美的物流整合方向：集团层面整合是当务之急

美的物流整合方向：集团层面整合是当务之急

主题：MIDEA物流集成计划描述了MIDEA物流改进的方向是标准化，专业化和信息化。可以在两个级别上进行该方向的物流改进，即在分区级别的供应链的全面整合和改进，或在小组级别的物流集成。业务部门的全面整合应首先采用全面的物流运营的前提。从长远来看，它可以带来许多好处，例如生产，供应和营销的整合。技能经验的复杂性和要求也很高。通过在小组级别建立物流中心，您可以专注于急需改进的当前物流链接，为规模优势提供全面发挥作用，统一物流管理标准，并使用专业的第三方物流公司直接减少物流成本在短期内，在短期内提高客户服务水平，提高客户服务水平的本质，我们认为该小组的物流集成目前正在急切。小组级别的物流集成计划需要围绕步骤 - 逐步的物流目标和策略制定：长期：物流目标是具有高效效率和高质量，专业化的最佳服务。该集团的物流中心将大部分操作委员会托付给专业成熟的第三方物流公司，仅保留监督和管理的作用，并建立先进的物流计划和物流系统。中期：物流目标是仓储运输及其支持平台的全面整合。在集成的IT系统的支持下，物流中心集成了每个业务部门的交付和运输计划，集中了第三方物流公司的投标管理，并培养了专业物流才能。最近：物流目标是整合的稳定过渡，以确保和改善业务部门的物流服务，成为最重要的先决条件。新成立的物流中心保留了每个业务部门的物流人员和流程，以进行日常工作，开始设计和整合国家仓库网络，并总结了物流规格的制定。物流改进计划的实施需要对IT技术系统的大力支持。例如，每个业务部门都建立了一个分销资源计划系统（DRP），以进行更好的库存管理，并向物流中心提供准确有效的交付计划；物流中心系统集成了每个业务部门的交付计划，并自动生成运输计划；第一号三方物流公司的仓库管理系统生成了满足要求的信息报告，运输系统为物流中心的统一管理和监视提供了跟踪信息。目录物流改进方案设计支持解决方案的比较解决方案IT操作附录物流当前状态后勤改进可以带来公司福利物流改进方案。标准化标准化标准化标准化标准化标准化标准化标准化标准的标准标准标准化标准标准标准标准标准标准统一的仓储网络设计标准标准具有统一库存管理标准统一服务提供商选择标准来使用专业运输公司使用专业仓库的物流公司的雇员。为了全面发挥Oracle系统物流管理模块的功能仓库管理，有一个专业的仓库计算机系统，可提供运输期，拼车，跟踪和各种信息信息的其他信息，以实现良好的集成和接口美丽。可以在两个层面上改进它，以改善业务部门整个供应链的全面整合，而不是改善单个链接，但是有必要改善各个部门的运营以及Cross的密切合作 - 部门作为先决条件。生产，物流，计划预测，市场营销和客户服务等各个部门的职能正常，管理水平很高。一个完整的供应链将由物理（公司或商业部门等）管理，从而改善每个部门的空间。行使力量并对新产品开发的开发过程承担责任。考虑到供应链中部和下游需要采购模型以考虑产品开发和生产的需求以及对订单信息的自动评估的需求，自动更新，可以用作计划预测特价的基础改进生产计划，销售计划，仓储计划和运输计划。物流分销链接的特殊改进重点是在适当的时间正确地考虑客户库存，促销活动和市场状况的全面考虑，以便在正确的时间到达适当的位置。将业务部供应链全面整合，其成本较低，成本较低，客户服务的成本较低，并且高度协调的实体将为管理层带来质的飞跃，但重复投资是很大的优势。链条的全面整合是管理概念的运作，以进一步改善已成功运营的业务部门系统，并支持整合业务部的活力和热情的整合。目前，薄弱的计划预测链接是三个业务部门中最大的帮助供应链整合。大型商业部门的供应链的各个方面，例如设计，培训，实施和投资。改进的机会，整个供应链的较弱基础需要更高的管理实施水平和良好的跨部门协作。当前情况还不够成熟，无法专注于小组级别的物流的改善。成本，高效率客户服务水平的物流改进是供应链各个方面紧急的后勤服务紧急的存储和运输。外部仓储管理的运输管理安排了每个业务部门的运输，以集中，开放和有效的竞标第三方物流公司。物流愿景计划和专业物流人才培训的标准，倾注更多的精力与繁琐的物流营销公司分离，可以更多地专注于市场发展组 - 级别的物流集成需要对业务部门的概念的支持和合作的优势在工作中。问题的解决方案，而不是过早地集成整个供应链，以合理地在规模上具有重要优势。

除了日常存储和运输外，全日制人员还要关注物流的发展趋势，不断提高运行水平，改善信息系统的支持并发展物流培训的缺点。商业部门可能会误解该权力削弱。方法，并积极地与整个供应链的全面整合（例如生产，供应和营销的整合）仍然可以在业务部门中独立有效地进行。可以比较业务部和物流中心的连接和合作要求的两种集成方法。这是当前情况下的首要任务。特定的计划设计物流操作是直接影响销售的命脉。最终物流目标的物流解决方案的制定更合理地在小组级别设置物流集成。时期（2004年）提供了高效率和高质量，低成本和高级信息技术支持的同一行业中最佳客户物流服务的专业化。充分利用成熟的第三方物流公司将大多数手术公司委托给专业公司，并保留指导，监测和高级物流计划。为了响应物流和零售的发展趋势，例如电子商务和现代零售格式的快速发展，实用美容和解决方案组的IT制度的发展已成为供应链整合的坚实基础。在物流改善的情况下，按重要顺序，相关链接的供应链集成开始，例如计划预测和连接，客户服务连接等（现在2000年），以确保确保销售业务部门建立了一个物流中心，以最初改善当前物流的不合理方面的整合，并为长期物流的发展做准备。

