在迅速变化的技术世界中，公司的管理理念和文化对于公司的长期发展至关重要。全球领先的技术公司华为为“消除鲍尔斯”的公司治理设定了新的基准，并在Ren Zhengfei和他的两位董事长Sun Yafang和Xu Zhijun的联合努力下为“消除鲍尔斯”建立了基准。迄今为止，华为已经从一个小型企业发展到全球技术巨头，该巨头与其高级管理思维和严格的管理风格密切相关。
华为的创始人Ren Zhengfei一直以其前瞻性和坚定的公司发展决策而闻名。当他成立时，他不愿意接受主席的立场，并选举了孙·亚凡（Sun Yafang）为领导者。この的选择表明了华为对管理和运营非常重视的智慧。在任职期间，Sun Yafang以他的领导风格和出色的能力带领华为度过了许多艰难的时期。 Sun Yafang强调，他没有为竞争对手提供商业秘密，认为这是员工的基本底线，并直言不讳地说，恶毒的竞争对手试图通过各种手段来贿赂华为员工。这样的坚定地位反映了华为的价值观：从内部和外部抵抗“ bore”。
Sun Yafang退休后，Xu Zhijun接任旋转主席。像Sun Yafang一样，他很勇敢地提出了Ren Zhengfei的不同意见，并关注了员工的身份和管理。 Xu Zhijun在干部会议上指出，干部必须足够勇敢地清理不合格的员工，并强调他们不应该专注于领导者的需求，而是关注客户的需求。这个管理的想法不仅增强了公司的执行力，而且使整个团队变得更加团结，从而促进了公司的持续创新和发展。
值得注意的是，为了实现企业的长期发展，华为从未在人才管理中无情。 Sun Yafang曾经在内部对管理层的腐败表示强烈的不满，这表明了公司建立健康的公司环境的决心。同时，Xu Zhijun还明确表示，我们应该为领导者而盲目地钦佩并成为以客户为中心的团队，并避免对领导者的“绩效”气氛。这种环境培养了华为员工独立思考和管理自己的能力，从而形成了良性的企业文化。
从长远来看，公司治理不仅涉及人员管理，而且还涉及技术创新和应用。同样，华为在开发人工智能和云计算等尖端技术方面也实施了这种双向思维。通过引入AI技术，华为促进了智能产品的迭代升级，人力计算机协作的效率得到了极大的提高。这不仅反映在产品研发中，还反映在公司的管理和员工的自我完善中。使用各种AI工具可以使员工更多地专注于核心业务，而不是重复的工作，从而提高工作效率和创造力。
总之，华为的成功不仅是产品和技术的胜利，也是其创新管理哲学的结果。两位主席塑造了华为在“消除鲍尔”和“扭转顾客”的共识方面塑造了强大的企业文化。 Ren Zhengfei曾经说，华为的增长过程是危机管理的历史。在这个历史上，我们看到的不仅是公司的坚韧和智慧，而且还强调每个员工的责任感。因此，华为可以继续在危机和竞争中发展，并成为该行业的领导者。在未来的发展中，如何继续理性地前进并加强内部公司治理仍然是华为不能忽视的重要问题。
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