Chen Nian想向Uniqlo学习，但他可以学习吗？沉浸在日本商业历史上十年的专业人士给了陈的尼9个要点，以了解Uniqlo成功的秘密。
牛奶只是一个母亲。在雷·朱尼（Lei Jun）投资范克·埃斯（Vanc Eslite）之后，陈·尼恩（Chen Nian）发动了一波学习，并向小米致敬。这不是新闻发布会后的Lei Jun的所有痕迹，制作产品并提高我对用户体验的关注吗？据说是在大酒之后。雷·朱尼（Lei Jun）告诉陈娜（Chen Nian）：快速扩张是上个世纪玩耍的方式，时代已经改变。需要关注用户。之后，老人似乎被开明，突然意识到。他开始整合Vancl Eslite：员工人数从10,000多人急剧下降到300，只有衬衫，专注于集中精力或TM的重点。即使我们只制作衬衫，该部门也将数字从200多人减少到7人，所有这些人都是Vanke衬衫的创始人。
一位曾经与Chen Nian开展业务的员工随后对Chen Nian今天评论：“ Vancl从一个傲慢过渡到另一个傲慢。陈·尼安最初说他是一名营销大师，但现在他说他是产品。整个Vancl中只有Chen Nian。
Chen Nian还建议向Uniqlo学习，“我过去低头看着Uniqlo，但现在我想向他们学习。”但是，由于我已经沉浸在日本的商业历史上已经多年了，所以我发现老师陈娜尚未看到Uniqlo成功的秘密。今天，我将花时间引导他逐步。
1。无论是产品经理还是工匠的心脏，您都必须从计划的规划开始并保持一丝。这与您是只生产一种产品还是很多产品。
只制作衬衫过于集中。在某些行业中，这是可以的，但是服装行业可能并非如此。当然，可以理解的是，手机是由流行的手机制作的。正常人每年更换一部手机，但衬衫正在快速移动消费品。此外，很难通过Vanke Eslite的低价策略转身。小米的手机可以从1,999元减少到399元。范克·埃斯莱特（Vanke Eslite）根本没有可能。
Uniqlo非常专注，只制作衣服，但其产品线非常丰富，从衬衫到短裤和袜子不等。
2。伊伊西的经济快要结束了。
说到这，Uniqlo的成功类似于当时的Vancl爆发。 Uniqlo的创始人Masaya Yanai继承了家族企业并出售了西装。但是很快，他发现西装很昂贵，现金流也很慢。日本男子通常一年不买西装。 Tadashi Yanai决定进行休闲服。此外，当Uniqlo在日本流行时，这是一个泡沫经济崩溃的时代，而随意穿着高质量和低价的磨损满足了公众的需求。但是，在日本经济复苏之后，Uniqlo也积极改变。
Yanai的大多数策略都可以获得管理层的支持，只有一件事，每个人的反对是使Uniqlo提高价格。 2004年，Uniqlo很少在报纸上做广告：Uniqlo将告别低价时代。 Yanai Masato的想法非常清楚：Uniqlo不再依靠以高质量价格销售产品，并且Uniqlo需要制作真正的优质服装。
就像陈的尼安（Chen Nian）著名的“衬衫之旅”一样，Yanai Masato耐心地解释了Uniqlo的材料的出色材料：他们的羊毛毛衣由内蒙古羊绒制成，这是世界上最好的羊绒；天鹅绒毛衣曾经是NASA开发的温度调整材料（即，您的体内戴空调），意大利羊毛和世界著名的日本牛仔布...
