二七商圈服装批发地标：银基、世贸、锦荣商贸城的历史与现状
银基、世贸、锦荣并肩而立，至今仍是二七商圈服装行业的地标（照片已做旧）
前言
长期以来，说起二七商圈，很多人只关注以二七塔为中心形成的零售百货商圈。
几百米外的火车站已形成批发商圈。人们通常将其称为“火车站商圈”。位于德化街南端，以大同路为起点。批发业已成为二七商圈的一大特色。存在。
二七商圈零售业以亚洲、金博达、丹尼斯为主导；二七商圈的服装批发业以银基商贸城、世贸购物中心、锦荣商贸城等服装批发市场而闻名。
河南商报首席记者 李兴嘉/撰稿人宋亚萌/摄
英雄在出现之前总会有一段隐秘的蛰伏期。
20世纪90年代末，在二七商圈，由亚洲挑起的中原商战如火如荼；德化街对面，同处二七商圈的服装批发商忙着议论，而唯一的敦木路服装中心，情况平静，丝毫没有银吉、锦荣、世贸等服装巨头诞生的迹象。
这是二七商圈千亿服装产业诞生的前夜。
二七商圈一区服装产业三大支柱
三大支柱并肩开拓服装批发业
上世纪末：前一天晚上
1993年，主角们已在现场等候，一切准备就绪。
李氏兄妹八人出生于巩义市惠国镇。他们前往新疆、广东，开垦土地，积累原始财富。后来他们成为香港移民。他们是应时任河南省委书记李长春邀请回家乡的，花费了3500万元。河南银基公司以美元注册成立。这是一家外商独资企业，纯家族企业：董事长李荣坤，副董事长为李家五长子李荣深，副总经理为八长子李荣军，副总经理为总经理和财务总监是我的妹妹。李荣芳负责。 1993年12月31日，是郑州二七商圈服装批发业的起点。
同年，来自商丘的年轻人王建树刚刚从河南财经大学毕业。留校任教几年后，调到河南省委办公厅。改革春风越吹越猛。王建树扔掉铁饭碗，拿了三万元押金，下海经商，却开餐馆惨遭失败。那年深冬的郑州，二七塔深处的寒风夹杂着往事，迎面袭击了王建树。前面的路很迷茫。他应该去哪里？
同样是在1993年，来自黄淮回族的宋海举创办了垦通地产，这就是垦通集团的前身，后来又创办了世贸商城。宋海举先后在小赵寨、物资厂街、京广南路住宅区等小项目上尽力，随后又与老牌国企郑州铁路经济发展集团有限公司（简称作为正铁集团公司），一步一个脚印地巩固了世贸中心商场的发展基石。
此时，郑州一家高档酒店内，李伟借了两千块钱，正在请鲁雪冰淇淋厂家吃饭。在晚宴的帮助下，李伟获得了代理权，赚到了人生的第一笔100万元。很少有人会想到，100万元最终会催生出一个怀旧帝国。后来，就是落户郑州服装批发商圈，建设大观国际贸易中心的故事。
灰线草蛇，伏笔千里之外。这些后来支撑二七商圈服装产业的功勋人物，足见二十多年前的杰出背景。他们默默积蓄能量，只等待“萨拉热窝的枪声”。
本世纪初：三大支柱
李荣坤银吉
打响第一枪的是李荣坤。
李荣坤把在香港发展起来的悟性移植到了中原。他斥资2000万元买断了郑州四桥、依依桥的冠名权和广告权，银机名扬天下。
然而，首先遇到的问题就是搬迁问题。李氏兄弟姐妹投资的银基商贸城，涉及原振兴商场商铺的征用和拆除。至于是否包含公共摊位区，42户拆迁户与银吉进行了长达五年的马拉松式官司。经过维权，最终于2000年4月，河南省高院作出终审判决。在此期间，银基共向被拆迁户支付过渡费169万余元。
这个小插曲并没有阻止银吉的热情。 1994年银建一期，12平米商铺的月租金最高峰时为5000元，转租价格高达24000元（每墙8000元）。转让价格最高涨幅超过20万元。
历时7年，五次开发，三期建设。 2001年底，银基终于“成长”为一座32万平方米的巨型建筑式购物中心。它创下了多项第一：拥有国内单体服装批发市场经营面积最大、商户数量最多、交易额最高的。
愿意和宋海在一起
银吉落成那年，宋海举姗姗来迟，口袋鼓鼓，把目光投向位于银吉南面的义马路地块，M服装城扎根。
