寺库否认破产传闻,但奢侈品电商平台面临严峻挑战,未来何去何从?

日期: 2025-01-25 15:03:26 |浏览: 62|编号: 67147

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寺库否认破产传闻,但奢侈品电商平台面临严峻挑战,未来何去何从?

1月5日,媒体打破了北京Secoo Trading Co.,Ltd。有一个新的破产审查案件的消息,该案件涉嫌破产和重组。 Secoo官员立即否认了这一消息。尽管如此,毫无疑问的事实是,Secoo的奢侈品业务正在下降。

奢侈品业务是一个沉重而模糊的地区。它不仅吸引双方贸易的意愿,而且还吸引了每笔交易的高服务需求。与全面的电子商务相比,奢侈品自然是低频和高风险的。交易属性使风险价值高于其他类别。

回顾过去的豪华电子商务平台,除了SECOO,诸如第五大街,迷人的Hui,Zhenpin.com和Shangpin.com之类的主要平台外,已连续崩溃。近年来,Secoo也反复撞墙,并在泥潭中挣扎。 。

这也使人们感到奇怪,在线奢侈品业务容易做到吗?为什么奢侈品牌反对平台关系?垂直电子商务公司还有机会吗?

的确,在互联网的后半部分,垂直的电子商务公司接一个进入了严酷的冬季,这个冬天注定要苛刻而漫长。

1。当前情况建立了寺庙图书馆

五年前,Secoo,“不。该国的1个豪华电子商务公司”降落在纳斯达克,并迎来了它的亮点。但是,进入二级市场的Secoo远非预期的资本Halo奖金,而是公开了。从那以后,它低于发行价格,并继续下降。截至1月24日,SECOO的股价低于每股0.5美元,距其发行价格为13美元,其市场价值蒸发近97%。

Secoo的增长与时代的飞轮密不可分。当时,Secoo正处于电子商务前所未有的繁荣阶段,在线电子商务迎来了商业历史上最丰富多彩的页面。

2007年,阿里巴巴的B2B业务成功地在H股市场上列出,引发了中国的电子商务企业家精神。在这种热潮中,奢侈品行业以高单价和强大的购买力脱颖而出。目前,豪华的电子商务公司已在国内业务图上涌现。

“只为某些人(高端人)服务的企业家概念”使创始人梦想创造了渴望尝试它的财富。同时,Capital还进入了市场,建造了一座豪华的电子商务大楼。

当时,XIU.com,Fifth Avenue,Zunxiang.com和Vipshop之类的平台被蜂拥而至,Capital急于抓住插槽。在受欢迎程度的高峰期,XIU.com赢得了当时国内电子商务历史上最大的1亿B轮。美元融资将估值提高到5亿美元。根据不完整的统计数据,从2009年到2012年1月,国内奢侈品网站的数量达到了40或五十。

开设商店,吸引交通和建筑物供应链。残酷增长的背后是融资的燃烧。从2014年到2015年,该行业经历了许多重组,各种球员返回了十字路口。 zunxiang.com,pinju.com和jiapin.com在另一个接一个破产之后,第五大街和vipshop变了。

在这一动荡时期,Secoo成为奢侈品类别中唯一的幸存者,并于2017年成功地登陆了纳斯达克。

但是,Secoo毕竟无法逃避“公开和达到顶峰”的命运。 Secoo的股票当天下跌了23.08%,最终以10美元的价格结束,并在接下来的一个月持续下降。

在奢侈品类别中,Secoo需要面对的不再是同行竞争,而是澄清奢侈品行业的基本逻辑。

自上市以来,SECOO的增长率显示出趋势放缓。财务报告显示,从2016年到2019年,Secoo的收入分别为25.94亿元,37.4亿元,53.88亿元和68.48亿元人民币,同比增长率为48.8%,44.21%,44.21%,44.04%和27.06%和27.06%分别。

