中国服装行业市场化发展：挑战与机遇并存，产业转型升级之路
严格来说，中国服装行业是中国最面向市场的行业之一，该行业的发展一直处于最前沿。随着消费升级成为新的正常，服装行业的各种变化一直在颠覆旧的想法和旧模型。 ，在工业转型与升级和消费升级之间的严重失衡状态下，面对市场化的行业资源是重新竞争的，许多新模式，新品牌和大品牌在重建各种元素的重建中已经成长；但是当地行业仍处于低阈值状态，很难在低技术，低价值，低成本和低毛利润等问题上前进。该行业的短期效率仍然是运营商无法突破的模式。它与以产品为导向，面向规模的，多元化，以利润为导向的，以资本为导向等的。投资者和运营商，概念和口号的思想到处都是飞行，现在它已成为营销的主要思维。什么行动并不带来对品牌的思维决定，而是快餐文化的普及；过去的发展已成为已定局的结论，但是今天，明天的发展与当地品牌是否真正能够站在世界品牌中有关？基于此，我们将对2018年服装行业的发展趋势做出一些个人研究和判断，并期待与所有行业内部人士讨论和分析它们。 1。合并和收购已成为行业的规范； 2018年2月2日晚上，在中国A股票中市场价值最高的服装公司Hailan Home（600398.SH）发表了公告，称Tencent花费了近25亿元来进行投资，并获得了5.31％的股权。此外，Hailan Home还宣布，该公司的全资子公司Jiangyin Hailan与Linzhi Tencent和Zhixin Investmess签署了“共同赞助的工业投资基金的框架协议”，该规模的目标是该规模的目标。计划为100亿元人民币。
评论：上市公司由于股价而在其主要业务之外进行投资是正常的。但是，如果他们放弃对主要业务的资本化，那么时尚的跨境投资将有些无利可图，这违背了上市的最初意图，并且是针对当地的。该行业的转型和升级是反对的。 2。清单仍然是行业群的上市群；
Handu Yishe电子商务集团有限公司（以下名称为“ Handu E-Commerce”，股票代码“ 838711”），该品牌将在网上发挥财富，将在新的第三委员会上列出一年。在今天（12月5日）晚上，Handu Yishe发布了一份公告，指出该公司最近将其提交给中国证券监管委员会的山东监管局（以下简称“山东证券监管局”）接受了首次公开募股和上市指南。该公司目前正在从GF Securities Co.，Ltd。获得辅导，辅导期将于2017年12月5日开始。评论：A-Shares的高保费创造了许多富人。严格输入的所谓IPO机制仍然导致对股价影响不大的上市公司的运营数据的起伏。面向市场的资本化较少的是用于赚取短期利润的投资者。投资可以最大化。至于未来上市公司，谁将管理它们？ 3。在线和离线集成和互连已成为一种趋势；对于Disha的新零售模式背后的操作原则也是如此。从2010年到2012年，Disha成为TAOBAO品牌，销售达到了新的高点，但她并不只是对现状感到满意。 2015年10月，Disha移至离线并开设了第一家离线商店。在一年多的时间里，商店的数量已从1个扩大到32个，在2017年，该数字必须重写为200家商店，并且在2020年将达到1,000家商店。雄心勃勃的背后仍然是Desha总是花时间正确的时间，走正确的道路并做正确的事情的荣誉。与过去的传统品牌“假连锁店，真实的批发”商店开业模式不同，Disha将最初有利益冲突的品牌和合资政党转变为利益社区。双方都将面对市场和消费者，并正在关注它。零售终端将与手指一致。同时，我们将最大限度地集成在线和离线资源，始终遵守在线和离线模型的相同价格。在开放0到1的模型之后，我们将从1副本复制并成长为100。Disha没有历史负担，并且可以更轻松地装备。 ，冷静地回应新零售，新技术的创新以及新思想趋势的攻击。评论：坚持在线和离线的统一品牌，统一产品和统一价格并不容易。成功是不可避免的。任何两套幸运的游戏玩法都只会毁了自己。 4。当地流行的品牌完成了第一和二线市场的布局，继续进入第三，第四和第五层市场，并成为主流。
第三，第四和第五层城市的服装零售表演现象比第一和第二层城市的城市要好：1）低水平市场的低基础，低品牌渗透率和大型商店开放空间; 2）在工业化，城市化加速和移民工人的背景下，热情地返回家乡购买房地产，低级市场空间正在不断扩大。第三层城市（一些省级首都和县级城市等），第四层城市（县级城市等），第五层城市（县城等）占我国70％的占70％的贡献城市人口。随着城市化的建设，新农村地区的建设以及移民工人返回其家乡购买财产。中层和低级市场具有广泛的发展空间。具有强大城市布局的Anta，Urban Beauty和Souyute的服装业务比同一行业的可比公司的收入增长更好。安塔（Anta）的主要品牌和儿童服装品牌专注于二线城市和第三阶段的市场。目前，低级城市的商店占85％，离线零售销售额的高增长率为15-20％。城市美容商店集中在低级城市中，商店约为90％。 ;评论：深入第三和第四层市场，扎根于第三和第四层市场，并成为本地品牌的主流业务理念。切勿挤进第一和第二层市场以易钱，理解您的定位，并在当地的当地品牌空间的当地市场上做得很好。 5.购物中心频道已成为重要的频道补充，当地品牌接一个地进入了一个。
2017年10月，Metersbonwe Group连续与Inli，Xincheng和Wanda等高质量购物中心系统进行了战略合作。在下半年，它迎来了新商店开业的小型高潮，从11月的“一十天商店”开始。到十二月，“一百店”。 12月25日，Metersbonway的创始人周宗向“日常经济新闻”的记者透露，到本月底，将在本月底开设约160家商店。 25日，记者来到了上海武乔昌（Wujioochang）Wanda Plaza的B1st楼米尔斯博威（Metersbonwe）。新的970平方米商店包括Aself（森林），Nōvachic（Urban Light Business），Hystyl（时尚风格 - 时尚的爱）和Newear（休闲风格）和MTEE（街头时尚）五种样式。 “我们可以以360度吸引消费者，并在在线，新兴的购物渠道和传统商业区中与消费者互动。在此基础上，我们在建造智能零售方面有更大的影响力。” Zhou Chengjian告诉记者，“ Channel Upgrade都带来了。 Metersbonwe是一个新的开发机会。”评论：典型的绝望游戏非常恐怖。如果您擅长在线，请不要在线投资所有资源，并且购物中心还将将所有资源投入购物中心。当地品牌的渠道战略必须完全考虑中国当地市场的实际状况。一切都必须在自己的能力内完成。策略的转换和实施需要一个缓慢的计划，而不是一种适合所有方法的方法。当地品牌需要的不是快速增长。增长缓慢； 6。当地的个性化，差异化和细分品牌越来越好；
在杰克·马（Jack Ma）的新零售店的呼吁下，如果没有给出新帽子，似乎所有操作模型都向后倒退。各种新的想法，新的游戏方式和新模型将接一个地出现。无论如何，他们只是表明他们不是落后的。实际上，事实已被证明。在零售业中没有新的新旧。进行详细信息，服务和商店运营需要什么是真正的努力，而需要的是一个真正满足用户体验需求而不是口号而不是单一营销行为的平台。在消费升级的趋势下，消费者仍关注产品质量和经验价值的提高。 2017年，由H＆M领导的快速时尚品牌仍然经常处于质量危机中。如果该品牌的消费升级仅游戏和策略，那么多年来，更多的消费者和市场机会就会消失。在新消费者群体的兴起过程中，本地市场无法标记1960年代，1970年代和1980年代出生的消费者群体，就像过去捕捉1990年代和1995年代消费者群体的消费偏好一样。这意味着不断变化的消费市场不仅是升级，而且更多样化，多样化和多维。在这种新的消费不平衡中，过去的传统品牌仍然被困在自上而下的产品供应时代。无论转化或跨境如何，都很难逆转。下降，个性化，细分和差异化的生活方式导致无法统一品牌需求，而更多小型和美丽的利基品牌的出现将成为主流趋势。评论：个性化，差异化和细分意味着规模难以最大化。最大化无法通过个性化，分化和细分来实现。您必须忍受孤独和诱惑。只有在沉积物中，您才能增加品牌体重。 ; 7。国际品牌已经完成了北京，上海，广州和深圳的一流市场，并进入了该计划中的第二和第三米市场，竞争进一步加剧了；尽管该报告称，尽管大中国的Uniqlo商店总数达到467（截至2015财年末），但根据该报告的Uniqlo China官方网站的数据，其三分之一以上的商店位于三个城市中：北京，上海和广州。
