疫情冲击越南制造业，耐克鞋类生产受阻，上亿双鞋无法交货

近日，据央视财经报道，疫情对越南企业的影响正在影响到产业链上越来越多的环节。据悉，耐克51%的鞋类产品是在越南加工的。 7月至9月，耐克在越南的工厂基本关闭。耐克目前在美国的商品库存处于30年来的最低水平。 BTIG 的一位高级分析师表示，耐克目前约有 1.16 亿双鞋无法生产。

受疫情影响，越南加工厂暂停生产，数亿双耐克鞋无法交付。这会产生什么影响？

1、越南本质上并不是一个成熟的制造业国家，而更像是一个组装车间和半成品供应商。

其实，目前整个事件的前因后果非常简单：从7月开始，越南因疫情严重而连续三个月实行严格封锁，工厂大规模停工。疫情压力下，在越外资企业纷纷转移订单。返回中国。

随后，越南见状立即宣布“放弃”抗疫，开始复工复产，以保留来之不易的订单，防止其回流中国。

抄袭中国的工作，封城是艰难的，但却是正确的，是长期投资，见效慢，但一劳永逸；与病毒共存是容易且短视的做法，但这是不正确的，是小投入、见效快，但没有长期后遗症。

因此，越南本质上并不是一个成熟的制造业国家，而更像是一个组装车间和半成品供应商。

2.工业大亨，一款让你了解供应链问题严重性的游戏

我们要知道，与其他一些供应链游戏不同，工业大亨需要玩家赚钱。这意味着，一旦玩家陷入供应链问题，不仅会牵一发而动全身，而且会持续亏损、有节奏地扩张。

对于供应链上游的企业来说，下游无法消费意味着他们的工厂只能继续囤货或者让技术工人停产歇业。如果遇到某些国家的某些法律，很可能还是无法消费。无法解雇员工，我们只能眼睁睁地看着自己的钱一天比一天少。

对于供应链下游的企业来说，无法到达上游供应，这意味着他们的机器只能闲置，或者只能寻求更昂贵的供应，以确保自己的企业不会因为遭受更大的损失而倒闭。损失。

我之所以让你看工业大亨，是因为你认为供应链出现问题可能是上下游某个地方出现问题造成的，但在游戏中也可能是：堵车或者某个地方出现问题。一个港口。等待。

事实上，此类问题更多是由纯粹的运输和物流造成的。因此，全球供应链实际上比我们想象的要脆弱得多。

总而言之，供应链问题是一张复杂的多米诺骨牌，一旦其中一个环节开始出问题，结果必然会引发很多问题。

3、最后，从更宏观的角度来看，疫情提供了一个窗口期

当然，事情发展中除了可以预见的灰犀牛之外，也难免会出现意想不到的黑天鹅。疫情是近年来最大的黑天鹅，也为中美之间最重要的竞争因各自利益的需要而不得不推迟创造了一个非常微妙的窗口期。

美国无法在其他地区获得稳定的廉价产能供应。如果它发行货币，它就不能将其用作食物或衣服。必须依靠进口来维持居民的正常消费和重要的物价水平。如果不能用钱购买商品，那就是一个问题。在通货膨胀方面，他们会害怕数以千万计的激进支持者。

其实越南和我们关系不大，我也不穿耐克鞋，但我关注的是经济全球化中这只黑天鹅创造的产能逆向转移的窗口期，这为我国的发展提供了机会。产业升级和泡沫化解。就看我们能否牢牢把握这个窗口期结束的宝贵时间。

最后，有人建议耐克把所有生产线搬到中国。在我看来，这是没有必要的。

我们现在需要的是创新。在中国制造走向中国智造的道路上，我们应该利用窗口期稳步前行，顺利完成产业升级，而不是重新连接生产线，从而出现倒退。

但代价是，越南将永远被关在生产低端工业产品的笼子里，失去发展潜力和提升空间。这不是悲剧吗？