基业长青的秘密：日本与德国企业如何实现百年传承与隐形冠军的崛起
基业长青意味着企业能够跨越生命周期，实现“永垂不朽”。根据《世界最古老公司名单》，全球经营超过200年的公司有5,586家，其中日本有3,146家，德国有837家。日本企业之所以长寿，一是长寿企业大多是中小企业，二是源于日本企业的工匠精神。 “追求自己手艺的进步并对之充满信心，不要因为金钱和时间的限制而扭曲自己的意志或做出妥协……”这句话表达了工匠精神的个性，是工匠精神的基因。公司的长寿。 。
德国企业中的隐形冠军更类似于那些基业长青的企业，其数量接近全球的一半。这些隐形冠军的商业目的之一是确保公司的可持续性。他们的产品质量高，并具有无与伦比的定价能力。他们是世界某个细分领域的王者，已经稳定运营了数十年甚至数百年。
在1994年出版的《基业长青》一书中，美国管理学者吉姆·柯林斯花了6年时间跟踪研究了36家企业，总结出企业取得长期成功的10条建议：建立愿景和门派式文化、追求超越利润、大胆的目标……进一步概括柯林斯的10条建议，它们都属于哲学、文化、目标和愿景的范畴。这36家样本公司中，有18家跻身当时全球业绩最好的上市公司之列，包括宝洁、花旗银行、惠普、摩托罗拉等，我们形象地称他们为“贵族公司”；剩下的18人都是当时表现最好的人。平庸作为参照的公司有高露洁、大通银行、德州仪器、峰会电子等，我们形象地称他们为“平民公司”。从那时起已经过去了二十五年。当时的18家“贵族公司”如今状况如何？世界500强企业中，仅有3家企业排名有所提升，其余企业均出现下滑。从业绩来看，仅有11家公司实现盈利，6家公司出现亏损，1家公司（摩托罗拉）破产并被收购。纵观当时的18家“平民企业”，不仅与18家“贵族企业”的整体差距明显缩小，而且还涌现了富国银行、辉瑞、高露洁等新一代优秀企业。
柯林斯根据经验证据总结了关于建立持久企业的 10 条建议。它们是有迹可循的，并且有一定的道理。但直接的经验归纳仍然是经验的总结，往往经不起“时间之友”的考验。世界变化如此之快，连神都无法预测！古希腊哲学家赫拉克利特说过：“一个人不能两次踏入同一条河流”。 2018年全球市值前十企业中，互联网科技企业占7家，其中包括阿里巴巴和腾讯两家中国企业。你们唱完之后，我就会出现在舞台上，国王的旗帜就会在城头上变幻。这样看来，永续经营是一个伪命题吗？就像人一样，企业也有生命周期，生老病死是正常的，所以企业不存在真正的长寿。
既然独角兽类别已经定义，我们预计它与普通企业有些不同。独角兽企业的生命周期分为四个阶段：创立期、成长期、扩张期、转型期。转型期将出现分歧。大致有两种可能：一是企业找不到转型机会。成熟期过后逐渐衰退；二是转型成功，开启第二条增长曲线，进入下一个生命周期。成为独角兽企业，追求更多的生命周期，是我们对基业长青的最新认识。马云说：“阿里巴巴将是一家有102年历史的公司。”因此，这是阿里巴巴追求基业长青的具体体现。
就像前面提到的德国隐形冠军和日本的工匠精神一样，企业基业长青的基础是保守。一提到保守主义，人们往往将其视为“进步”的反面，并与保守、迂腐、固执、落后联系在一起。其实，这是对保守主义的误解。为了追溯保守主义的起源，学者刘军宁这样解释保守主义：“保守派认为……理性的力量很大程度上在于它与人们自身的历史、经验和传统的联系。没有后者，抽象理性几乎是空的。”或者荒唐，至少在人类社会实践领域是如此……人们必须尊重祖先的智慧，尊重传统、习俗和经验，这样才能弥补人类理性和经验的不足。播放理性的作用到了适当的程度。”这样来看，独角兽排行榜。名单上的许多公司仍然过于激进。例如，在投资ofo项目时，您考虑过创业团队的工作经验和产品创新吗？在运营蔚来项目时，您是否仔细考虑过国内外新老汽车集团的竞争力？凡客诚品在跨越式扩张的过程中，把客户价值放在哪里？熊猫直播在依靠非凡手段获客的成长过程中是否考虑到了人类文明和社会价值的走向？ ……
