文字/朱小皮
打破陈娜
范克（Vanke）的第二家冒险已经发起，陈娜（Chen Nian）坚决地破坏了过去。
老人脱下袜子，赤脚踩着地毯。
他用手触摸了前脚两侧的关节，抬起头，问“金融世界”每周的记者：“你知道为什么许多欧美时尚鞋会刮擦你的脚吗？”他问自己：“因为欧洲和美国的脚都很薄，而且中国人民的脚更宽，因此您必须在制作鞋子时注意预防压力。有太多的事情要注意。我不知道现在关心外部（评论），我只关心这些细节。”
Chen Nian周围有几个大型纸板箱，里面有各种衣服，有些从外面买来，有些是Vancl的样本，他将要尝试。相反的是一个占据两堵墙的书柜，里面装满了各种书籍，小米的各种产品混合在一起。大多数书看起来很古老，并在1980年至2000年之间出版，当时他读到最多。这是旧办公室。
2014年9月，为了表达自己的决心，他将公司的总部从北京南部第二环路的Yonggui中心搬到了租赁期之前的南第五圈路境外的三座建筑物。建筑。这次，仅租金损失了数千万元人民币。 Chen Nian说：“我们只需要表现出我们的态度。只有变得自大和急躁，我们才能使这家公司健康。”
曾曾是中国最辉煌的互联网大亨，而阿里巴巴的杰克·马（Jack Ma）和jd.com的刘·齐明（Liu Qiangdong）和他一样出名。 2011年11月，Vancl的高管已经完成了前往美国的签证，甚至提前进行了庆祝宴会。在那个晚餐中，陈·尼兹（Chen Nianzhi）自豪地宣布他将在第二天去路演，他将在半个月内在美国进行IPO。但是当那天晚上尤其如此时，陈·尼（Chen Nian）突然宣布他将暂时放弃IPO。 2014年8月，Chen Nian宣布范克（Vanke）切断了大部分业务，并从“制作衬衫好”开始了。
如今，阿里巴巴和JD.com都在美国上市，在中国互联网技术公司中排名第一和第四。 Chen Nian的Vancl只裁员了两到三百名员工，只有他才能体验到他内心的差异。
当被问及改变过程是否很困难时，陈的尼恩的语气开始很快：“谁不难积极地减少规模？女孩，请把这件事放在这里，您可以尝试一下。我们将13,000人组成的公司，它沦为一家拥有两到三百人的公司，您可以看到它！短暂的沉默。
Chen Nian对当前无铁的衬衫感到满意。他说，他每天售出数千件，甚至有20,000件。中国最好的传统衬衫品牌的销售额每年仅为一两件。如果这种速度持续下去，范克可能会成为中国最大的衬衫品牌。 。
但是在询问了他多次销售的看法之后，他开始感到有些恼火：“我今天在看的是产品。 Chen Nian强调，Van Ke是一家小型创业公司，不在乎规模。 “我认为（Vancl现在）是一家高质量的公司。我放弃了很多东西，一个月内放弃了数亿元人民币的销售。您现在还在问我的规模吗？”
时代的泡沫
陈的尼恩可能是中国的企业家，对“规模”有最痛苦的理解。
2007年，当范克尔成立时，它捕捉到了中国服装业的爆发。 2009年，来自国家统计局的数据表明，服装行业的毛利率达到14％至49％。李宁，安塔，扎拉，芒果等包括服装品牌的商店已经大大扩展。该国的纺织品和服装企业数量也从2009年的16,819迅速增加到2010年的17,996。
神奇的“凡克”和资本市场的普及使陈的尼恩成为这次浪潮中最高的潮流引领者。 “我们的机会非常好。我们追求规模，每个人都追求规模。”陈娜说。到2010年底，Vancl的平均增长率超过500％。透明
范克（Vanke）在2011年将其年度销售目标定为60亿元人民币，同比增长300％。在当年的第一季度，范克尔（Vancl）同比增长达到500％，而60亿元人民币的同比增长不应该是没有问题的。在2011年夏季之前，现金流量和用户重复购买率都非常令人满意，并且没有库存积压。 Chen Nian充满信心，他内心深处有许多愿望和野心。那一年，范克尔筹集了2亿美元至3亿美元，估值将近60亿美元。 Chen Nian立即将其年销目标提高到100亿元人民币，并开玩笑说，他希望获得LV并交谈以仅出售50元。为了实现销售目标，范克（Vanke）扩大了类别，例如小型电器和配件，甚至出售了拖把。