在Uniqlo拥有商店的全国100多个城市中，许多第二，第三和第四层城市只有一家商店。但是，截至2017年，中国只有196家商店，其中大多数分布在县级城市中，并已开始陷入中国的第三和第四层市场。评论：uniqlo不是个别情况，太多的国际品牌已经进入了日本人。像村庄一样，我们的本地品牌仍然不喜欢第三和第四层国内中国市场的落后。实际上，我们的基本区域正在缓慢缩小。欣赏国外和引人入胜的外国并不是第一和二线市场中消费者的专利。就品牌消费而言，市场也“重复在外国重复”。谁使我们的本地品牌没有足够的功能？ 8。生产供应链逐渐成为行业中的战略资源，品牌所有者加强了他们致力于实施核心供应商生产能力计划的承诺；中国服装制造工厂的发展历史已经发展了近一百年，发展历史可以大致分为5个阶段：从1920年代到1949年，1950年至1949年，从1950年到1978年，从1979年到1999年，从2000年到2011年，从2012年到现在。中国的服装制造开发经历了五个阶段，重点是加入世贸组织后的改革和开放到1999年和2000年至2011年的两个阶段。改革和开放大大丰富了个别的私人经济，并促进了市场的供应，该市场促进了服装制造工厂。快速发展。加入世贸组织后，中国服装制造工厂获得了全球市场，将中国的成本规模优势与世界市场的需求结合在一起，而中国服装制造工厂则在黄金十年中迎来了。进入2012年之后，随着全球金融危机的深层传播和中国制造业生产因素的价格上涨，加上金融危机造成的需求下降，中国的服装制造工厂导致了许多问题，例如产能过剩中国的服装制造工厂。面临调整和转变工业结构的问题。关于服装制造工厂的问题和服装制造工厂的转型，上海Liangqi Brand Management Co.，Ltd.的总经理Cheng Weixiong先生认为：
1。高质量服装制造工厂的未来绝对是服装品牌企业的战略资源；
2。在重建工业价值链的当前环境中，服装制造公司将来会有无限的机会。但是，在重建服装行业价值链的环境中，服装制造公司的定位并不断培养自己的优势和能力非常重要。
3.服装制造工厂的转型，无论它是什么道路，都需要良好的计划，长期计划，持续投资，并且确定的方向必须坚持并坚定地确定您的目标。只有这样，您才能有成功的可能性。 ;
4。在此阶段，服装行业的定制仍然主要是概念性的。如果企业将其用作业务发展的主要方向，则存在巨大的风险。从这个阶段的行业案件可以得出结论，可以从该行业中学到。未来不应该是业务发展的主要方向； 5。服装制造工厂的未来发展方向。如果您专注于制造业，那么核心是专注于细分行业，专注于类别，努力工作，成本和效率以及如何改善它。效率，如何降低成本，工厂也可以成为制造品牌或产品品牌。这是关键；如果您想转变为品牌，则需要先计划，并以计划和逐步的方式前进。不要考虑在哪里做。浪费资源并消耗内部能源，同时将其留给专业团队和专业机构，以运营和继续投资；
6.从过去的工作经验来看，服装行业品牌的未来发展将是品牌在供应链中培养有利竞争力的措施之一，这也是未来行业竞争的关键领域；
7.总体而言，服装行业将永远是一个日出行业。目前，中国的服装行业中没有最富有的人，但是将来，中国的服装行业肯定会有一个最富有的人。评论：服装品牌的未来发展是供应链整合品牌种植的竞争。强大的措施之一也是未来行业竞争的关键领域。毫不夸张地说，未来许多品牌吸引的高质量工厂将成为战略合作单位。拥有高质量的工厂和上游高质量的供应商资源是该品牌的战略资源。灵活的供应链的快速响应能力肯定会成为核心竞争力。
9。基于消费升级的技术创新模型仍然是创新烈士努力的方向。
90年代后甚至00后五年后，已经成为社会消费的主要力量。一方面，这群人完全钦佩技术，并且对技术没有抵抗。技术因素已集成到消费者的骨骼中，可以被视为技术。宗教;另一方面，只有技术创新才能解决个性化需求与大规模工业生产之间的矛盾，并实现开放食物并伸出衣服的聪明情况，并适应新人们的消费趋势；中国的经济主要由消费主导的转型投资主导，技术创新肯定会导致消费升级。在技术创新的帮助下，已经出现了许多新类别，新的服务和新型号出现了。改变消费习惯，不断变化的消费模式和重塑消费过程，从而导致各种消费格式的上升，例如跨区域跨境，在线和离线以及经验共享。评论：B2B，B2C，C2M，O2O，S2B等，这些信件已经发展到今天，并且不会一个一个人解释。基于消费升级的技术创新模型仍然是创新烈士努力的方向。无论技术如何发展，它仍然是工具，品牌的生存和发展都需要品牌能力，产品能力和消费能力的整合，并且仅通过某种技术的迭代而无法逆转； 10。当地品牌出国时已成为热门话题。
2017年7月15日，在中国排名第一的HLA马来西亚海外商店正式启动。这位著名的歌手Cao Ge参加了在吉隆坡米敦举行的第一家商店的超级盛大开幕典礼。几年来，中国当地服装品牌一直急于进入国外市场。 2016年，中国当地服装品牌Jnby Jiangnan Buyi正式进入美国市场，进入了西雅图的太平洋广场购物中心；东安格在洛杉矶开设了一家游击商店； San Dio在法国开设了第一家商店，Anta也首次进入了美国市场。在此之前，冰柱，高峰，李宁，博西宁和其他人以开拓者的身份进入海外市场。评论：最近，Tmall组织了当地品牌在纽约时装周上首次亮相，这已成为一个热门新闻，这令人惊讶。毕竟，这只是一个时装秀，中国元素参加。中国元素只是一个小补充。欧美时尚仍然是主流。我们不在乎。太兴奋了；这些品牌的时装秀只是为外国人经过。在国外没有形成主流销售市场的中国品牌的目的无非是要使中国人感到这个品牌更“高端”，并购买更多自己的东西。出国并不容易。有必要开设一两个商店来尝试一下，但是不要急于在国内市场扎根之前出去支付学费。
Hailan Home针对Zara和Muji的基准测试了，可以用来学习如何在Handan中行走
中国服装网络2018年2月24日20:03
当地企业了解更多有关学习在Handan中行走的信息。简单地模仿和窃用于短期业务是有帮助的。
作者| Cheng Weixiong
来源|假单片在面具上的私人对话
2月23日，第一个纺织网络报道说：“ Hailan Home已针对Zara和Muji推出了新的基准，到2022年，其销售额可能超过11亿。”文章提到：“公共信息表明，2017年9月，Hai Lanzhi Home推出了Hailan Prefered Lifestyle Pavilion，提供了一站式家庭产品收集商店。该品牌侧重于高成本性能，平均价格上涨2.5倍，为2.5倍，为2.5倍。产品价格约为Zarahome和Muji产品的2/3。第三级城市。
如上所述：Hailan Home在男士服装的瓶颈时期尚未破裂，并且已经开始对Zara和Muji进行基准测试。当地服装公司真的很疯狂。看来只有海兰的家才能粉碎全世界...