最高的目标存储集成是满足该部门所有日常存储和运输的要求。启动总部和外部仓库的全面整合，并合理地设计了国家仓库网络，以与第三方物流公司的集中式业务建立联系。在不更改新签名的物流合同的情况下，与第三方物流公司统一开展业务，并实现了标准化标准化管理物流业务流程和标准化的标准化。物流中心（例如公式，规则和职责）集中在仓库运输的日常工作中，开发方向是完全分散了仓库网络的特定物流操作调整和集成，以监督仓库的日常运营。整合每个业务部门的交付计划，组织交货并处理每日运输文件，以用于第三党物流公司的第三方物流公司的运输跟踪和处理运输结算程序。而且，特定的运营已全面运营到一些出色的物流公司。物流中心仅负责物流规范的日常协调和监督，以及物流趋势的过程改进，以分析物流管理信息和网络E -Commerce的规划。每个业务部门的原始物流人员和运营流程都经营，以确保仓库管理的全面整合，并不断描述当前工作，包括统一的租赁，管理和监控。在没有集成的IT系统的支持下，每个业务部门的物流人员仍然按照原始过程执行运输和运输。

交货计划暂时尚未集成。物流中心的组织定位是一个行政分支小组，业务部为业务部门三个业务部门的销售计划服务。商业部门的存储和运输人员被转移到物流中心的运输部，并逐渐发展为对三个业务部门的运输计划的合理整合，并安排了物流公司来执行该公司的仓库经理运输部门到物流中心管理部门。在综合管理工作中，就行政关系而言，物流中心向小组的小组主任报告。随着物流中心的发展，物流中心可以帮助各个业务部门的销售计划实施DRP功能，从根本上改善了计划的特定操作，交付过程保持不变，但是运输计划的整合和产品库的整合将提高效率，降低成本并满足客户的要求，以解释第三方物流公司或自我主张的客户，以整合仓库，以便不使用它来捡起商品不使用它。转到多个仓库，以显着提高效率和客户服务水平物流中心。物流中心的运输管理部分已逐步整合了三个业务部门的交付要求，以减少合理的安排，以减少成本专业的仓库和运输管理。物流中心和财务部直接完成了中间链接的结算没有变化，也没有增加。简化了原始的和解程序，以表明所有运输和仓储协议均由物流中心签署，但是商业部门将参加年度存储和运输商的年度选择，以参与商业部门的参与。可以确定的是，由于物流中心和财务部门都处于小组级别，因此结算程序将简化存储成本。该小组定期合并整个业务部门，按照实际费用收集整个汽车货物。定期收集合理的标准`解释​​说，物流公司的竞标是由物流中心的代表和每年三个商业部门组成的。三个业务部门提供了对赢得合作协议的获奖竞标的物流中心和第三方物流公司的评估。评估结果应直接与物流中心人员的薪水联系起来。 A仓库的使用率A固定资产到期或货物比例的比例无库存。仓储成本的比例占销售额。在平均库存仓库中商品销售总销售额的总销售额，除了仓库仓库仓库仓库中固定资产的总面积，仓库区域已过期或不良。损坏整体仓库货物仓库中仓库中货物的产品类别的比例除外，除了在销售费用仓库的总单位期间，可以在销售费用仓库的总单位中处理的叉车数量。调整要求调整剂量所需的运输总成本除外，除了由总货物所支持的IT运营物流中心，客户拒绝接受总货物的总货物数量。 （DRP），仓库管理，交付计划，运输计划，直到将来对E -Commerce进行一系列系统管理和控制中期策略，产品DRP系统，第三党派仓库管理系统，物流中心发行，应该建立包括各个业务部门。货物计划集成和运输计划系统，并进行调试和制定相应的规则和法规，以便为物流中心的中期目标提供技术支持的最终策略。应使用先进的电子商务概念和技术。对于信息交换，应该有一个强大的查询和报告功能来管理和控制外包专业运输公司，并且可以使用Oracle数据库使用Oracle Development工具来用于各种外部系统来交换分配资源计划。该系统基于向物流中心提供准确有效的交付要求，系统的软件功能需要收集市场需求数据并进行销售预测计划，以定义各个地区 /分支机构的分销网络和运输时间计划。运输要求，包括时间，地点，商品编号，数量，包装和其他系统软件技术要求，无缝集成以支持用户在线查询现有ERP系统。实时查询，监视所有相关活动，并需要接受具有建立可靠的基本仓储管理系统的功能，以进行物流运营，优化存储结构并跟踪存储产品以提供相关的数据和报告以准备物流中心询问以协助实施仓库管理政策和管理行为以及MIDEA公司信息管理系统，以执行金融和解系统软件技术要求，以最大程度地使用现有信息系统，以系统地将或数据交换与各个商业部门的不同信息系统和各种商业部门和数据交换分支机构支持内部用户和分支的在线查询和分支。信息更新具有系统安全控制功能，并为不同级别的用户提供了不同的权限，例如运营，批准或查询物流中心的交付计划集成系统是每个业务部门的交付计划的集成。自动在线收到每个业务部门的交付计划的交付计划，整合了每个业务部门的交付要求的查询清单更新，包括主要仓库和区域仓库，以自动提供运输需求系统软件系统软件技术的开发技术需求在现有数据库上。与各个业务部门和分支机构的不同信息系统交换的系统集成或数据交换支持用户在线查询。应根据交付计划优化其自身运输能力，以及未来的第三方运输第三党运输公司的软件功能，应根据交付计划进行优化，以优化其自身运输能力的交付计划，以优化基于客户的物流中心的运输计划系统简介接口系统需要动态更新自己的运输能力，以自动接收运输需求信息，以自动生成运输计划以跟踪运输计划。软件技术要求是根据现有数据库制定的。标准化的电子数据接口可以由数据交换系统与各个地方的分销公司一起生成，以支持用户在线查询。报告客户化IT技术的开发可以不断改进，以进行物流控制。建议确保第三方运输系统的软件功能来查询MIDEA的仓储条件，以提供MIDEA的动态动态，以提供运输能力以在线接受运输计划并确认运输的跟踪。金融交易系统软件的技术要求可以使用Oracle数据库开发工具或电子数据界面来执行数据交换物流中心系统配送中心系统系统分配中心系统系统，以允许MIDEA允许MIDEA进行远程的在线查询。现状主要是系统地扩展从以下四个方面扩展到系统地划分现状以及物流组织结构和功能的当前状态。一般的业务热情很高。一些团队精神经理对各自领域的专业管理标准有不同的了解。有必要进行更改，以确保每个业务部门的销售计划的责任作为分配该部门产品的销售计划。 