政商界都有深厚人脉的宋海驹加入正铁集团公司，开启了火车站服装商圈的风潮。 “郑州艾姆实业有限公司”爱姆公司（简称爱姆公司）注册于1997年，股东为正铁集团公司和垦通置业公司（宋海驹之子公司），分别持股51%和49%。宋海举担任总经理。 。
2006年，肯顿接管Aim's购物中心的管理并对其进行升级改造。由Aim公司旗下M服饰城主办。
和银吉一样，它也是分阶段、分批开发的。时隔9年，2001年世贸商城一期工程童装城正式开业。
从开业算起，到2009年银座世贸中心开业为止，分四期开发。30万平方米的市场与银基、金融隔街相望。
其中，最轰动的是2007年世贸商城M区的店铺销售，10平方米以上的店铺均价为6万元/平方米。当时，郑州房价尚未突破3000元大关时，火车站服装批发市场的商铺价格却高达每平方米10万元，可见商圈的每一寸土地都宝贵的。
王玉发王建树
王建树在2002年就听说了火车站商务区用地的公开招商信息，该地块距离银吉仅一箭之遥。这就是梦想开始的地方。
在亚洲酒店召开的座谈会上，商户否决了王建树的四层设计方案，改为一层运营、两层仓储的模式。在遭到社会力量数百人围攻后，锦荣商贸城仍于2002年11月16日试营业。
2004年，锦荣商贸城遭遇转租危机。 78%的商铺至少转租过一次，最高租金几乎翻了三倍。市场已进入患病危险期。
当弟弟王建勋遇到危险时，他奉命对二房东发起解除合同、关店行动。遇到的却是二房东的大规模抗议。王建勋刚柔并济，动作犀利。最终，转租率降至10%，震惊行业的整改灾难未能平息。
商场就像战场。事后回忆起这件事，王建勋感慨地说：“我无数个夜晚无法入睡，常常从梦中猛然惊醒，梦见自己紧紧抓住一根稻草，身边是悬崖。”如果我稍微松手，我就会坠入深渊，粉身碎骨。”
在后人看来，这些往事都成了传说。
至此，众英雄已登场，三足对抗已初步确定，一出好戏正逐渐进入高潮。
二七商圈服装产业Ⅱ群雄奋战
英雄混战，造就了金银流淌的地方。
在二七商圈这个繁华之地，依然有不少批发商来这里淘金（照片已做旧）
2005年以后，商圈密集扩张，恒泰、大观国际贸易有限公司等十几家批发市场在这里相爱、共赢。
随着31万平方米的银基、30万平方米的世贸中心、14万平方米的锦荣建成，二七商圈的批发业格局已初步确定。
以敦木路服装中心起家，在银吉、世茂、锦荣等地蓬勃发展的二七服装批发业，在2005年前后迎来了密集扩张和历史上第一次商战。
这场商战的开始时间晚于亚洲爆发的中原百货大战，但其激烈程度并不亚于后者。
中原服装批发商大战
2005年五一前后，世贸商城三期开业，新商圈恒泰服装市场、金城服装广场同时开业；年底，由敦木路服装城旧址改造而成的天龙服装城开业，为商圈再贡献10万平方米。米商业体积； 2006年，M城的升级改造开始规划，即世贸中心四期M区，其中包括一座30层、100米高的大型住宅中心。
日益繁荣的商圈，吸引着越来越多的大牌加盟商。生产方便面的天方集团承接敦木路服装城升级一期工程，建设天龙服装城；具有温州资本背景的北京恒泰房地产公司斥资8000万元在郑州购得两块土地，并在原天苑建设。在酒店旧址上建设郑州恒泰童装城；河北某大型房地产公司与河南某房地产公司联手建设金城服装广场，总投资6亿元。
金荣也不甘示弱，“觊觎”许久后，终于“占领”了东侧紧邻的陇海路服装市场，面积增加了11亩。由于经营不善，该市场几经易主，未能扭转颓势。但长期被周边市场觊觎，最终被金荣收购。
随后，金荣又出手，高价买下郑州十五中的土地。至此，锦荣总面积达到了前所未有的115亩，成为商圈内最大的市场。
2005年还有两件事——银基店和恒泰更名。当年8月，银基推出400家拥有40年产权的商铺出售。每平方米的价格比附近刚开业的恒泰服装市场和金城服装广场近一倍。有媒体称，在该店的帮助下，银吉在一个多月的时间里成功提取了近3亿元资金。