“ 2011年，范克（Vanke）希望增加100亿元人民币的销售额。实际上，当时的国内服装品牌雄心勃勃，都希望增加100亿元人民币的销售额。”陈娜说，这实际上是一个集体的想象力。
当时，有些人开始对范克尔表示关注。早期的投资者陈·迪恩（Chen Depeng）曾经说过，他对FANCL的每周杂志并不乐观。原因之一是该产品仅以29元的价格出售，并且是免费送货，那么他怎么能赚钱呢？
但是Chen Nian认为29元的原始价格没有错。定价是一种品牌策略。 29元的T恤卖得很好，价格合理。 “但是，我们忽略了整个环境的变化，而忽略了整个服装行业中出现的库存压力。每个人都在网上倾倒，这是急于收回资金的基础。”陈娜说。
就像凡克（Vanke）急剧扩张一样，市场环境急剧下降。仅在2011年，中国的纺织品和服装公司的数量就会减少7,545，只剩下10,451。各种服装品牌开始关闭商店，并大规模清理库存。李宁于2012年关闭了1,821家商店。
在这一刻，范克将“成本绩效比率 +多个类别”推向极端。 Capital的普及，加上Vancl的罕见营销沟通能力和有效的执行，使Vancl得以达到这一巨大飞跃的最前沿。自然，他们也是第一个面对转身的总体趋势的人。
这些库存波已经流向互联网平台，离线商店黯淡，但互联网蓬勃发展。 “你去看看，赚钱的不是服装品牌，他们都在为他人倾倒库存。”
陈娜情绪激动地说：“库存倾倒浪潮尚未结束。”他第一次告诉记者，凡克（Vanke）瞬时下降的深刻原因：范克（Vanke）在过去几年中迅速发展的原因是以低价生产服装产品，但是当市场有五到六亿元人民币时在库存中突然出现，凡克（Vanke）最初的成本效益的优势是面向客户的规模和音量。同时，Tmall和Vipshop甚至在增加了此类业务的比例后开始获利。 Vipshop的定位清晰，已成为中国市场价值的六大互联网技术公司。
Vancl的疯狂扩张没有带来100亿美元的销售。当它于2011年9月结束时，陈·尼恩（Chen Nian）发现，到今年年底无法实现100亿元人民币的目标，他终于在11月的路演前夕放弃了他的IPO计划。
停止高速行驶的Vanke并不容易。 “我瞬间招募了很多人。今天仍然是2,000人，明天是5,000人，第二天，即将有8,000人。”吉维（Ji Wei）在2012年再次回到范克尔（Vancl），他感到范克尔（Vancl）的迅速扩张。 Ji Wei现在是负责Fanke Marketing的人。她于2009年加入Fanke。2010年底，她离开了Fanke加入Chuk。
随着快速增长，该过程失控了。 “我们的营销工作从如何做一件事情到如何完成一件事发生了变化。那么，变化是如此之快，以至于您甚至没有时间思考重要的事情很重要。” Ji Wei说，最繁忙的时间是，他们每分钟以一定时间的速度拍摄了一个产品，从第一天的第一天到第二天的凌晨6点，结果是“我不记得我吃了什么”。
在2012年1月15日的Vanke年度会议上，Chen Nian承认，范克在过去一年中遇到了巨大挑战，但人们是由于年度会议上的明星 - 韩汉，王卢丹，黄小色，李Yuchun和Li Yuchun和特别是Sora Aoi，他出现时很热情。投资者急于接受Sora AOI，Lei Jun也自信地说：“如果Vanke没有犯一个大错误，那么成功的机会为99％。
但是，有些人注意到了范克尔的库存问题。 Citic Capital使用了一些库存数据向互联网分析师Lu Zhenwang询问分析，因为它担心4000万美元的投资受损。后一个分析结果是库存很严重，范克很难消化。
目前，老人不如今天那样出色，他可以跳出来检查整个服装行业的趋势。他认为，范克尔的管理人员只有问题，他没有意识到范克尔的方向错误。
从摇摆到坚硬
“我们开始反思2011年底的第一次，但是当时，钦尼人还没有真正渗透到产品本身中，也没有意识到我们的质量问题有多严重。”郑·凯辛（Zhong Kaixin）说。
