深圳从速度到质量转型，相关节目首播重播时间
首映：
CCTV-1
5月12日19:38
闭路电视新闻
5月12日19:38
重播：
闭路电视新闻
5月13日，03:45
闭路电视新闻
5月13日05:45
CCTV新闻（焦点访谈）：30多年前，深圳建立了一个改革，并开放以领导时代的趋势。 “时间就是金钱，效率就是生活。”这个口号在全国范围内响起，以3天的“建造一个地板”的速度创造了一个发展的传奇。现在，深圳的街道真是一个惊人的口号：“质量实现了未来。”这是从600万公民投票中收集的新座右铭。因此，在扭转结构的背景下，深圳如何突破以及如何使增长更高？
这东西在水上飞了什么？我发现上面有一个人，他正在按照自己的意愿切换自己的飞行路线和速度。
像鸟一样自由飞行，有多少人在人们的心中梦见。这个梦真的实现了吗？是的，您读了正确的。借助此轻启发马丁飞行套餐，您可以在1500米的时间内连续飞行半小时，最高速度可以达到74公里。由于其尺寸小和灵活的操作，它也可以应用于医疗紧急情况，消防救援等。认为这令人眼花azz乱。在不久的将来，这可以实现。通过这些新技术来改变未来的生活，这是一个创新的团队，名为广奇，以“超级材料”的研究而闻名。
2009年，仍在美国学习的广奇的创始人刘·鲁彭（Liu Ruopeng）带领他的团队开发了超级材料的“隐形服装”，并在《美国“科学””杂志上发表了相关论文，该杂志在全球引起了轰动。深圳高等高级技术学院的执行副院长张阳介绍：“超级材料实际上是在2001年成立的。如果使用电影来描述它，您可以使用Harry Potter的隐身服装来描述这款超级材料，在电影中，哈哈，哈哈，电影中的哈哈。
超级材料已被《美国科学》杂志评估为过去十年来人类十大最重要的技术突破之一。现在，它是世界上最受欢迎的新兴技术。 2009年，已经在这一领域著名的刘·鲁邦（Liu Ruopeng）决定返回团队发展。
2010年，广奇定居在深圳。这是在广东省推出的第一批海外创新团队，也是深圳的第一批“孔雀计划”团队。那么，广q选择深圳的吸引力到底是什么？
张阳说：“实际上，这项技术尚未完成在国外成熟产品的表述，因此，当它被带回时，许多人戴着彩色眼镜，并且面对着提问的声音。我认为深圳敢于成为世界上首先这种精神非常重要。宽容，特别是我们鼓励和支持。
对广q的态度源于深圳在工业布局中的高级愿景。任何人提早移动的人都可以赢得转型和升级的机会。深圳将通过这种前瞻性的战略计划来实现发展势头的转换。
深圳发展与改革委员会主任王·洪宾（Wang Hongbin）表示：“正是由于看到了其在新材料领域的发展未来，因此属于这种战略布局和新材料领域的战略布局技术。和强烈的支持。
随着我国改革和开放的测试领域，深圳创造了无数的神话，也是中国最充满活力的城市之一。但是，随着深圳经济特区的政策优势变得越来越明显，没有知识产权的传统加工贸易和缺乏核心竞争力受到影响。较低。 2002年底，一篇题为“深圳”的文章打开了深圳的伤疤，在该国引起了巨大的反应，甚至引起了深圳市政府的反思。
深圳不想被放弃，它列出了发展策略的转型和升级路线图：2000年左右，深圳建议它将从“三个 - 一个补充”处理贸易转变为高科技行业； 2009年，生物学，新能源，新材料，新一代通信技术，文化创造力，节能和环境保护七个战略新兴行业发展计划； 2013年，他们引入了生命健康，海洋，航空航天和机器人技术五个主要的未来工业发展计划。
深圳科学与技术创新委员会主任卢·简（Lu Jian）表示：“市政党委员会和市政政府已经解决了未来行业的方向。我认为这是一个非常引人注目的事情。这样，这种方式是非常非常引人注目的。先进的布局利用现有的工业优势来指导某个领域。
转型可能导致发展的发展。一些具有高级布局的行业可能处于多年的燃烧状态，即使最终也可能没有成功。但是，深圳的资金，场地和机构制度中的一系列支持政策最终导致新兴行业在这里崛起。从超级材料到灵活的屏幕，从基因测序到新的能源车...目前，深圳已成为国内战略新兴行业中最大，最棘手的城市。该行业的总规模接近2万亿元。总价值的比例已达到40％，未来的行业规模超过4000亿元人民币，这已成为一个新的增长点。