Inner Warehouse Yamei Management Midea的产品运输工作由第三党运输机队完成。不认为该计划不平衡的外包仓库管理人员的水平，并且很难处理复杂的仓库管理功能。能力，但缺乏复杂的仓储计划管理功能。同时，由于销售计划的协调，集团经理很难专注于仓库和运输控制区的仓库管理人员。集中在仓库直接位于仓库的仓库中，并加强了库存管理过程与外包运输团队管理的服务水平之间的差异。变化，当前库存的当前骨干为每个业务部门和附近的分支机构提供了货物过境押金和产品品种调整的功能。 /区域仓库对成品库存的要求根据客户的要求分配。交付产品暂时没有统一的集中成品仓库。不同的业务部门依靠不同的方法来进行成品库存。租赁仓库的分散会导致很长一段时间的选择。驾驶员的一般反应不令人满意。它严重影响客户服务水平。所有企业中的所有公司均为租赁仓库。管理方法是外包。特定的管理人员负责外部仓库。性别不足。

相同的客户需要从不同业务部门的仓库中拾取商品。由小组管理并不方便。郑州地区仓库已经经营了将近一年，现在已晋升为其他三个地区。由于基金和解方法，客户倾向于在需要时保持最低成本清单，并在需要时向公司订购。它集中在高峰季节之前缺乏明确的需求和分配计划系统。当产品分配时分配无效的产品，导致物流成本高，市场响应缓慢。由于行业实践，客户通常会被客户接收。第三党服务，由于第三方服务的不规则性，服务水平不平衡，公司商品的安全存在着仓库管理部门职责的各种业务部门的隐藏危险。由于库存控制问题，政策很容易引起库存水平的混乱。 1999年10月上旬，某些商业部的库存约占该集团销售收入的13％，有些库存占30％，导致对库存资金的压力更大。推出新产品的速度很快，这很容易导致旧产品的长期积压业务部门外包所有外包管理。比较通过投标表降低成本的成本，以规范运输公司和运营商公司的数量。实践，一些运输公司甚至没有购买保险，而公司对公司基本业务流程的分析集中在反映出该过程和不规则传统过程中缺乏应有的支持。 ，远离实际需求，物流系统基础设施的基础设施和仓储设施的家用电器空气条件商业部，第二个仓库分布在27个省，城市，194个省，城市和号码和号码在194个省的仓库中，城市，4020 + 20 +重复级别12105当前的存储网络由每个业务部门独立确定。设置的网络缺乏对整个国家和集团的统一考虑。考虑到其他省份的需求，选择过程较少。这通常会导致一个省一个省的休闲。附近的省份严重不足，仓库之间的平衡很难实现。成本不能完全降低，服务水平得到提高。鉴于上述原因，该集团已经开始了所有仓库的统一租赁过程，从而有效控制了由于仓库位置的散布，来回货物，并增加了单一交付成本，因此有效地控制了成本经销商的反馈。仓库和运输公司的设备，规模和技术基础没有明确的要求。专业商业存储和运输中心使用的一部分，其中一些使用小型仓库分支机构决定仓库租赁区。使用仓库是否合理，是否没有科学判断方法，导致成本上升以增加竞标方法以确定此阶段的竞标方法，以确定获胜的投标运输载体仓库和分支机构。在有效支持的情况下，分支机构的财务和销售人员应在高峰季节对仓库和订单发货的辅助管理花费很多宝贵的时间，这影响了销售工程分支机构的仓库。分支机构经理。当周围省份需要紧急供应时，有一个紧急现象信息系统支持某些正在实施Oracle ERP的商业部门的现状，但只有分支分支的分支和分支的分支分开，大多数仓库没有公司信息系统集成的公司信息，分支机构和总部很难准确了解库存状况，从而使很难完全满足订单和库存部署，从而导致分支公司在分支公司在分支公司库存中的运作当流出情况和某些品种的部署未正确部署时，库存列表级别。它受到了极大的影响，导致所有业务部长的仓库中的库存控制非常困难，这主要是由于许多尺寸的仓库都严重缺乏技术条件，例如电信服务外包仓库管理水平。管理困难在于缺乏仓库布局的计划和足够的技术基础设施储备。仓库的外包和相对管理级别之间的差异无法通过改善公司福利的原因而被企业现有信息系统改善的原因充分利用。物流能力带来的公司福利的估计来自以下方面：据估计，可以证实，估计收益可以产生福利以增加区域工厂中的库存量，增加资产利用产品分配的合理化计划，减少交付率订单交付处理时间的短缺降低运营效率订单的完成率，以提高客户需求的完整速度，并确保完整的产品调整时间有效地缩短了技术要求。分支公司连接，订单和交付流程的集成与上述相同，上述对定性福利需求需求的估计，消费者和客户可以快速反馈到整个供应链中心，并改善公司响应的合理化速度分配网络。管理层可以相对减少企业产品安全的隐藏问题和与需求计划集成的密切集成物流计划系统可以消除先前高库存保险订单的手段，改善对市场需求的快速响应，增加销售额，减少不必要的移动资金通过标准化集成通过标准化的集成，可以缩短客户选择的时间 - 降低每次交付的成本，提高客户满意度，增加仓库利用率，降低存储成本，以使供应链压力在市场领域迅速响应市场融合。商品的时间延迟和成本增加，剂量成本的理想好处，各种产品的统一客户服务政策可以提高客户的服务水平，提高企业的整体形象，并间接增加销售额制定明确的库存管理政策以增加客户。服务水平，降低直接人力和紧急转移的额外成本以及企业集团信息系统的整合也可以使集团和业务部门的销售人员获取重要的产品库存信息，支持销售部门对前线仓库库存情况。