三里屯太古里奢侈品布局调整，中国市场遇冷带来挑战
奢侈品也是一个周期性的行业。
根据时尚商业新闻的报道，Taikoo Real Estate的标志性项目北京Sanlitun Taikoo Li自2022年以来就经过了全面的转变。北区已转变为高端。它吸引了该行业的广泛关注。
此外，消息人士称，该地区还将在北京引入第一个爱马仕的住所。爱马仕在本月的演出会议上在2025年的北京新商店计划中确认。根据北京北京业务更新的Xiahongshu帐户，最近已注册了Taiku Li North区7号大楼的Emisha商店，该商店已被注册，该商店将成为该市的第四家Armos商店。
但是，自今年以来，中国奢侈品市场一直很冷，这在过去几年中为中国市场带来了雄心勃勃的商店开业计划，给奢侈品牌带来了巨大的挑战。
据彭博社的话说，Taikudi区的LV旗舰店，Sanlitun最初计划在今年上半年开放，但仍被围栏封锁。熟悉此事的人们表明，该商店将被推迟到明年。除LV以外的其他品牌的正式开放日期尚未完成。
9月28日，LV在北京Sanlitun Taikooli区南部的LV临时商店。外观设计类似于LV上海西安丹Taikoo Li。该品牌没有透露开幕期。在北区旗舰店开业期间，LV将通过南区的临时流行商店出售。
分析人士认为，今年的奢侈品在中国市场的需求疲软，他们正在搁置并推迟商店开业计划。由于今年高端购物中心的高端购物中心大幅下降，全新的客户很难征集，一些品牌考虑了关闭商店，而高端购物中心则难以吸引投资。
上周，Burberry在Sanlitun北部地区的三个楼层空间中开设了一家新的旗舰店，并成为最近为数不多的新开业商店之一。
10月15日，LV关闭了位于Zongyang Zhuoshan购物中心的商店。该品牌仅在Shenyang商店。随后，Shenyang Zhuoshan购物中心还宣布将于11月15日关闭，包括Gucci在内的品牌已提前撤回了商店。 Gucci还于今年7月关闭了位于台湾台湾旺夫郡百货公司的商店。
去年10月，Sanya Haitang Bay商店开业后，LV于今年3月拆除了位于Haikou Vientiane City的围墙。 LV的和解是随后在M1中的Haikou Vientiane City进行投资促进的重要权重，但受到未预期的市场环境的限制。该项目的开发很慢，在不久的将来，席琳的围栏也被拆除。
意大利奢侈品集团OTB在过去两年中被视为该行业的黑马，也试图猛烈调整零售网络。
该组织的Maison Margiela在上海IFC和香港K11 Musea撤回。值得注意的是，该品牌于7月28日关闭了在云南昆明的Jinge百货商店关闭商店后，它标志着OTB Group关闭了所有Kunming商店。
该组织的玛尼（Marni）最近关闭了香港土地广场（Chongguang），怀港（Chongguang），铜锣湾（Causeway Bay）和Xiamen Vientiane City商店。吉尔·桑德（Jil Sander）也从Xiamen Vientiane City和Chengdu Ifs撤回。
2022年，OTB集团的品牌集体出现在上海Jincang Wenhua Plaza，标志着这个新兴奢侈品集团的积极发展趋势，并对中国市场充满信心。但是，奢侈品市场随后迅速改变了替代设计师奢侈品牌的机会窗口。
今年7月，Maison Margiela在上海Bister开设了第一家OLE商店，并在上海Honghai Hongqiao机场T2码头的Atrium开设了一家机场商店，旨在寻求降低成本和增强商业回报。
目前在中国零售市场中奢侈品牌的调整使市场担心十年前关闭商店的复制。
2014年，在各种因素的影响下，例如海外购物和经济增长放缓，中国奢侈品市场变成了疲软。
贝恩咨询公司发布的《中国奢侈品市场研究报告》显示，与上一年相比，2014年中国奢侈品市场下降了1％，达到约150亿元人民币。这也是贝恩在过去8年中首次研究市场。为了增加2％，下降的主要原因是手表和男士服装的下降，高价产品尤为明显。
该报告指出，2013年，中国在中国单一商店销售中的大多数传统奢侈品牌都表现出负面增长。 Chanel，Hermes和Tiffany等少数品牌仍然保持积极的增长。大多数品牌都放慢了中国的新商店扩展。一些品牌也关闭了一些中国商店，这两个品牌主要是男士服装业务。
从那时起，海关商店的潮流已经持续了5年，其中包括LV，Dior，Gucci，Prada，Burberry，Hugo Boss，Giorgio Armani，D＆G和其他主要的奢侈品牌。
