开云集团第一季度收入增长21.4%，Gucci销售额增长20.2%，亚太和北美市场表现强劲
继LVMH之后，开云集团也于本周提交了申请。
据时尚商业新闻报道，Gucci母公司开云集团第一季度营收同比增长21.4%至38.9亿欧元，可比销售额增长25.8%。奢侈品业务销售额大幅增长21.6%至37.27亿欧元，主要受益于以下因素： 中国亚太和北美市场表现强劲。
报告期内，Gucci销售额增长20.2%至21.67亿欧元。尽管超出了分析师的预期，但仍较2019年第一季度下降了近7%，尚未恢复到疫情前的水平。去年第一季度出现大幅下滑。 22.4%。
期内，品牌电商零售业务可比销售额大幅增长33.6%。中国所在的除日本以外的亚太地区飙升78%。北美地区也录得 51% 的强劲增长。欧洲和日本分别下跌 36%。和 9%，其他全球市场增长了 20%。受Gucci缩减分销渠道规模的战略举措影响，批发业务继续下滑26.1%。
与此同时，开云集团旗下的伊夫·圣罗兰 (Yves Saint Laurent) 增长了 18.9%，达到 5.16 亿欧元。该品牌的经典车型和新系列产品在各个市场均获得当地消费者的积极响应，所有产品品类均实现两位数增长。
黑马Bottega Veneta也延续积极势头，销售额上涨19.9%至3.28亿欧元。全球主要地区所有品类均实现两位数增长。它是开云集团唯一在日本实现正增长的品牌。
Balenciaga和Alexander McQueen其他品牌部门的收入猛增29.1%至7.14亿欧元。亚太市场表现尤为显着，销售额同比猛增112%，占比32%，仅次于欧洲。
开云集团在财报中特别强调了其珠宝和手表业务的显着改善。宝诗龙在中国和韩国都取得了快速增长。意大利珠宝品牌Pomellato和中国珠宝品牌Qeelin逐渐展现出韧性，其手表业务也表现积极。
按地区划分，开云集团奢侈品业务在包括中国在内的亚太地区表现最为强劲，销售额增幅高达83%。北美市场也录得46%的增长，欧洲和日本分别录得34%和3%的增长。下降，而世界其他地区则上涨 24%。集团在电商渠道的业绩持续走强，同比增长108%，占总收入比重提升至14%。
开云集团首席财务官Jean-Marc Duplaix在财报发布后的会议上表示，第一季度旗下品牌在欧洲一半以上的门店因疫情原因暂时关闭，但随着疫苗的普及而政策的解除，有望尽快复苏。
美国已成为开云集团在中国以外的新核心所在地。该集团去年底在新泽西州设立了新总部，包括一个技术实验室和一个零售实验室，主要用来测试一些关于商店的想法和创意。为了给当地消费者提供更加优质、有针对性的服务。
古驰仍然落后
总体而言，开云集团一季度业绩明显好于2020年，但这很大程度上与上年基数较低有关。与全球最大奢侈品集团LVMH同期业绩相比，仍略显逊色。
截至3月31日止三个月，LVMH旗下两大核心品牌Louis Vuitton和Dior的时尚皮具部门继续领跑，销售额飙升45%至67.38亿欧元新高，同比增长32% 2019 年，有机销售额增幅高达 52%。
Bernstein分析师Luca Solca在最新报告中直言，开云集团一季度的业绩虽然缓解了部分投资者的担忧，但仍落后于LVMH的业绩，这意味着该集团的情况并不乐观。
要知道，疫情之前，为开云集团贡献了近60%营收的Gucci业绩持续放缓。去年，它的表现甚至落后于路易威登、迪奥和爱马仕等主要竞争对手。 Gucci正面临着新鲜度和增长的持续下滑。动力不足的危机被视为开云集团复苏缓慢的最大原因。
开云集团2020年财报数据显示，Gucci去年营收大跌23%至74.4亿欧元，这是该品牌自2015年恢复增长以来首次出现下滑，也是唯一一个第四季度业绩下滑的品牌，下降了10%。 。
Gucci的盈利能力也持续下滑。去年营业利润下降33.8%至26.14亿欧元，主要受到疫情导致门店营业时间减少以及门店租金成本和运营成本增加的影响。
据《时尚商业快报》监测，今年1月以来，开云集团股价仅上涨9%，而LVMH和爱马仕则涨幅均超过60%。原本与开云集团平起平坐的爱马仕，成为首家市值突破千亿的公司。欧洲家族奢侈品牌。
对此，Jean-Marc Duplaix坦言，开云集团仍未摆脱困境，但对未来充满信心。
继续只押注 Gucci 的风险
为了夺回失去的市场份额，开云集团已经开始采取措施。
