在2011年寒冷的冬季，现年42岁的陈·尼安（Chen Nian）访问了世界知名的金融大亨索罗斯（Soros），并向他询问了资本市场的一般趋势。索罗斯（Soros）神秘地笑着说：等待欧洲崩溃，预计市场将有所改善，然后将列出Vanc。很紧张的陈娜（Chen Nian）听了投资大亨的“黄金和玉”单词，但出乎意料地错过了成功。
文学企业家精神
Chen Nian于1969年出生于Shanxi Yuncheng的Wenxi County，他的童年很难过：他的母亲在他的母亲出生和长大后由祖母遗弃。他的少年经历了分裂：他14岁时走出了家乡，与父亲和继母一起住在大莉安（Dalian）。他辍学了一段时间，然后回到他的家乡教书，然后被录取到达利安经济学院，并被勒令辍学...人们的海。
辍学的老人只能参与社会。 1992年，他与他的朋友开了一家钢铁业务，在制作了数万人民币之后，他被欺骗了。 1994年，什么都没有的陈·尼恩（Chen Nian）成为了“北京漂流者”，并通过写作与媒体生活在一起。三年后，他成为“诸如《好书和书评》等杂志的主编，已成为北京文化批评圈中的名人。在经历了生活中的文化之后，我很快意识到了真正的势利社会：只有赚钱，您才能在这个浮躁的时代证明自己。
在2000年的一天，雷·朱尼（Lei Jun）的话“哪个公司是黄雷尤（Huang Renyu）（中国裔美国历史学家，也是《华丽》（Wanli）十五年的作者）“成为陈·尼恩（Chen Nian）嘲笑lei jun的重要证据。 Lei Jun和Wang Sunlong即将带领像Chen Nian这样的文化人士加入我们，并共同建立在线书店“ Zhuoyue.com”。有人开玩笑：文化世界中的国旗较少，而IT世界中的黑帮更多。
当他第一次进入卓越时，他曾担任书籍业务部门的主任。起初，他像报纸一样运行了一个书网站，但他不能卖一个。当债务是3000万元人民币，只剩下300万元人民币时，陈的尼安的户外供应商排成一排以收集帐户，这引起了陈的尼安（Chen Nian）的黑帮般的残酷无情：他显然感到虚弱，但他的嘴很难。这位坚固的学者假装很生气，并向将他挡在厕所里的供应商大喊：“您想在我们的网站上卖掉它吗？如果您愿意，您可以摆脱食物。”他无法让人们知道弹药和食物缺货，我只能坚持努力工作的第8个月，一一尝试一下书籍产品，最后弄清楚在线出售书籍的技巧。
老年人的技巧非常简单。首先，“著名”并吸引用户。他们查看了社会的热点，找到了一家出版社来协调价格，并推出了对西方的4元之旅，该旅程立即触发了互联网，并在一天中卖出了数万套。在正确完成例程之后，陈·尼恩（Chen Nian）连续推出了几种流行的产品，例如“丁丁冒险”和“哈利·波特与凤凰订单”。有了用户，那个善于直接指向人们的心的老人转向“优雅”，并出售“ Wanli的15年”，这使每个人都可以看到非凡的文字开始生意。
Zhuoyue.com取得了巨大的成功，但未能击败资本的力量，最终被卖给了美国的亚马逊。获得财务自由的Chen Nian起初很高兴，但后来他很生气，觉得他非常像美国总部的木偶，而工人很难在心态上看到世界。 2005年4月，Chen Nian离开了Zhuoyue，开始了自己的生意。他在人生的底部徘徊了几年，但他意识到自己会让世界惊讶。
Chuangfanke
在离开卓越之前，Chen Nian痴迷于在线游戏一个月，并进行了疯狂的战斗。 Lalejun投资并建立了一个在线游戏虚拟交易平台“我有网络”。业务模型非常有吸引力：该网站销售各种游戏硬币，同时为游戏玩家提供了可靠的游戏设备交易平台。虚拟交易不需要诸如卓越之类的物流。如果构建了平台，它将是一台自动货币打印机。 “我有网络”很快变得流行，但它导致游戏开发人员和操作员为死亡而战，并迅速消失了。
失败并没有阻止陈娜。这本书是一个令人惊叹的考验。在开始生意的旅程中，他还写了一本自传小说，但并没有太认真对待公司。那时，互联网企业家精神有许多新的机会。 Chen Nian很快发现了一家名为PPG的衬衫直销公司：其生产已移交给OEM工厂，销售已移交给互联网，订单都受广告的驱动。 Chen Nian认为，服装行业的前景广泛，是一个很好的入口处。