LV已关闭近20％的商店。 2015年，在广州，哈尔滨，乌鲁姆奇，上海，台湾，天津和苏州只有7家商店。该小组在财务报告中证实。关闭不合理的商店。
普拉达（Prada）在2015年之后的中国商店数量也减少了三分之一。当时，普拉达（Prada）的表现较低，中国市场成为衰退的最难打击地区。该品牌受到品牌危机和品牌过度曝光的困扰。当时，其激进的商店开业策略是作为分析师的利润下降。
同时，由于越来越受欢迎的购买和海外旅行，跨境E-商务渠道的快速发展，消费者正在追求负担得起的奢侈品，他们越来越关注国内和外国的价格差异。
在关闭商店的同时，奢侈品牌必须在中国市场上进行大规模降价，以保持其绩效。香奈儿（Chanel）在中国，韩国，越南和俄罗斯等市场中同时降低了价格。其中，中国大陆市场的产品价格将其价格降低到20％。同时，该品牌提高了欧洲市场在国内外协调的价格。
香奈儿（Chanel）领导着中国中国的价格降低浪潮。 LV随后将中国大陆市场的价格降低了18％，而Dior和Prada也以不同程度的价格降低了价格。中国香港的香港价格最高的价格最高达到22％，其次是LVMH，随后是LVMH，宣布中国和几个国家的其他市场的价格降低了8％ 。
在许多方面，当前的中国奢侈品市场似乎与十年前相似。商店影响有所下降，消费者抱怨奢侈品价格。
自2020年以来，奢侈品牌一直依靠中国市场来生存流行危机。由香奈儿（Chanel），LV，爱马仕（Hermes），卡地亚（Cartier），古驰（Gucci），伯里伯里（Burberry）等代表的奢侈品牌已多次提高价格，以促进奢侈品巨人的高性能。 LV老板Bernard Arnault一再登上世界上最富有的人。
在2020年上半年到2023年上半年，奢侈品牌在中国市场上扩大了商店，刺激了中西部和西方城市（如成都，武汉和长沙）的奢侈消费迅速增长。
与欧美市场中街头独立商店形式的奢侈品牌不同，在中国市场上，豪华商店主要位于高端购物中心。在过去的几年中，相对激进的奢侈品牌零售网络的扩展与高端购物中心的井喷密切相关。
在房地产市场的压力之后，大型房地产开发商从办公楼的租赁和住宅开发方向转变为高端商业行业的开发和运营。在流行病之后，它碰巧赶上了高端消费的支持，从而创造了一个高端购物中心的场景。
在以Hang Luo，Taikoo，SKP和China Resources Vientiane City代表的高端购物中心进入下沉市场后，进入市场的奢侈品牌面临着从当地开发商那里选择的高端购物中心，以便更好操作功能。
以武汉市场为例，除了当地的武术武术购物中心，Hang Lung，Vientiane City和SKP的深刻武器外，已经连续进入了市场，开展了激烈的竞争。各个奢侈品牌同时在多个项目中开设商店，但市场通常认为这一举动是过渡性举动。当地消费很难支持品牌在同一地区开设多家商店。最后，奢侈品牌将完成“地面蛇”，以连接商业房地产转让。
如果十年前的奢侈品牌关闭商店是野蛮扩张期的错误，那么当前的商店关闭某些奢侈品牌是寻求的更好选择。关闭商店后，新商店没有严格的问题，但是在商业房地产的牵引力下，奢侈品牌似乎必须跟随市场，并在新近开设的更多潜在购物中心定居。
一些观点认为，奢侈品牌可以在中国市场上赚钱的原因并不能完全受益于营业能力。取而代之的是，这是新购物中心几十年来提供的优惠租金条件和装饰补贴。购物中心希望吸引其他高质量的品牌和消费者通过奢侈品牌的影响来聚集。
尽管这将固定的投资减少到奢侈品牌，但它可能会消耗大量人力资源以及时间和精力。奢侈品牌的商店开业过程已续签了几年。此外，由于创意总监和品牌形象的变化，奢侈品牌在过去几年中进行了翻新。实际上，许多品牌正在进行商店调整过程中，并且未能形成稳定的销售。状态。
在全国范围内，实际上可以形成成熟的豪华购物氛围的购物中心实际上非常有限。在该项目中频繁的品牌投资组合和新购物中心的竞争中，无头的奢侈品牌被置于被动情况下。
可以看出，与欧美市场中相对稳定的豪华商店不同，中国奢侈品市场的繁荣与房地产市场密切相关。不仅因为大约70％的消费者财富与房地产有必要，还影响了奢侈品消费的可支配收入，而奢侈品牌商店扩张的扩张实际上与房地产行业有直接的联系。
在商店设计方面，在过去五年中，奢侈品牌在中国开设一家大商店的趋势变得越来越明显，这与购物中心的合作和支持是密不可分的。许多海外游客在这些大型豪华品牌商店中经常感到新颖，因为它们通常比许多欧美市场中许多知名的豪华街道更受欢迎。