2020年,其商品销售领域的业务下降了12.3%,比2018年的660.9亿元人民币下降了12.3%。2020年,该业务部门的收入为57.9亿元人民币。

Secoo的奢侈品业务从未摆脱过该行业燃烧的束缚。一方面,资本的进入使豪华平台具有扩大用户和扩展市场的信心。另一方面,它还给奢侈品电子商务公司施加了压力,要求其增长和获利。

近年来,Secoo一直试图拆除“豪华的电子商务”标签,并转变为高端服务平台。例如,它已经在北京,上海,成都和米兰等一级城市建立了离线高端体验商店“ KU Club”。截至2018年6月,SECOO的离线销售约占总销售额的10%。

Secoo的转型和升级几乎没有取得的成果。探索离线市场的成本仍然很高,现金流的要求越来越高,而利润越来越低。

在2021年初,许多媒体报道说,SECOO的许多供应商没有按时收到付款,供应商组织了多个权利保护小组要求还款。 8月,“ Secoo的薪水欠款”也引发了互联网上的广泛讨论。

根据公共信息,2021年共冻了SECOO的7个相关股权利益,总价值约为1.53亿元。 SECOO的财务报告显示,2021年上半年的收入为15.26亿元人民币,同比下降34.0%;净亏损为39.826亿元,损失的规模同比增长。

Secoo在2020年的净亏损为718.6万元人民币,而2019年的同一时期的净利润为1.54亿元。这也表明,在过去的两年中,Secoo从利润到损失的不断扩展的困境中被困。

Secoo的命运陷入了商业冲突,涉及缺乏新旧业务以及高昂的成本。一方面,豪华的电子商务行业自然缺乏普通用户,并且有很小的商品流动。因此,库存的长期成本,导致平台上的现金流压力;另一方面,精品生活方式平台的转型需要高初始运营成本。收入无法跟上出血速度,这限制了其业务扩展到外界。

2。裂缝与中间人的尴尬之间的寄生虫

根据贝恩的“ 2020年中国奢侈品市场”报告,中国大陆的奢侈品消费量占全球市场的20%,占2019年的11%,预计这一数字将继续增长。

从交通方面,在线零售仍然具有购买潜力,但奢侈品属于利基市场,该市场必然会限制其模型以与交通一致。

供应限制是奢侈品平台的无法克服的差距。一般而言,电子商务平台通过代理商或特定的买家收取低价并销售高价。但是,因此,豪华的电子商务无法在频道中形成绝对的保护池,并且购买成本与传统购买代理没有什么不同。显而易见的优势,而运营,维护和营销成本则进一步降低了平台的利润。

从本质上讲,奢侈品平台上的商品未直接通过品牌交付给用户,而Secoo仍然扮演中介。

奢侈品可以成为奢侈品的原因不仅是因为价格高,而且还因为品牌通过构建独家性,独特性,获得的难度和付出能力来区分不同的社会阶层。

一方面,这是一种象征性的状态工具,消费者购买了更多的象征价值。另一方面,普及和利基光环之间存在自然的悖论。因此,奢侈品牌对数字开发更加谨慎。保持。

从品牌所有者的角度来看,为了确保市场地位的稀缺性和品牌的独特语气,他们通常不会轻易地授权销售向电子商务平台授权,而降低价格促销甚至更加禁忌。香奈儿(Chanel)曾经发出“警告”:它从未授权和提供第三方平台。

如果电子商务平台希望获得品牌授权,则将付出巨大的代价。没有品牌授权,它将在销售水平上失去合法性。

此外,面对电子商务商人的折扣战和混合消费者群体,品牌更倾向于自己控制产出渠道。 LVMH Group宣布启动其电子商务平台后,Richemont Group也开始招募数字人才。布置电子商务业务。

此外,奢侈品行业始终面临诸如供应链分散的问题,不一致的评估和评估标准以及需要改进的市场监督。由于难以区分真实性,因此消费者也经常质疑SECOO平台上的二手奢侈品。

