服饰行业私域小程序GMV增速超90%，优衣库与影儿集团领跑私域转型
现在，第一个开始开展私人领域的行业是什么？
以服装行业为例，Tencent Smart Retail具有一组引起关注的统计数据：2021年，服装和时尚领域的小型计划的GMV增长率超过90％，在2022年的上半年中，服装行业的私人领域交易量增加了30％以上。
例如，Uniqlo是与Tencent Smart Retail合作的最早的服装校长之一。目前，Uniqlo通过中国大陆的大约888家商店吸引了用户，并积累了超过2亿的粉丝。 Ying'er Group，在2021年，Ying'er购物中心Applet Gmv超过20亿，占20％以上的Ying ER。
可以看出，服装公司私人领域中GMV的增长率很快！在以前的私人域名跟踪中，服装行业一直是最深，最坚定的私人领域的行业之一，可以切入私人领域。现在，在私人领域练习中，脑海中行走的服装公司已经做出了令人满意的答案。
在绩效增长的背后，服装行业的私人领域游戏和方法论也迭代和创新。最近，我关注了一份名为“ Tencent Smart Retail：2022年中国服装行业的私人领域指南”的报告（以下是该报告称为报告）。
看到这是Tencent发布的第一份垂直行业私人区域报告！正如报告开头提到的Tencent Smart Retail副总裁Chen Fei所述，该报告可以用作服装行业的“私人领域的第一个先进方法”。
目前，在2022年对私人领域进行了大规模调查。超过1,800个品牌参加了问卷调查。当询问当前的服装行业品牌的私人领域运营职位时，它在腾讯生态学中排名第一，占该比例的近一半。第二个排名是Tencent+Douyin生态学，占10％。可以看出，大多数服装行业的私人领域运营的主要位置是腾讯生态学。
因此，腾讯官方报告的报告对促进服装行业的私人领域具有重要意义。接下来，让我们看一下报告的重点是写作。如下所示，享受：
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GMV服装企业小程序的增长率很快
服装行业是开始开展私人领域的最早行业之一。在早期的私人领域库中，服装行业的品牌贡献了很大一部分。在2021年的年度私人领域研究中，服装行业的大多数品牌都参加了调查。 2022年，调查中的服装行业的品牌甚至被推入Top5。
此外，当被问及调查中私人域的每月流量数据时，有5.8％的每月流水的服装公司； 9.5％的服装公司每月流动的水501-100万；服装公司占21.9％。
可以看出，不仅私人领域还很早，而且在私人领域的关注和产出中也迅速增长。某些首席品牌的私人领域的发展甚至进入了一个成熟的时期。 Tencent的新报告还清楚地提到了与实际调查一致的几组数据：
- 服装是Tencent智能零售布局和“随附”的最早行业之一。在过去的一年中，在Tencent的智能零售合作商人中，服装行业的Applet生态生态系统的平均增长率已达到90％，交易量表超过10亿的品牌Applet继续出现。例如，在2021年，Ying'er购物中心的GMV超过20亿，占阴影耳朵的20％以上。
- 2021年，鞋头和衣服头的微信生态私人领域迅速发展。与2021年上半年相比，在2022年上半年，衣服中私人域的交易量增加了30％以上，鞋子和袋子增加了近50％，体育行业的私人领域增加了超过30％。
- 2022年第一季度的Accretest季度，许多服装品牌的许多私人领域使用者超过1000万，而Yingser Group的多品牌共享粉丝的粉丝人数超过1000万； Bosideng在公司微信中积累了超过1200万客户； Uniqlo通过了中国大陆的中国大陆的合同。 888家商店已经通过多个渠道吸引了用户，并积累了超过2亿个在线粉丝。
- 进入Clotsing私人领域前100名的年度GMV阈值继续改善，越来越多的品牌发挥了私人领域业务，并为私人领域运营提出了更高的挑战目标。 2021年，服装行业私人领域的前5名从2020年的5亿元增加到10亿元人民币； Top20从2020年的1.5亿元增加到3亿元人民币； Top50从2020年的5000万元人民币增加到1亿元人民币。
但与此同时，不同阶段的服装品牌遇到了新问题。如在见实2022年的私域调研中，发现服饰品牌遇到排名靠前的棘手问题，分别是：私域用户增长、精细化运营、复购及转介绍、用户活跃和留存、收入增长、打开多平台用户数据。
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服装私人领域的增长模型
为了应对上述问题，腾讯还使用头衣品牌探索了解决方案。在Tencent的官方报告中，完善了服装私人领域的高级模型，并提出了针对不同阶段服装品牌遇到的不同私人领域问题的解决方案。
该模型由“四福商商人增长平台”作为基本理论支持的“组织力量，产品能力，运营能力和商品力量”的支持，并将服装公司的私人领域业务分为三个阶段。这三个不同的业务疼痛点和核心解决方案是：