可以适当地进行一些多元化的布局以使主要业务突破是可以理解的，但是主要业务的矛盾已经开始出现，并且尚未从根本上解决。多元化和跨境布局的开始会带来什么后果？一切真的需要时间来回答...
但是一件事绝对是正确的。尽管主要业务崩溃了，但如何利用资本的能力耗资赚钱来多元化将无法弥补主要业务逐渐减少造成的损失...
有时，当企业主理解时，潮流就过去了。面对中国市场的许多机会和诱惑，传统企业主缺乏耐心。共同的特征是它们非常赌博。坚持东方的不良习惯，但不是西方的不良习惯，它们非常受欢迎。他们目前是热门话题。每个人都愿意以一种规模投资巨额投资，这被称为夺取机会。实际上，这是为了挖掘自己的坟墓。有无数此类情况；
由于扎拉（Zara）和穆吉（Muji）到今天已经发展，因此中国人只看到了当今世界著名的品牌结果，但是我们是否看到了开发的最初意图以及该过程的困难和障碍？它们已经被全球化，本地公司刚刚开始，但是就数据而言，它们不是同等的竞争对手，并且是完全无与伦比的吗？针对Zara和Muji的基准测试只会使自己感到羞耻。最好保持冷静，做自己的品牌和本地市场；
向本地公司学习更多只是为了学习在Handan中走路。简单的模仿和窃对短期业务有帮助。对于可以包装并继续欺骗投资者的上市公司来说，它具有非常华丽的概念。外观相似，但精神并不相似，它创造了许多本地品牌的铃铛。它摇了摇头，摇了摇头，我很高兴获得真正的经文...
事实呢？这只是一个幻想，另一个梦想，仍然有必要返回主要业务，返回主要品牌，返回中国市场并返回当地消费者。难怪李宁在遇到81次困难后终于在纽约时装周上召集了中国。李宁（Li ning），李宁（Li ning）知道自己是自己的真实，并且自己有机会卷土重来...
该模型粗糙而均匀，严重的分化加速了当地体育品牌，仍然很难打破障碍
证券之星2018年2月26日10:12
鞋类和服装行业的独立分析师Cheng Weixiong兼上海Liangqi Brand Management Co.，Ltd。的总经理告诉了与国际品牌相比，本地品牌的积累时间有限的第一名财务记者。 “国内体育品牌行业已经发展了不到40年。它仍然需要一个过程才能使品牌讲故事。毕竟，品牌不仅限于产品，这只是其中的一面。”
这种外国援助实践已成为当地体育产品的新趋势，也打开了该行业的合并和收购的窗帘。 “'购买，购买，购买，购买，购买和改善自己品牌的供应链，设计和研发。但是，如果您盲目成为'购买，购买，购买，购买和购买，而无需照顾自己品牌，您会忽略一件事。
Cheng Weixiong还说，体育市场的回收意味着更多的品牌正在竞争，这意味着市场可以提供的分段期权。如果本地体育品牌没有正确地转化，它将面临淘汰的机会。同时，分割的市场还提供了变得更大，更强大的机会，这也是当地体育品牌超越的机会。
3月关键字：
清单，收购，重塑，增量，收入，弱点，后门获取，年度报告，家用产品，破产，破产，销售，瓶颈
太突然了！汉·伊西（Han du Yishe）发布了终止上市的公告？
中国服装网络2018年3月2日01:03
专家Cheng Weixiong先生告诉中国服装网络，Han du Yishe的举动实际上是一种普通的公司布局，该品牌会影响A股，而对第三董事会进行挑选是不可避免的趋势。因为申请A共享IPO，第三板毫无意义，因此这是不可避免的举动。最后，让我们思考一些不同。如果成功列出了Handu Yishe，它将对投资者有益，也可以证实，Handu Yishe拥有互联网时尚，这些时尚一直由资本运营提倡。在渠道方面，很难根据电子商务平台更改现有的Handu业务模型，但是仍然有很大的改进空间可以改进到新兴品牌的孵化平台，这有助于帮助传统企业连接在线和离线。有很多独特的东西值得学习。最后，我们可以关注未来是否会继续依靠Tmall和Taobao等大型平台的交通支持和货币化？还是它将离线连接并成为一个完全独立的时尚品牌？
Fosun海外“购买，买，买”将继续收购Outhian Underwear Maker Wolford的控制股份
日常经济新闻2018-03-04 22:10
3月4日，鞋类行业的独立分析师，上海Liangqi品牌管理有限公司的总经理Cheng Weixiong在接受“日常经济新闻”的记者的采访中说，内衣是一个细分的行业和中国的中国人市场尚未认真对待它。但是，随着消费的升级，消费者对中高端内衣的需求正在爆炸。中国资本在了解中国市场方面相对更好，因此海外品牌和中国资本之间的“婚姻”将帮助他们扩大中国市场。
Cheng Weixiong认为目前没有巨头出现在中国内衣市场中，因此需要资本干预来连接和整合资源。 Fosun不仅计划为像Urban Beauty这样的流行品牌，还计划投资于高端内衣品牌，这可以开放内衣行业的价值链。
近年来，Fosun一直在享受全球时装领域的“海外购物”。投资的时尚品牌包括希腊珠宝和配件品牌Folli Follie，美国女子服装品牌St. John Knits，Italian Luxury Men's Clothing Caruso Caruso，German Clothing Tom Tailor和The French Haute Couture Fashion Fashion Fashion品牌Lanvin，他们是“投资”，“投资”，，，，，，，，，地也是“被服用”的人。
Urban Beauty共同推出了Lin Chiling的新产品。内衣的旧品牌可以重建新图像吗？
日常经济新闻2018-03-07 00:39
上海Liangqi品牌管理有限公司总经理Cheng Weixiong在接受“日常经济新闻”的记者采访时说，Urban Beauty和Lin Chiling共同设计了内衣系列，这对公司的品牌具有积极意义图像，但返回性能。很难仅基于一个类别提出一个转折点。
Cheng Weixiong说，跨境合作是玩快速时尚服装品牌（例如H＆M和Uniqlo）的常见方法。 Urban Beauty还在执行此模型，这表明它正在逐渐关注品牌维护。无论如何，品牌形象必须带头。在稳定旧客户，吸引新粉丝的同时，仍然不确定短期表现会有多少帮助。
但是，Cheng Weixiong表示，无论是进入中高端品牌还是进行多样化的发展，Urban Beauty都必须首先以其主要业务为基础，并保持其主要业务的稳定发展。在短期内，其他企业在绩效中很难反思。
Semir可以继续增加儿童服装
新华社2018年3月9日08:31
但是，值得一提的是，尽管儿童服装总体上升了，但休闲服装（Semir）以前的重点已成为利润下降的主要原因。鞋类行业的独立分析师，上海Liangqi Brand Management Co.，Ltd。的独立分析师Cheng Weixiong认为，Semir需要对休闲服装行业进行调整并改变其战略布局。同时，近年来儿童服装市场的激烈竞争也测试了Semir继续发展的能力。
Cheng Weixiong分析了当前的消费市场由1980年代和1990年代出生的消费者主导。单个消费很难满足这些消费者的需求。他们对产品多样化的产品有更高的要求，而Semir服装需要它。对消费者的需求和心理学有更深入的了解，并确保供应链和消费者的密切整合。
Cheng Weixiong说，Semir应该对其他品牌进行调整并改变其战略布局。目前，随着服装原材料和制造业的成本上升以及儿童服装市场越来越激烈的竞争，Semir不容易依靠儿童市场继续增加。