Chen Nian认为Vancl患有“大公司疾病”。他一次又一次地强调了管理问题和腐败问题。在2012年，陈尼（Chen Nian）调整了范克（Vanke）的组织结构，将原始的两个业务部门分为6，后来变成了10个。但是，这些管理改革并没有阻止Vancl的下降趋势。透明
“ Vancl”广告的成功无疑促进了Vancl的发展。汉韩（Han Han）和王·卢丹（Wang Luodan）等受欢迎的口号显然伴随着广告口号“我是万克，就像你一样，我是万克”，使“万克”成为当年最受欢迎的现象。一切都是前后的硬币，并且过于成功的广告很容易盲目。钟·卡辛（Zhong Kaixin）说：“我们只看到我们的产品经常被售罄，但我们并没有注意到这实际上是先前广告所带来的效果，而不是产品本身所带来的效果。”
Vancl产品的质量问题导致用户迅速损失。张·昆（Zhang Kun）在中国科学院学习时成为范克尔（Vancl）T恤的粉丝，他放弃了范克尔（Vancl），因为连续两双帆布鞋的大小和脚步问题。当时，当我打开Vancl的网站时，该产品下面还有一个不好的评论。只有少数产品，例如雪靴，袜子，羽绒服等。保持着相当良好的声誉。
“我们在2013年进行了认真的反思。我们发现，过去的Vanke品牌扩张太强大了，无法控制。” Chen Nian承认，尽管他以前感觉到压力，但他的位置并不坚定。 Chen Nian不稳定位置的部分原因是由于库存压力。到2012年底，范克的库存积压量高达20亿元人民币。
Chen Nian在任何场合都与Lei Jun重复了对话。 2013年6月，中国的另一个电子商务平台Lanting Jishi成功降落在纽约证券交易所，Lei Jun发现Chen Nian喝酒。聊天非常不愉快。 Lei Jun认为，Fanke对类别的简单追求已经落后了，他应该根据刺激Chen Nian的用户需求制作好产品。 Chen Nian不愿意认为小米如果变大了，将无法挤出自己。
不满意的陈娜要求雷·朱尼（Lei Jun）访问范斯（Fancé）的产品。他清理了半楼以展示范克尔的样品，但是在穿过数百个衣服后，他发现范克尔没有衣服可以炫耀。 “你还不确定，不是极端还是彻底？你还幸运吗？回去时你穿衬衫吗？”经过一系列问题后，雷·朱尼（Lei Jun）告诉陈娜（Chen Nian），使公司最尴尬的事情是它根本无法生产产品。
“是去长SKU（库存单元）还是专注于制作优质的基本模型，这是两个方向。这不是对它是对还是错的问题，而是能力问题。”陈·尼（Chen Nian）当时说。 Vancl正在考虑规模，并认为中国制造业已经存在，质量不是问题，但这正是因为质量存在问题。
在意识到该产品有问题后，陈娜发现了很多曾经是他最喜欢的产品的帆布鞋。下班后，整个建筑物都是空的。他将Vanke帆布鞋铺在地板上，然后在那里尝试。他尝试的越多，他就越难过。他失去了对情绪的控制，扔了鞋子，笔和手机。他很生气，以至于他剪鞋打开，并要求产品经理触摸他们，问产品经理为什么他这样做了这样的产品。
每次陈·尼（Chen Nian）进行商务旅行时，他都会带上艾琳·张（Eileen Chang）的书。他感叹，市场上许多所谓的畅销书不想在几页之后阅读，但他们永远不会厌倦阅读经典作品，需要仔细阅读它们。 “实际上，工程和公司最终是相同的。”这位曾经放置不受欢迎作品的文人，例如“ Qian Zhongshu的收集”和“中国奥德赛”在最畅销的列表中终于发现了与文学和商业相同的事情。在哪里 - 取决于胜利的质量。
正是李·朱（Lei Jun）帮助他弄清楚了这一点。旧的小米手机包含Kingsoft的文档，Mitalk，小米手链和其他Lei Jun产品。 “他很棒，他制造的产品易于使用。” Chen Nian根本没有隐藏他对Lei Jun的赞美。
“一件衬衫” - 在新闻发布会上的演讲超过20,000个字是通过手机间歇性完成的。 Chen Nian甚至使用大部分来赞美Lei Jun。但是，他终于轻描淡写了这一部分。
雷·朱尼（Lei Jun）再次展示了他的兄弟情谊。 2014年2月，Lei Jun领导了这项投资，Vancl完成了历史上的第7轮融资，金额超过1亿美元，所有股东都参加了这一一轮投资。该基金被认为是vancl生命的稻草。