辅助评估销售分支的报告计划，提高对企业物流管理组织技能的预测准确性分析，交流能力，了解管理者的职位，职责和绩效，分析组织的结构，了解企业是否了解企业has appropriate organizations and the organization and the organization and the organization and the organization and the organization and the appropriate organization and the organization and the organization and the organization and the appropriate organization and the organization and the organization and the organization and the appropriate organization and the organization and the organization and the organization and the organization and the organization. Analysis of the work of human resources at the beginning of this aspect is currently the business process of logistics management. In this regard, it will be possible to understand whether beauty has the work process that promotes the business to understand the structure and facilities of the current logistics system. And how to integrate and support the business process of the logistics organization structure and functional division of the workflow of the business process, the infrastructure information system of the system supports each other, supports the group's regional warehouse group of various business departments of the group of the group's regional warehouse group, planning management section of the planning and transportation plant Management on -site Management of external warehouse management outsourcing transport team management outsourcing warehouse management and logistics management personnel quantity air -conditioning business department 31 home appliances, one 11 -person household appliances, two -person 3 -person air -conditioning business department supplier production base division's warehouse branch warehouse branch customers Second -level customers other retail channels home appliance store large shopping mall supplier production base business division headquarters warehouse branch warehouse warehouse customer 2nd level customer other retail channel home appliance store large mall area warehouse area current Midea groups through each use of each other through a fairly independent logistics system Let's cover the warehouse of the warehouse business of the Market Division. Some companies in the warehouse area of ​​the warehouse area of ​​the warehouse area of ​​the warehouse of the warehouse of the warehouse of the branch to the branch / regional warehouse regional warehouse warehouse area to the distribution business unit of each customer 60-6000M2 does not wait 150-3800m2 No equivalent 50-2000m2, which overlap the warehouse parts of each branch, but the management branch belongs to different organizations. The business department outsourcing transportation team customer business parts of the company's warehouse network connection network connection