对于当时为何出售该店铺，业界有不同的说法。有人说银基正忙于开拓地市二三级市场，需要资金扩张；还有人表示，银基在郑州金水路旁的银基花园项目资金短缺，急需通过销售店铺“输血”。不管是什么原因，每次银吉卖店没有宣传、没有资金认可、没有打开市场的时候，总是一件爆炸性的事件。
2005年，除了银吉店外，恒泰也更名。
当年五一开业的恒泰服装市场总面积达3.6万平方米，与隔壁的银吉相比引起了震动。可惜的是，在32万平米银基航母的攻击下，恒泰在抵抗了一个月后节节败退。
恒泰迎难而上，选择调整定位，转型为童装批发，并更名为“恒泰童装市场”。这与银吉形成错位竞争，确实是明智之举。
事实上，经过多年的自然发酵，商圈内的几个市场都在一起卖服装，但已经形成了各自的定位。锦荣商业城主营地产女装，后来通过锦荣轻纺城延伸至服装加工领域；世贸城以羽绒服、母婴服装为主；天荣时尚城以牛仔服饰见长；天龙服装城以男装为主；敦木路服装中心是西裤最集中的地方。
《隧道战争》
战火在地下蔓延。
东北人、商业控股于2008年进驻郑州服装批发商圈，以地下服装商业地产闻名，被誉为“地下商业之王”。擅长开发地下人防工程。
一时间，商圈一片混乱。人们还记得两年前仁和商业在广州开发的第一大道。该项目出租率100%，品牌旗舰商户近2000家，日客流量6万人次。几名忧心忡忡的郑州商人甚至联名向政府递交请愿书，要求拒绝人员和企业入境。
仁和集团租售郑州第一大道商铺，“东北虎”与“鳄鱼”的对决达到白热化。第一大道建在银基和世贸中心地下。与银基商铺每平方米10万元的价格相比，第一大道的售价为每平方米3.6万元，着实令人兴奋。
地下觊觎它的人不止一个。出身火车站服装批发商圈的女性职业经理人丁迎春，辞去世贸中心首任总经理职务，成立郑州开普置业有限公司，并与胡联手建业宝森联合开发的地下项目名为“德化新街”，位于德化步行街正下方。历时一年零十个月建成，2013年正式启用，也是人防工程与商业的结合体。
多年后，两个同为地下的商业项目却呈现出不同的境遇。一处车水马龙，另一处却异常冷清。
李维和房产荣登销售榜首
直到2016年底，商界才等到了本文的最后一位主角，失踪的李伟。
此前，从饺子汤圆转行商业地产的李伟，就将目光投向了这片金银之地，筹谋多年。规划在天荣时尚城旧址基础上向东拓展，建设中央大观国际贸易中心，后更名为大观国际贸易中心，总面积50万平方米，其中约30万平方米目前开放。
该项目一度被视为商圈最大的竞争对手。 2015年12月开业时，每平方米售价在2.1万元至3.7万元之间。 2016年，其位居郑州房地产销售榜首——当年销售10.8万平方米，销售套数2063套（有记录数据），并以每平方米21789元的售价领跑。
2016年11月该项目开业时，引起周边市场集体不安，纷纷主动降低租金，防止商场人满为患。
据传，李伟只去过该项目一次，但投资额却高达数十亿美元。直到2019年4月，大观国贸更换了管理团队，转型为“独立设计师品牌基地”。李伟几个月内两次来访，只是因为“听说有新变化，特意过来看看”。
截至目前，火车站服装批发商圈已形成银基、锦荣、世贸、大观国贸、钱塘服装城、名门天龙服装城、金城服装广场、恒泰童装市场、第一大道。河南省服装协会数据显示，商圈内有批发商、代理商2.8万家，14个专业市场总营业面积近300万平方米。
老一代市场正在升级，新一代市场不断涌现。商圈从三雄争霸，演变为十多个市场混战。他们彼此相爱并取得了共同的成功。无数富豪从这里出来，走向全国。火车站服装批发商圈享誉省内外。
转眼间，时间变了，一切都变了。
二七商圈服装业英雄传
英雄辈出，堪称商业黄埔军校