下定决心后，陈·尼（Chen Nian）去了江苏（Jiangsu）和江苏（Zhejiang）找到了OEM。东南沿海地区有许多服装工厂，其中许多人为国际品牌提供了OEM。有些人甚至雇用了名人和认可，就好像他们体面一样，但是没有人考虑过在线直接销售。它看起来像蓝色的大海。 Chen Nian一直在南部的一家服装工厂偷走了他的护送，已有半年多，并于2007年10月成立了Vancl。
起初，该公司只有几个出色的老属下属陈·尼恩（Chen Nian），他们将家人的资产挖掘出来，并“扫视”雷·朱尼（Lei Jun）再次投资。 Chen Nian非常讨厌“卓越”，因此他决定做相反的事情，并使用“ Vanc”来表达他真诚地创造产品的态度。陈的尼安（Chen Nian）的妻子称其为“范克尔”（Vancl）一词，他的妻子理解法语：“ van”的意思是“先驱”，“ C”和“ L”分别代表陈·尼和莱·朱恩。好朋友必须永远在一起。
Chen Nian对Vanke充满信心。他发现，经过少量品牌的服装，经销商，场地费用和人工成本增加后，平均价格上涨速度为4-8倍，奢侈品牌的价格与数十次一样高。通过互联网销售，可以完全减少利润的巨大差距。只要获得行业利润的十分之一，Vancl就可以获利。他想做的是使用“ vancl”品牌来整合庞大的服装产业连锁店。
但是一开始一切都很困难。在范克开幕的第一天，陈娜对10个订单感到非常生气。但是焦虑并没有持续很长时间，优秀团队的旧团队的营销能量突然出现。在短短三个月内，范克的日常订单超过1,000。 Chen Nian在融资方面更有经验。他一开始就整理了公司的业务和财务报告。他在两个月内完成了1000万美元融资的B轮，使人们可以看到互联网老兵的能量。
Vanc的成长令人难以置信，比模仿PPG更快。目前，钦尼（Chen Nian）的野心仍在思考出售卓越的无休止的遗憾。他很早就下定决心：他不会像卓越那样卖出凡克，但会永远这样做。
“人们的时尚”
对于当时的许多人来说，一见一见钟情很难拒绝万克的诱惑：袜子的价格为9元，T恤的价格为29元，帆布鞋子的价格为59元，裤子的价格为79元...这种方法甚至什至打破成本，游戏风格被摧毁并迅速征服了消费者，还引发了该行业对范克的“亏损和宣传”的大声疑问。
但是陈娜对所有这一切都是无所畏惧的。这位精通互联网思维精通的业务退伍军人确切地知道他在做什么：培养客户，改善品牌和清理竞争对手。主要的热门物品将亏损，但其他产品可以弥补这一点。从长远来看，范克显然会赚钱，而陈娜对此非常有信心。
低价并不意味着低质量。当Fanke首次成立时，Chen Nian亲自检查了细节并要求它们。例如，衣服不能有螺纹的头部，发货前必须有多个螺纹切割过程。他要求包装由玻璃纸制成，以便用户在打开袋子时可以感觉到视觉愉悦。最好的大师线必须用于缝制线，因为必须有偏执的人会乘坐Vancl的衣服进行测试，然后您将知道Vancl用来制造产品的诚意。
老年产品的质量要求极大地不满意OEM。通常，品牌容忍5％的缺陷率，但粉丝的要求为0％，并且退还任何订单。这曾经引起了OEM制造商的强烈抱怨，但最终他们不得不失去牙齿并吞下它们：没有办法，Vanc的订单越来越大。
穿着“ Vanke Suit”的Lei Jun成为了老年人的生命信号
Vancl的宣传更加独特。在早期投资了一些昂贵的印刷广告之后，拥有自己的互联网基因的范克（Vanke）转向了在线广告的拥抱，效果是立即的：广告在清晨发布，订单在中午有所增加。雷·朱（Lei Jun）从头到脚趾到处都是范克（Vanke）服装，成为老年人的“生活招牌”。在以前的示例中，陈·尼安（Chen Nian）想出了一种新的游戏方式，给了范克衬衫给数千家公司的老板，并从一个引人注目的地方擦拭了徽标，依靠“老板的声誉”来推动许多范克的销售。