受益于女性服装Hailan Home的收入同比增加
证券之星2018年3月12日11:52
上海Liangqi品牌管理有限公司的创始人Cheng Weixiong表示，在品牌开发的早期，服装公司的收入增长主要取决于早期品牌商店的扩张。与Aijutu，Hailan Home及其男装品牌相比，该规模已发展到一定的瓶颈时期，并且已经达到了回调状态，增长率较慢。女子服装品牌Aijutu已成为一个快速增长的品牌，该品牌促进了Hailan Home的性能增长，这与近年来Hailan Home和Aijutu商店的增长有关。
截至2017年6月，Hailan Home已开设了527家新商店，279家商店关闭，净增长了248家，公司总商店总数为5,491。其中，有4,376个“ Hailan Home”品牌； 827个“ Aijutu”品牌，从2016年底的348增加了479个。
核心品牌增长是差差差测试水彩妆，以寻求利润增长点
蓝鲸金融2018年3月14日08:30
鞋类行业的独立分析师，上海Liangqi品牌管理有限公司的总经理Cheng Weixiong告诉Blue Whale Whale Industrial Economics Reporter，Gap的举动具有两种含义。首先，我们将通过Flash提高我们的品牌；此外，差距服装业务在中国的竞争不佳，产品均匀性很高。化妆的布局是扩展类别并寻求新的利润增长点。 “因为化妆的成本不高，但是毛利的成本很高，因此开放化妆业务可以为妇女消费开辟另一个市场。”
主要业务遭受了多年的损失，Xinur已成为主要股东的后门工具
蓝鲸金融2018年3月15日11:00
鞋业和服装行业的独立分析师，上海Liangqi Brand的总经理Cheng Weixiong告诉Blue Whale Whale Industrial Economics Reporter，Xinor的绩效下降，股东的变化，股东的变化和资产的销售近年来，并且已经成为已成为越来越远离主要服装业务。即使他仍在从事服装业务，Xinur这个名字只是一个空壳。随着控制股东的政策的改变，Xinur将转变为其他业务（例如旅游业）也就不足为奇了。
服装公司进入年度报告披露季度利润增长薄弱
北京新闻2018年3月16日02:34
该行业对Anta当前选择的多元化品牌开发布局模型也非常乐观。鞋类和服装行业的独立分析师Cheng Weixiong兼上海Liangqi Brand Management Co.，Ltd。的总经理指出，“ Anta的1000亿元市场价值来自Feile品牌的押注。”在分析了2017年Anta的年度报告数据之后，他认为不包括新品牌的高增长，Anta的主要业务绩效实际上毫无用处。但是，从低端大众安塔（Anta Brand）到中距离赛车，再到高端滑雪品牌，安塔（Anta）的品牌矩阵已经形成。这使安塔集团能够在国内体育品牌市场中占据最高的声音，并为安塔（Anta）后来的多元化（Anta）提供了更多的晋升和援助。该模型值得类似的国内品牌研究和参考，尤其是同一水平的服装和鞋类公司，并且正在考虑转型计划。
时尚的李宁和性感小米，今年最强大的国内生产产品在哪里？
21世纪商业评论2018年3月16日21:30
新的国内产品“易于使用，好看和廉价”，使消费者越来越多地认同本地品牌，“国内产品的兴起”的呼吁继续在社交媒体上传播。
在这方面，一些行业认为，谈论“国内产品的兴起”还为时过早。 “目前的国内品牌不能简单地理解为国内产品的兴起，但只能说是'觉醒'。”鞋业和服装行业的独立分析师兼上海Liangqi品牌管理有限公司的总经理Cheng Weixiong告诉21CBR。
有两个原因。一个是国内品牌仍处于低端和大众市场状态，无法担任市场指导地位。例如，在体育品牌领域，大多数国内中高端消费仍然以耐克和阿迪达斯为主。其次，国际品牌在整体品牌推广和产品开发方面仍然存在很大的差距。
他认为，近年来，李宁，安塔，华为，小米等国内品牌已经开始具有独立的品牌知名度，研发意识和国际市场知名度，并可以积极满足市场需求。他们可以被视为国内品牌“觉醒”的代表。尝试进入国际市场还可以推动一群品牌进入全球，这值得认可。
“国内品牌仍然需要加速产品经济向品牌经济的转变，进一步提高创新和技术的门槛，并提高品牌知名度，而不是仅限于单一的同质产品意识。” Cheng Weixiong说。
收入增长速度减慢，“环绕”电子竞技的361度突破
蓝鲸金融2018年3月22日08:28
鞋类行业的独立分析师，上海liangqi品牌的总经理Cheng Weixiong告诉Blue Whale行业和经济学记者，E-Sports行业的361度布局是对青年战略的需求，也是IP点缀和类别扩展。目前，诸如ANTA，XTL，Li Ning和Peak之类的国内品牌在定位方面相似，产品和渠道被严重匀浆。在这种情况下，每个品牌都在寻求突破，最基本的事情是区分其产品。但是实际上，这种差异化的转型仍需要对品牌进行持续的探索。消费者转型的核心概念不仅是技术和现代化，而且随着消费者群体的年轻，适应市场需求。
福建中的鞋类和衣服的调整仍在继续：富裕的鸟不是开始或结束
日常经济新闻2018年3月26日23:13
上海Liangqi品牌管理有限公司的总经理Cheng Weixiong告诉《每日经济新闻》的记者，男士服装代表的富士风格服装正在进行结构调整，所谓的恢复将需要一段时间。 “在某种程度上，男士的服装正面临整个消费结构的变化和重组，消费者的生活方式正在发生变化，现有的男士服装产品结构与它不符。”
以前，金江市政府政府发表了一篇文章，指出在当地体育产业中，产品被严重匀浆，没有形成有效的差异化，从而导致竞争加剧和利润下降。实际上，当前整个福建风格的服装都存在这样的问题。 Cheng Weixiong认为，目前，福建的许多鞋子和服装品牌仍然同质，其营销渠道，商业方法，促销方法等相似。 “如果您以前做好规模，您可能会生存，否则投入输出将是不成比例的。一旦资本流不好，破产将不可避免。”
在Cheng Weixiong认为，鞋类和服装公司的毛利润很低，投资周期很长。许多传统公司希望进入高度杠杆的金融领域。 “公众并不完全了解许多公司背后的原因，其中一些不是主要业务问题，而是影响业务运营的主要业务之外的问题。”
在这种背景下，郑·魏克斯（Cheng Weixiong）说，富吉鸟既不是开始也不是终点。将来，鞋子和服装品牌甚至可能最终遇到债务问题，甚至最终结束。这不仅是服装行业的问题。企业需要做的是抓住时间，专注于主要业务的发展并实现转型。
Zara指标正在下降。母公司股票的恐慌销售神话会破碎吗？
新华社2018年3月28日16:39
上海Liangqi品牌的创始人兼董事长Cheng Weixiong分析了快速时尚品牌的“快速”反映了时尚趋势的快速反应和迅速上市。在类似的品牌中，灵活的供应链快速响应管理是最强大的核心。竞争力是强大的商店管理。标准化商店促进流程控制，例如产品计划，设计和研发，生产和采购，物流分销，日常营销等，从自下而上掌握用户体验需求，并在产品开发，生产能力计划方面做得很好和新产品。列出节奏，库存法规和促销等。这种“快速”是国内服装公司正在尽力学习的样本。
扎拉（Zara）在2018年初的暴跌主要反映在投资者对该品牌短期增长的担忧中，因为在过去的一年中，该品牌在过去一年中一直在开发市场，开发和实施商店。业务布局低于市场预期，因此在股票市场中似乎很虚弱和波动。