fax and report fax and report fax and report telephone number, fax and report company's benefits, the qualitative benefits of the benefits of the benefits of the benefits of benefits and the possible activities related to the project The possibility of income that is difficult to concrete corporate benefits is quite likely, and the increasing increase in benefits and storage turnover rates that may directly affect the capital flow causes inventory capital investment to reduce the annual inventory week of the air -conditioning business department to 6.3, and the first home appliance department is 4.3 passed and with the same as. The production department fully cooperates that the warehousing turnover rate of home appliances is expected to increase to 6, saving about 100 million yuan in inventory funds through integrated integration of production and logistics plans. Enterprise warehousing network attaches importance to reducing the warehouse area and decreases by 15 %, that is, 40,000 square meters, and saves 4 million yuan in daily warehouse area of ​​30 %, that is, 70,000 square meters. This is as small as 60 square meters to 20,000 square meters of home appliances and home appliances. The inventory of sales of household appliances for sales of 1.5 months is reduced to an average sales level of 2 months of sales. The overall inventory level of the monthly sales decreases, reducing the demand for mobile funds to demand air -conditioning warehousing and transportation costs of 1.7%, and the proportion of household appliances is 3.1% of warehousing transportation costs accounted for sales. The acceleration of the market response and the improvement of management levels increased the cost of warehouses in the two parts of home appliances and the cost of transportation and transportation. Status estimation of conservative estimation benefits and benefits Types optimistic benefits Estimated that potential capabilities are concentrated through regional warehouses as the central warehouse of the product center to reduce the needs of the factory warehouse to reduce the efficiency and reliability of the order of order and distribution by less than 2 %. Taking the goods to reach the variety complete rate of 95 % or more, shorten the product adjustment time within 3 days, part -time entrepreneurship, free registered network chain proxy mall: part -time entrepreneurship, free registered network chain agent mall: Enterprise logistics planning