碧桂园2017年销售额5500亿登顶中国房地产榜首，揭秘杨国强成功背后的用人策略
刚才，乡村花园赢得了中国的第一个！
2017年，中国指数研究所的最新发布，共有144家房地产公司的销售业绩超过100亿元人民币，其中16家公司在1000亿个俱乐部中排名。截至2017年底，乡村花园在550.1亿元人民币中排名最高。企业超过5000亿元人民币，1000亿居住公司的数量达到了17亿元。
许多人不知道乡村花园的成功隐藏了关于就业的秘密。
①“我是一个农民，一无所有，25岁以前的贫困是无法想象的。在18岁之前，我没有穿鞋和袜子。23岁那年的衣服上的贴片完全覆盖了原始的颜色衣服。”杨高齐安（Yang Guoqiang）回忆起生活中的原始词。他的姐姐3岁时就在日本魔鬼的侵略中饿死了。
②他将所有股份都交给了女儿。 2007年，乡村花园在香港成功上市，股价一直上涨。 Yang Guoqiang的女儿Yang Huiyan立即成为2007年中国最富有的人，净资产为1,211亿元人民币。
③在过去的六年中，Yang Guoqiang以令人难以置信的速度将乡村花园从432亿美元提高到3088.4亿，而销售规模已超过七次。
在过去的六年中，乡村花园就像高速火车。在也正在高速发展的中国房地产市场中，它发挥了攻击的作用。驾驶员不时担心汽车的内部是通过窗户的风景。
商人之间的对话通常非常昂贵。
2013年春季的一个下午，乡村花园控股公司有限公司（以下称为乡村花园）的Yang Guoqiang在董事会董事会主席与Ping的主席Ma Mingzhe之间进行了简短的对话。 Ma Mingzhe保险集团。当时，没有人能预测这种对话将如何改变乡村花园后的命运。
6年，从400亿至3000亿
两者在高尔夫比赛之间进行了交流。当时，58岁 - 年 - Yang Guoqiang问Ma Mingzhe，他年龄相同。十年前，杨高齐安格（Yang Guoqiang）将他的女儿杨·胡扬（Yang Huiyan）推到了中国最富有的人的位置，但面对行业最受欢迎的保险公司负责人，他很谦虚。
Yang Guoqiang问：“您管理什么秘密食谱？”
Ma Mingzhe说：“我可以拥有什么秘密食谱，我使用优秀的人。我有很多人受到了很多年的薪水。”
返回后，杨高齐安（Yang Guoqiang）对当时的人力资源花园总经理彭Zhibin说：“我会给你300亿，你去找我300人。”
在进行对话之前，2010年，中国建设第五局总经理Mo Bin接受了Yang Guoqiang的邀请加入乡村花园担任总裁。 2015年，他的年工资跃升了6054万元人民币，比比曼花园董事会副主席的年薪略高于6035万元的年薪。 2013年，中国集团董事朱·隆宾（Zhu Rongbin）加入了乡村花园，并担任执行董事兼联合总裁。两年后，他的年薪为5536万元人民币。 2014年，吴江在中国和中国建设中也有专业背景，曾担任乡村花园的首席财务官，2015年的年薪为619.5万元。到2016年底，来自中国建设成为乡村花园的第一位区域总裁，年收入超过1亿元。同时，乡村花园已成为该行业中医生数量最多的行业。
2016年，乡村花园（Country Garden）在三家中国住房公司中排名308.4亿元人民币，仅次于埃弗格兰德（Evergrande）的373.37亿元人民币和范克（Vanke）的3647.7亿元人民币。六年前，乡村花园的年度销售规模仅为329亿元人民币。当时，该行业大部分在佛山（Foshan）出生的房地产开发商被认为是一家中小型家族企业。
变化是巨大的。在6年内，乡村花园的性能量表增加了一倍。 2011年，2012年的432亿元人民币，2013年的10060亿元人民币，2014年为1,288亿元，2015年为1,402亿元，2016年的3008.84亿元人民币。这种增长率在房地产行业中并不罕见。
回顾这个时候大个子的对话，局外人不知道Yang Guoqiang遇到了什么样的影响。市场发生了许多变化，同龄人不断改组，乡村花园的大规模飞跃，这与一系列变化（例如人才建设，激励系统，建筑系统和管理思维）密切相关。所有这些首先归因于一个人，也就是说，Yang Guoqiang的变化。