“任何品牌都有峰值和槽，潮起潮落，这是非常正常的，不要急于得出结论。”
Cheng Weixiong认为，从长期的角度来看，我们仍然应该正确地看到，由Zara代表的快速时装品牌之间的协调发展关系在品牌，产品，商店和消费者中有序。目前，Zara的模型是我们的国内品牌。我学到的只是一些皮毛。实际上，它们最有力的观点在于应用新技术。例如，新技术AR最近在Zara实施。这种“与时代保持同步”和到位仍然可以赢得他们的发展。有了更多的空间，这些细节的理性和精确布局值得国内品牌的研究和学习。
H＆M进入TMALL的背后：快速时尚品牌遇到开发瓶颈
Mobile Chine.com 2018年3月30日11:58
鞋类行业的独立分析师，上海liangqi品牌的总经理陈·魏克斯（Cheng Weixiong）告诉蓝鲸行业和经济记者，很难通过仅依靠自建造的平台来积累流量，这是一个更明智的选择，可以聚集在一起交通的“大河”。尽管H＆M稍后进入TMALL，但其用户群已经足够强大，包括以前的平台积累了很多流量，现在输入Tmall还为时不晚。
Cheng Weixiong说，真正的快速时尚品牌应专注于流行风格，遵循时尚趋势，并在年度和每日产品更新中足够快。在这方面，只有Zara可以称为快速时尚品牌，而其他品牌则陷入了产品同质性的瓶颈。 “与具有强大优质能力和高产品增加价值的中高端品牌不同，快速时尚的品牌属性只是消费者选择的一个方面，而单独的品牌效应不能支持开发。”
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La Chapelle计划在登陆A股份以5200万欧元购买法国品牌后出国出国
每日经济新闻2018年4月12日23:45
4月12日，服装行业的观察家兼上海Liangqi Brand Management Co.，Ltd。的观察家Cheng Weixiong在接受“日常经济新闻”的记者的采访时说，La Chapelle通过了国际布局。收购NAF NAF并确定其海外市场是一个“桥头”，但是从品牌定位的角度来看，La Chapelle本身是一个受欢迎的品牌，Naf Naf的区别不够。
Cheng Weixiong说，从品牌定位的角度来看，NAF NAF和La Chapelle自己的品牌不对也是不够的。从渠道的角度来看，如果NAF NAF都是自我操作的渠道，则采集将更有意义。
Cheng Weixiong认为La Chapelle目前有许多品牌，但是内部运营仍存在问题，需要改进，例如通过快速开设商店来推动它，这有一定的限制。
耐克弱：在近20年内遭受第一季度损失
中国商业新闻2018年4月16日17:19
服装行业专家Cheng Weixiong告诉记者，耐克在北美的困境及其在中国和阿迪达斯之间的竞争中的劣势主要是由于产品未能抓住运动和休闲风格的趋势。他指出，在过去的几年中，阿迪达斯代表的竞争对手抓住了该计划，并用休闲和复古产品抓住了大量消费者，而快速时尚，奢侈品牌和体育品牌之间的合作模糊了体育和时尚界限耐克一直以体育专业知名而闻名，受到了影响。根据NPD Group数据，在美国运动鞋市场上，依靠Yeezy，NMD，Stan Smith等受欢迎的运动鞋，阿迪达斯正在从耐克那里抢夺更多市场份额。 2017年5月，阿迪达斯的市场份额增长了5 1.3％，而耐克和约旦品牌分别下降了1.2和3个百分点。
时尚品牌背后的万亿美元业务
新华社2018年4月20日08:18
当时尚品牌消费蓬勃发展时，国内行业专家鼓励国内品牌在年轻人中（例如李宁（Li ning））建立不同的形象，他们最近“改变了他的脸”。 2018年2月，李宁出现在2018年秋季和冬季纽约时装周的舞台上。 T恤和连帽衫以“觉醒”为主题和街头时尚风格作为主要风格，这引发了很长时间的社交网络，并赢得了许多年轻人的爱，也使品牌的声誉和表现受益。上海Liangqi品牌管理有限公司的总经理Cheng Weixiong认为，这是因为Li ning努力恢复活力并变得时尚，因此品牌经历了表现痛苦后可以恢复。
【特写toxtrup】抚养孩子太贵了，因为衣服太贵了
界面新闻2018年4月20日10:26
儿童服装品牌风格和质量不均匀的同质性在一定程度上也阻碍了行业的发展。 Cheng Weixiong认为，鞋类行业的独立分析师，上海Liangqi Brand Management Co.，Ltd。的总经理，中国整个服装行业的增长和发展期仅30多年，儿童服装的服装已经超过30年比成人服装明显晚了。
这些品牌在制作成人衣服时仍然遵循他们的方法 - 离线“顽固分销”是提高消费者品牌知名度并获得市场获取的更快方法。一些品牌甚至优化了离线渠道结构。
“没有新的机会来定位受欢迎的儿童服装市场。当地品牌应采取原始和个性化的差异化品牌建设的道路。” Cheng Weixiong认为，分割的领域也将是儿童服装未来发展的机会。
Busen的净利润在2017年下降了612.26％，并将转变为时尚的新零售
新华社2018年4月26日00:26
在Cheng Weixiong的看来，鞋类行业的独立分析师兼上海Liangqi品牌管理有限公司的总经理，服装行业中有许多公司，竞争陷入僵局。 “ Busen男士服装产品并不令人满意，其营销思想相对传统，因此需要紧急改革。”
“实际上，许多服装公司都采用了这条道路。”行业分析师表示，对于Busen Co.，Ltd.，这种转型和升级将不可避免地将其推向竞争性的红海，并且前景尚不清楚。 “在服装领域，Busen Co.，Ltd。必须脱离传统的商业思想并在类别中进行创新以适应消费升级。与此同时，Busen Co.，Ltd。，Ltd。的供应链融资布局也将面临许多新的挑战。
炼狱的后果尚未解决，许多耐克高管接一个辞职
北京新闻2018年4月27日02:34
上海Liangqi品牌管理有限公司的创始人和鞋业和服装行业的专家Cheng Weixiong分析了，尽管最近经常转移高管，但耐克的公司管理机制是相对合理的，我相信这不会影响正常的生产和公司的运营过多。但是，“执行小组出发”的浪潮还表明，耐克目前的运营压力仍然很大。
在Cheng Weixiong的分析中，仅在中国市场方面，Nike和Adidas品牌就可以归类为“中高端消费品”，其主要竞争力仍然处于品牌优惠中。如今，大中国在品牌表现方面的比例不可低估。耐克的“一号运动鞋品牌”会被阿迪达斯捕获吗？大中国可能成为对抗的前线。
Cheng Weixiong分析了Nike Ullaced以有针对性的方式提出了“女子运动鞋”的生产和服务概念，这可能为耐克的表现带来新的增长点。此外，现在似乎“向妇女表示善意”措施，例如专门为妇女设计的产品和平台，还将有助于恢复因“性别歧视”而丢失的一些女性用户。但是，这些措施是否可以在很长一段时间内有效，仍然需要由市场和消费者进一步测试。
Pathfinder的第一次绩效损失背后：转型失败，高管的频繁更改很难返回其主要业务
证券之星2018年4月27日15:23