深圳的转换密码是什么？潜在的战略布局和夺取机会显然很重要。在这里，政府扮演着工业指导的角色。记者发现，在深圳的转型和升级期间，政府自己的职能也在同时转变。从以管理为导向的转向到管道的组合和服务的结合，它将为企业提供尽可能多的宽松而有序的市场环境。深圳进行的这些战略调整以及这些新兴行业的努力终于实现了一个关键的词。
对于空中爱好者来说，无人机绝对是近年来的新最爱。在这一领域，本地企业 - “ DJI创新”具有发言权的绝佳权利。 2006年成立的公司是第一个开放全球民用无人机市场的公司。产品占全球市场份额的一半以上，并具有不同的含义。如今，该员工的平均年龄已成为深圳科学和技术创新的名片之一。
像DJI一样，创新也是广奇一直遵守的原则。广奇的创新宣言中有这样的段落：“过去无法改变，但是可以设计未来。我们已经看到了更美好的未来，对科学和技术创新有深刻的了解。我们设计了这样的未来……”
在深圳扎根之后，在短短的几年内，广q在科学研究和创新创新的工业化方面取得了一系列突破。广奇研究所和华盛顿基因代表的新研发机构逐渐成为深圳战略新兴行业的重要载体。
2015年，深圳的整个协会的研发投资占GDP的4.05％，仅次于世界上的韩国。超过90％的研发机构在企业中，超过90％的研发人员在企业中，超过90％的发明专利来自企业。 ;每10,000人的有效发明专利具有66.2，是全国平均水平的16倍。从国际加工贸易基础到国际工业创新基础，创新已成为深圳的新基因，并已成为深圳在新常态下转化发展势头的核心。
有政策指导，公司创新，科学研究支持和资本投资。目前，深圳已经形成了战略新兴行业，未来行业，现代服务行业和优势的趋势。在过去的五年中，深圳有超过17,000多个转变的低端企业被淘汰了，但这是不现实的。对于劳动密集型加工贸易公司，有两个主要的转型渠道。一种是完全改变头脑，放弃原始的主要业务，然后转向新兴行业。另一个是不断升级自己。
在深圳达兰服装基地的Yinger时尚小组中，Lu Ting下个赛季正忙于与同事的服装样品讨论。她是这里的制造商。与“制造商集团”签约，组建合作伙伴是该公司于2015年成立的公司。任何有才华并想开展业务的人都有机会与公司签订合同，并获得资金，场地，平台和其他方面。 Lu Ting曾经是该公司的雇员。在听到了这项新措施之后，她一直梦想着第一次登记并成为制造商。
卢廷说：“我们现在是正式的合作伙伴关系。1月1日，我们正式签署了该合作伙伴合同。共享风险，200万基金，该公司帮助我们获得了80％，我们应该占20％。
它在制造商集团中投资有一定的风险，并且在短时间内对公司整体业绩的影响也有限，但是这种创新可以极大地刺激合作伙伴的热情，帮助提高公司的研发能力，从而提高公司的研究和发展能力，从而刺激合作伙伴的热情并为企业本质持续创新的未来发展培养才能，不断提高研发能力，一直是这种传统企业在转型和升级之路上的选择。
在1990年代初期，Ying'er与大多数其他服装公司一样，是处理的铸造厂。可以说，在工业链的最低端，我们只能赚钱。
当时，简单的铸造厂确实可以支持许多企业，其中一些企业很大，但是Ying'er Fashion Group总裁Yu Qigang意识到，为人们制作数十个衣服可能会更好。还有更多。他下定决心要参与研发和品牌。 1996年，该公司推出了第一个品牌，该品牌实现了从材料处理到原始设计的主要转折点。从那时起，已经创建了五个品牌，从低端到高端工业链到高端的转变。与其他荣耀但已经存在并最终死亡的铸造厂相比，该公司的第一个转型是成功的，但是这种转变并非一劳永逸。 2008年左右，该公司遇到了一个新的开发机会：E -Commerce。
自E -Commerce的兴起以来，该公司对新技术的投资已随着增长而越来越多。 “妇女圈生态项目”是他们正在开发的新系统。依靠最切割的边缘技术和技术，例如计算机和大数据，在线和离线资源将连接。将来，它将为客户提供更准确的服务，并帮助公司开设更大的增长空间。
Ying'er的故事只是传统加工公司自我转化和升级的缩影。在深圳的众多加工公司中，基本上它们可以生存和生活，并且基本上会积极地改变并不断适应市场变化。如今，创新已成为深圳经济发展的主要引擎。但是，毕竟，转型和升级是一段漫长的旅程，新技术和新的商业模式将继续出现。在这方面，深圳的经验是保持意识，前瞻性的计划以及积极创新的精神，以确保持续的竞争力并在未来取得质量成就。