很快，范克尔（Vancl）使每个人都疯狂。品牌大喊“没有价格便宜的产品”，但是经过测试，他们发现范克尔的产品质量良好，价格较低，这使它们陷入了绝望的状态。消费者越来越惊讶。范克的送货工作人员穿着统一的笑容笑了。发送的包装盒坚固而友好。购买的衣服，鞋子和帽子价格合理，质量可靠，设计时尚。更重要的是，Vanke可以亲自检查，无条件地尝试并存在质量问题。 30天内无条件的回报和交换。
Vancl的回程交换服务就像闪电一样，达到了在线服装销售的最大弱点。尽管过度回报率不可避免地增加了成本，但老年被认为是市场促销和品牌费用，以创建两种杀手武器：用户体验和成本效益。消费者更直接地做出了反应，并毫不犹豫地购买了Vanc。
范克为什么这样做？陈娜本人无法清楚地解释它。一切都来自直觉，所以他应该这样做。有一次，Chen Nian参观了鞋厂，在那里发现了Vanke OEM，意外地发现了一群苦涩的年轻工人在生产线上还穿着Vanke T恤和帆布鞋。工人告诉他，他们自己在网上购买了衣服和鞋子，因为他们可以负担得起，因为它们便宜。
Chen Nian心脏中最柔软的部分被立即感动了，这个“文学和艺术中年男人”几乎泪流满面。他第一次完全理解，范克尔想做的是“人们的时尚”。他想将世界上最受欢迎，最时尚的风格变成每个人都能负担的衣服，以便每个人都能过上更体面，时尚和庄重的生活。
一旦发布了“人类时尚”的口号，它巧妙地避免了廉价的品牌陷阱，使范克尔成为每个人都可以接受的大品牌：那些没有钱的人认为这是值得的，而那些有钱的人则认为这是值得的有趣的。找到了正确的位置后，范克推出了一波杀手级的新产品：29元的印刷T恤，99元的雪靴和199元的唐夹克。这些受欢迎的产品在没有任何悬念的情况下售出了超过一百万的不败之地。
范克在中国闪耀
Vancl的增长率有多快？陈娜本人感到震惊。
当他创立范克（Vanke）时，陈尼（Chen Nian）有野心：2010年的销售额超过了2亿。与朱耶伊（Zhuoyue）相比，花费了6年的时间，以超过1亿元人民币的成绩修补，这是一个极为傲慢的目标。但是，这种新品牌既没有破坏性技术，也没有革命性的模型引发了销售疯狂：2008年的销售额为2.78亿元，2009年超过7亿元人民币。300％的年增长率令人难以置信。 Chen Nian仔细地将2010年的增长率降低到150％，销售配额约为10亿。
随着范克变得更大，有些人开始游说陈娜（Chen Nian）为品牌发言人。我提到了很多人，直到韩韩和王·卢丹（Wang Luodan）为止，并认为他们的公众形象是新鲜，健康和以自我为中心的，这与范克尔（Vancl）的品牌气质一致，老人感到可靠。尤其是具有独立意见的韩韩敢于思考和行动，而渴望自由的人符合互联网的精神，并使陈娜非常期待它。
2010年5月，这家广告公司创建了由Han Han和Wang Luodan认可的Vanke认可的印刷广告。广告的设计后，陈·尼安（Chen Nian）觉得一侧是裸露的，看上去不好，所以他要求添加一段。因此，韩韩的“粉丝”诞生了：“爱互联网，爱自由，爱起来，晚上爱食物摊，爱赛车和29元的爱情T恤。我不是标准的承载者，不是某人的持久者认可，我是汉族，我只代表自己。
没有人期望这将成为中国广告行业的地标活动。
在当年的7月和8月，Vanke广告在线发布，这立即引发了“ Vanke”的DIY Frenzy。网民和玩笑者模仿“ fanke”的“ fanke”的文案写作和“分类”所有字符，用一系列短句子“我爱××，我不爱××，我是××，我不是×× ×“。不仅明星，例如黄小色，郭迪，刘Qian，Zhao benshan和Han Geng落入了现场，甚至诸如唐·桑（Tang Seng），朗·妈妈（Rong Mama），拜·蛇（Bai Snake）和Xi yangyang之类的角色也没有逃脱。 “网民。迪亚曼甚至发起了一项“调情的狂热”运动，收集了近3,000张Fanke的照片，为整个国家触发了“ Fanke”的文字狂欢节。
“凡克”的受欢迎程度已成为中国互联网上的惊人事件。以前，中国没有任何商业品牌以这种形式的全国狂欢节广泛传播。它不仅完全免费，而且声誉很高。即使是创建Vanke副本的Ogilvy广告也是无限情感的，也无法创建另一个“ Vanke”。