“这是我的股东，与我在一起已经7年的股东。他们在我最艰难的时期投资了1亿美元。他们如何支持我？” Chen Nian终于下定决心要从单个产品开始。这件衬衫开始并重制Vanc。
返回产品
Chen Nian取出了一个纸板箱，其中包含各种黑色T恤。他们都被陈·尼（Chen Nian）购买，包括Uniqlo，Zara和Vancl。 Chen Nian是黑色T恤爱好者。他将他们从家里带到公司，只是与同事讨论一个问题，为什么黑色T恤像皮草一样。 “我希望黑色的T恤不是粘性的，我看到水柔软的棉花可以做到。”
在“一件衬衫”新闻发布会上，陈·尼恩（Chen Nian）穿着范克尔（Vancl）穿着黑色的水软棉T恤。现在，T恤挂在他办公室的卧室里。多年来您工作太晚了，这是一种习惯。如今，由于产品会议，他经常在公司中睡觉。
Chen Nian特别强调尚未制作帆布鞋。 “如果仍然有30％到40％的用户说这双鞋不好，我认为这是一个问题，所以我不会谈论它。”
包括Lei Jun在内，Vancl的股东在正式场合开始穿80件无铁的衬衫。在最新的股东会议之后，他拿出样品，股东开始为衣服打架，这使他感到非常自豪。在去东圭恩之前，凡克（Vanke）刚刚从长江商学院和微软收到了集体购买订单。 “我真的很高兴。”
“我今天要看的是产品。” Chen Nian再次强调了5年前，他认为Uniqlo没有机会，但是今天，Uniqlo即将成为中国的校服。 “他们依靠广告吗？他们依靠口口相传。”
但是要享有声誉并不容易。
当涉及“从制作衬衫开始”的决定时，范克的每个人都茫然。如何制造新产品，谁会做，什么是好是坏？没人知道。
“没有人知道长长的棉花是什么。消费者也很头晕，没有人研究这件事。” Chen Nian最终决定将所有产品经理带到他可以去的所有中国工厂。在2013年下半年，Chennian开始经常去找供应商。因为大多数工厂都在偏远的郊区，所以他们下车后通常必须乘汽车半天。有些人认为与陈娜进行商务旅行会很容易，但是发现实际情况是他们每天都会去生产线并举行会议，直到晚上下半年，有些人选择辞职。一些高管还认为，专注于产品并放弃规模与他们的野心不一致，因此他们选择离开。
在宁波，陈·尼恩（Chen Nian）不小心从供应商那里得知，吉古乌（Ji Guowu）是一名衬衫专家，因此他决定在日本拜访他。 Chen Nian首次在东京遇到了Jiwu。一家小公司和一个可以一见钟情的老人将不可避免地令人失望。 Chen Nian犹豫了很长时间，但决定去看Renji的Ji Guowu。在Renji见到Chen Nian之后，Ji Guowu特别兴奋。之后，他评论说，他以为陈的尼恩（Chen Nian）就像他以前遇到的一些品牌所有者一样，只是想在自己的品牌下出售衣服，但他没想到陈的尼安（Chen Nian）认真对待制作衬衫。
在日本旅行后，陈娜改变了产品团队。他在产品经理中建造了所有剩余的200名员工，购买了一堆书，从了解棉花，重新组织过程开始，甚至找到了几个研究生，组成了一个小组并写了一篇论文。
现在，Chen Nian要求Fancé制作“与内容交谈并有意义”的产品。他想起了沉·昌温对他说的：写东西不过是说话并说话是合理的。他越来越感到制造产品和撰写文章的本质是相同的。
柔吴每月一次来Vancl，有时直接去工厂。 Kimura维修团队更频繁，他们每半个月来到Vancl，一次呆了一个星期。 Kimura Shui在Uniqlo工作了十多年。他于1998年左右加入Uniqlo，这是Uniqlo开始转变的时期。以前，在日本，Uniqlo被认为是廉价且质量差的品牌。 Kimura Shui觉得他可以在当前的Vanke中看到Uniqlo的阴影。
制作了80件无熨衣衫的衬衫后，陈娜感觉就像她正在走出战争。 “今天（在中国），我绝对比其他任何人都了解一件衬衫。”
