凡客诚品：从电商巨头到无法复制的样本，陈年坚持尊严背后的故事
“范克尔还活着吗？！” - 这可能是您打开文章时要问的第一个问题！
这家公司成立了9年，已有多达7轮融资，但尚未列出，但一直在呼吸。它曾经是中国最著名的互联网电子商务公司之一，可能已成为电子商务行业无法复制的样本。
“最近，关于Vancl的报道越来越多，使用我过去的照片和我所说的一些单词。每次看到它，我内心都认为这个胖的家伙大耳朵大（总是说话大）为什么陈·尼（Chen Nian）开玩笑地说：“这是如此烦人！将旧的十个手指固定在一起，然后轻轻擦它们。
尖端
Vancl，互联网快速的品牌。一种经济高效的私人品牌，无限的全球时尚选择，是最佳的用户体验。 Vancl的使命是负担得起的快速时尚，这是人们的时尚。 Vancl Eslite was founded by Chen Nian, the founder of Zhuoyue.com, and was officially operated on October 18, 2007. The company has successively received multiple rounds of investments such as Lianchuang Ceyuan, IDGVC, SoftBank Saifu, Qiming Venture Capital, Tiger Fund和Temasek。
- 我是一个年轻的学生，我是我自己的认可 -
|三年大火！还剩三年！潜伏了三年！ |
我是一个年轻的学生
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2007年，范克尔（Vancl）在注册之前已经获得了首个200万美元融资。 10月18日，Vancl被正式推出。 （A季）
范克尔（Vancl）的出现和电子商务的广泛前景迅速变得流行，并成功地引起了投资圈子的巨大反应。它很快收到了许多风险投资公司的战略投资。
在2007年底，Vancl从Softbank Saifu获得了1000万美元的投资。 （Win B）
2008年7月，Vancl从Qiming Venture Capital和IDG获得了大约3000万美元。 （Win C）
在短短9个月内，Vancl完成了4200万美元的融资。
2010年5月，Vancl从Tiger Fund获得了5000万美元的投资。 （风）
2010年12月，在短短半年的时间里，Vancl从Lianchuang Ceyuan和IDG获得了1亿美元的融资。该公司的估值超过10亿美元。 （车轮E）
2011年底，Chen Nian在Temasek和Kerry Group的第六轮融资中宣布了2.3亿美元。 （Win f）
到目前为止，Vancl总共获得了4.2亿美元的融资！估值为30亿美元！但没有列出！
（如果我们像今天这样将其放在企业家环境中，那么筹集了C轮的公司应该基本上考虑IPO，而那些提高F轮的公司将等同于拥有出色的明天！这是三年内需要告诉的事情！
在2010年，范克（Vanke）仅建立了三年，销售额达到20亿元，是2009年5亿元人民币的4倍，2008年是1亿元人民币的20倍！
（Vancl的T恤和帆布鞋已经成为年轻人的标准了一段时间！主要的校园充满了Vancl的风味！如果您当时没有Vancl的衣服，甚至可以说您无法跟上趋势！）
今年是Vanke最好的一年！正是今年也使老年范克开始扩展！
签署汉韩▼
签署Wang Luodan▼
Li Yuchun认可▼
黄小子的认可▼
这些物体遍布整个街道和小巷，这一切都是愤怒的▼
|从欠100亿到20亿的目标|
师父带领大门和练习
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到2010年底，Chen Nian的2011年绩效目标从40亿元增加到60亿元人民币，然后将其调整为100亿！ 2010年的五倍！但是，公司管理层一致认可了如此巨大的飞跃！ （也有报道称，范克（Vanke）在2011年的销售目标是100亿元人民币。如果2012年的销售额达到300亿元人民币，它将被认为在该年下半年或2013年下半年被认为是列出的。范克甚至可能在5年内实现1500亿元人民币的销售额。）
所以
2011年注定是Vanke最活跃的一年！
从100亿美元的销售目标开始，我们可以计算需要扩大多少类和SKU（股票单位），以及需要多少人进行此类业务量。
根据一个管理七人的人的原则，该公司必须拥有数十名副管理人员和两三百名董事。
在“繁重的时间”中，范克尔的总员工达到了13,000，拥有30多个产品线。
他能够一生招募人们，实际上他可以在最疯狂的一天加入500人。
在两个月内，全国建立了30个仓库。
2011年10月，Vancl向美国证券交易委员会提交了招股说明书，并于11月5日提交了上市申请。该公司的高级管理人员准备去纽约，期待敲响铃铛！
就在范克尔（Vancl）达到顶峰时，该公司有13,000多人，而且仅有30,40名总统领导人。 Vancl逐步处于危机状态，库存压力变得越来越突出！
目前，陈的尼开始觉得有些不对劲，但她不知道这是错误的。
就这样！未能实现销售目标的范克（Vanke）也遭受了超过10亿元人民币的债务，他的上市道路已经死了！
自2013年下半年以来，Chen Nian每天都必须面对债权人的追求。
从坐在祭坛上到掉落到底部，这只是一个思考的问题！
|为什么巨额债务再筹集1亿美元？ |