实际上，在发行范克广告时，范克立即经历了大规模的爆炸，成千上万的订单涌向了它，使这位老人处于高压下。在“Fancé”事件发生后，Fancé已成为一个著名的品牌。因此，在2010年，另一个疯狂的增长300％从天上下降，销售额超过20亿。 Vancl的未来似乎不可阻挡。
超级飞跃
2010年底，范克（Vanke）举行了一场欢乐的年度会议，在徐山（Xiangshan）举行了董事级课程。当Chen Nian提议在2011年实现100亿美元的销售目标时，这个令人震惊的数字并没有引起任何疑问，每个人都感到兴奋和充满战斗精神。范克尔过去的成功显然使每个人都陷入了狂热：300％的奇迹已成为范克尔的常态，那么500％的500％值得努力工作？
Vancl并非没有隐藏的担忧。仓库的前一清算使Chen Nian看到物流系统的巨大缺点。但是资本做出了更大的努力。在今年年底，收到了1亿美元的E-ROUND融资。 Chen Nian计划投资仓储，物流和IT架构，以欢迎Vanke进入100亿的时代。
但是，鸡的血不能用作食物。如果您出售超过100亿，则必须有可靠的核心策略。成功的思维有惯性。以前，范克的巨大增长是由于类别不断扩展以制造热产品并增加规模。基于这一点，陈·尼（Chen Nian）认为，要实现100亿个战略，增加产品类别是最佳选择。
万克变得越来越大，而老年人意外开始委派权力。过去，他担心公司的生与死，并详细照顾一切。他已经这样做了几年，而没有争论和“单一管理”。现在，Fanke的转会正在加速，他对自己做出的几项保守决定感到遗憾，并怀疑他已成为公司快速发展的“阻止道路”。因此，请继续说服自己，掌握战略方向，注意宏观布局，并让专业人士完成细节！下属很快发现，陈的尼恩逐渐不再强壮，有时直接告诉团队：“您可以决定。”
老人被委派上台，范克迅速进入了狂热的状态。根据Huashang Taoluo的评论（微信ID：HSTL8888），Fancl的类别已迅速扩展到五个类别：男装，女装，儿童服装，儿童服装，鞋子，鞋子和家具和家具以及新产品几乎每周都会发布。后来，也生产了Fanke品牌拖把，米饭和厨刀。直到有一天，陈的尼恩才在仓库里看到一堆范克拖把，他像雷声一样咆哮。
陈娜似乎在厨房里看到蟑螂，但她显然知道有蟑螂巢。范克（Vanke）正面临失去控制权的风险，陈娜（Chen Nian）甚至都不知道这种风险有多巨大。
实际情况不再乐观。一旦老化管理放松，各种产品就会如此迅速地开发，以至于无法进入ERP系统。前端不断购买，但后端无法进行库存管理和促销，从而导致库存积压。部门之间的评估指标差异实际上使这是一个遗漏的目标。直到几个月后，库存积压才达到了数亿美元，无法再掩盖，最终被暴露了。
人员的扩大是前所未有的。 100亿元人民币的销售计划被分解了，各个部门开始疯狂招募，许多新员工正在涌入，使Vancl迅速成为一家拥有10,000人的大公司。当人太多的人时，管理层将是混乱的，而新员工应对数千万的合同负责，这并不少见。另一位董事一次签订了数亿人民币的合同，但在克服当局后没有发现。直到货物人满为患，它才被揭示。
幸运的是，外界对范克的内部混乱一无所知。 2011年6月，范克（Vanke）在美国推出其上市的消息令人兴奋，甚至可以确认它将在11月21日提交IPO文件。但是第二天，美国列出的中国股票突然被短路泥泞的水域遭受了悲惨的下降。 Vancl必须中断清单过程，并等待一个好的机会。但是，没有人期望凡克（Vanke）是迅速发展的互联网黑马，他错过了清单，再也没有机会回来。
那个冬天，关于范克尔的“谣言”突然四处游荡。一些举报人说，范克的库存超过10亿元人民币，四年来的累积损失为20亿元人民币。长期以来，它一直无效，其资本链即将中断。 Chen Nian立即否认了这一点，打算解决疑问。但是，FANCL推迟了她的IPO和副总裁Wu Sheng辞职并加入JD.com的事实。人们似乎有一个预感，即幻想出了问题。
