陈年恶作剧言论引发热议：凡客再上头条，穆旦与周杰伦谁更胜一筹？
主编：李·达维（Li Dawei）
Chen Nian真的很愚蠢吗？没错，这个近50岁的“老顽皮男孩”突然用这种恶作剧和严肃的方式将范克（Vanke）推到了几乎所有人被所有人遗忘的范克（Vanke），只需一句话就将主要网站的头条新闻。他还说他有很好的意图！
几天前，陈·尼（Chen Nian）突然在“邪恶的liang huan表演”中扔了一个严厉的判决，“穆丹（Mu Dan）距离杰伊（Jay Chou）100,000个街区。100年后，每个人都肯定会记住Mu Dan，Jay Chou必须是垃圾。 “如果他真诚地，这应该是范克尔的更危险的信号。 Vancl的过去再次被挖了起来，它曾多次成为头条新闻，包括娱乐版，风险投资版本...
陈娜在节目中说，杰伊·周（Jay Chou）100年后是垃圾，但他几乎被喷了死。许多人认为这是一个性格问题，而其他人则认为这是一个智商问题。一个人可以认为别人是垃圾吗？当然，可以做到这一点，但是最好将其保留在您的内心而不说出来。因此，有人说陈的宁又是愚蠢的。
结果，像杰伊·朱（Jay Chou）这样的人认为他是敌人，而那些不关心杰伊·周（Jay Chou）的人认为他的性格是一个问题，甚至认为他的智商是一个问题。 Chen Nian用一句话是世界的敌人。有很多人讨厌Jay Chou，但是如果其他人说的话，可能还可以，但是Chen Nian说这是非常愚蠢的。
第1部分
有人说旧的范克更像垃圾
当Jay Chou宣布与Kun Ling的婚姻时，成千上万的粉丝去了Kun Ling留下消息，这使许多网民暂时“热情地哭泣”。 “我爱这个男人十一年了，爱整个年轻人。”经过许多年轻人的人绝对不会被别人遗忘。
当杰伊·乔（Jay Chou）最受欢迎时，他可以听到他模糊的演唱会在有演讲者的地方。 Humhehehe只是一两代青年记忆的背景音乐。说杰伊·周是垃圾，只是说一两代的年轻人不值得。难怪网民去了陈娜的微博来诅咒街道。
Chen Nian的“垃圾理论”是Mu Dan的真实爱情表现。但是，生活就像一场戏剧一样，一切都取决于表演技巧。有些人像罗伯特·德·尼罗（Robert de Niro）一样，有些人像“老加农炮”中的吴伊凡。掌握比例感很重要。当陈·尼（Chen Nian）带领杰伊（Jay Chou）加入时，他还带了范克（Vanke）。
相比之下，Chen Nian拥有超过600万微博的追随者，但其中大多数是每日微博上的数十个微博。有些人认为老化的范克更像是垃圾。当时，范克（Vanke）如火如荼，在大多数员工中，它超过了10,000。 Lei Jun访问了Fanke，并批评Fanke根本没有核心产品。
第2部分
范克尔的危机和古老的思考
当范克（Vanke）达到顶峰时，陈·尼（Chen Nian）开始觉得有些不对劲，但他不知道这是错误的。 Lei Jun Jun首次真正唤醒他并完全反思了Vancl模特，也投入了投资，并建议我和Chen Nian创立的Vanke。
2013年6月，Lei Jun Bluntly表示，Vanke的盲目扩张是上一个时代的实践，将来，公司将受到用户需求和使用产品来塑造像小米这样的品牌的公司。 Chen Nian认为，从用户增长中估算业务增长的想法也是有效的。
2013年8月29日，Lei Jun访问了Fanke。范克尔的所有样本都闲逛。 Chen Nian和Lei Jun在数百个衣架中漫步。陈娜感到很尴尬。这是他第一次看到这么多真正的产品。陈娜沮丧地发现，没有什么显而易见的。雷·朱恩（Lei Jun）说，他觉得自己不是站在品牌商店，而是一家百货商店。