鞋业和服装行业的独立分析师，上海Liangqi Brand的总经理Cheng Weixiong告诉Blue Whale行业新闻，实际上，Pathfinder的最初户外运动领域与当前对消费升级和消费者的市场需求一致，消费者的质量是生活改善。 ，其品牌定位更符合中产阶级的需求。但是，近年来，Pathfinder一直在不断制定其他资本布局，其业务也开始扩展到Pan-Outdoor，但在品牌定位和产品研发方面付出了很少的努力。这为类似的国内品牌和高端外国品牌提供了利用它的机会，使他们能够慢慢侵蚀探路者的市场份额并导致绩效下降。
Cheng Weixiong说，从Pathfinder发布的年度报告来看，绩效损失反映了该品牌的早期转型和投资布局，并且还表明其主要业务已大幅下降。尽管Pathfinder提出了一项策略以自去年以来重返主要业务，但服装品牌的转型只能在至少一年内看到结果。如果其在2018年年度报告中的表现仍未改善，则意味着它重返主要业务仍在口号阶段，没有具体的措施。
Wu Yue关键字：
获取，多元化，高端
Semir的“ Pediado”计划购买欧洲中高端儿童服装，其表现有望进行测试
蓝鲸金融2018年5月4日08:17
鞋类和服装行业的独立分析师以及上海Liangqi Brand的总经理Cheng Weixiong告诉Blue Whale Whale Industrial Economics，Semir的成人休闲服装业务也在不断探索和转变，但它不能在第一和第一和第一的国际快时尚品牌中创作第二层市场以及在第三和第四层市场中，第五层市场无法击败当地的廉价品牌，从而造成了“高高，低点和低点”的尴尬境地。 Semir的主要品牌没有领导地位。在国内和外国休闲快速时尚品牌的压力下，市场越来越狭窄，毛利润越来越低。巴拉巴拉（Barabala）在中国儿童服装市场上的领先地位，因此，塞米尔（Semir）别无选择，只能押注儿童服装，只能尝试。进一步提高儿童服装市场的竞争优势。
但是，塞米尔（Semir）获得儿童服装市场的份额并不容易。近年来，儿童服装市场逐渐变得炎热。 Zara，Uniqlo，H＆M和Gap等外国品牌也将其触角扩展到儿童服装市场。江南·布里（Jiangnan Buyi）和阿内尔（Anel）等本地品牌也继续在儿童服装上付出努力，比赛变得越来越激烈。 Semir如何被定位为大众品牌，是对公司的重大测试。
Cheng Weixiong说，Semir目前在成人服装方面没有优势，儿童服装已经具有领先地位，因此提高领先优势的战略方向是正确的。尽管儿童服装具有明显的优势，但儿童服装市场已经进入了激烈的竞争时代，尤其是在受欢迎品牌的儿童服装市场中的竞争更加激烈。
“受欢迎的儿童服装品牌的价格更高，品牌和产品的同质性是严肃的。这种情况不可避免地不利于品牌的可持续发展。因此，在资本的帮助下，Semir在工业，品牌，频道中都在以及行业，品牌，渠道和产品类别的产品类别。
Hailan Home收购上海Hanyin，多元化的扩张很难解决100亿库存的压力
蓝鲸金融2018年5月13日09:42
鞋类行业的独立分析师，上海liangqi Brand的总经理Cheng Weixiong在接受蓝鲸工业经济学采访时说，从某个角度来看，Hailan Home参与金融，这表明政府支持了这一点。在此合并和收购的帮助下，Hailan Home将其触角扩展到了金融领域，并开始真正多样化，并积累了足够的资金以帮助公司继续发展。
Sanfu在户外的主要业务薄弱而新业务却亏损时处于“多元化”的困境中？
新华社2018年5月14日08:22
该行业对Sanfu Outdoor多元化的布局有不同的评估。有些人认为，在过去几年经历了爆炸性的发展之后，户外产品市场已经进入了一段调整时期，相关公司应该更多地考虑其扩展的业务布局。但是，也有反对的观点，即该市场的潜力仍然很大，尚未得到充分探索。相关行业公司应该更多地考虑具有更多基于Internet和更新的技术特征的转型布局，而不是看起来太分散且过于多样化。
在上海Liangqi Brand Management Co.，Ltd。的创始人兼总经理Cheng Weixiong认为，以上两个陈述有一些真相。目前，流行的室外市场和中高端个性化室外市场的发展潜力确实没有满足。有必要在其原始定位中提高发展或互补发展。
另一方面，消费升级带来了室外市场生活方式的多样化变化，这要求户外品牌公司在开展主要业务的同时巩固基金会，包括研究和扩展品牌，产品和管理方面，以处理这种类型的这种类型需求带来的业务模型变化。这部分有“多样性”，但不太了解某些情况。例如，零售部分现在有很多入口，包括在线和离线，商业模式和营销游戏越来越丰富。 ，企业应重点关注长期和战略基础，并且无需将自己限制在健身和购物中心等传统业务格式上。
放开自己的感受，尝试您可以走多远
新华社2018年5月28日11:51
上海Huili Shoe Co.，Ltd。党秘书Zhou Wei说，尽管Huili产品是多种多样的，但品牌价值并不高，并且该产品的毛利润均由制造商和批发商挤压。上海Liangqi品牌管理有限公司总经理Cheng Weixiong认为，由于产品的价格低廉，这意味着Huili品牌的高级上限也很低，并且推出了这一高价单打产品“ Huotian Li”也已成为不可避免的结果。
价格为999元的“皇家权力”是Huili试图实现高端策略的尝试，但是如果Huili的品牌形象得到巩固并且尚未得到改善，则需要进一步关注它是否会对整体公司产生影响。 Cheng Weixiong表示，Huili试图推出的高端限量版新产品对于Huili当前的品牌定位较高，而且在产品，价格，质量和消费者之间的关系方面，它仍然与众不同。 “回到高端单产品的'重返天空的力量，第一个限量销售活动已经结束，而Huili的鞋子布局再次恢复了原始位置。实际上，仅依靠高端限量版模型仍然很难推动整体品牌定位。
高端热端产品的出现并不意味着整体高端品牌，但是中国服装的高端策略仍然可以通过一种产品引起人们的关注和关注。关于如何摆脱这种模式，郑·魏克斯（Cheng Weixiong）表示，国内公司目前的产品思维仍然相对有限，从而产生了有限的品牌策略。接下来，公司仍应在产品类别中进行创新，并执行材料，样式和其他方面。深入的研究与开发。
维多利亚的秘密母公司的净利润在第一季度下跌了49.5％
guangming.com 2018年5月28日18:34
关于维多利亚秘密的当前状况，中国净金融记者采访了服装行业的专家Cheng Weixiong。他说：“维多利亚的秘密表演的营销方法值得认可，但总的来说，当进入中国市场时，设计风格和中国的设计。维多利亚的Secret的过度营销涵盖了其产品本身，并且逐渐失去了举行演出的最初意图，这是很少见的，因为这是很少受到消费者的青睐。
Semir服装购买儿童服装品牌“ Cocotree”
guangming.com 2018年5月30日09:24
鞋类行业的独立分析师，上海Liangqi Brand的总经理Cheng Weixiong表示：“'Cocotree'的加入扩大了Semir Clothing的儿童服装领域，扩大了其市场的前面，并回应了布局。
lu yue关键字：
关税降低，海外购物，世界杯，国际化，跨境，副业，主要业务
预计每日必需品的关税进口将降低价格
北京业务日，2018年6月3日21:41
服装行业的营销专家Cheng Weixiong认为，在短期内，减少服装，鞋子和帽子的进口关税可能会对整个行业结构产生影响，并且一些具有落后生产能力的企业将被消除。但是从长远来看，它将有助于迫使我国家的服装公司升级，提高供应链水平并进行全球采购以应对外国品牌的进入。