以上海的hang肺广场为例，在相对有限的地区，该项目仍然提供一个奢侈品牌，包括香奈儿，LV，Dior，Gucci，Gucci和Moncler，具有扩展商店以展示更完整的产品线和类别的优先条件，请添加VIC客户更多的沙龙空间。自去年以来，在市场环境中，为了提高性能，Hang Lung Plaza在该项目中开放了一个新的空间，以容纳更多新鲜的设计师品牌。
大型商店策略实际上是一把双刃剑。除了提供更多的品牌体验并增强忠实的维克消费者外，它还带来了更高的运营成本。尚未充分讨论的潜在劣势是，鼓励 - 深度购物的大型豪华商店似乎对对进入级别产品更感兴趣的中层阶级消费者更感兴趣。
自去年以来，这些消费者继续从奢侈品牌中损失。这群消费者仍然认为，走进豪华商店会带来心理压力。从税收免税和购买等渠道购买不仅价格低廉，而且还避免了奢侈品牌的销售压力。
流行病之后，大多数奢侈品牌都建立了相当完美的电子商务销售网络。因此，除了在品牌形象中显示并位于辐射城市中的旗舰店外，奢侈品牌确实可能开设太多商店。
关闭商店的新一轮和降价的潮流并不令人满意。毕竟，奢侈品品牌采取了主动权做出让步。
除了过度乐观市场外，奢侈品牌的现状与商业房地产无关。但是，购物中心为奢侈品牌争取的斗争是基于后者的前提，其吸引力和高效果。最近，各种非标准业务的兴起可以表明酿造新变化。
相比之下，普拉达（Prada）和香奈儿（Chanel）已成为维持自己节奏并对中国市场商店扩张相对谨慎的少数奢侈品牌之一。
在Prada在2015年之后进行频道改革之后，Prada并未筹集新商店。目前，它在中国市场开设了大约41家商店。在2021年上海吊肺旗舰店租赁后，普拉达（Prada）尚未开设该商店。面对乐观的市场形式，该品牌已在上海的前海滩Taikooli建立了两年，并且在今年3月撤回了两年的围困。消息人士称，该品牌可能会考虑在项目的第二阶段定居。
即使当前的Prada集团的MIU MIU已进步，该集团的管理层仍然对新商店的公开态度表达了限制的态度。即使人们承认MIU MIU的当前零售网络在一定程度上的品牌销售额有限，但这仅意味着明年将在明年开设一些商店。扩展商店。
香奈儿（Chanel）还限制了中国零售网络的布局。目前，中国只有18家商店，而相同的Echelon奢侈品牌则拥有45至50家商店。尽管集团高管以前曾声称在中国开设了更多商店，但香奈儿可以在快速的市场环境中及时调整其战略。
如果市场不是线性上升的，而是在周期中循环，那么保持相对谨慎并扩展以遵循自己的节奏似乎更加明智。回顾2014年左右的奢侈品市场，我们可以找到与当前市场的许多相似之处。
根据贝恩的调查，有70％的受访者声称他们喜欢尝试不同的品牌和样式。消费者对LV，Hermes，Gucci，Dior等奢侈品牌的偏爱正在下降。一些紧密遵循的原始品牌，例如范思哲（Versace），蒂法尼（Tiffany）和巴伦西亚（Balenciaga）等新兴的奢侈品牌，他们的喜好正在上升。
在2013年的调查中，消费者更关心关键字，例如海外购物，折扣商店和品牌徽标。在2014年关注的关键字中，风格，时尚和专门排名排名最高。有了明显的奢侈品品牌徽标，将近一半的消费者认为这太过了和过时。
“金融时报”十年前观察到，中国消费者的新信心使他们不愿遵守奢侈品牌。过去，这是一种炫耀的方式，但是现在我根据个人利益和生活方式转向购买。
这是当前市场的安静和豪华风格以及小型新兴品牌（例如Miu Miu，Loewe，The Row，Alaia和其他占据流行榜单）的小品牌。十年前或今天，中国消费者一如既往地关注价格因素，他们对公平消费者环境的迫切需求每天都在增加。
当然，奢侈品行业不会重复历史，而是在螺旋上升，中国消费者在十年内迅速成熟。如果消费者只厌倦了十年前的大徽标，那么十年后它可能会更深入地进入该行业的业务。逻辑，过度商业化的运营模型，例如缺乏创造力，明显的同质性和奢侈行业的孤独价格上涨正在消除魅力。
不幸的是，在过去的第三季度，奢侈品巨人通常将市场的呆滞归咎于中国市场的宏观经济，并且没有透露自己的策略。
上个月年底，LVMH老部长，西德尼·托莱达诺（Sidney Toledano）和其他时装部门的其他高管参观了中国市场进行检查。消息人士称，除了检查商店开业项目的进度外，该集团的时装部门高管还包括2025年该集团相对脆弱集团相对较弱的第二梯队品牌的准备。 Loewe，Kenzo，Givenchy和Fendi。
在复杂市场的气候下，负担越重，就越困难。