凡客品类扩张忽视规律，企业应精准定位核心竞争力
其次，准确地定位公司的核心竞争力。 2010年5月，范克（Vanke）开始迅速扩展产品类别，开始使男士和女士服装，鞋子，家庭纺织品，甚至制造化妆品，米饭和拖把。尽管品牌扩展将带来销售规模。 ，但这也带来了未售出产品的库存成本的增加。 T恤，帆布鞋和Vancl的最畅销产品，但很少访问米饭和拖把。在品牌的受欢迎程度扩大后，可以扩展到哪些类别？这是可以遵循的市场规则和过程率。遵循趋势时成功并不容易，在面对趋势时更有可能失败。梅赛德斯 - 奔驰是一辆汽车，如果他出售矿泉水，这会不会很奇怪吗？ LV出售行李，如果他出售床单会不会很奇怪吗？不幸的是，正在快速运行的范克尔（Vancl）忽略了品牌如何扩展和扩展其类别的基本规则，而忽略了一旦品牌定位在消费者的心中就很难改变。范克应该将其核心竞争力定位在某些类别中，并不断进行创新和改进，以便强调的核心竞争力可以牢固地掌握消费者的思想，并为消费者提供不可替代的购物公司。
第三，形状并遵守其品牌精神。 T恤是Vancl的Star Products。多年来，它一直在促进范克尔的精神。 Vancl想要的效果是当别人看到有人穿这件T恤时。衬衫，您知道这是Vancl的品牌产品。这也是Vancl和JD.com，Dangdang和Amazon之间的最大区别。其他电子商务公司只会制作销售渠道并出售其他人的产品，但它们以范克尔的精神为品牌。这将使消费者深深记得。从这个角度来看，Vancl是一家品牌公司，拥有品牌精神和品牌资产，它们特别有价值。 Vancl应该珍惜这些独特的资产，不应定价或促销。其他电子商务公司为死亡而战，没有遇到暴风雨，他们怎么能看到彩虹？我希望Vancl可以总结过去，然后在精确的定位后变得成熟，踏上属于Vancl的非凡之路，并创造出灿烂的平民时尚天空。