对于消费者而言，减少关税可以减少消费者支出。来自中国纺织品进出口商会的数据表明，2017年的服装进口量达到71.78亿美元，同比增长9.39％。基于此计算，关税已从15.9％降低到7.1％，而中国消费者就可以将支出仅减少6.32亿美元。 “外国高端品牌也将使自己的频道陷入第三和第四层城市，这些地区的消费者也将享受更多高质量的服装。” Cheng Weixiong说。
与海外购物加拿大鹅作战正式进入中国
guangming.com 2018年6月12日16:27
鞋类行业的独立分析师以及上海Liangqi Brand Management Co.，Ltd.的独立分析师Cheng Weixiong分析了加拿大鹅正式进入中国的重点是中国庞大而上升的中高端消费市场。同时，由于公司发展的需求，加拿大鹅也在创新和扩展其类别。将来，它还将推出外套，毛衣，鞋子，旅行用具和床上用品等，以参与春季和夏季产品，并摆脱当前的羽绒服。单一化进一步提高了盈利能力。
Cheng Weixiong说，由于加拿大鹅的产品是在加拿大生产的，并且将来会通过正式渠道出售，因此，脱衣外套将需要各种税收和储备运营成本等，并且最终价格不可避免地比海外购物高市价。如何与海外购物市场中客户争夺的价格保持透明已成为将来需要考虑的问题。
世界杯重新燃起阿迪达斯和耐克品牌战争，短期营销难以解决差异化的痛苦
蓝鲸金融2018年6月22日08:44
鞋类行业的独立分析师兼上海liangqi Brand的总经理陈·魏克斯（Cheng Weixiong）在接受《蓝鲸工业经济学》采访时说，阿迪达斯和耐克都是国际体育服装公司，并由世界杯或体育赛事赞助很长一段时间。看，它可以提高自己的品牌和声誉，在短期内，它还可以在一定程度上刺激足球或某些类别的产品的销售表现，提高受欢迎程度，流量和客户获取能力。这也是两家公司相互竞争活动营销的重要原因。无论哪个政党成为正式赞助者，另一方也需要在活动周围推销。双方都使用此平台进行竞争。
Cheng Weixiong说，阿迪达斯和耐克都面临性能瓶颈，原因是多方面的。主要是因为随着全球消费的升级，对差异化消费者的需求正在增加。阿迪达斯和耐克不擅长精致的市场运营，很难满足多元化的市场领域的需求。他们都面临着品牌老化的困难。 “世界杯营销只能说是一种暂时的刺激，而不是长期的解毒剂。”
“阿迪达斯和耐克具有类似的职位，产品和消费者群体，他们的竞争有自己的优势和缺点，他们始终具有自己的优势和缺点。但是他们目前有一个问题，也有一个特许经营模式，即分销模式模型，确定公司对经销商负责，而不是对消费者负责。这也是两家公司所需要的。” Cheng Weixiong说。
ANTA等体育品牌被短短和国际化，风险
东方财富网络2018年6月23日11:07
安塔（Anta），XTEP和其他公司与阿迪达斯（Adidas）和耐克（Nike）有不同的商店结构。安塔（Anta）和XP拥有直接商店和零售商店。这些产品直接从制造商到消费者，节省了流通链接的成本，毛利润甚至更高。大多数耐克和阿迪达斯都是特许经营商店，并非直接针对消费者。渠道将吸收一些利润。耐克和阿迪达斯只能从产品中获得毛利润，即品牌溢价。
Cheng Weixiong说，这表明GMT对中国市场和中国体育品牌的转型缺乏足够的了解，并且不知道Anta和其他公司已经从OEM工厂转变为从事零售业务。
“进入国际市场意味着熟悉当地法律法规，消费习惯等，风格设计，品牌推广和营销渠道必须经历相应的变化，这需要大量投资。低，中和高级欧美市场的最终品牌被欧美市场的低，中和高端品牌覆盖，我们必须考虑我们拥有的核心竞争力。” Cheng Weixiong也提到。
Cheng Weixiong指出，即使安塔（Anta）始终可以始终可以始终，国际化是与当地市场融为一体，实现研发，管理和品牌的国际化，然后形成市场规模，而不是像获得几个国际品牌一样简单。”使用采购来扩展品牌矩阵，它从来没有能够形成品牌协同作用，因此为主要品牌“ Anta”获得了更高的品牌溢价。
连续限制下降，吉伦尼亚经常突出显示跨境隐藏危险
Mobile Chine.com 2018年6月25日07:50
鞋业和服装行业的独立分析师Cheng Weixiong认为，限制限制的主要原因是Guirenniao近年来一直没有关注其发展的主要业务。 Guirenniao参与了保险，游戏和其他领域，这似乎与其主要业务有关，但实际上不是专业的。 ，导致主要业务继续变得迟钝。频繁的跨境和外国投资导致Guirenniao承受着巨大的财务压力和破产。
侧业务拖延Yageo的主要业务以波动
Mobile Chine.com 2018年6月26日08:34
Yager最初是从服装行业开始的，目前拥有其利益来源，包括房地产和投资。但是，随着房地产遇到收紧政策和不稳定的投资回报，Yageol的利润下降了。尽管Yageol提议在服装领域“在五年内创建另一个Yageol”，而其主要业务却恢复了，但房地产部门的投资业务损失仍在继续增加。这导致总收入和利润下降。鞋类行业的独立分析师，上海Liangqi Brand Management Co.，Ltd。的独立分析师Cheng Weixiong认为，Yageo目前处于相对尴尬的境地，并且不专注于某个领域。它在其主要业务和附带业务之间摇摆，这已成为Yageo开发道路的绊脚石。
Cheng Weixiong说，多样性永远是Yageol的风格，它并不集中在某个领域。诸如衰老品牌和无法吸引年轻消费者群体的问题有限制的发展。
行业内部人士认为，国内服装行业的整体发展目前迟钝，再加上关注男士服装的品牌的不断扩展，Yageo的受欢迎程度近年来逐渐下降。作为回应，郑魏克西安格（Cheng Weixiong）说：“目前，耶戈（Yageo）的品牌正在老化。尽管商店的布局从一线城市到小城市，并且具有广泛的范围，但在大城市中布局的象征意义大于实际意义。 Yageo的主要市场仍然集中在第三和第四层城市。
可口可乐在中国开设一家服装店，正在进行转型吗？美国总部说这没有意识到
中国商业网络2018年6月28日14:50
但是，一些行业内部人士对可口可乐的转变并不是很乐观。据报道，数据表明，中国市场中时尚品牌的消费量的增长率是非危害品牌的3.7倍，增长率为62％，而非贸易品品牌的消费量为17倍％。 “市场趋势是乐观的。可口可乐可以将服装用作提供饮料和增值服务的促销礼物，但很难进入主流消费市场。”上海Liangqi品牌管理有限公司和服装行业的营销专家Cheng Weixiong与可口可乐开设了可口可乐。评论了一家独立时尚品牌服装店的事件：“可口可乐的百年型品牌IP具有历史悠久的遗产和沉重的感觉，代表了美国流行文化和年轻人的文化。与此同时，该品牌含义但是，还具有时尚的特征。
Qiyue关键字：
巨大的变化，商标，专注于主要业务，第三，第四和第五层市场，跨境授权，市场营销
Bosideng的重大变化：切断非下衣业务重新启动伦敦商店
Mobile Chine.com 2018年7月2日08:07
纺织品和服装品牌管理专家，上海Liangqi品牌管理有限公司的总经理Cheng Weixiong告诉记者，当Bosideng在英国伦敦开设了一家旗舰商店时，缺乏其国际化策略的系统考虑因素，但是它的IT值得认可以重新启动国际化。它可以与最近关注国内市场的主要夹克主要业务的重点进行互动和互补，但对于波西登的业务仍然很具有挑战性。