但是，资本再次使人们无与伦比的信心。 F 2.3亿美元在F中的融资发表了谣言，说Vanke的资本链已经破坏了。在“ 2012 Vanke仪式”中，各行各业的投资者都祝贺并为Vanke站起来，称赞他是一家公司，其估值和绩效超出了他们投资的公司的期望。LeiJun更加自信：很长一段时间：很长一段时间由于范克没有犯错，最终成功的机会超过99％。回顾这些衷心的大胆单词，这确实感觉就像是不同的生活。
2012年的第一次降雪
Chen Nian知道Vanke处于空前的混乱状态。他提起高管们尽早举行反思会议，并将问题归因于：高级管理层和基层傲慢和腐败。 2011年底，陈·尼恩（Chen Nian）启动了一次管理审查会议，每个会议都准备了5,000字的自我批评草案。高管们轮流登上舞台，而下面的人们一直指责和反驳，互相批评，因为不够深，没有触摸灵魂。这种“大规模运动”的反思将极度恶心，因此，为期三天的批评会议原定于一天后以不良的心情结束。
组织管理中的混乱使Vancl最初为之骄傲的质量也不引人注目。关于Vancl产品的在线投诉猖ramp，品牌声誉大大降低了。为此，Chen Nian重组了业务部门，将产品分为10个业务部门，并建立了一个单独的质量检查中心，以改善质量监控并促进内部竞争。
高库存仍然是Vancl的致命伤害。虽然用各种形式向外界表达范克的高库存是一种“误解”，但实际上正在为夏天做准备。在确定将“清晰库存”设置为实施2012年全年的关键字的决心。在那一年的“双重十二”中，范克发起了一笔疯狂的销售，当天的订单超过100万，销售额超过200百万。这种空前的“大胜利”使Vancl措手不及，并重新探索了其位置，因为以前有一轮“大型裁员”。到今年年底，尚未举行Fanke年度会议，包括Chennian在内的所有管理团队都只能在仓库中打包和处理订单。
在生与死的压力下，Fanke的许多动作开始发生变化。广告营销是Vancl的专业。汉韩认可的“春天，无所畏惧”的新季节令人耳目一新，李·尤钦（Li Yuchun）的“出生于1984年”使文学粉丝大声鼓掌。但是之后，范克尔立即实施了使用国家领导人的宣传的非法行为。很难想象，人们对“ 1984年”的老年人会犯如此低级的政治错误，这只能表明范克尔的内部管理是多么混乱和松弛。
在混乱之下，陈娜面对“中年文学和艺术时代”所淹没，表现出了他不道德的话。他不再提到“人们的时尚”和用户体验，但他公开抱怨女性消费者太不可靠，导致了高回报和较低的交付效率。发表声明后，它立即被许多女性消费者“批评”。 Vancl的品牌形象暴跌。
自那时以来，2011年的“大型飞跃”使范克（Vanke）深深地陷入了清理清单的痛苦中。在付出了高质量下降和品牌损失的高价之后，很难说全年的辛勤工作，但这只是在死亡的边缘几乎无法生存。目前，Vancl一团糟，她的债务清单仍然很高。一些遗憾离开范克尔的高管相信，陈·尼恩（Chen Nian）声称击败了H＆M，Uniqlo并获得了LV并在几年前进行了交谈，但现在对Vancl失去了信心。
休息
在2012年的“启示录”之后，Vancl的新策略就像一个摇摆不定的醉汉，有时在左边为品牌工作，有时在右边建立一个平台。有人说，陈·尼安（Chen Nian）开始了神经质的“婚外情”，并无可救药地爱上了“第三方品牌”，并要求主要的商业部门加速介绍，“我们只想将狼带入屋子。”
陈的尼恩的想法突然出现了。有人推测，这与2013年春季的特殊销售有关：最初的48小时活动在18小时内成功地抛弃了，营销效果非常好。因此，Vancl已从私人品牌商店变成了一家大型超市，该大型市场结合了诸如佐丹奴，喀巴，唐，唐·史，塞米尔和其他品牌等品牌。 Chen Nian认为，第三方品牌可以将新用户和新的流量带给Vanke。如果他们可以成为Tmall和JD.com等服装电子商务平台，那将是很棒的。
显然，这种战略选择太理想了。目前，电子商务平台的竞争已经解决。阿里巴巴和JD.com没有机会分裂世界。要强制抢夺领土，您需要在技术，服务，促销等上进行大量投资，而Vanc显然无法做到这一点。最后，此事最终亏损并获得了宣传，完全伤害了Vancl自己的品牌。
