陈念骂周杰伦垃圾引发网络大战，新浪微博浏览量达1688.4万次
Fanke帆布鞋和匡威老年Jay Chou的愤怒，在不同时期尊重偶像是关键
5月22日下午，一些网民展示了Fanke Eslite的创始人Chen Nian的视频。在视频中，Chen Nian说：“我认为一百年后，每个人都会记得Mu Dan，Jay Chou肯定会。”本质 ”
当陈的尼安（Chen Nian）在节目中责骂杰伊·乔（Jay Chou）的“垃圾”时，他可能没有想到这不仅会触发fang wenshan和yuan li的微博的反驳，而且还激发了他与网民之间的在线战争。 SINA微博的主题观点“请向Jay Chou道歉”达到了1688.4万次，讨论已达到18,000次。
Chen Nian为什么抱怨Jay Chou？比这个问题更重要的是：为什么旧言论会激怒我们？
对于不同时代的偶像
“尊重”是最低要求
每一代都有自己的偶像。 Chen Nian先生曾认为，他年轻的时候就开始听牡丹的诗歌，就像邮报-80年代和邮政-90年代，听着杰伊·乔（Jay Chou）的歌曲一样。
尽管Mu Dan先生值得尊重，但杰伊·周应该被鄙视吗？每个人都有不同意他人的偶像的权利，但是没有一代偶像比另一代偶像更值得追求，而且没有人有权嘲笑别人的偶像。对于不同时间的偶像，“尊重”是最基本的要求。
正如昨天一样，Vipshop惊喜助理在一篇文章“生命被涂鸦，我不会弯腰”和“写信给范克首席执行官Chen先生 - 我们的青年可能被龙卷风吹走的文章”：
毕竟，我们年轻时可能会经历龙卷风。您可能是Mu Dancha先生，我的龙卷风叫Jay Chou。
衰老无法从前狂热者那里检索
在Fanke的鼎盛时期，应该是“ Fanke对象”主导Internet的时间。至于方吉特（Fang Guit）的知名度，其核心营销模式是对《星报》的认可，这导致了许多粉丝的参与：汉汉（Han Han）和李·尤钦（Li Yuchun）被邀请担任代言人，并邀请AOI参加年度会议。
▲Fanke邀请AOI参加年度会议
当时，我们依靠受欢迎的明星来认可，推动粉丝经济，推动经济利益并引起资本关注。但是现在我们嘲笑流行歌星杰伊·周？这也是Chen Nian烦恼网民的重要原因之一。
▲曾经流行的事物
回顾过去，Fanke确实将我们带入了在线购物之路。我记得“读者”和“青年摘要”的颜色页是Fanke的广告。大众汽车的Fanke概念是简单，艺术性，质量良好且成本效益。
今天，我再次进入了Fanke Eslite网站。其中只有一些衬衫，而且价格更昂贵。许多人默默浏览，然后离开。
范克（Vanke）回到中国后，他声称自己是一颗心脏的衬衫，然后去日本学习经验。他还说，与当前的衬衫相比，范克的衣服是垃圾。过去，网民们同意范克的想法并为此付出了代价，但现在他们说那是垃圾。这把棍子不仅杀死了范克的过去，而且杀死了那些与范克一样“情感”的人。 ，“思考”年轻人。
为什么Fanke拒绝了？
当范克尔（Vancl）是最光荣的时候，陈·尼恩（Chen Nian）曾经大胆地说：“我希望将来购买LV，然后出售与Fanke Eslite相同的价格。我也想购买帆布鞋。” Fanke Eslite只需一年。在接下来的五年中，Fanke Eslite将成为中国一家1000亿台公司。当时，陈宁认为Fanke Eslite将来必须具有这种能力。 2010年，Vanke Eslite宣布销售量表达到20亿元人民币，2012年，该目标增加到100亿元人民币。目标销售量表为300亿元人民币。 2015年，目标销售量表超过1000亿元。
但是，目前的时期已经到来，Fanke的原始话语已经开了个玩笑。也许他们没有机会，但是他们最终走错了路。
①盲目扩张会导致人们漂浮。
陈·尼（Chen Nian）曾经对此进行了反思：2011年，当范克（Fanke）最繁忙时，该公司有13,000多人，其中30或四十人是总统级别的领导人，但Fanke逐步陷入了危机。现在，Fanke剩下不到300人，只有7支衬衫的核心团队，但业务运行顺利。我忍不住想知道，过去这么多人在做什么？
该公司越来越大，越来越多的人混杂在一起。他说：“当我想认真对待白衬衫时，我会问什么面料，哪种类型的模式以及这些专业人员如何使用这些专业人员，没有人能告诉我。”为了谋生，2013年，陈·尼恩（Chen Nian）下定决心将公司从繁荣的西部第二圈办公大楼转移到南第五圈路的Yizhuang。他没想到最后还剩不到300人。
②企业价值是核心管理。
Chen Nian对此进行了反思：为了实现100亿元人民币的年销售目标，Fanke计算了多少类别和数量（库存单位）需要扩展，以及有多少人需要承担此类业务量。根据一个人的原则，该公司将有数十名副总统和两三百名董事。当时，我陶醉了，并全力以赴如何管理10,000多人，但我不知道该公司真正想管理的是价值。
人们正在追求自我实现，企业也必须具有自己的价值。这是企业的基本。该值缺乏此值。
③没有足够的奉献精神，不够极端。
这是我的老朋友雷·朱尼（Lei Jun）对范克（Fanke）的评估。 Chen Nian读到：“ 2013年8月29日，为了生气，我请他访问Fanke Eslite。我清理了一半的地板，挂了所有的Fanke Eslite样品。当Lei Jun和数百人走在数百人中时我感到尴尬，因为这是我第一次看到这么多真实的东西，我发现没有可用的东西。百货商店市场。
Fanke的最大问题也是最根本的问题。它从来没有制作产品，也无法生产产品。更不用说国际知名人士了，即使是一些国内品牌，Fanke也无法跟上。品牌的灵魂是其自身的特征。 Fanke不能再被称为品牌。
回到这一事件时，作为公司首席执行官陈·尼恩（Chen Nian）可能对Mu Dan和Jay Chou有不同的看法，但他错误地将这种“情感”带给了他的“工作”，尤其是在公开言论中。这样的言论。
尽管这一事件继续增加了Fanke和Chennian的注意，但这种崛起也可能意味着越来越多的年轻用户远离Fanke。
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