贵人鸟拟3.67亿购名鞋库少数权益 成其唯一股东共斥资7.5亿
最近，Quanzhou上市的Enterprise Noble Bird Co.，Ltd。发表了一份宣布，该消息计划贡献3.67亿元人民币以收购控股子公司的49％的少数股东（以下是称为“著名鞋业图书馆”）。子公司的100％股份将是其子公司的唯一股东。
2016年9月，Noble Birds以3.83亿元的身份获得了51％的著名鞋图书馆股权，并成为了控制股东。再加上这次的3.67亿贡献，贵族鸟类的著名鞋图书馆的收购花费了7.5亿元。
关于著名的鞋子图书馆，高贵的鸟类在宣布时说，持股是为了促进公司在线运动鞋和服装的布局。通过与当前公司的离线渠道布局进行集成和优化，以进一步促进公司体育行业运营战略的升级。
自2008年以来，著名的鞋图书馆就进入了E -Commerce的领域。目前，其业务主要包括两个部分。一种是通过电子商务平台出售，另一个是为品牌公司提供代理商运营。
贵族鸟的收购正在蓬勃发展。今天，编辑将专注于“著名的鞋图书馆”和背后的四个人！
2016年1月，“体操王子”李宁（中间）参观了著名的鞋图书馆，并与著名的鞋图书馆团队合影
著名的鞋图书馆后面的4个人
据了解，著名的鞋图书馆是中国最早的在线零售商之一。它已成为行业领先的体育和休闲设备在线零售商。目前，它的业务主要是E -Commerce平台自行销售，并为品牌公司提供代理商运营服务。这两个方面。著名的鞋图书馆拥有20多个代理商销售和运营品牌，这也已成为其当前多品牌贵族鸟类战略布局的主要部分。
同时，宣布高贵的鸟类指出，在商业模式发展之后，它已成为仅次于自雇业务的第二个快速成长的业务模块，并且构成了其重要的利润来源。
2016年吉伦鸟公告的主要股东著名鞋图书馆
2016年9月，在贵族鸟进入著名的鞋图书馆之后，贵族鸟将成为该公司最大的股东，徐Songmao持有17.21％的股份，成为第二大股东。著名鞋图书馆的其他股东：黄金金和唐Xinye的股权分别下降到12.9％，并与第三大股东并列。
首席执行官Xu Songmao（首席执行官）。 1983年从Xiamen大学物理学系毕业后，他成为中国科学院的工程师。五年后，他放弃了该业务，并加入了外贸行业。 2003年，Edie Shoes行业成立并成长为福建最大的出口公司之一。该团队领导中国体育电子商务，并且是一位经验丰富的连续企业家。
著名鞋图书馆网络技术有限公司的董事长兼首席执行官Xu Songmao。
Xu Songqiang，著名鞋图书馆的创始人之一，首席运营官（首席运营官）。负责著名鞋库的运营和管理。基于过去20年的鞋业产业连锁店的管理经验以及中国电子商务实践的六年经验，我具有深刻的理解和强大的实践能力，可以运营鞋类商务。鞋业银行团队在国内E-商务社区具有强大的竞争力。
Xu Songqiang
著名鞋图书馆的联合创始人汉·布隆（Han Buyong）。他毕业于中国传播大学。他曾经是香港温po的高级记者，福吉安·艾杜（Fujian Aidu）的副总裁，也是广东港（Guangdong Fang Derman）的副总裁。他拥有五年的媒体经验，并拥有十多年的营销管理经验。
汉·布朗
著名的鞋银行公司副总裁Huang Jinjin（APU）从事鞋业的外贸已有20多年了。每年春季和秋季，您都会去欧洲和美国的主要城市检查鞋市场，并为欧美品牌提供数千鞋，以开发数千种鞋类产品，对运动鞋和男士有一个独特的深入了解鞋子和时尚趋势。 Lantivy是著名的鞋图书馆Lantivy的现任创始人兼品牌设计总监。
黄色进度
创始人Xu Songmao：20年的鞋业贸易转型e -Commerce