整个环境的变化进一步表明，范克尔的生存状况不如以前。当范克成立时，网上没有很多服装品牌。范克迅速填补了空白并抓住了机会。但是六年后，环顾邻居，互联网的思维猖ramp，范克已经被深深地被困在红海中。更令人恐惧的是，目前，六个主要的国内运动服装品牌的库存库存近40亿元，而且它们处于前所未有的库存清算周期，而且价格战是前所未有的。凡克（Vanke）很难描述其在低价上的优势。通过依靠旧思想，不可能做出新的举动。
2013年10月，范克（Vanke）再次被拖欠供应商付款的谣言，甚至计划裁员一半的员工。但是在这一点上，范克仍然在“中国之声”上投入了大量投资，以创建一个授权的服装和鞋子，使外界混淆。 Chen Nian只能驳斥谣言并再次否认，并告知外界，范克是安全的，并且正常运作。但是建筑物将崩溃，人民的心处于混乱状态。该公司搬到Yizhuang的搬迁直接导致了许多员工离开工作，供应商在各地收集债务。
陈娜仍然擅长粉饰和平。在2013年的年度会议上，他说范克尔的现金流是“一团糟”。但是这样的公告不能掩盖其巨大的损失，几乎无法幸存。范克（Vanke）的网站上到处都是标签，例如“ 9元区”，“ 10元区”和“从29元开始”，从文学风格开始，新鲜而彻底地陷入廉价商品。人们质疑范克尔会持续多长时间。
2014年2月，范克尔（Vancl）在雷·纳克（LeiJun。Vanke）领导的又有1亿美元的G融资中，他已经无法长期进入市场，在库存和债务无法实现的时候仍然可以筹集资金更像是一个“绑架”。一些投资者别无选择，只能说，如果没有拯救凡克，那么以前的巨额投资就会被浪费。如果您保存它，可能会有一线希望。
“你可以努力工作，但你不能拒绝。生活没有胜利，坚持一切。”显然，这是Vanke Huang Xiaoming的广告口号，但现在它已成为启发Chen Nian的座右铭。
反射
自2011年下降以来，逐年旧的反思已经反映在逐年的损失中。既然他从错误中学到了东西，他的新答案是“学习小米”。
范克的失败在于速度，规模和管理，但最基本的是失去其原始愿望。低价和高质量曾经是陈娜的关键技能，但是随着范克尔品牌变得越来越受欢迎，范克尔高管们在宣传和运营方面表现更好，逐渐失去了对质量控制的兴趣。大多数OEM工厂位于杨氏河三角洲，珠河三角洲，甚至在越南遥远。但是，Vancl的购买人员始终位于北京，只能去工厂运输时快速查看。很快，Fanke的质量问题经常发生，衣服变形和褪色，鞋子破裂和脱色。在“十一年”的“十一年”中，在质量监督，检查和隔离的总体管理“无限制清单”中列出了11批产品。可以看出质量控制的多么弱。 。
Chen Nian once used a story to describe his heartache about the degradation of Vancl's product quality. One day, he started to try on more than 600 pairs of canvas shoes. The more he tried, the more he became more panicked, and the more he went through the feet, the more painful he felt. "If the shoes on that floor can speak, they will definitely say: Chen Nian, you are a big fool." After drinking a big drink with Lei Jun, Chen Nian accepted Lei Jun's "made a shirt first." The suggestions have begun a new journey of creating the ultimate single product.