学者朱晓黄认为：“保守主义并不反对进步，也不排斥创新，而是强调继承，强调对事物内在规律的承认和遵守，反对‘幻想’的激进改变。保守主义并不自满，而是对过去的经验法则应该尊重，但并不是‘祖宗的规律不能改变’，一些成功的经验只适用于一定的环境，不能无限制地推广。”
不谋长远的人，就无法谋划片刻；不谋划全局的人，就无法谋划一方的土地。结合上述两位学者的中肯观点，我们对于“估值迅速达到10亿美元以上”作为独角兽公司的硬指标更加谨慎。正如本章前一节所建议的，独角兽公司的标准可以修改为“存在至少10年，估值（或市值）超过10亿美元，并正在实现依靠核心竞争力实现持续增长。”
企业要想成为独角兽，还必须追求基业长青。基业长青的基础是保守主义。对于具体企业来说，笔者认为，追求长寿、推行保守主义可以从“科学精神、自我批评、创新”三个方面来把握。
①坚持科学精神，远离机会主义和经验主义，就是遵循保守主义传统。需要说明的是，所谓“××主义”就是“××为中心”。机会主义以机会为中心——很少考虑原则或中间过程以达到目的。经验主义（相对于“理性主义”）是以经验为中心的——依靠自己的经验或相信他人的经验，依靠路径依赖和实践中的随机试错。保守主义——以保存和保护人类文明和发展积累的杰出成果为中心。机会主义、经验主义是人类文明发展必须摒弃的，而科学精神则是人类文明发展始终追求的。推动企业发展，遵循保守传统，必须坚持科学精神为客户创造价值和创新体验，坚持科学精神打造核心竞争力，推动企业扩张发展，决不能依靠机会主义和经验主义。
②坚持自我批评，不指责他人，是保守主义的表现。从系统论的角度来看，企业的扩张和演化是一个增强的反馈循环。简单来说，增强反馈就是今年增长50%，明年希望增长100%。增长预期不断放大！只追求销售增长而忽视企业制度的同步演进，会使企业在外部环境和竞争力量发生变异时陷入“增长陷阱”。过去，乐视集团让七大产业一起快速“生态逆转”，通过资本市场筹集大量资金。表面上，产业与资本形成反馈循环，促进产业与金融的发展，但实际上却制造了一个“增长陷阱”。这是冒险主义而不是保守主义，所以乐视只能咽下自酿酒的苦杯。自我批评是保守信念的表现。对企业发展中不平衡、不协调问题的日常检讨和定期检讨，是对企业系统的监管反馈，也叫负反馈。自我批评的目的是拉回所谓偏离轨道的扩张或增长，保持“初心”和稳健经营，着力打造核心竞争力。因此，如果你有成长和扩张的战略，你就必须定期进行检讨和自我批评。当企业管理团队不能深入自我批判时，就会归咎于外部因素，而外部环境和竞争力量都是不可控因素。这不仅浪费了内部纠正的机会，而且非常不利于智力资本的积累。
③坚持核心、推陈出新，避免多元化、碎片化。这是保守主义的一贯坚持。美国战略学者马克斯提出了核心化战略理论，即多元化企业将业务集中到其资源和能力具有竞争优势的领域。补芯推新借鉴了核心化战略理论，意味着企业的产品组合演进和创新必须回归核心竞争力。整合和识别新人可以促进专业发展，避免多元化造成的资源和能力分散。
坚持核心、推陈出新、避免多元、碎片化，首先要在时间维度上坚持保守，即战略规划。新产品未经三端定位等市场检验，不得批量生产和大规模上市；如果基础产品组合不够强大，不要盲目添加产品组合。企业应着眼于长期打造核心竞争力，始终拥有最优的资本来支持所有产品组合。