“有时我通过直觉做出决定。”杨高基安（Yang Guoqiang）告诉董小姐，面对许多涉及公司治理的关键问题，这位62岁的乡村花园负责人看上去有些不舒服。
我是农民
他也是一个矛盾的人。一些房地产同行会说他仍然是一个农民。但是其他人则强调他是一个明智的企业家。
多年来，杨高齐安格（Yang Guoqiang）一直保持着中国农民的态度，这使他在类似的企业家中更加低调和谨慎。根据东女士的理解，在与王什（Wang Shi）和伦·张菲（Ren Zhengfei）等企业家进行交流时，他必须谈论自己作为农民。他没有读任何书。他的观点不一定是正确的，但仅此而已。那些熟悉杨的人说，这些开幕词是他的真实想法。那些接近他的人说，杨高基安格的读物并不小。他经常向乡村花园高管推荐书籍。据说他最喜欢的读物是法国作家卢梭的“悔改”。本质
Yang Guoqiang知道中国商业的政治背景。在公共场合，他经常提到他小时候的鞋子尴尬。与过去相反，我一直感谢机遇，并感谢该国。
在仍然很高规模的房地产业务团队中，杨高基安（Yang Guooqiang）领导下的乡村花园已成为不能忽视的对手。但是杨高基安格的人民说，杨的危机意识很强，“他担心公司会整天下降。”
“我们想要的是'奇妙的”“”
在乡村花园的官方网站上，杨高基安格在2017年元旦的演讲中写道：“有些人拥有世界！”。接近Yang Guoqiang的人说，这是近年来人才的最大变化。
乡村花园的变化始于2010年。那一年，杨高齐安格（Yang Guoqiang）加强了对外部专业经理的招标。当时，现年37岁的彭Zhibin（Peng Zhibin）作为人力资源总经理去了贝吉花园（Beigui Garden）。此前，他曾在Huaxin Huiyue Consulting Company和Cofco房地产工作。他是一个有趣而健谈的人，人力资源从业人员通常易于笑。
彭Zhibin的任务是从头开始建立一个基本的人力系统，以提高乡村花园人才团队的专业化。
目前，乡村花园刚刚从金融危机中走了。总部有200多人。他们位于蒙德（Shunde）等第三线城市中，无论是公司形象，团队建设还是吸引力，他们都在摇晃几次。
杨高基安格（Yang Guoqiang）对才能的渴望也到达了迫不及待的顶点。他对彭Zhibin说：“您能帮我拿一个盒子，放一个人，然后按下按钮。您可以知道这个人仍然可以做到，是60或70分吗？”但是世界上没有这样的盒子，没有这样的盒子，在新环境中不一定会成功，并且需要一个过程来集成到组织中。
美国通用电气（称为GE）于1990年启动了全球人才招标计划。其数千英里的选择方法最初启发了彭·扎希宾（Peng Zhibin）及其人力资源管理团队。
2013年，他们计划制定新的招聘计划，“占世界30％的硕士和70％博士学位的30％”。该计划对Yang Guoqiang产生了深远的影响，促使他做出新的决定 - 启动“未来领导计划”，在全球著名学校招募医生，乡村花园为这些才华提供了高薪和高职业前景，其优势和广度是中国房地产行业。稀有的。
到2016年底，有400多名医生加入了乡村花园。但是，只有只有高中教育的杨高基安仍然不满意。他发布了一项最新的动员令：2017年，乡村花园还招募了300名医生，其中至少200名医生被招募到海外并被开放。
这是一项繁重的招聘工作。这意味着，根据10％的选拔率，彭Zhibin和人力资源管理团队需要采访约3,000人，平均每天至少30次面试。人员。在过去的三年中，他已经采访了10,000多名博士生，这也已成为乡村花园人力资源部最重要的日常任务之一。
在过去的两年中，博士生已经开始进入乡村花园的区域主席。例如，澳大利亚乡村花园总裁Hu Guotao是大英帝国技术大学的博士学位。它加入了乡村花园不到3年。在世界银行工作的森林城市首席战略官Runze博士已经加入了乡村花园两年多。乡村花园的内部目标是，到2017年，将培训100多名博士医生，成为该项目的总经理，区域或更高级别的经理。
通过超规范的人类建筑，乡村花园建立了一个远远超过同龄人的“青年警卫”。他们是由被认为是家族公司的公司中的“火箭”推广的。在内部和外部发送的信号非常强。该团队中的一些人将成为乡村花园的高级管理人员。他们是乡村花园目标数千亿个目标的关。