plan fine logistics improvement direction of the business department level level Supply Chain Integration Division Supply Chain New Product Development and Purchase Order Processing Production Logistics and Transportation Plan Forecast Sales and Marketing Customer Service Integration Method Information Technology Description First improves the downstream of the supply chain, such as logistics links, so that customers can get benefits faster, and gradually follow the supply along the supply, and then gradually follow the supply along the supply. The chain tours are comprehensively integrated with the upstream.

This job is in the three business departments of air conditioning, home appliances, and the two ministries of home appliances. The product of the finished warehouse factory of the finished warehouse factory in the finished warehouse factory of the products in the shipping, storage, storage and transportation factory in the finished warehouse in the outer warehouse of the outer warehouse group logistics company of the logistics company of the logistics company of the logistics part of the supply chain is only integrated at the group level, set up a logistics center, and gradually improve the information through the improvement of information Integrated means to provide a unified supply chain integration prerequisite integration content of the supply chain integration content of the division of the warehousing and transportation service division. The scheme comparative implementation time complexity required to put in the logistics effect of the logistics effect, the entire supply chain effect is divided into multiple contents, and logistics integration only focuses on the comprehensive supply chain integration of the storage and transportation. From top to bottom, connect, operate efficiently, and improve the logistics integration of all aspects of the management level of all aspects of the internal management level. The integration of supply chain integration of the Logistics Center requires strong cross -departmental leadership capabilities, and employee cooperation spirit, especially the actual experience and knowledge in various integration processes. To a large extent, the successful integration of successful third -party logistics companies to help the entire supply chain needs to be improved by process discussion, test operations, and continuous cooperation of cross -departmental groups for at least three years.