陶华碧没有上过一天学，也不识字。当她创办老干妈时，她是孤身一人。她能够将西南偏远地区的一个小作坊逐步发展成为辣酱行业的“可口可乐”，年销售收入达到45亿元。重要原因之一就是她坚持保守主义：不多元化、不融资上市、不借贷扩张等等。一路走来，陶华碧面临着诸多诱惑，但她深知自己的优势和机遇，也深知自己的优势和机遇。缺点和缺点。她始终坚持把辣酱基础产品做强做大，着力打造产品核心。竞争力。相比之下，南德集团创始人牟仲仲是商界的传奇人物，曾是中国首富。他是一个非常聪明的人，他麾下有很多才华横溢的人。他做了三件大事：飞机易货、卫星发射、满洲开发。牟中志一直走的是激进的道路，在多个领域都得到了快速的发展。创业几经波折，南德集团最终破产。牟中之一生被长期监禁。他在70岁时重获自由，目前仍在计划东山再起。
1990年董明珠加入格力电器时，她的处境与陶华碧类似。 2012年董明珠从朱江洪手中接过格力集团领导权后，虽然在营销策略、品牌推广等方面始终高调，但董明珠在产品组合演变上始终坚持保守，坚持做厚增强空调产品的优先资本和核心竞争力。权力，在此基础上只实现了最低限度的多元化。当时的“中国空调之王”春兰集团，1994年在A股市场成功上市，当年销售额53亿元，净利润6亿元（格力当时销售额只有6亿元）那一年）。上市融资后，春兰集团开始涉足摩托车、汽车、酒店、新能源等数十个无关领域。多元化和碎片化必然导致没有新的东西。春兰集团失去了基础空调产品的核心竞争力。后来其股票在ST上市，几乎从市场上消失。
我们要坚持核心推新，避免多元化和碎片化，其次要在空间维度，也就是商业模式上坚持保守。以商业模式为中心，我们构建了一个三层金字塔结构，以便于表达。最底层是企业利润体系，中间是SPO模型，最上层是优先资本，如图4-4-1所示。

图4-4-1 保守主义成分示意图
不识庐山真面目，只因身在这座山中。企业利润体系是商业模式的母体系。就像了解军舰的运动一样，我们也必须研究我们所处的海洋以及驾驶它的官兵。了解商业模式，还必须关注其驱动力——管理团队和未来发展方向——战略路径。本土思维往往放大自身优势，无知者无所畏惧，导致战略激进、偏离轨道。包括第五学科在内的理论一直主张系统思考，但一直没有系统可供借鉴。今天我们有一个制度，就是企业利润制度，坚持保守就非常有必要进行系统思考。本书第6章主要讲企业利润制度的相关内容。
SPO核心竞争力模型实际上是企业利润体系最简化的表达。它代表着只有内部优势与外部机会一致的情况下，才能实现产品组合的演化。坚持保守的产品组合演进，意味着坚持优化资本、产品组合、环境机会，缺一不可，三者相互匹配，形成“三点一线”，持续打造企业核心竞争力。
最优资本是赋能资本模式、打造企业核心竞争力的关键要素。保存和保护企业优先资本，不断做强做厚企业优先资本，是集中化战略的核心。拥有最优的资本，才能打造企业的核心竞争力；只有拥有核心竞争力，才能建立可持续的企业利润体系。
新保守理念从核心流程中涌现，提倡专业化发展，但并不完全排斥多元化模式。运动鞋是耐克的基础产品组合，而服装、运动装备等都是衍生产品组合。看起来耐克拥有多元化的产品组合，但它仍然是一家专业化的公司。围绕品牌和技术创新的优先资本，耐克的衍生产品是在运动鞋基础产品规模基础上的规模扩张。像耐克这样的宽容专业化并不是多样性，它仍然是专业化。就是在规模经济的基础上，围绕最优资本衍生出一些范围经济，所有的产品组合都有一个同心圆。多元化优先考虑范围经济，然后尝试创造一些规模经济。整个产品组合属于多个同心圆。美国GE公司和3M公司是真正的多元化公司，拥有多种商业模式。就像彩票一样，也有一些多元化的公司因为多种商业模式之间资本共享的网络或纽带而取得了巨大的成功。打个比方来说，它们有多个树干，但共享一个大的轮毂根系。
追求基业长青，才是真正的独角兽企业。畅销书《基业长青》给出的10条建议仍然属于理念、文化、目标和愿景，仅供参考。企业基业长青的基础是保守，而贯彻保守可以从“科学精神、自我批评、创新”三个方面来把握。企业在时间维度上的战略规划必须遵循保守性，企业在空间维度上的商业模式也必须遵循保守性。只有战略与商业模式共舞，持续打造核心竞争力，企业才能成为超越生命周期的独角兽！