同时，高级专业经理继续重复使用。在过去的六年中，乡村花园的规模在很大程度上是高级专业经理的贡献。由Yang Guoqiang培养的专业经理团队始于2010年的机载总裁Mo Bin，并一直成长。到2016年底，乡村花园中有1,400多名外国专业经理，他们大多在乡村花园中发现了专业的存在感。
罢工：合作伙伴系统
角落与留下来的人大不相同。为了让外国专业经理真正基于私人企业，经理需要表现出自己的想法并给予真诚的薪水。
因此，杨高齐安格拿出了另一种秘密武器。几年后，这将被证明，这比纯粹的人才培训更为明显和支持。该计划来自Wal -Mart共享合作伙伴系统的灵感。它不仅允许员工感到自己始终与公司在一起，而且可以在物业市场中有效地“驾驶员风险”。
在房地产行业中，“驾驶员风险”是指负责住房企业的人才与当地销售业绩之间的风险关系。一个无能的人就像飞行不平衡的驾驶员一样，这将给公司带来灾难。 Yang Guoqiang需要做的是从根本上确保各个地方的每个“驾驶员”都完全负责。
乡村花园的“成就和共享”和“同心共享”人才激励机制诞生了。他们在2012年和2014年正式出现。后者是前者的升级版本。通过允许乡村花园员工进入该项目，遵循投资的好处，并通过过多的利润红利，每个人都更加关注为企业创造价值。
这种合作伙伴关系系统是杨高基安格的主要促销活动。他们的目标是使每个“驱动程序”投资于更大的工作热情，并与项目更紧密地与项目获得更多回报联系。这是Yang Guoqiang被用来束缚优秀的专业经理和乡村花园的兴趣绳。
2016年半年报告显示，截至2016年6月30日，乡村花园中有319个项目引入了合作伙伴关系系统，并采用了项目。乡村花园和年度投资投资约为65％。
外部人才的招募和激励系统将催化剂从100亿到1000亿。 2012年，乡村花园的销售额为476亿元人民币。今年开始实施“成就共享”系统，但是在实施的第一年，每个人都会令人怀疑。到今年年底，有人发现他们已经获得了8000万元人民币的收入，因此他们问Yang Guoqiang他的收入是否零。杨告诉他，这是基于他的表现和股息。这一事件激发了公司内部的许多人，每个人都发现原始的激励措施不仅是短暂的检查。
“所以在2013年，每个人都很绝望。”江苏地区乡村花园总裁Liu Senfeng告诉Dong小姐。 2013年底，乡村花园的销售量飙升至1006亿元人民币，翻了一番，从那以后，它超过了1000亿个门槛。
公司销售的激增与市场上良好的外部因素有关，但是动员人类产能也已动员，这也使乡村花园表现出更多的狼。最终将其反映在人事收入中。
到2016年底，在激励系统下，乡村花园项目的年收入超过1000万，该地区总统的年收入超过1亿。是刘·森芬（Liu Senfeng）获得了超过1亿元人民币。他的江苏地区项目紧随其后的是1.5亿元人民币。
“我自己所有的净资产都被投入到里面，甚至房子也被抵押。我们的整个地区都像鸡血。”刘·森凡说。
管理110,000名员工的方法：将乡村花园放在您的口袋里
制造了一个冷笑的乡村花园。目前，乡村花园拥有700多个项目和近110,000名员工。 Yang Guqiang如何管理如此庞大的乡村花园，以及如何确保公司的风险控制？
除了给予信任和激励措施外，Yang Guoqiang还拥有秘密武器，信息化。
2014年底，陈·莱恩（Chen Liyan）接受了杨·惠扬（Yang Huiyan）的邀请，并来到了乡村花园信息管理中心的副总裁兼总经理。此前，她在Ufida软件小组工作了18年。她是一个善良而凶猛的人，擅长处理复杂的事务。
她对杨高基安格（Yang Guoqiang）的承诺是：“我想把乡村花园放入您的口袋里，以便您可以想到自己想要的，您的想法，如何关心它以及如何控制它。”这也是她来到乡村花园的任务。
在此之前，乡村花园只有信息过程部门，有42人和70％是大学生。该部门被称为“计算机维修”。该部门的许多人是广东蒙德（Shunde）的当地人。他们拥有一家良好的家族企业，作为主要业务的生活，并取决于工作作为副业。下午5:30之后，它们几乎消失了。有关的。
Chen Liyan成立了一个新的信息管理中心，以招募士兵和马匹，一个人没有被解雇。但是变化正在发生。该部门花了近10个月的时间，清除了近400个乡村花园的项目数据，并统一了各种类型的数据，例如项目名称。