“英国的Bosideng伦敦旗舰店归其自己的财产所有，几乎没有考虑成本。关键是Bosideng的未来下降产品是否可以跟上国际市场需求。” Cheng Weixiong这么说。
约旦体育商标争端再次失败
Mobile Chine.com 2018年7月10日08:32
“实际上，约旦体育的问题不仅受到商标侵权的影响，而且产品的同质性和频道不足的自我控制速度使约旦体育的市场竞争力不足，而约旦的生产自动化也处于弱势体育体育的劣势。 Brands。
五年后，乔丹体育并没有放弃其上市道路。 2016年，乔丹体育再次进行了IPO。截至2016年3月，约旦体育已经通过了发行审查会议，并正在等待批准。该招股说明书显示，约旦体育计划计划在上海证券交易所主董事会上列出，估计发行的股票数量为1.125亿，估计筹款为10.64亿元人民币。资金将用于扩大生产基础以及直接商店和其他项目的建设。但是到目前为止，乔丹体育尚未获得任何上市的认可。 Cheng Weixiong表示，未能公开场合使Jordan Sports没有足够的资金来建立一个品牌，包括产品研发，渠道建设，信息化和自动化建设，这降低了与其他品牌的竞争环境和竞争力。
Bosideng宣布了“第二创业”，重点是加速频道改组的主要业务
首次金融新闻2018年7月19日17:26
在该行业认为，中国服装市场的竞争非常激烈，波西登的多品牌战略驱散了该集团的能源和资金。这次主要业务的重新关注无疑是基于市场变化的更正和调整。
上海Liangqi品牌管理有限公司的总经理Cheng Weixiong告诉第一名，Bosideng重返其主要业务是正确的选择，其核心优势在于Down Jacket Products。在四季产品方面，波西登受到国内和外国品牌的攻击。
梅邦（Meibang）将开设近100,000平方米的商店。
第一个金融日报2018年7月20日18:51
“ Meibang Clothing的商业模式是直接销售 +特许经营权，但在此之前，他们在一流的购物中心开发了直接销售，现在是特许经营商店，现在它们是第三，第四和第五层的特许经营商店市场。”上海Liangqi品牌管理有限公司的总经理Cheng Weixiong告诉第一名财务记者，早些时候，当与传统的特许经营商店合作时，该品牌不承担租金，劳动或购买费用，但现在特许经营方式更多的是多元化。他说：“这也是正常的。现在有很多品牌，加盟商投资的意愿降低了。”
在Cheng Weixiong认为，在中国的大型市场中，（服装品牌所有者）的直接控制能力还不够，因此在第三，第四和第五层市场中放宽各种投资方法是正确的。 “中国品牌的许多怪异现象是，直接经营的商店不如特许商店赚钱。开放越多的直接经营的商店，他们损失的损失越多。相反，特许经营商店可以赚钱并生存。” Cheng Weixiong认为，Mebang这次的投资策略旨在“以各种方式利用空闲资金”。
如果您在Meituan订购一顿饭，您仍然可以在业内购买“ Hailan Home”：好包装，不要唱歌。
每日经济新闻2018年7月24日21:04
鞋子和服装的独立观察员郑·魏克西昂（Cheng Weixiong），上海liangqi品牌管理有限公司的总经理”，这是双方的新尝试。问题是分销的专业化可以保持不变，以及如何平衡两者的利益？
Cheng Weixiong在接受记者的采访时说，对于Meituan Takeout来说，这种合作可以在交付食物的同时赋予跨境，并且预计交付效率将得到提高，这意味着该业务更加多样化，并可能为其带来更大的收益。对于Hailan Home，“ Last Mile”的问题与Meituan合作解决了。在传统的商店开设的过程中，可以在线和离线集成商店，并可以给予适当的考虑以减少物理商店的布局。
显然，与Hailan Home的合作是Meituan快速零售商业模式的链接之一。但是，Cheng Weixiong分析了Meituan给人们的印象是，它是提供食物和订购食物，然后在订购过程中购买衣服，这给人们带来了更加“跨越”的感觉，而两者之间的粘合也不是足够高。
Cheng Weixiong说，Hailan Home过去曾经强烈开设商店，并且进入Meituan后，它可以打开在线渠道，因此它可以适当考虑开设较少的商店以节省成本。但是，两者合作后，可能需要解决货物的交付问题。
“如何在交付过程中处理包装？如果包装的处理方式不佳，衣服很容易被餐饮业的味道污染，并且用户体验将大大降低。” Cheng Weixiong告诉记者，最好将餐饮交付和服装交付分开，但是如果将其分开，它将再次面对它。新问题：Hailan Home现有的业务量是否可以满足Meituan的交付需求，并且业务量无法跟上，交付人员的热情也不会很高。
此外，Cheng Weixiong分析了男性服装摄入量的频率不如女性服装的频率。男性通常具有特定的消费方案，并且男士服装的覆盖率较低，这取决于其基本消费属性。 Hailan Home的整个线尚未打开。如果打开了全套产品，包括男装，女装，儿童服装，配饰和鞋子，那么Meituan Takeout确实会为Hailan带回家，以解决“最后一英里”的问题。
如何解决两者的交付问题？ 7月24日，记者致电Hailan Home关于合作事务，另一方表示他不接受采访。 Cheng Weixiong说，如果我们只与Hailan Home合作，我们就无法最大程度地提高Meituan外卖的有效性，并且并没有排除Meituan Takeout将来将与其他服装品牌联系起来。开放工业连锁店的这种做法是可取的，并且是未来的主要趋势。 。
Burberry在5年内燃烧了8亿奢侈品。应该是品牌还是利润？
企业家媒体2018年7月25日21:41
鞋类行业的独立分析师兼上海Liangqi Brand的总经理Cheng Weixiong在接受蓝鲸工业经济学采访时说，燃烧库存的实践本身就是一种营销广告行为，可以增加品牌敞口。库存意味着不昂贵的销售。品牌燃烧了不昂贵的产品，这在某种程度上是一种追求卓越品牌的行为。它宁愿耗尽库存，也不愿降低价格或折扣，这对品牌来说是一个好处。
但是，这些转换和尝试并未达到预期的结果。 Cheng Weixiong告诉蓝鲸工业经济学记者，从Burberry的表现来看，这些转型措施是失败或缺失，品牌需要真正关注新兴市场中新兴消费者群体的需求取向中国新兴的消费者群体。各种款式和服装产品。
利润不断下降，探路者别无选择，只能返回他的主要业务
北京业务每日2018年7月27日22:52
关于Pathfinder的澄清，即将将其业务重点放在将来的主要户外产品业务中北京业务日报记者现在，现在不必返回主要业务。为时已晚，但这也是一个无助的举动。在Pathfinder削弱其主要业务的几年中，外国户外品牌涌向中国市场，国内本地品牌也继续占据市场份额，挤压了Pathfinder的原始市场。回到主要业务，探路者将面临更大的挑战，包括探路者需要对资金，产品，供应链等进行更大的投资。
我投资了1亿元来改变生产线。 Yager想做什么？小舒说消费
首次金融新闻2018年7月29日21:05
诸如服装等制造公司是否需要智能工厂？上海Liangqi品牌管理有限公司总经理Cheng Weixiong认为，智能工厂无疑是一个主要趋势，因为手动原因将导致建