2023百货零售业持续复苏，传统百货企业加速转型升级
随着消费者市场的逐渐恢复，百货商店的零售业在2023年继续恢复，转型和升级的传统百货商店的速度也在加速。越来越多的百货商店从对“大而完整”的追求转变为精确定位，即关注目标客户群的生活方式，并探索差异化的创新发展道路。经常出现诸如“社交聚类”，“年轻力量”，文化旅游与商业的整合之类的关键字，表明改变了旧百货商店的变化的新姿势。
百货商店零售业继续恢复
中国百货商店商业协会和冯菲恩研究中心发布的“ 2023 - 2024年中国百货商店零售行业发展报告”表明，在2023年，百货商店零售业继续恢复，样本公司的销售额销售恢复了整体增长，有76.6％的样本公司意识到一年一年的增长，而2022年的这一数字为14.1％；样本公司净利润的70.7％增加了年 - 年龄，其中样本公司的净利润的24％增长了20％以上的年龄。与正增长相比，企业的盈利能力已大大提高。
值得注意的是，这些增长是根据2022年行业总体收入低水平获得的。与2019年相比，乘客流量和销售之间仍然存在差距。在样本公司中，有70.1％的企业表示，其2023年的乘客流量低于2019年，而该公司销售量表的64.9％尚未恢复到2019年的水平。
许多百货商店的乘客流量尚未恢复到2019年的水平。
此前，多家百货零售企业在，2023年，归功于宏观经济回升向好、有关部门多措并举促进消费、居民消费信心逐步恢复等外部环境有利条件，2023年度业绩预增，客流、，客流、销售得到了显着改善。但是，从物理零售的总体回收的角度来看，消费者的回归，OLE的回报，具有成本效益的优势，以及专注于各种体验的新购物中心。最近。
为了重新获得消费者，越来越多的传统百货商店已经开始从自己那里“找到原因”。在2023年，许多百货商店的零售公司被监管并升级到商店，以确保消费者对消费者需求的需求较弱的联系。例如，Wangfujing Group领导下的商店与消费者需求的新变化及其自身的运营特征相结合，继续增加新资源的引入，更新的业务内容，加深了传统百货商店的“一家商店”的转变进行复合操作；天港的股票继续推进了位于人口稠密的社区中的一家百货商店，转变为社区生活中心，并融入了周围居民的日常生活中。 2023年，在深圳深圳市的深圳市的朗尚3019和Nanchang Olympic Sports Rainbow的三个基准商店分别增加了25年以上，分别增加了25年。 ％，16％。
从“大而全面”到精确定位
鞋子和衣服，行李，珠宝，美容，家庭，电器，玩具...过去，当他们提到百货商店时，许多消费者会想到完整的产品。随着电子商务平台的强劲增长，传统的百货商店逐渐未能通过完整的布局来吸引消费者的“一个停滞购物”业务策略。
与百货商店相比，互联网已经大大打破了时间和空间的限制，并且可以随时为消费者提供大量的产品选项。面对如此激烈的竞争，越来越多的百货商店零售公司在过去放弃了“大而全面的”位置，但专注于某些类型的客户群的生活方式，并以目标方式找到了差异化的立足点。
中国百货商业协会在调查中注意到，大多数公司在2023年增加了调整商店翻新的努力，并认为调整和升级将是百货商店零售业的未来重点。对于一流城市中的商业项目，即使这些产品的消费者占消费者的一小部分，也可以选择准确的定位，但仍然有机会取得巨大的成功。相反，如果您只是追求“全套商店”的效果，那么引入的商人与定位不一致，并且无法形成清晰的标签。从长远来看，它可能会影响客户眼中的项目形象。
传统的百货商店促进了调整和重建。
因此，一些传统的百货商店选择在转型和升级的过程中“减法”，也就是说，吸引了围绕准确定位的投资或加强自我就业。例如，旧百货商店非标准的新项目北京萨特+购物中心“零售”，重点是“北京CBD新社会协议”的定位，专注于创建餐饮和社会经验，并放在米其林的名单上黑珍珠列出了著名的餐饮品牌，创建了第一家商店，并推出了许多高端餐饮店。 Wangfujing Group的子公司北京Changan购物中心位于“社区生活中心”中，用于适当的衰老和转型，着重于社区自助食品餐厅，老龄化教室，卫生站等的老年居民的消费，生活和健康需求为其创建一个“银色的金街”共享空间。
从追求“大而全面的”到确切的定位，不再是“成千上万的商店”的旧百货商店正在以新的外观重返消费者的视野。
“百货商店+”模型充满了鲜花
引入新格式，升级新场景并创造新的体验……当“不接受旧的”的百货公司以相同的方式包含变化时，该行业也已成为一种多元化的创新发展模型。
第一旅集团的投资总监兼Wangfujing集团董事Guo Fang表示，在流行时代，传统的单个行业很难满足公众的个性化和多样化的消费者需求。随着旅游市场的加速恢复和消费者需求的持续发布，它变得越来越多。许多运营商已经开始关注文化旅游和商业的发展模式，并探索传统消费和文化旅游品牌的有机组合。经验，基于场景和创造愉悦感已成为新的热点。以西安·旺弗吉（Xi'an Wangfujing）的方式为例，该项目已从传统的百货商店转变为“作为国王的经验”，跨越了传统业务界限的束缚，并通过有效分配资源来实现了重塑生态。目的地。
上海1号厅，上海Bailian ZX Chuangqu Field和Beijing Wangfujing Xiyue购物中心和其他项目的项目选择增强购物中心的“两个维度”。 ，Tide Play，Card，IP -Co品牌餐厅等，很少出现在百货商店的新面孔中，并将自己转变为新的趋势地标。 Heyi Consulting的高级研究员Qiu Xiaoyi表示，我国家的第二二维内容行业正在蓬勃发展，消费者持续增长，而年轻的消费者则占很高的比例。将来，离线平台的开发相对滞后。创新并建立一个以维度为主题的业务项目，吸引更多的年轻消费者返回离线，并有望为传统零售公司找到新的增长点。
购物中心通过举办第二次维持活动来吸引年轻的消费者。
随着E -Sports行业的流行“破坏”发展，年轻消费者喜爱的E -Sports元素也吸引了商业房地产的青睐。中国房地产协会的商业文化和旅游房地产委员会秘书长凯元表示，E -Sports的整体市场规模将在2024年继续迅速扩大。未来的差异化竞争，“商业竞争” +e -Sports“模型具有巨大的发展潜力。近年来，许多百货商店和购物中心都试图使用游戏“ Circle Powder”年轻人将购物中心变成大型E -Sports和娱乐竞赛，并介绍E -Sports IP主题展览，联合流行音乐 - UP等。球迷建立了沉浸式的社交体验空间。
适合消费者生活方式的“百货商店+”模型越来越丰富，传统零售格式的边界正在逐渐消失。越来越多的资深商店正在积极创新和改变，开辟了适合自己的新开发路径，并在转型和升级方面撰写了新的篇章。 （记者Tu Han Wenwen/图片）