Chen Nian说，从那以后，他知道Vanke的失败只是时间问题。 Chen Nian说，我们应该从痛苦中学习并建立Vancl的核心竞争力。几年过去了，范克尔仍然没有核心竞争力。
2014年，由于各种原因，Vancl公司的13,000多名员工被搁置到300，现在从行业巨头变成了重型债务。中国的许多人并不是真正创业，而是只是为了赚更多的钱，然后去任何流行。随着传统互联网浪潮的消失，许多公司已经下降，而Vanc就是一个很好的例子。
Chen Nian说：“我希望将来，当季节变化时，您会购买一件衬衫或一件超级浅色的外套，您可以想到Vancl，这已经足够了。uniqlo正在逐步迈出成功。我不愿意。 “我也想加入乐趣，我也看到了许多公司加入乐趣，最终它们都消失了。”
第3部分
我们必须坚信制造产品
陈·尼恩（Chen Nian）刚开始担任范克（Vanke）时，自大地说，将来唯一将在中国取得成功的国际品牌将是奢侈品，而消费品市场将被中国品牌占领，而Uniqlo肯定会在中国失败。七年后，Uniqlo和Gap在中国已经取得了长足的进步。这是对中国制造业的最大惩罚。
为了制作一件白衬衫，Chen Nian开始深入安排商务旅行，去看供应商，然后去工厂。在制作白衬衫的那一年，陈娜想放弃多次。作为领导者，他将首先放弃。幸运的是，陈的尼安坚持了下来。
Chen Nian：我现在每天必须跑10公里以上。跑步对我有很大帮助。一旦开始跑步，您会发现自己要么继续跑步，要么生活结束；您要么坐在那里叹了口气，要么您会坚持不懈。非常健康。
Lei Jun在精神上给予了Chen Nian的决定性支持。当我的未来有雾时，他自愿支持我在股东面前，并在危机上投资了万克。雷·朱约（Lei Jun）说，您必须坚信生产优质的产品。好的产品将随着声誉的积累而慢慢增长，然后将来有一天会引发爆炸。
第4部分
9个月的融资为4200万美元，估值为30亿美元
Vancl在九个月内筹集了4200万美元，估值为30亿美元。这家公司成立了9年，已有多达7轮融资，但尚未列出，但一直在呼吸。它曾经是中国最著名的互联网电子商务公司之一，可能已成为电子商务行业无法复制的样本。
许多人可能不知道：范克还活着！而且慢慢越来越好！ “范克尔还活着吗？！”最近有越来越多的有关范克尔的报道。
2007年，范克尔（Vancl）在注册之前已经获得了首个200万美元融资。 10月18日，Vancl被正式推出。 （A轮）Vancl +电子商务的广泛前景使其在投资圈中迅速而成功地引起了巨大的反应。它很快收到了许多风险投资公司的战略投资。
在2007年底，Vancl从Softbank Saifu获得了1000万美元的投资。 （B系列）2008年7月，Vancl从Qiming Venture Capital和IDG获得了大约3000万美元的投资。 （C系列）Vancl在短短9个月内完成了4200万美元的融资。
2010年5月，Vancl从Tiger Fund获得了5000万美元的投资。 （第D轮）2010年12月，在短短半年中，Vancl从Lianchuang Ceyuan和IDG获得了1亿美元的融资。该公司的估值超过10亿美元。 （Rotle E）在2011年底，陈·尼恩（Chen Nian）在泰米斯克（Temasek）和克里集团（Kerry Group）的第六轮融资中宣布了2.3亿美元。 （Win f）
在2010年，范克（Vanke）仅建立了三年，销售额达到20亿元，是2009年5亿元人民币的4倍，2008年是1亿元人民币的20倍！ Vancl的T恤和帆布鞋已成为年轻人的标准！主要的校园充满了范克的风味！如果您当时没有Vancl的衣服，甚至可以说您无法跟上这一趋势！