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真正唤醒陈娜并让他完全反思范克尔模特的人第一次是他的好兄弟莱·朱·朱·朱（Lei Jun），他已经和他在一起了很多年。 Chen Nian和Lei Jun都出生于1969年，Lei Jun比他小8个月。在过去的17年中，他们一直在合作并进行了很多交流。由于他们的同龄人，他们对生活和灵魂的看法也被同步。
他与莱朱（Lei Jun）的第一次会面是在1998年。他们俩都29岁。他刚刚创立了每周的《书评》，而雷·朱恩（Lei Jun）刚刚成为金索夫特软件的总经理。两年后，Lei Jun邀请Chen Nian一起开始Zhuoyue.com。在Zhuoyue被出售给亚马逊之后，是Lei Jun创立了Chen Nianchu.com和Fanchuang.com。
因此，我想问什么使范克尔在巨额债务下持续了三年？
答案是 - “草感觉”
Vancl的Chen Nian和小米的Lei Jun是互联网行业的“女友榜样”。
2000年，Chen Nian加入了电子商务网站Yueyue.com，由Lei Jun。在将Zhuoyue.com出售给亚马逊之后，Chen Nian开始启动Vancl，而Lei Jun是Vancl的第一位天使投资人！
从2011年到2013年，Lei Jun增加了他在Vancl的股份，而Vancl则显示了类似小米的产品模型“单产品 +热产品 +成本效益 +声誉”！
2013年底，雷·朱尼（Lei Jun）将这项投资带到了范克（Vanke）的底部，并完成了1亿美元的融资，以救出陈·尼（Chen Nian）！
在2014年小米4新闻发布会上，Lei Jun参加了Vancl's T恤，牛仔裤和帆布鞋，之后举行的每一次新闻发布会都参加了会议！
小米的合作快递就像冯达一样，它曾经是范克的子公司！
到目前为止，在陈的尼和莱朱尼的微博上，两者之间的爱情也随时随地炫耀！ Lei Jun穿着Vanke的衣服，Chen Nian使用了小米的手机！
|放手一切！从“ 0”开始！ |
重点
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当Chen Nian想在2013年认真对待白衬衫时，他问这些专业人士是什么面料，哪种风格和如何制作。没有人能说出这个技巧。设计师说，白衬衫怎么办？为什么不设计更多图案？ - 现在，他们基本上离开了范克尔。
过去一年我在北京的四分之三。为了制作一件白衬衫，他开始深入安排商务旅行，与供应商见面并找到工厂。当他遇到供应商时，他意识到我过去犯的错误有多大。他们告诉Chen Nian，他们过去曾在北京拜访过他，但是他太“刺激”了，忙于看PPT，没有时间见到他们。 。他们只能与Vancl的基层员工打交道，为了获得订单，他们必须在洗澡和唱歌中娱乐。
这些事情使陈娜令人毛骨悚然。可以想象，范克已经与许多人一起挤满了乐趣。如何让这些人尽快离开？他采取了无情的举动，不再保持范克的虚假繁荣，并将其总部从位于西第二环路的高圭中心的高端办公大楼移到了遥远的南第五圈路的Yizhuang。没有人可以随时适应它并离开。
从2013年10月到2015年5月，经过将近两年的积累和持久性，陈的尼恩终于制作了最令人满意的白衬衫，而80件非铁衬衫诞生了！ ▼
|放下头并返回普通！ |
低调
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2014年8月，在798年的一栋工厂建筑物中，在舞台的中心，穿着黑色T-Jeans和Canvas鞋子的老人，他的声音响亮而强大。 （这件衣服与这种姿势相匹配，蕾丝看起来像是一对衣服）
在将Luo Yonghao的“感情”和Lei Jun的“ Born for Fever”结合在一起的新闻发布会上，Chen Nian带着这条“ Vancl 80无铁衬衫”回到了路上！ 2015年4月1日，愚人节，在北京的Wukesong Mastercard中心，Vancl展示了他对T恤的独特创造力，主题是“一封情书”！
已经过去了半年，最后一次是一件衬衫，这次是T恤。在2016年，陈娜（Chen Nian）在微博上变得越来越活跃。这次，Chen Nian开始计划一个文学T恤系列，使用Zhang Aling，Mudan和Marquez的单词来寻找设计师来设计图案，并与印刷解决方案相撞。
在发布的第一天，范克尔官方网站的销售额增加了3倍，在接下来的三天中，销售额增长了5倍。从三年前仅穿着普拉达（Prada）到凡克（Vanke）生产，从不了解衣服到了解自己的产品的所有知识。 Chen Nian经常自信地说：我们的衬衫和牛仔裤比Uniqlo好得多！您会知道何时穿！ “改变策略后的第一步是华丽？还是垂死的斗争？这一切都需要时间来证明这一点！
一个旧的“情书”▼
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从头到尾到成功，扎拉花了40年的时间，差距花了46年，Uniqlo花了53年，而H＆M花了68年。
范克尔（Vancl）会发生什么，他在9年内经历了跌宕起伏的情况？让我们一起期待它！
许多人开玩笑地称旧的范克尔为第二小米，但现在小米正变得越来越像前范克尔。嘲笑肯定是错误的，但是唯一的鼓励和掌声会使这两家公司变得更好吗？
小山认为答案绝对是不可能的。
您应该知道，在中国，能够培养诸如“ Vancl”和“ Rimi粉丝”之类的顽固迷们展示了这两家公司的独特性。我希望在我提出问题和问题之前，而不是鼓掌和鼓励之前，这会很好。