke)是最光荣的时候,应该是当“范克”统治互联网时。 Fanketi受欢迎的最核心营销模式是,名人代言带领了许多粉丝的参与:他曾经邀请Han Han和Li Yuchun作为认可,并邀请Sora Aoi参加年度会​​议。

▲Vanke邀请Sora AOI参加年度会​​议

那时,他依靠认可受欢迎的流行歌星来推动粉丝经济,推动经济利益并获得资本关注,但现在他对流行歌手杰伊·乔(Jay Chou)冷笑?这也是Chen Nian烦恼网民的重要原因之一。

▲vancti曾经流行

回顾过去,Vanc曾经真正带我们进入在线购物的购物之旅。我记得当时,“读者”和“青年文摘”的颜色页面都是范克尔的广告。公众对范克尔的概念是简单而文学,具有质量和高成本性能。

今天,我再次进入了Vancl Eslite的网站,只有一些衬衫,而且价格相对昂贵。许多人默默地浏览并离开。

Vancl的回报声称她致力于制作衬衫,然后去日本学习经文。她说,与当前的衬衫相比,范克尔过去制造的衣服是垃圾。网民曾经同意范克尔的哲学并为此付出了代价,但现在它们都是垃圾。这条棍子不仅杀死了范克尔的过去,而且也有与范克尔相同的“感觉”。 ,“思考”年轻人。

范克尔为什么要下降?

当范克尔(Vancl)是最光荣的时候,陈·尼(Chen Nian)曾经发表过大胆的声明:“我希望我将来可以购买LV,然后以与范克尔·埃斯利特(Vancl Eslite)相同的价格出售。我也希望获得匡威(Converse在50年中,有6年的时间才能实现1亿元。范克尔将来肯定会有这个。能力。 2010年,Fancl Eslite声称其销售量表已达到20亿元人民币,其目标在2011年提高到100亿元人民币,其目标在2012年为300亿元人民币,2015年的目标销售量表超过1000亿元。

但是,现在截止日期已经到了,范克尔的大胆话已经在开玩笑。也许不是因为他们没有机会这样做,而是他们终于走了错误的道路。

①盲目扩张,人们过于依赖事物。

陈·尼(Chen Nian)曾经反映:2011年,范克(Vanke)是最活跃的公司,公司中有13,000多人,仅有30,40名总统级别的领导人,但范克(Vanke)逐步处于危机中。现在,范克尔(Vancl)剩下不到300人,只有7支核心团队制作衬衫,但业务运行顺利。我忍不住想知道,过去这么多人在做什么?

随着公司的发展越来越大,越来越多的人过着口吃的生活。他说:“当我想认真对待白衬衫时,我问这些专业人士是什么面料,哪种风格和如何制作。没人能说出这个技巧。”为了让这些人离开后,陈·尼(Chen Nian)下定决心将公司从繁华的西部第二环道路办公大楼大楼转移到南第五圈路的Yizhuang。他没想到最终,范克剩下不到300人。

②公司价值是核心管理。

Chen Nian曾经对此进行了反思:为了实现100亿元人民币的年销售目标,范克曾经扭转了需要扩大的类别和SKU(股票单位)的数量,以及需要多少人进行此类业务量。根据一个管理七人的人的原则,该公司必须拥有数十名副管理人员和两三百名董事。当时,这种兴奋也使我陶醉,将所有精力集中在如何管理10,000多人上,但我不知道该公司真正想要管理的是值得的。

人们追求的是自我价值,企业也必须具有自己的价值。这是企业立足的基础,范克尔缺乏这一价值。

③不够专注,不够极端。

这就是Chen Nian的朋友Lei Jun对Vancl的评论。 Chen Nian说:“ 2013年8月29日,我请他拜访范克愤怒。我清理了半楼,闲逛了所有范克的样本。当我和雷·朱(Lei Jun)和我在数百个衣架之间行走时,我感到很尴尬,我感到很尴尬因为这是我第一次看到这么多真正的产品。雷·朱尼(Lei Jun)说,他觉得自己不是站在品牌商店,而是百货商店。

Vancl的最大问题是它从未认真制造过产品,并且无法显示出来。更不用说国际品牌,甚至是一些国内品牌Vanke都无法追赶。品牌的灵魂是具有自己的特征。范克现在不被称为品牌。

回到这个问题,作为公司的首席执行官,陈娜对Mu Dan和Jay Chou可能有不同的看法,但他错误地将这种“情感”带给了“工作”,尤其是在公共场合。评论。

尽管这一事件引起了Vancl和Chennian的关注,但这种增长也可能意味着越来越多的年轻用户将远离Vancl。

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