And the group's logistics integration can fully operate the supply chain integration of the group level at the level of the group level within the general general basis of the existing basis of the existing basis.执行。 The group -level logistics integration can directly improve the level of customer service, avoid repeated investment, give full play to the advantages of scale, reduce logistics costs, uniform logistics management, and directly support the sales business of the rapid development of the business department 。 The minimum degree of the minimum degree of the logistics plan integration target integration strategy strategy organization structure and responsibilities logistics business process process logistics evaluation performance index beauty logistics target standardization specialization informationization informatization in the near future plan mid -term plan (2001) with unified logistics management and integration The IT support platform provides a faster, better, and cheaper comprehensive integration and integration of logistics services. Including the integration of delivery transportation plans, and the integration of warehousing integration of centralized bidding management third -party logistics companies. Logistics companies carry out uniform bidding management, evaluation and contract signing of integrated IT system implementation applications. The IT system supports the automation of the inventory supplementary plan of the business department, and supports the logistics center to designate the transportation plan according to different delivery plans. The logistics center and the major third -party logistics companies realize the long -term preparation of system connection. Cultivate reserve logistics talents and formulate professional logistics training programs. Group -level logistics integration target and strategic logistics target logistics integration strategy responsibilities: planning management -transport management -warehouse management -logistics planning -third -party logistics company management跟踪中期第三方物流公司管理仓储公司管理运输公司管理远期组织结构近期物流中心组织结构物流中心空调运输科小家电运输科仓库管理物流规划计划单证跟踪计划单证跟踪物流中心相邻的组织关系销售计划科销售计划科销售计划科家电二部家电一部空调事业部集团物流／IT／财务物流中心第三方物流公司第三方物流公司第三方物流公司业务关系行政关系物流中心的业务流程发货销售财务核实销售财务核实销售财务核实空调部计划科家电一部计划科家电二部计划科物流中心运输管理科第三方物流公司第三方物流公司第三方物流公司整合的成品库外部仓库／客户客户订单客户订单客户订单发货要求发货要求发货要求整合的运输计划提单运输发货物流中心的业务流程运费结算第三方物流公司第三方物流公司事业部计划科事业部财务科计划科／总经理集团财务部物流中心运输科物流中心主任集团财务部付款付款核对核对签字签字回执回执发票发票审批审批复核原事业部运费结算物流中心运费结算评估标准和流程物流中心的业务流程第三方物流公司招标第三方物流公司第三方物流公司第三方物流公司物流中心空调部小家电一部小家电二部竞标要求应标书招标小组中标公司中标公司中标公司评估物流中心的绩效指标仓储运输第三方仓储系统DRP系统发货规划整合系统第三方运输系统运输计划系统代表IT技术支持发货需求(空调部) 发货需求(家电二部) 发货需求(家电一部) 整合发货计划整合发货计划第三方运输区域仓库1 区域仓库2 物流中心第三方仓库管理分销资源规划系统,能根据各销售网点和渠道的历史销售记录和市场预测，结合运输网络和各区域分公司库存情况，制定对于生产和补库的需求，从而生成对物流中心的发货需求第三方仓储管理系统，能处理产品入库情况，进行合理分配存放，实时监控库存动态，依据美的公司政策整合仓库网络，以及支持与财务系统相关的操作发货规划整合系统，能够通过对来自各事业部不同系统生成的发货计划的自动整合及对仓储情况的确认，自动生成运输需求单据或在线需求运输规划系统，能及时维护本单位的运力，并在规划人员确认上游运输需求的情况下，自动生成运输计划和单据，并全程监控运输状态第三方运输系统，应符合行业标准，并能保证所有运作都符合ISO9003，此外，该系统还应符合美的对物流管理的要求，接受美的相关部门的查询