2014年11月，Vancl提高了80件非铁件衬衫的价格。 “这件衬衫的成本确实太贵了。” Chen Nian表示，在价格调整后，收入开始支持公司的运营成本。最初，以衬衫的价格，Chen Nian和Lei Jun讨论了3个月，最终将初始价格定为129元。宣布价格后，该公司在公司中的其他同事反对。这是明显的金钱损失。然而，陈宁希望首先传达他的诚意，并使用优质的产品来扭转声誉。
在将重点转移到产品质量上的同时，Vancl也改变了其营销策略。 Chen Nian决定不放置任何品牌广告，而是依靠口口相传来推动销售。
Chen Nian在小米手机上打开了Vanke H5页面，在产品下打开了评论，并自豪地说：“白衬衫下有200多个评论，其中一些非常有趣。” 2014年11月7日上午，陈·尼恩（Chen Nian）也与雷·朱（Lei Jun）打了电话超过一个小时，主要讨论如何教陈娜的助手在微博上写信。
Chen Nian开始关注Vancl的声誉。他开始与微博上的粉丝互动，有时他每天会花四到五个小时在微博上。 “我们不再做广告。基本上，无论它们看起来多么出色，都没有人能阅读产品主题。” Fanke营销主管Ji Wei表示，以前对市场部的KPI评估 - 点击率，转换率等是失败的。营销部门必须在整个产品开发过程开始工作之前参与整个产品开发过程，并要求他们尝试Vancl的产品。但是，夏天，穿着雪靴在街上行走通常被认为是精神病患者。
范克不仅在内部尝试，而且还从外面招募了一些大规模产品，例如牛仔裤和帆布鞋。目前，有1,000名志愿者穿着Vancl帆布鞋，每个志愿者都有跟踪报告。
陈娜说：“我们必须首先拥有销售声誉。如果这样做，那将结束。”为了在口碑传播中表现出诚意，范克尔还放弃了“范克尔”和名人认可广告。
2014年11月6日，在校对了女子衬衫之后，Chen Nian叹了口气，对Fanc的衬衫产品经理Xing Zhe叹了口气，“幸运的是，我们意识到了去年，否则情况将持续四次。如果我已经五年了，我将死去没有埋葬的地方。”
在这一天，陈的尼恩叹了口气。特别是在等待飞机时，周围的两个人之间的对话使他令人毛骨悚然。 “乍一看，他们正在制作衣服。他们说自己在做创新。他人如何做，我们只是购买一套机器来相应地做。中国（服装）行业。
Chen Nian和Xing Zhe前往Dongguan的主要目的是检查女子衬衫的校对。自2013年8月28日以来，在新闻发布会“一件衬衫”会议之后，Vancl开始尝试基于“无铁80”的其他产品，包括女士衬衫，牛仔裤和帆布鞋。
对于这些产品，Chen Nian在2013年一直处于“飞行人”模式，并不断与来自世界各地的供应商见面。除国内外，他还两次去了日本，越南三度。两年前，这些都是难以想象的。
Vancl的供应商也对老化的变化感到惊讶。以前，他们去了北京访问Chen Nian，但Chen Nian总是避免见他，因为他正忙着看PPT。举行产品会议时，陈娜必须表达他的意见。负责产品的人经常说，如果陈娜不了解该产品，请不要谈论他。很长一段时间后，陈·尼（Chen Nian）甚至停止查看某些产品的PPT。
陈·尼（Chen Nian）也很高兴范克（Vanke）改变了，“这是一次令人震惊的变化和革命。”
自我检查是一件困难的事情
在此过程中，也许只有他本人知道陈的尼恩遭受了多少压力以及他经历了多少变化。
在Fanke于2013年移居Yizhuang开发区后，该公司的员工不仅上班了，而且各种负面消息，例如“ Fanke的Capital Chains已损坏，供应商征收债务”，也被彼此接听。
在那年的秋季股东会议上，吉维看着陈的尼恩，突然对他特别同情。 “他是一名老板和企业家，但这都是他的全部负面消息。他真的感觉像一个士兵在城市。那时，您真的想为他做些事情并帮助他。因为他从未告诉过您任何困难。”
Chen Nian私下告诉Ji Wei，范克从2012年底清除库存的时期是他最危险的阶段。在整个2013年，Vancl正在清理库存。但是底部的员工无法感受到危机。在他们看来，今天的库存是明天的销售。 Ji Wei说：“我们认为是我们的KPI（主要绩效指标）。KPI数据（包括增长率）似乎都很繁荣。”
他周围的同事们一直在质疑削减该类别的决定。显然，您每天可以卖四到五百万元，为什么不这样做呢？