著名的鞋图书馆的创始人是Xu Songmao。创作时间是2008年。它被称为中国最早的在线零售商。
1983年，徐Songmao毕业于Xiamen University的物理系。他从事鞋业已有20年了，他创立了外贸企业ED（Fujian）Investment Co.，Ltd。，Xiamen Ed Shoe Industry Co.和国内销售公司。其中，对外贸易企业在2010年出口了超过2000万双鞋，营业额超过5000万美元。
在1998年东南亚金融动荡和2008年的金融危机的背景下，徐玛诺抓住了机会，面临困难，并继续保持ED System Shoe的新出口业务的快速增长。 2009年，埃德（Ed）的投资及其对外贸易企业的出口鞋总计超过1300万对，总销售额超过1亿美元。
在2008年秋天，美国金融危机爆发并席卷了世界。只有著名的国内品牌有4亿双鞋库存。鞋子的生产成本甚至高于股票价格的价格，大规模的鞋厂的关闭，促使促进著名的鞋类库的促进，已经确定了创建在线品牌的鞋子折扣商店的决心 - 与使用的消费者一起使用价值-for -Money Funine品牌鞋。
由于传统国内渠道的成本太高，而且投资风险很大，因此，很难面对竞争压力很大的成熟市场。恰逢2008年电子商务的兴起，著名鞋图书馆的创始团队的新成员对B2C有了深刻的了解。凭借他们的经验，热爱和决心鞋子，每个人都拥有“让年轻人购买真正的品牌鞋”的常见理想，著名的鞋图书馆就会成为现实。 6000万元人民币的累积投资。
著名的鞋图书馆强调了最高成本效益的商品和最低的成本操作，遵守“少于真正到真正的衣服”，并为客户提供耐克，阿迪达斯，匡威，puma，kappa，kappa，ling，ling，ling等。以“最低价格”的方式给客户。国际知名品牌的真正鞋子。
在短短的两年中，著名的鞋图书馆迅速发展成为一个著名的国内正宗著名品牌折扣零售网站，在中国鞋B2C的前三名中排名第一。
著名的鞋图书馆
著名的鞋业图书馆：利润率仅为6％
根据Xiamen著名鞋图书馆的相关人员，从2008年到2016年，著名的鞋图书馆保持了稳定的增长。在2015年的“双重十一期”期间，著名的鞋子图书馆还创造了超过1.5亿元人民币的单日销售记录。根据该消息的报道，从2016年1月到2016年7月，著名的鞋图书馆的营业收入为1.88亿元人民币，净利润为1168.81亿元（6％的利润率为6％，很难赚钱~~）。
实际上，品牌供应商并未完全基于尾部商品处理，导致垂直鞋B2C进行深度类别，这无法反映垂直E -Commerce的优势。因此，鞋子B2C的生活良好，关键取决于谁能获得最畅销的产品并可以出售。
在这方面，著名的鞋库有四个动作，这些动作是传统和简单的：让商品尽可能快地运行，并尝试降低运营成本。
首先是坚持与该品牌合作。 “过去，我们已经向外外事出口了20年。我坚信，只有与品牌所有者的合作才能从事长期业务。像我们这样的买家，像我们这样的品牌，我们必须比其他人更多地支持我们。”
第二是要准确地看到它，购买大量现金购买商品，并降低购买成本。 “过去，超过20年的贸易经验使我们能够控制购买商品的购买，知道商品的销售方式，并且我们知道如何倾倒商品。因此，我们不寻求最多的商品完整的类别，但我们可以卖得很好。”
第三个是您不做长时间的产品线，只卖出最畅销的产品。 “ SKUS不多，只有5,000 〜100,000，但是这部分是销量最好的20％。因此，我们的动态销售速度很高，类别压力相对较小，资金也更快。”
第四，最早进入了主要的开放平台，该平台与主要平台紧密集成。销售不一定基于官方网站。旗舰商店定居在主要平台中。 “就像在任何人开设商店的地方一样，卖鞋子。”