Gucci首席执行官Marco Bizzarri近日在接受采访时表示，Gucci将把新旧产品的比例调整为30%和70%。原因在于，该品牌过去几年一直专注于千禧一代和Z世代，但随着市场环境的变化，Gucci现在必须做出新的调整，以捕获具有更大购买力的传统奢侈品消费者，以满足他们的需求。对永恒产品的需求。
开云集团首席执行官弗朗索瓦-亨利·皮诺(François-Henri Pinault)在2020年财报发布后的电话会议上也直言，Gucci需要在维护老顾客和吸引年轻一代之间找到平衡点，在延续品牌经典的同时跟上时代的脚步。与最新趋势。
据Retviews统计，Gucci目前的收入有51%来自季节性产品，只有49%来自经典产品。 Dior、Prada、Loewe、Saint Laurent的主要收入来源仍然是经典产品。
Jean-Marc Duplaix补充道，过去一年，Gucci在中国举办的时尚活动和快闪店比以往更加频繁，一系列增加产品更新频率的举措也取得了成效。尽管开云集团将继续严格控制成本，但未来计划加大对核心品牌Gucci的投资。
据悉，Gucci已与奢侈品电商平台Farfetch达成为期一年的创意合作。双方将在价值、可持续、创新、社区和服务等方面为消费者创造多元化的购物体验。作为此次合作的开始，Gucci将成为首个参与Farfetch虚拟试穿技术的品牌，让消费者可以在线“试穿”精选的Gucci服装。
随着NFT概念越来越受到关注，Gucci此前曾与科技公司Wanna合作推出首款AR虚拟鞋子，共有25款。 Wanna 的滤镜售价为 9 美元，Gucci 的应用程序售价为 13 美元。用户可以购买并试穿所有 25 款 AR 运动鞋，而且每一款设计都是虚拟的，消费者无法在现实中穿着。
鉴于疫情后富裕消费者对高级珠宝腕表的兴趣日益浓厚，Gucci的重心逐渐向这一领域倾斜。品牌近期在现有四个腕表系列的基础上推出了多款瑞士制造的高端腕表，分为自动机芯和陀飞轮机芯两个版本，以及精钢、精钢镶钻、黄金和不锈钢四种材质。铂。 ，售价在8,500欧元至170,000欧元之间。
开云集团此前也透露，Gucci将正式聚焦生活方式领域，涵盖旅行套装、家居装饰、扑克、文具等产品。
更令业界惊讶的是，在庆祝品牌成立100周年的“GucciAria”秀场上，Gucci在创意总监Alessandro Michele的带领下，历史上首次与姐妹品牌Balenciaga联手，将标志性元素和风格融合在一起两个品牌的。此次整合引起了业界和消费者的高度关注，相关视频在社交媒体上的浏览量迅速突破2亿次。
对此，Luca Solca 认为，该系列有望重燃中国年轻消费者对该品牌的兴趣。不过，也有分析人士指出，只有弱者才需要团结起来。从前几季Gucci大秀的表现来看，这一次的火爆很大程度上来自于品牌诞生100周年以及与Balenciaga百年联名的纪念意义。事实上，这反映出Gucci已经失去了增长动力，需要向三线品牌借力。
也就是说，就开云集团的整体战略布局而言，曾经的增长引擎Gucci与后起之秀Balenciaga推出了合作系列。通过整合两个品牌的营销资源和消费群体，实际上是集团内部的一种资源共享和协同。效果策略。
谁能成为“第二个Gucci”
与此同时，开云集团不再将全部希望寄托在Gucci身上。它正在进一步挖掘品牌的更多潜力，并在Gucci之外构建更稳定的品牌矩阵，以寻求更长期、可持续的增长。
今年2月，圣罗兰在天猫正式上线官方旗舰店，销售全系列成衣、手袋、鞋履及配饰产品，标志着开云集团对阿里巴巴的全力支持。上周，该品牌还发布了由创意总监 Anthony Vaccarello 亲自策划的首个生活方式系列，该系列将首先在日本门店发售。
今年年初，Bottega Veneta突然清空了社交媒体平台上的所有官方账号，仅保留微信公众号，并于本月初发布了首本数字季刊，以艺术、艺术等不同形式解读创意总监丹尼尔。摄影、音乐和视频。李的美学哲学和灵感来源。
在创意总监Demna Gvasalia的指导下，Balenciaga逐渐建立了一个主张完整、不断发展的品牌世界，正在成为开云集团旗下的又一新星。品牌最新推出的2021冬季新系列短片《感觉真好》和静态画册一改以往神秘的风格，希望能够再次激发人们对世界的渴望，唤醒积极的情绪。
今年1月，开云集团特别提拔Balenciaga全球传播总监Lionel Vermeil为奢侈品部门总监。 Lionel Vermeil自2007年起负责Balenciaga的品牌宣传和推广，并自2014年起担任François-Henri Pinault的时尚行业顾问。