现在，每天早晨，Yang Guoqiang和Mo Bin都可以在前一天通过手机系统看到乡村花园产生的所有数据，例如投资，出售房屋，收到钱等人员。数据，知道离评估指标有多远的数据。这些数据是乡村花园整个工业链的梳理和净化。
在该系统中，乡村花园的4,000多个服务已经实现了流程管理，并且每个业务的进度都以交通信号灯的警告时间进行了设计。当出现3个红灯时，与业务相关的人员将由功能中心负责人采访。一旦出现了4个红灯，等待您就是对Mo Bin总统的采访。
在系统试验过程中，许多人不适合这种过程管理，而100多个红灯通常会揭示功能中心。 “我们每天早晨的习惯是触摸手机，以查看业务进度是否污染。如果有变化，请快点。”一个乡村花园的员工说。
在乡村花园中，节点管理变得越来越严格，可以保证高度执行。最终，它成为了乡村花园表演飞跃的助推器，也是针对规模的重要支持。
“乡村花园一定是这样的。它太人为，太虚弱了，这是不可能的。”彭·扎希宾（Peng Zhibin）告诉东小姐。
过去，乡村花园练习了最快的功夫，一切都变成了指导。 2011年，乡村花园的开放周期为11个月。到2016年，该项目的平均周期从获取土地到开放已经增加到6个月内，比该行业的平均开放周期短8个月。
信息和产品的控制增强了杨高基安格300亿元乡村花园的规则和安全感。在过去的信息中，乡村花园的庞然大物开始出现乡村花园的每一块骨骼和肌肉，这使它看起来很熟悉，有点陌生，更重要的是，它继续成长。
乡村花园董事长Yang Guoqiang的10个秘密
这是我第一次在近距离与Yang Guoqiang进行沟通。
我上次看到他参加了乡村花园的大规模会议时，他站在舞台上，讲述了无法穿鞋的故事。我听说过这个故事5次。
这次，我们正在吃饭。杨高齐安格（Yang Guoqiang）坐在我对面，在圆桌会议上，一旦他进来，他脱下鞋子，双腿坐在椅子上。这也是保留年轻人的习惯。
我向前走，交给了名片。他站起来瞥了一眼我。在Chaoshan风格的普通话中，“哦，Dong小姐漂流（点燃）。”
气氛立刻变得热。
这似乎是一个62岁的非常纯真而直接的老人。在后来的交流中，他不时将问题抛弃：“ Dong小姐，您如何看待...”，“ Dong小姐，您认为这是什么？”争议的海外森林城市。
说到幸福，他举起双手抬起头，笑了起来，“哦，我很高兴。”
我们在广东福山（Foshan）的乡村花园总部总部的建筑物中吃饭。经济学家徐小子刚访问，隔壁。一半的饭菜，杨高基安（Yang Guooqiang）捡起玻璃杯，走了出去，去了徐小子。
他们两个谈论了房地产，但宇宙和人类的起源。谈论人类社会的形成就像马拉松的后半部分一样，他们为人类小而矮小的人类感到遗憾。
Xu Xiaonian告诉Yang Guoqiang，老板的内心，视野和思维模式通常决定企业的大小。他觉得Yang Guoqiang和华为Ren Zhengfei有许多相似之处。
上次，Ren Zhengfei和Xu Xiaonian进行了类似的私人交流。当时，Ren Zhengfei问Xu Xiaonian。人工智能最终可以杀死人类吗？
徐小子从神学和人类研究的角度回答了他，这是不可能的。因为人们无法超越上帝，人们所做的事情无法超越人类。
看，这都是基本问题。在我的脑海中立即出现，企业家不是普通人的段落。
在过去的六年中，杨高基安格以令人难以置信的速度将乡村花园从432亿亿增加到3088.4亿。这个内部曾经被视为小型家族企业的内饰发生了什么？在地球上发生变化，杨高基安格最担心的风险正在接近吗？
为了理解这些问题，董小姐多次访问，并在乡村花园内采访了十几个人。他们中的一些人目睹了公司在一项关键工作中的变化。乡村花园的最大贡献者之一。
在北京，桑德和南京，花了近三个月的时间。 Dong女士用15,000个字进行了报告，试图分析乡村花园并回答上述问题。
我仍然记得几天，在蒙德，我站在乡村花园总部前，观察公司的核心。集团总部就像一个巨大的CPU，每天都从这里传达了许多说明。在某些地区，每天出售1亿美元的现象正在发生。乡村花园正在迅速成长。
晚上已经九点了，这里的灯光仍然明亮。加时赛长期以来已成为常态，而且节奏的速度是如此之快，以至于从员工的跑步姿势通过跑步位置可以感觉到。
“在过去的两年中，我在乡村花园里的增长很多，我的头发少得多。”
“我一年减掉了15磅。”