第5部分
从100亿到20亿的目标！
到2010年底，Chen Nian的2011年绩效目标从40亿元增加到60亿元人民币，然后将其调整为100亿！ 2010年的五倍！但是，公司管理层一致认可了如此巨大的飞跃！有些人甚至可能在五年内实现1500亿元人民币的销售。
在“繁重的时间”中，范克尔的总员工达到了13,000，拥有30多个产品线。他正在雇用人们招募人员，在最疯狂的一天，他实际上可以加入500人。在两个月内，全国建立了30个仓库。
2011年10月，Vancl向美国证券交易委员会提交了招股说明书，并于11月5日提交了上市申请。该公司的高级管理人员准备去纽约，期待敲响铃铛！目前，范克尔的每个人都沉浸在这种活泼的“欢乐”中！但是，事实是，范克（Vanke）长期以来就失去了仅做垂直电子商务的最初意图！
截至2010年6月底，Vancl的总库存为1.98亿元。在2011年6月底，这个数字是8.5亿元人民币；在2011年9月底，Vancl的总库存高达144.5亿元。总损失近6亿元人民币，收入为32亿元人民币，仅占目标的三分之一。
最糟糕的是，范克尔的库存高达20亿元人民币，她欠了超过10亿元人民币，该公司仍然每月净亏损8000万元人民币。从那时起，陈的尼恩意识到范克的问题，并开始尽力减少库存并提高毛利率，但结果很少！
就这样！未能实现销售目标的范克（Vanke）也遭受了超过10亿元人民币的债务，他的上市道路已经死了！自2013年下半年以来，Chen Nian每天都必须面对债权人的追求。
第6部分
为什么巨额债务又可以筹集1亿美元？
2013年底，雷·朱尼（Lei Jun）将这项投资带到了范克（Vanke）的底部，并完成了1亿美元的融资，以救出陈·尼（Chen Nian）！在2014年小米4新闻发布会上，Lei Jun参加了Vancl's T恤，牛仔裤和帆布鞋，之后举行的每一次新闻发布会都参加了会议！
2013年8月，陈·尼恩（Chen Nian）以果断的态度宣布了范克尔（Vancl）的悲惨转变！为了制作一件衬衫，陈·尼（Chen Nian）去日本与吉川先生（Yoshikawa）先生见面，从衣领到风格，再到衬衫的每一个细节！目前，陈娜意识到什么是集中度和最终性！
从2013年10月到2015年5月，近两年的北京不在北京时代的四分之三。在日本 - 中国越南之间的旅行中，终于出生了80件无屈服的衬衫！然后是T恤。在发布的第一天，范克尔官方网站的销售额增加了3倍，在接下来的三天中，销售额增长了5倍。
Chen Nian自信地说：我们的衬衫和牛仔裤比Uniqlo好得多！您会知道何时穿！改变策略后的第一步是一个华丽的转折？还是垂死的斗争？这一切都需要时间来证明这一点。
从头到尾到成功，扎拉花了40年的时间，差距花了46年，Uniqlo花了53年，而H＆M花了68年。
在2016年初，Chen Nian更新了一个状态：“在过去的两天中，我有机会回顾过去两年的Vanke重置。我想说的是：让我们互相了解再一次，只有上帝知道我有多爱你。” Chen Nian承认他现在非常放松：库存和债务问题都得到了解决。范克不仅还活着，而且他在最黑暗的时期也幸存下来。
当范克（Vanke）处于最困难时期时，陈娜（Chen Nian）用句子描述了这一点 - 沉默陷入了深渊。 “这就是我们一点一点地出现的方式。那是一艘非常重，非常大的船。”现在，范克的销售额增加了，“垃圾理论”使陈的尼恩受欢迎。如果客户想再次流行，他仍然需要努力工作。