根据“ 2019年中国豪华电子商务报告”,在中国在线渠道中,非官方商人通过非官方商人的供应率为73%,非官方的产品发货率为81%。客户购买假货的可能性超过48%。 %。

在奢侈品领域,品牌所有者总是有绝对的发言权。对于扮演中间人角色的Secoo来说,突破瓶颈并不容易。

一方面,上游品牌对产品具有强大的控制权,并且具有强大的议价能力,并且电子商务平台无法通过渠道提高价格以换取授权,从而使产品供应难以完全满足消费者的满足;另一方面,奢侈品行业的评估成本很高,并且该过程很复杂,要求该平台继续努力工作以确保商品的绝对真实性和信誉,并且维护成本也增加了。

3。巨人进入市场,用一条鱼吃更多。

除了给品牌所有者提供供应问题外,全面的电子商务平台的进入还对豪华电子商务造成了降低维度的打击。虽然雪球效应扩大了头部经济,但它也限制了腰部平台的发展。

例如,2015年7月,阿里巴巴花费了1亿美元收购Meifahui。两年后,它在Tmall上推出了豪华产品。很快,卡地亚,古驰(Gucci),普拉达(Prada),巴伦西亚加(Balenciaga)和阿玛尼(Armani)等品牌进入了市场。

2020年,奢侈品牌平均每周在Tmall上开设一家品牌旗舰店。在Double 11期间,有200多个奢侈品牌正式参加了TMALL Double11。JD.com在2017年投资了3.97亿美元,成为其最大的股东之一,随后与许多奢侈品牌(包括LV,Dior,Dior,Bulgari,Bulgari,Bulgari,Bulgari)合作,Prada,等

这相当于从品牌购买商品,然后以平台的名义将其出售给消费者。 TMALL和JD.com等全面的电子商务公司通过品牌进入模式访问品牌所有者,允许品牌本身提供物流,服务和产品本身,这将变得更加直接。

该品牌的自我操作模型大大降低了平台的运营成本,并允许品牌具有更多的自主权。电子商务巨头在奢侈品行业的部署已进一步稀释了Secoo等垂直平台的价值。

此外,除了通过领先的电子商务平台疯狂进入奢侈品的“入口”外,主要的交通公司还没有放弃奢侈品行业的蛋糕。

去年12月,Kuaishou电子商务宣布,将放置一系列二手服装和二手时尚服装等二手类别,将放在现场广播室,开始一波现场直播的二手奢侈品。在同一时期,Douyin推出了多个奢侈品牌,以在实时广播室销售商品。

与领先的电子商务公司扩大其领土相比,垂直电子商务公司的命运更加无助。例如,前Netease Kaola别无选择,只能将自己卖给阿里巴巴。去年5月上市的跨境电子商务平台洋葱集团的股价下跌了近70%。全球乐购(Global Tesco)被称为“第一跨境电子商务股票”,最近还进入了破产清算程序。

自从五年前上市以来,Secoo的股价是第一股,Secoo的股价一直在下降。 2018年8月,最佳性能仅达到15.48美元。在2021年底,它直接降至1美元以下。它收到了纳斯达克的警告。

对于垂直电子商务而言,专注于用户组是其优势,但它也是限制其开发的束缚。垂直电子商务具有繁重的供应链和运营成本负担,因此很难实现规模经济。

与全面的电子商务相比,垂直电子商务对流量的渴望更加“精确”,因此获得平台流量变得更加困难和昂贵。

一方面,垂直电子商务具有单一产品,少量收入量表和较低的用户积累,这使得非高频消费很难支持平台运营;另一方面,垂直电子商务的交通收购高度取决于长期营销投资。对于小型垂直电子商务公司的收入量表,现金流处于压力下。

水平地,他们无法与超级平台的交通和影响竞争,并且在垂直方面无法与品牌所有者的善意和渠道竞争。对于已经进入垂直电子商务的Secoos来说,这注定很难开展业务。

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