“乡村花园的车轮很快滚动。如果我慢慢跑步，我会失去自己。”
“我们就像拿到一个发条，就像鸡血的血一样。”
有人不断告诉我，不断采访和理解，以便乡村花园的每一块骨头和肌肉，乡村花园的庞然大物已经开始出现，这使它看起来熟悉和奇怪。更重要的是，它继续迅速增长并迅速成长。本质
在两个贴纸发布文字之前，董小姐首先挑选了一些有趣的花絮和细节，以及一些生动的故事场景。也许您可以看到哪种公司乡村花园是一个家庭，以及Yang Guoqiang的性格。
有许多隐藏的故事，有关信息量的一些细节，那里有Yang Guoqiang的公司治理的秘密。
[悔改]当与Wang Shi和Ren Zhengfei等企业家进行交流时，Yang Guoqiang说他是农民。他没有读任何书。真实的想法。 Yang Guoqiang的阅读并不小。他经常向乡村花园高管推荐书籍。据说他最喜欢的读物是法国作家卢梭的“悔改”。他已经读了几次，并向人们推荐了很多次。
[外面]杨高齐安格周围的人们说，杨的危机非常强烈，“他担心公司会整天下降。”
[盒子]杨高齐安（Yang Guoqiang）对负责人力资源的人彭·泽希宾（Peng Zhibin）说：“您能帮我拿一个盒子并放一个人，然后按下按钮，知道这个人仍然无法正常工作，是吗60分或70分。
[1亿元]到2016年底，在激励系统下，乡村花园项目的年收入超过1000万，地区总统的年收入超过1亿。是刘·森芬（Liu Senfeng）获得了超过1亿元人民币。他所在的江苏地区总共有1.5亿元人民币。
[消除]乡村花园的游戏规则是大浪。许多老球员已经离开了，他们的表现不好，只有一年。乡村花园是结果的导向。通过压力竞争，新的和古老的乡村花园人都融合在一起。
[标题]标题和单词是杨Guoqiang的管理方法。 Yang Guoqiang曾经一次给Mo bin一个言论。最近，一个是“它将成为Ling Jiao的顶峰，并且一目了然，” Yang Guooqiang希望将乡村花园成为房地产公司的第一个，现在排名第三。
在乡村花园中，刘·森凡（Liu Senfeng）是唯一获得杨高基安格（Yang Guoqiang）铭文的区域总统。刘·森凡（Liu Senfeng）的祝福充满了杨高齐安格（Yang Guoqiang）：“我有信心自己的生活已有200年，我将撞到3,000英里。”
[两个]在总部高管每月在乡村花园中举行一次，该地区的“国王”将根据表演的表现坐在前排。这种方法非常刺激。每个人都在乎座位。许多领域总是感到无耻。
[问和答案] Yang Guoqiang问一位刚刚上任的高级专业经理：“如果我让您做A，但是当您想做B时，您会怎么做？”
高管考虑回答：“我将首先制作B，但根据老板的决定，我将以最低成本将您转移到A。”这个答案使Yang Guoqiang非常满意。
[华为]与范克类似，乡村花园也希望成为房地产行业的华为。在乡村花园内，华为是基准的目标。在过去的六年中，在乡村花园的一系列变化中可以看到一些模仿华为的阴影。
我们面临着一个更复杂和动荡的世界。
没有业务模型很长；
没有竞争力是永恒的；
没有资产稳定；
您是否曾经考虑过成为企业主或合作伙伴？
资本经济的平等；
中国股票投资的时代来了，这是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小型企业的平均预期寿命仅为2。5年，而集团企业的平均预期寿命仅为7 - 8年。 Liao Liao不仅短缺企业的生命周期，而且可能更强大，更大的公司。在企业中，有很多根源并不长，但是只有一个核心来源 - 公司的权益是错误的！
Zhenge Fund的创始人提出，合作伙伴的重要性超过了商业模式和行业选择，这比您在空中更重要。
企业的死亡不是在外面死亡的竞争，而是在公司的内部消费中。
在中国有一个古老的俗话说，业务很容易做，很难说。
公平既是技术，又是一种艺术。
学习公平
员工不听话，他可以称他为卷！我应该怎么办？
有多少老板陷入了公平的10个陷阱，因为他们不了解公平
该公司每天都在三个王国的浪漫史。在五个国王之战中，表现，利润和热情受到了极大的破坏？
有多少公司陷入僵局，导致股东的内部消费无法制定或影响上市计划？
企业如何分配企业