开云集团表示，Lionel Vermeil 对新兴人才有着敏锐而独特的愿景。过渡期间，Lionel Vermeil 将继续监督 Balenciaga 的传播事务，直至找到继任者。在加入开云集团之前，Lionel Vermeil 还曾在纪梵希 (Givenchy) 和 Jean Paul Gaultier 工作。
在可持续发展方面，Alexander McQueen和Balenciaga将加入无皮草组织，承诺不再使用动物皮草。此外，如何延长奢侈品的寿命也是开云集团的新关注点。
上月初，开云集团与美国老虎全球基金联合领投1.78亿欧元投资二手奢侈品电商平台Vestiaire Collective，其中开云集团持股5%并将加入董事会Vestiaire Collective 的董事。
Alexander McQueen 携手 Vestiaire Collective 率先推出“品牌认证”服务。双方对从消费者处回收的二手商品进行评估后，将创建NFC标签并转售。交易完成后，卖家将收到Alexander McQueen颁发的证书。折扣券可用于购买新品，既保证了现有的奢侈品不会闲置，又鼓励消费者继续购买该品牌的新品。
为寻求增长动力，开云集团此次发出的明确信号是，旗下各品牌应发挥自身优势来发展品牌个性，而不是采用千篇一律的公式来发展。
也许已经错过了最好的超车机会
意味深长的是，在感受到LVMH吞并蒂芙尼的压力后，开云集团明显着急了，开始了新一轮的“猎杀”。
今年早些时候，有报道称弗朗索瓦-亨利·皮诺直接向卡地亚母公司历峰集团董事长约翰·鲁珀特提出现金或股票收购要约，但遭到拒绝。
曾被拒绝的开云集团随后被传出盯上了美国设计师品牌Ralph Lauren，交易估值可能达到109亿美元。杜嘉班纳突然公开否认将被开云集团收购。其他业内人士猜测，寻求出售的比利时奢侈品牌Delvaux可能会引起开云集团的兴趣。
可以肯定的是，开云集团在当前这个充满变数的节点发起的收购颇具挑战性。虽然选择更多，但难度也更大。 François-Henri Pinault此前曾提到，集团将优先考虑能够补充其品牌的收购目标。
然而，市场留给开云集团的时间已经不多了。有分析指出，蒂芙尼将成为继Louis Vuitton、Dior之后LVMH的第三个核心增长动力。
在LVMH最新发布的第一季度财报中，加入蒂芙尼后的手表和珠宝业务部门在第一季度经历了近十年来最大的增长，销售额猛增138%至18.83亿欧元，有机增长率为35%。占集团整体收入的比例从约7%上升至13%。
本周LVMH还联合卡地亚、Prada打造了区块链技术支持的解决方案Aura Blockchain，进一步增强产品透明度和可追溯性，消费者也可以更加放心地在二手市场交易奢侈品。目标直接瞄准了开云集团所押注的转售市场。
市值已成功进入千亿欧元俱乐部的爱马仕也正在全速前进。在坚守Birkin包、推出环保材质手袋、拓展美妆产品线的同时，手表已成为爱马仕最具潜力的业务。
瑞士私人银行Vontobel分析师雷内·韦伯(Rene Weber)近日指出，2020年爱马仕手表销量同比增长2%，超过了豪华手表领域的主要竞争对手。第四季度增速高达28%，业务处于整体品牌化。仅占营收的3%，发展潜力依然巨大。
爱马仕手表业务首席执行官Laurent Dordet表示，通过限制第三方销售等方式，爱马仕从未出现过生产过剩的问题。 “库存越少，利润就越高。”爱马仕手表目前平均售价为6000美元，约合人民币3.9万元，最高售价为80万美元，约合人民币524万元。
历峰集团在品类红利方面走在前列。鉴于时尚、美妆、香水等领域日益饱和，高端珠宝在疫情前被视为奢侈品行业的下一个加分点。根据贝恩公司的数据，珠宝是 2018 年奢侈品行业表现最强劲的领域之一，预计这个价值 200 亿美元的全球市场将进一步增长。
为了更好地顺势而为，历峰集团去年还与阿里巴巴建立了全球战略合作伙伴关系。其在中国市场的影响力稳步提升，成为首个全面拥抱天猫奢侈品的奢侈品集团。他们还各出资3亿美元购买英国奢侈品电商Farfetch发行的6亿美元私募可转债。
当所有资源加速向顶端汇聚时，残酷的竞争机制让奢侈品行业容不得半点懈怠。种种迹象表明，开云集团可能已经错过了最佳超车时期。
截至发稿，开云集团股价周三开盘上涨1.12%至633.1欧元，市值约790亿欧元。 LVMH已突破3000亿大关，创下3090亿欧元的历史新高，约等于4个开云集团和3个爱马仕。