在这里打拼后，很多人已经在郑州各大专业市场拓展业务，成为退伍军人（照片已做旧）
二七商圈打造了服装批发金银流淌的繁华之地。也有很多人在这里奋斗之后，在新的领域成为了王者。因此，二七商圈被誉为郑州专业市场的“黄埔军校”。
从这里走出来，涉足各个领域
曾经在Silver Base和世贸中心担任放映员和文员等小众工作现在在主要专业市场都有，并已晋升为总经理和总裁。为此，二七商圈被誉为郑州专业市场的“黄埔军校”。
比如徐国柱。 1994年，在河南农业大学工作的徐国柱看到报纸上刊登的银机招聘广告后，成功应聘。在银基的八年里，他从办公室主任到总经理助理，一年后晋升为常务副总裁。 2002年离职后，他转投锦荣商贸城，两年后北迁北京。 2011年，他回到郑州，经营郑州百融。两年时间，他入驻商户5000家，开设商铺8000多家。
徐国柱离开银机的那一年，银机新来了三个年轻人，支小凯、黄涛和马超明。支小凯做过大屏幕放映员，后来在郑州国际小商品城工作，最终晋升为市场董事长。黄涛离开银机后，后来创立了动漫人物“二兔”，成为一名创业新贵。马超明最初是银基的一名普通投资招聘人员，转行世贸后成为总经理。 2019年春天，他来到大冠国贸担任总经理。
如今，汇美茶城董事长尹俊、总经理徐大祥都曾在银吉工作过；现任中央海峡两岸海鲜果蔬港总经理王兵也是银吉的元老。
兜兜转转，这些曾经在银机、世贸长大的新兵，已在郑州各大专业市场展翅翱翔。
数数名人，放眼当今
还有这些服装人是从二七商圈出来的。 1990年，雅丽达赵孙丽与女友在敦木路服装批发市场摆地摊，销售服装配饰。后来她成为一名个体工商户，专注于女裤，并创立了雅丽达。
同样在敦木路上卖服装的还有西平县人陈永斌。走出摊位的第一天，他强忍住脸红，不敢喊叫。当时，《北京人在纽约》正在热播。陈永斌被这个剧情震惊了，第二天就彻底放下架子了。 1998年9月，陈永斌在银吉开设了中国第一家女裤专卖店。
新密人侯建超每天凌晨4点起床，拿着前一天加工好的产品，早上6点赶到郑州火车站服装市场，交给批发商批发销售。创业后，他专注于男裤，成为河南男装之王。
还有这些企业是从二七商圈出来的。
于发王建树，随着锦荣商贸城成名后，专注于“锦荣服装全产业链”，随后一路南下，在郑州机场区、新密曲梁镇、海南五指山、云南芒市等地工作，多点布局，规模化发展。
银吉从郑州崛起后，已深入开封、广西许昌等地。许昌光伏产业园设立，瞄准多晶硅产业；地处郑州西南部，斥资560亿元打造银基国际旅游度假区……除了是商界大亨，还兼具地产大亨、文旅新秀、能源新贵等多重身份。
Ken和宋海驹在房地产开发、管理、运营和股权并购领域非常有能力。
无论是雅利达的赵孙立、孟舒亚的陈永斌还是杜森的侯建超，他们都有过服装批发市场的经历，后来成为郑州服装行业的领军人物。
无论是裕发的王建树、垦通的宋海举还是银基的李荣坤，他们在服装商圈积累了第一笔财富后，第一站就是向新领域拓展疆土。
无论是徐国柱还是支小凯，他们都把服装市场作为职场第一站，完成学业后又在各大专业市场复制、蓬勃发展。
从规模上看，郑州火车站服装批发商圈隶属于二七商圈。是郑州大大小小的专业市场的发源地。它催生了千亿规模的服装集散中心，催生了全国各地的职业经理人。拥有多个地点的商业联盟。
二七商圈的复兴现在又被提起。火车站批发商圈是二七商圈的重要组成部分。与零售百货商圈共同构成二七商圈的四梁八柱。 “二七商圈”振兴计划离不开服装批发市场的同步发力。为郑州商贸建设默默做出巨大贡献的服装批发不容忽视。
在庞大的振兴计划中，服装批发市场需要做的是完成从老批发到时尚产业的发展，完成从二手货源市场到原创设计品牌基地的升级，完成从服装的转型。贸易到服装全产业链的建设。转变。
复苏之路任重而道远，让我们看看现在。