陈年复出新品牌：专业素质与虔诚八卦的完美结合，凡客谣言烟消云散
使用最专业的品质来制作最虔诚的八卦
老人握住手指，微微擦了一下，想着一个问题的答案。他说，有一会儿，“不少于100人建议我制作一个新品牌，但我无法听，因为这是关于尊严，尊严和尊严。”最近，他发布了三个文本微博上的作家和T恤的设计模式引起了人们对他的“返回”的猜测。
“这次是100％的爱好，生意是0”
4月6日，Chen Nian发表了一篇微博帖子：“从明天开始，所有有关Vancl的谣言和侮辱都将消失，所有的支持和鼓励都会很高兴。”他还分别发布了三种创意图案，分别是Marquez，Mudan和Eileen Chang的句子。
最初，我刚刚购买了在Sina Weibo上的品牌推广频道，在我甚至可以在街头和小巷上放一张广告之前，Chen Nian没想到Vanke突然似乎回到了他的第一家业务的普及。媒体访谈，网民怀旧，用户回来...第一天，FANCL官方网站的销售增加了3次，从第二天到上周五，销售额增长了5倍。
这三件T恤的出现可以追溯到去年12月20日清晨的雨水。
早上8:30，陈的尼安（Chen Nian）在上海，正乘公共汽车去洪Qiao火车站。下雨了，从窗户上望着，他拍了一张照片，张贴了一个微博，只有9个单词：“雨的声音在ging着，好像在溪流中生活。”这是张艾琳（Zhang Aniling）的“小聚会”和下半场的一段段落的上半年。很快，微博上出现了数十个评论，许多网民继续下一句话：“我宁愿每天下雨，以为你没有来，因为下雨了。”
如果您永远不会忘记它，就会有响应的回应。从上海返回北京后，陈娜开始计划一个文学T恤系列。在接下来的几个月中，他拿出了他最喜欢的三位作家的话 - 张艾琳（Zhang），穆丹（Mu Dan）和马克斯（Marquez），并找到了设计师Zhou Nanlai设计图案，碰撞打印解决方案...
“老实说，我秘密地希望为范克建立一个新品牌，但我没想到它会这么快。”陈·尼（Chen Nian）说：“很快，您将再次在街上和小巷中看到地铁站，到处都是范克尔（Vancl）。不同的是，这种偶然的复出是100％的个人爱好，而0正在考虑市场。”
卷土重来是成功的，但人们似乎更关心他过去两年的去向。这正是Chen Nian不愿说的话。
“当我以前看到照片时，我真的很烦人。”
众所周知，在陈·尼（Chen Nian）在38岁时创立了范克尔（Vancl）品牌之后，他经历了过山车的成功和失败。 Fanke成立于2007年。2010年，“ Fanke”广告席卷了街头和小巷。 Fanke突然变得流行，当年收入超过20亿，其在整个行业中的地位迅速提高。次年，范克开始急剧扩张，营业额目标为60亿元，是上一年的三倍。然后，它继续增加投资，并将其调整为每年100亿元人民币。在几个月内，建立了新的工厂和生产线，加入了数百名新员工，团队扩大到13,000 ...此时，新鲜和新鲜的范克在其业务管理中变得灾难性。
怎么了？错误是它太快了，错误是它是贪婪的。陈的尼恩是这样说的。在采访中，他在过去几次中用消极语言描述了自己。 “我在2013年在媒体上看到了自己的照片，我觉得这个人太烦人了。我永远不想和这样的人成为朋友。”
回顾今天，陈的尼恩仍然感到有些恐怖。 2011年，该公司于1988年出生的一名雇员向陈的尼恩报告说，他当天下达了8000万个订单。 “ 8000万个订单！这是什么概念？一个23岁的孩子真的可以做出决定吗？他对这个数字一无所知。”这只是当时Vancl的失控扩展的缩影。对于Chen Nian本人来说，这是一个血腥的教训。
今年，32亿元人民币的营业收入比上一年增长了60％，不到上一年的300％，但它仍然是稳定的增长率。但是，盲目扩张导致质量下降，用户损失和库存积压。当时，Vancl的库存超过14亿元人民币，其损失接近6亿元人民币。
在2015年7月和2015年8月，范克还清了超过10亿元人民币的债务，这使媒体和同伴感到惊讶。但是对于Chennian来说，更重要的是要弄清楚问题所在以及如何提高产品质量。
“如果您不改变品牌，那是关于尊严的”
实际上，在“第二企业家精神”之前，许多人建议Chen Nian创建另一个品牌，而不必从“老伤害”开始。但是他从未听过它，“因为这是关于尊严，尊严，好，尊严。”
在两年内，陈·尼（Chen Nian）实际上只做了一件事 - 改变了范克尔（Vancl）的质量。
曾几何时，Chen Nian创立了“好书”和“ Book Review Weekly”，其次是“ Zhaoyue.com，My Friends.com并创立了Vancl.com。Fanke卖衣服，但他不知道如何制作衣服他周围总是提醒他，找到专业人士的人是合乎逻辑的。
为什么？ Chen Nian深入思考：“我不知道为什么”，然后说：“因为速度太快了。”人们的能量有限，一件衣服可以生产精美的手工艺品。如果要完成任务，则只能欺骗它。
在会议室里，有两个纸箱并排放置。打开两堆衣服。左侧是阿玛尼（Armani）的男士风衣，右边是范克尔夹克（Vancl Jackets）的不同风格。衣领上有大型标签，并编写了一些数据。可以想象陈娜现在痴迷于质量。两年后，陈·尼（Chen Nian）三度去了越南的一家服装工厂，拜访了日本衬衫大师吉基托布（Yoshikitobu），看看是如何生产衬衫的。
陈娜说：“我曾经穿范克帆布鞋，脚的三个部分是地面和流血的，我把它们全部扔掉了。” “现在，我每天跑10公里，戴上vankes，以测试它是否易于穿。”
“增长率为50％，不再追逐KPI”
这次，它正在“重新开始”并推出利基文学T恤工作真是令人惊讶。人们总是喜欢从业务效果中重定向企业家动机，但实际上，许多出色的企业家精神来自个人喜好或偏执狂，例如苹果公司的工作，阿曼西奥·奥尔特加（Amancio Ortega），扎拉（Zara），安迪·盖·鲁夫（Andy Ge Ruf），到英特尔（Intel）...
为什么是文学T恤？对于业务定位或个人兴趣，余额的两端如何倾斜？这个答案非常令人惊讶：100％是出于个人兴趣，业务目标是0。他没有认真分析这个系列，也没有考虑到谁可以出售给谁。他只是知道有一群人喜欢它。他担心如何将Mudan的诗歌推向那些不认识他的人，但这些诗本身就是普通语言，每个人都可以理解它们。
“我真的可以很快起床，所以我必须不时提醒自己放慢脚步。”这是一个非常快速的增长率，连续4 - 5年可以维持30％-50％的增长。现在没有历史负担，有足够的资金，可靠的合作伙伴和有能力的团队。即使T恤的价格为68元，也有足够的利润。暂时无需筹集资金。 “我真的找不到现在赚钱的理由。”
“最近，范克尔（Vancl）在三年内达到了第一次快速增长，甚至缺货，这与在2008 - 2011年的感觉非常相似。我现在最担心自己是我自己，担心我会变形和返回到先前的数据。
结尾