但是，即使材料非常出色，Uniqlo的价格仍然非常有竞争力，因为从产品计划，管理，物流到商店销售，Uniqlo个人对此负责，从而节省了外包成本。然后，Yanai Masato将节省的成本视为消费者的折扣。
同样，对于Vancl来说，Times现在已经改变了。尽管这个时代每个品牌都声称自己是低调的时代，但他们可以扩展的空间不足以想象。 29元的衬衫和帆布鞋只能留在那个特定时代。如果Vancl想成为一个品牌，那么这条路漫长而漫长。至少从陈·尼（Chen Nian）对LV的批评来看，他对品牌的理解仍然处于浅水领域。
3。擅长学习。
老师陈的尼恩仍然值得尊重这一点。我听说他最近一直在旅行，不断访问成功的服装品牌，希望找到自己的方向。这与企业家时期的Masashi Yanai非常相似。 Yanai Masato最初从佐丹奴（Giordano）和Gap中学到了：开发高质量且便宜的休闲服。
4。如果您无法跟上趋势，请制造任何人都可以喜欢的产品
例如，Uniqlo从来都不是个性化产品。他们的理念是一个老人，成人和孩子可以穿它。他们都说“好”，但大小不同。
5。停止销售。
那时，Fanke身体的普及是纯粹的事故：它触及了Dicks的G点。汉韩（Han Han）毫不动摇，富丽堂皇，他与郭兴（Guo Jingming）作斗争，看上去很普通的王·卢丹（Wang Luodan）刚刚成功地晋升了。这就是迪克斯反击的全部胜利。 ...但是后来，范克尔的“盛开生活”变成了看似宏伟但空虚的营销。
在没有广告的情况下，Uniqlo在企业家期间将其大部分资金用于商店开业，产品研发上，而且他们几乎从未做过广告。这是一种反互联网思维的模型：当今互联网公司在广告上花费大量资金并迅速积累受欢迎程度是普遍的做法，但是Uniqlo很少涉及它。
6。不要由资本带领鼻子。
可以理解的是，他感谢财富之神Lei Jun，但是制作手机和卖衣服确实不是同一件事。更重要的是，雷·詹（Lei Jun）说，他正在与汤伦丹（Tongrentang）和海迪洛（Haidilao）一起学习。投资者希望您可以快速扩大规模并立即取得成果。但是，品牌的沉积可以在短短几年内完成吗？ Uniqlo一直拒绝与外部投资者进行干预，并坚持自己的方式，让Bennylu说。
7。学习Uniqlo的工匠的心。
Yanai说，Uniqlo的成功是由于他们一直遵守工匠的心脏：从产品计划，生产，销售到销售反馈，每个链接都不是无效的，并且必须以工匠的心脏对待。例如，即使是一条价格为1,000日元的短裤，也必须仔细计划和耐心地设计，然后才能出现在商店中。
在这个工业链中：uniqlo负责产品设计，然后将设计计划发送给与长期合作的工厂。所有生产的衣服都是由Uniqlo收购的，然后寄给了商店，然后商店的销售状况被送回了公司，从而制定了产品计划和设计的下一步。
后来，Uniqlo将这种方法推广到全世界。 Uniqlo在外国公司拥有庞大的研发团队。他们的工作是捕捉时尚趋势并计划符合当地国家美学的新产品。果断地删除不出售资金的商品。
即使您出售老年衬衫，您是否还达到了工匠的心脏？
8。请注意危机。
老师Chen Nian已经有了这个。但是Yanai Masato说，危机不是焦虑，危机=机会。
9。敢于犯错。
Yanai Masato也不是神。他犯了许多错误，例如盲目开设商店。后来，Uniqlo改变了其战略，并在一个地区开设了一家商店，以确保盈利能力，然后扩大，以便几乎每个Uniqlo都可以获利。但是老师Chen Nian，我担心您会一次又一次地犯错，无论您跌倒在哪里，您都会跌倒。您必须记住，违反行业法律将导致完全跌倒。
据说陈先生的衬衫的销量良好，但我认为他最大的错误是对自己过度反射，说范克尔的产品过去是垃圾。兄弟，如果您的产品以前都是垃圾，那么我买了您的帆布鞋的人不是垃圾的粉丝吗？