1。股权可以设定截止日期。有长期，中期和短期。贵公司的股权分层了吗？股权将有一个分层的身体！
2。贵公司有不努力工作的股东吗？他的股权比率是多少？他应该像您一样购买股票价格吗？
3。最合理的平等比率是什么样的？如何创建完美的股权结构？
4.拥有不合理的股权结构的企业将永远不会做很多事情，而且股票分配差的公司很容易分配。如何避免一座山，两个老虎，三个王国和五个国王？
5。未来趋势不是就业系统，而是合作伙伴模型，什么是合作伙伴模型以及如何建立合作伙伴模式？
外国融资和灵感
除了出售产品来赚钱外，您还知道大师们如何出售股票并赚取更多的现金流量吗？股权是没有本金和利息融资的企业的重要任务，以及开发市场成本开发市场的0个重要任务
华为为什么可以从40,000元到超过2000亿元发展？因为他在1990年代开始实施所有员工，并开始与全国客户建立合资企业！
关键是Ren Zhengfei不到2％的股权可以控制公司？
相反，新手创始人王·齐顿（Wang Zhidong）如何被踢出时间？
小胖绵羊抚养了孩子，打电话给其他人！
15年前，Ma Yun Lock是如何在18 Luohan中添加的，这使阿里巴巴今天的神话成为了？因为当他开展业务时，他为他有明确的公平计划和公平激励设计！
杰克·马（Jack Ma）的清单事件告诉我们：
公平可以吸引人才（CAI Chongxin）
公平可以保留才能（18卢汉）
权益可以融资（Sun Zhengyi）
股权可以在市场上玩（与雅虎合作）
股权设计持有（Ma yun少于10％的控制公司）
股权激励的作用
1。标准化员工行为并改善公司凝聚力
2。解放老板和绩效加倍
3。平衡股东的关系和英雄的退出机制
4。人才战略梯队，吸引同伴才能
企业中有5条生命线：
1。67％的老板有完全控制
2。51％的老板具有相对控制
3。34％的老板有否决权
4。定义20％的同一行业竞争权
5。10％可以申请解散公司
企业家不了解公平计划，他们将面临8个主要问题！
1。好友成为敌人
2。同一个床梦，他妈的同一个房间
3. Raising son calling others Dad's fat sheep pipe KFC calling father
4. Competitive rival digging the wall
5. Low team work efficiency
6. Miss cooperation opportunities. Lost financing function
7. Affects listing plan
8. No matter how good the project is
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The company is not big and wisdom is not enough.
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Subject content:
1. How does SMEs design their own equity structure?
2. How to motivate internal inspiration to financing?
3. How to do hold+crowdfunding?
4. How to build shareholders' responsibilities and rights?
5. How to design the company's equity structure?
6. How to build the top -level strategy of the company's equity
7. How to lock entrepreneurs for life and turn upstream and downstream shareholders?
8. How to dismantle the company and establish a group structure for financing?
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