幸运的是，发生了良好的变化。在2013年Fanke Shop庆祝活动的那天，所有高管坐在会议室里，盯着屏幕上的数据。当实际数据最终超出预期时，人们建议在老年喝酒。当我拿起酒杯的那一刻，小心的人发现老年人的眼睛是湿的。
现在，旧产品已全部投资于该产品。在越南的一个晚上，衬衫的产品经理对他们的成衣样品感到兴奋，而老人则要求尝试一下，只是发现衣领周长太紧了。他很生气，当场责骂产品经理并哭了，但后来发现他的身材较小。
有些人不了解Ao Nian对产品的严格要求。 “我努力工作了半年，但是最后我因为不满意而停止工作。哪一个不花钱或设计？”甚至中央·卡辛（Chong Kaixin）有时会与陈娜（Chen Nian）吵架。
“实际上，我也想与他们分享'Awesome'的乐趣。” Chen Nian承认，由于该产品，他经常“残酷地虐待”他的下属。郑·凯辛（Zhong Kaixin）说，过去，当面对陈的尼恩（Chen Nian）的指控时，即使下属没有亲自拍打桌子，他们也会返回办公室，然后打桌子。但是现在，他们只是在思考未制造该产品的地方以及如何更改。
Chen Nian说，他过去一年获得的最好的称赞是：有人问他，他穿着的黑羊毛西装是否至少是7,000元。实际上，这件衣服来自Vancl，价格为669元，并已售罄。 “我们使用了Zegna Baruffa面料。它的面料真的很好。直到12月底，我们才能补充它。” Chen Nian哀叹在中国穿好衣服太难了。除了Parad的鞋子外，他还来自Vancl。他刚从前一天从东瓜（Dongguan）出发旅行回来，有点累，但是当他看到相机时，他就会感兴趣，“如果您知道可以录制视频，只需戴上我们的牛仔裤并拍照即可。 “
许多人一直将陈娜视为文学业务的代表，并认为文字业务不合适。
“我认为，至少当我是文字时，我很认真。” Chen Nian说，当他和Lei Jun能够制作Zhuoyue.com时，他们很认真。 “如何通过出售“中国奥德赛”的卡来制作zhuoyue.com？这取决于每个人的竞争。”
上次在电话上，Lei Jun过去也向Chen Nian叹了口气。当他们见面并创立Zhuoyue.com时，他们只有30岁，现在已经45岁了。 Chen Nian说服Lei Jun说：“您非常想念那个时候。”
现在，随着范克（Vanke）的第二企业，一切似乎都回到了起点，回到了他创立Zhuoyue.com的时代，或者只是在他创立Vanke的时候。但是与以前相比，陈·尼（Chen Nian）觉得自己的心态发生了很大变化，他并不像以前那样徒劳。 “在这样做之前，我并没有那么清楚地思考。这次之后，我完全放弃了功利主义方面。”
用户向Chen Nian发送了微博上的私人消息，问他为什么不继续卖白色裤子。他还向Chen Nian发送了各种照片，他在范克（Vanke）穿着白色裤子。 “当用户向我发送这些东西并制作白色裤子时，我不会发痒。”今天的陈娜（Chen Nian）认为，当季节变化时，人们准备购买衬衫或牛仔裤时，他们可以在准备购买衬衫或一条牛仔裤时想到。客人就足够了。
陈娜说：“如果我有很强的文字心脏，我就无法经营生意。”他说，在2014年12月20日的分享会议上：检查自己是一个人一生中最困难的事情。
近年来，钟·凯辛（Zhong Kaixin）目睹了陈娜（Chen Nian）的跌宕起伏。 “实际上，（在过去的几年中）对他有很大的个人打击。”中央·凯辛（Zhong Kaixin）感到陈娜（Chen Nian）的“沮丧，甚至想逃脱”，从2012年到2013年。但是，她觉得陈·尼安（Chen Nian）现在状况良好，现在“非常健康和健康”。
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“这是一条生活之路。我认为范克的故事非常令人兴奋。你为什么不来嘲笑我？”陈娜说：“我的遗憾是什么？凡克还没有死。”
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