温州鞋业领军人物郑秀康逝世，康奈集团创始人76岁因病去世
4月20日，郑尚（Zheng Xiukang）是温州（Wenzhou）著名的私人企业家，康奈集团（Kangnai Group）的创始人，享年76岁。郑北（Zheng Xiukang）是温州鞋业的主要人物之一。他于1980年创立了康奈尔集团（Cornell Group），并于1993年获得“中国鞋业国王”的头衔。
“精品皮鞋”从火上燃烧
由于他的家人的困难，郑小开在16岁时就辍学，进入了一家机械工厂。为了解决食物和衣服的问题，他开始学习在33岁时制作皮鞋，后来停止付款并开始自己的生意。 1980年，现年34岁的郑小开辞去了一家国有机械公司的辞职，并开始营业，成千上万的元人民币经营着皮革鞋工作室。当时，价格低廉和款式的新型“ Wenzhou鞋子”在全国各地都很受欢迎，而且产出曾经是该国1/10的。但是，温州鞋子的质量差，因为它们在短时间使用后被打破，并且被昵称为“一日鞋”。在各个地方的购物中心已经扫除了温州鞋子，甚至有一些通知：这家购物中心没有温州鞋。
1987年8月8日，杭州·沃林广场（Hangzhou Wulin Square）的大火烧毁了5,000多双的温州鞋子，并摧毁了温州鞋业的虚假繁荣。当时，郑尚的“洪申皮鞋”不在被燃烧的鞋子中，但是“ Wenzhou Shoes”的标签仍然使Zheng Xiukang无法前进，该公司陷入了半场状态。
1989年，郑小开独自前往意大利学习工业制鞋技术。他在那里呆了18个月。当他回到中国时，新皮鞋的图纸和新皮革材料装满了大型手提箱。回到中国后，郑小开将工厂名称更改为“大墙鞋业”，并注册了法律商标“ Konai”。说到注册“ Kanai”商标的原因时，Zheng Xiukang曾经说过：“ Wenzhou的鞋业行业别无选择，只能抬起头。我建议与一个胸部高高和胸部，胸部高，胸口，因此，由于各种原因，Wenzhou人和Wenzhou鞋子可以再次抬起头来。温州人民的精神。”
同时，郑小开还花费了很多钱，推出了高级设备，以建造Wenzhou的第一条现代制鞋装配线。从那以后，康奈尔皮鞋的生产急剧上升，1998年达到300万双，销售额达到3.5亿元。 Kang Nai的成功也使Zheng Xiukang逐渐成为Wenzhou鞋业的领导者。 1993年，Kangnai被评为“中国十大鞋子国王”，成功进入了著名的购物中心，例如北京Wangfujing，Xidan Shopping Mall和上海1号百货商店，成为第一批Wenzhou Preathing Shoes，在此后进入Wenzhou Preather Shoes，此后进入国家购物中心Wulin Plaza的大火。 1999年，郑小开赢得了千鞋行业“中国著名商标”的第一枚金牌。
如何建立一个中国品牌
在温州，有一个俗话说：无论谁看到遥远而准确的产品趋势将牢固地站在明天的市场上。在商品经济的潮流中，“如果您不小心”，它将落后，不知所措并消失。在1990年代，在温州并不罕见，哪个工厂关闭了，哪种产品赚了很多钱。
在许多温州人民的印象中，郑小开是可以看到远处的团体之一。例如，早在1993年，郑小开就花了很多钱在电视上做广告，这使“赢得康奈，我是如此时尚”的口号散布在整个街道和小巷中。 2004年，尽管康内（Kang Nai）未能成为奥运会的直接赞助商，但郑尚（Zheng Xiukang）成功利用了奥运会的商机。在朱南之后，一名温州运动员在雅典奥运会上获得了男子10米气步枪的金牌，郑北派遣了20,000元到朱南的家。向运动员表示奖励，并在第二天发布广告，以祝贺他们。这个品牌营销受到了极大的赞誉。郑尚说：“奥林匹克冠军具有市场吸引力。公司投资于购买这种吸引力，而从市场上获得的奖励将是一个方向。”