首先，该品牌处于有效的开始阶段，即开始的痛苦点是：开发私人领域需要哪些基本工具？如何努力并迅速改善？
为了响应这些痛点，服装品牌需要澄清战略定位，有效的组织配置和产品基础设施构建，以便快速开始私人领域业务。
其次，该品牌处于准确的增量阶段，即优化期间所面临的疼痛点是：如何使其有效地沉淀？私人域沉淀后，如何改善回购？
对于此阶段的疼痛点，有必要使用精制操作来降低成本并提高效率，并最大化风扇的价值。例如，需要通过多元化和完整的交通联系来有效地进行新粉末的变化。忠诚粉需要有效的人们的商品匹配以提高其品牌粘度；铁粉需要高质量的独家服务以提高其回购率；忠诚的粉末/死亡/死亡/死亡粉需要准确的唤醒。
第三，在营销阶段面临的品牌，即成熟时期的痛点是：如何利用成员整个生命周期的价值？私人领域的业务创新在哪里？
为了响应此阶段的疼痛点，您需要打开用户渠道，探索和探索公共私人域的联系，提高私人区域中全链接操作的有效性，并利用全面的努力来组织电力，商品力量，运营能力，产品能力和反向其他，以增强其他其他方式的其他方式，以实现其他业务。
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服装行业的首席品牌是这个私人领域
Tencent制造的此服装私人领域制造的先进模型和相应的案例对私人领域不同阶段的服装品牌具有很大的参考意义。我还注意到了几个经典案例：
如果在2020年初处于有效的开始阶段的九个Mucle King，那么它仅在2天之内就制定了在线微型策略，并在全国范围内迅速部署。在2022年完成组织动员和产品基础设施后，它开始促进私人域2.0商店的数字升级。
Jiu MU背后的核心原因有效地完成了私人域的发射是配置合理的私人域组织结构。柔穆·金（Jiu Mu King）由公司的私人领域组织结构共同建立，共同努力：董事长亲自促进了新零售部门的建立，负责IT和客户的在线经验，并统一了团队的思想，领导了整个战略要开始和实施，请指导高管进行KPI相关的培训和配方；零售部门负责整个产品和培训；销售部门和分支公司负责实现绩效。
负责Jiu Mu Wang销售的人此前曾告诉他，只有统一的高级想法才能促进前线购物指南的意识形态转变。当他们最初推出私人领域时，主席亲自促进了项目战略实施。
与高效的开始阶段不同，在私人领域进行了优化的服装公司需要解决如何最大化粉丝价值的问题。在这个问题下，您将遇到新的操作，例如排水，唤醒老粉丝和层次操作中的粉丝。问题。在此阶段表现良好的典型代表性案例之一是波西登。
他们目前拥有3600多家商店，27家分支机构和12,000家购物指南。那么Bosideng如何使用微信生态来实现数千万的粉丝？如何通过私人领域吸引年轻的消费者并创造势头以列出本年度新产品？主要是做两件事：一个是刺激购物指南，这是基于公司微信来实现粉丝的。第二个是依靠现场广播品牌展览，并推出“防风衣”爆炸性产品。
总而言之，Bosideng主要利用私人域接触的全面使用来改变新粉末。通过公司微信，小型节目，视频编号实时广播和其他私人领域生态联系，通过全面的联系和智能发布信息，可以实现准确的客户获取，并通过该信息传递。外部排水和社交论文获得了新用户，这些用户已有效地增加了新用户的规模。
在用户大小之后，Boshi团队还完全执行了Mini Program Mall中掩埋的数据，以便在下一步中执行用户的精细操作。在与Boshisheng高管的对话中，另一方提到有必要允许客户与在线品牌在线，录制，跟踪，分析和运营的所有关系中拥有所有关系的痕迹。
当服装公司进入整个地区的新运营阶段时，他们需要探索新的游戏玩法，品牌和频道链接新的游戏玩法等。在此阶段，典型的代表性案例之一是Belle时尚。它主要通过公共私有领域的链接，私人领域的品牌和渠道突破私人领域边界，并迅速成为私人领域的“顶级学生”。
例如，小组小组和腾讯生态学已完全开放，小计划有助于通过小型程序商店数字运营和客户运营。在活动销售季节，它也与购物中心频道的私人领域共同运营。它通过Lianye Mini计划丰富了营销场景，并打开了腾讯生态云选择联盟和Huiju福利列，连接全球流量并灌溉终端渠道的新消费。
在全球排水方面，Belle时尚总部项目小组还与该品牌和区域团队合作，共同解决现场广播轨道，并与Smart Retail团队合作，以迅速登陆该国的视频编号+迷你搭配二元 - 广播矩阵以优化实时广播操作策略。目前，该品牌的公共和私人领域的实时广播操作取得了很高的增长，同时，品牌和渠道的合作模型也已经成熟。
为了更好地阐明世界的增长，Belle研发团队还使用技术工具来打开连接的离线POS和解系统，以便相关领域的平台销售数据也可以算作购物中心终端商店，这确实不影响购物中心商店积分的排名。通过数百家百货商店的联合营地，该集团的成千上万新成员被促成，私人领域的销售额增加了200％。
除上述情况外，报告中还有Ballabara，Baozhu，Hailan House，Angle，Anta等经典案例。