According to the data reviewed by Huashang Taoluo (WeChat ID: hstl8888), Vanke has begun to lose weight on a large scale, with employees cut from tens of thousands to 180, and warehouses reduced from 30 to 3. After crazily reducing costs, this person who had sold 10 million shirts began to think about how to make 300 iron-free shirts with fabrics (the higher the yarn count, the more delicate the fabric). This level is said to be impossible to make in China. So Chen Nian learned from the scriptures again and found Yoshikotobu, the "best shirt craftsman in Japan", and after a year of struggle, he made the "counterattack work" in his mind.
Yoshikyutake, known as the "best shirt craftsman in Japan",
From "the clothes I once produced are garbage" to "making unique products", the emotional old words are not surprising and unstoppable on the road of craftsmanship. Nowadays, Chen Nian is determined not to be a bargain, insists on independent design, and firmly makes good products first, which seems to have regained the beautiful original intention of founding Vancl.
However, most people think that "Vancl is dead". Vancl, who was finally freed from inventory and debt, could not find the joy of survival, but was more like a "zombie" who was drifting around. Chen Nian blamed Fanke's defeat on big and fast, but went to the extreme of being focused and slow, making people unable to see the future. In the Internet era, products usually need to be iterated continuously and move forward quickly, and few companies can stun the world with a perfect product. It is almost impossible for Vanc to regain its former glory at such a speed.
Many of Vancl's investors remained silent about this, and only Lei Jun said bluntly: "The most unlucky thing in my life is to vote for Vancl." The former Vancl employee who accompanied Chen Nian through difficult years mentioned, At that time, he was extremely anxious, emotional, and made irrational decisions, giving people the feeling that he was "literary talent, but really not suitable for business."
It seems to be to verify this judgment. Chen Nian was a guest at an interview this year and said "Jay Chou is garbage", which immediately triggered strong criticism from Jay Chou fans, and it was not in line with the most basic respect between people. What is surprising is that when the new generation attacked Chen Nian, they didn't know who he was. This is undoubtedly another kind of sorrow for Vancl.
Some people criticized Chen Nian for criticizing Jay Chou for showing his presence. Although the whole story is unknown, data from the third-party traffic statistics platform Alexa shows that after the "Jay Chou Incident" in May 2016, the number of visits to Vanke, which had already fallen into the abyss, suddenly bottomed out and rebounded 。 People were surprised that "Vanke is still alive", and they couldn't help but feel nostalgic. The media also became interested, and Chen Nian could tell people about those long-estranged topics: talking about the past and reflection; talking about the future, talking about the shirt...
For Chen Nian, the most regrettable thing is not failure, but his once so close to success. Times are evolving, and entrepreneurs who are younger and more passionate than old are flocking to the crowd. Countless people suggested that Chen Nian give up Vanke and make a new brand, but Chen Nian felt that this was about dignity and refused to listen. He said that Vancl is my destiny, and living is its value.