在郑小开的领导下，康内成为了“全球”最早的中国鞋类品牌之一。 1998年，中国皮革工业协会提议“罢工创建3-5个国际知名品牌”。当时，在北京举行的北京举行的“建立一组强大的跨国企业和著名品牌的研讨会”，作为私人企业的代表演讲。 。 2001年1月18日，康奈尔（Connell）的第一家海外商店在法国巴黎第19区的繁华市区开业。这是中国皮鞋在国外开设的第一家商店。同年，康奈尔（Connell）在纽约，美国和意大利的罗马开设了特色商店，每双皮鞋的零售价为60美元以上。 2004年8月，康奈尔（Connell）花费了数千万元人民币，与全球权威示范机构萨特拉（Satra）共同建立了一个实验室，使自己成为鞋类技术标准开发商的职位。因此，认可了郑小新的“扭转客人”的想法，以赢得制定技术标准的权利。从那时起，国内企业参与国际标准的制定方式在许多行业中变得很流行。
2004年，温州的鞋业行业“出国”遇到了重大挫折。当年9月16日，西班牙埃尔奇（Elche）爆发了一场“鞋子燃烧的风暴”。尽管中国鞋类公司积极反思自己，但他们与西班牙鞋业进行了积极的沟通。郑小新提出：“一方面，我们必须学习当地法律和法规，了解当地文化和习俗，并积极地融入当地社会。另一方面，我们的鞋类行业应彼此合作并寻求双赢的结果。” 2006年初，作为中国代表之一，郑小开与西班牙埃尔切足球协会主席安东尼奥（Antonio）签署了Wenzhou宣言，并提议双方加强合作，安排企业进行共同访问，检查和检查，检查和检查，以及检查和检查，并进行不时研究，并共同组织研发和设计的建立。中心，共同创建一个新品牌。 2006年，康奈尔（Connell）还在俄罗斯建立了一个经济与贸易合作区。该行业中的许多人都认为，郑小开为温州的鞋业行业做出了巨大贡献，并开放了温州的“中国鞋子资本”。
坚守
查看郑小开的创业经验，“持久性”是一个关键字。自从他33岁时创业以来，他一直坚持鞋业的制造。
2003年，中国的鞋类产量近60亿双，占世界鞋类产量的51％。郑小开在接受采访时发表声明，说中国只是一家大型鞋类制造商，但不是强壮的鞋类制造商。他还建议：“仅仅与低人工资源和低产品价格竞争是不可能的。要缩短与世界一流企业的差距，关键是提高您的研发和营销能力，并注意科学，技术和才华耕种和使用。”
才能的重要性也反映在他的继任者的培养中。 2003年，郑小开并不避免在接受采访中从家庭中选择继任者。郑小开曾经说过，为了让兄弟姐妹知道他们的父亲在当前的行业中获得了什么样的劳动，他打算让他们参加自初中以来自己的制鞋工厂的劳动。他还建议：“等到合适的时间，我会辞职。我希望不仅要把钱留给他们，而且要留下康奈尔发展的先进系统。”
自2010年以来，郑小开逐渐从公众眼中逐渐消失。他的儿子Zheng Laiyi继承了父亲的生意，并成为Kangnai Group的总经理，他的女儿Zheng Laili担任副主席。目前，Zheng Laiyi和Zheng Laili分别担任公司董事长和总经理，分别持有公司股份的60％和40％。
新鲜的血液为康奈尔带来了新的发展思想。接手后，郑莱（Zheng Laiyi）带领康奈集团（Kangnai Group）在产品创新，流程创新，技术创新等方面取得了许多突破，并不断探索数字改革。近年来，Connai的产品也出现在现场广播室。
郑小开的离开是在某种程度上，在旧一代的温州人民中企业家时代的终结。新一代企业家仍将探索如何创新和破坏中国传统的中国制造业和中国品牌。